互聯網十海關
⑴ 船供企業如何在互聯網+海關申請更換衛生許可證
衛生證書生產工廠在當地海關出具。
⑵ 如何用ios系統打開互聯網+海關網頁
是的那畢竟僅僅是一個webview，跟功能齊全的瀏覽器還是有差距的，建議攔截URL，判斷是否是新開窗口的請求，如果是，就讓當前webview重新載入這個URL即可。
⑶ 單一窗口和互聯網+海關列印的繳款書文件有什麼區別
對海關進口增值稅專用繳款書「先比對後抵扣」
應當在開具之日起90天內向主管稅務機關報送《海關完稅憑證抵扣清單》（包括紙質資料和電子數據，）申請稽核比對，逾期未申請稽核比對的不予抵扣進項稅額。
二、每月申報期內，稅務機關向納稅人提供上月《海關進口增值稅專用繳款書稽核結果通知書>
對稽核結果為相符的海關繳款書，納稅人應在稅務機關提供稽核結果的當月申報期內申報抵扣，逾期不予抵扣。
⑷ 登陸不上 互聯網+海關 怎麼辦
怎麼會登錄不了呢？會不會網速有問題？如果不是那就重新登錄電腦打開網頁。
⑸ 在中國，網路上人氣最高的海關關員是誰
茅道林從上海交大畢業，被分配到上海海關工作。一年中，他往返於中國各地，建立起全國海關范圍內的網路系統。海關的工作與待遇都是令人滿意的，但茅道林幼年時喜歡在外面「遊走江湖」的個性在此時發揮了作用，他期待另一種的生活體驗。1987年，茅道林選擇去美國斯坦福大學念書。
茅道林：游戲規則
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即便是邁克·喬丹，他的籃球教練也仍然可以對他說：「去做冷板凳！」
假如你不遵守游戲規則，那麼就小心出局……
—茅道林
2001年6月26日午後3點。
與新浪干係重大的三個人各有動作。新浪董事長姜豐年在台北開會，前CEO王志東掛新浪員工胸牌，於萬泉庄的新浪北京辦公室「上班」。同時間，茅道林選擇與人聊天度過這個下午，留下身後，新浪人事更迭帶來的紛繁事務。
此前， 6月25日，王志東在新聞發布會上，否認了從新浪辭職的說法。這多少帶給新浪現任CEO茅道林一些壓力。第二天，新浪門前車馬正亂，有種種傳言和各方媒體逐鹿。午後3點，茅道林步出新浪，於一處還算悠閑的所在，喝茶聊天，一並看看四下來來往往的人。這個下午按他的話來說，他沒能創造什麼價值，手邊依然有許多要做的事情。不過，有如下的可能：閑處時正有紛爭起伏，或者，危機化解於談笑間。
多年來一直持續著的樂觀的「小人物」心態，讓茅道林即便在此時，尚指著自己略顯疏落的頭發自嘲。8年前，當他從美國斯坦福大學獲得工程經濟的碩士學位回到上海家中時，母親看著兒子的頭發，驚異道：「怎麼我兒子的頭發變得這樣少了？」茅道林答：「喏，不是您說頭發多了會苦命。現在你兒子的頭發少了，命就會好一點了。」 據此他說，自己從16歲去上海交大附中的寄宿學校學習開始，就一直是個小人物，不過是現在少了些頭發。
談話中，茅道林多數時間是自嘲和低調的。但又有人說，自嘲才是真正的自省，因為他並沒有刻意避開「新浪以及王志東究竟是怎麼了？」的話題。倘若刻意避開與此相關的話題倒有些不正常了。因為北京城裡，就在茅道林說話的一刻，至少有不下10組人也在進行著類似的對話。從事件本身一直延展到分析王志東少年得志、未遇重大挫折的經歷。更有分析者認為，王志東出局，敗在違反了董事會與經營者之間的互動法則等等，各有道理。
這廂，茅道林在談笑間，幾次轉而凝重：「那不是一個誰說了就能算的游戲規則，而是一個遵循國際標準的游戲規則。」
這是一個非常講究游戲規則的人。與茅道林共事過的人在日後都對他的這一特點留有深刻的印象。
對此，茅道林說：「個性使然。」
「三歲看到老」的中國古話是茅道林從自己的母親那裡學到的。茅道林出生在一個原本世代經商的家族，到其父一輩改做工程師。幼年時，他終日在上海的弄堂里嬉戲，穿梭在鄰居家中吃飯，睡覺。父母對這個孩子的個性看得清楚：嗜好在外面遊走生活；喜創造，交友甚廣，卻不願做主宰。
1981年，茅道林18歲，因愛讀數學和物理兩個科目最終考入上海交通大學計算機系。兩年後，已經學到了一些計算機技術的茅道林發現，許多企業需要優化內部管理。時值1983年，多數企業的管理還停留在算盤加賬冊的傳統做法上。由此產生出一系列的問題：大量的庫存管理怎麼辦？精細的財務管理怎麼辦？癥候明顯，茅道林當下做出了對症下葯的企業管理軟體，並且創立了一家軟體公司專門銷售企業管理軟體。
未來的軟體工程師就此進入了一個全新的領域。創業的江湖之路擺在面前，各路英雄煮酒論劍，起起伏伏。他學著引進夥伴，拓展思路。彼時，計算機的應用並不普及，如何提供附加服務很是重要，編寫的軟體也要根據實際情況不斷修正。此外，要說動企業花錢購買管理軟體，市場營銷的功夫必不可少。在創業精神不象今日這樣盛行的年代，20歲的創業出人意外地有了相當的規模。一年中，茅道林收益過萬，相當於當時一對年輕夫婦十年收入的總和。
不過，茅道林的公司還是不可避免地遇到了瓶頸：公司壯大需要更好的人事管理；周邊經濟環境及政策法規還不健全。茅道林於是將公司關停。但這一遭的創業歷練讓他初次嘗到了游戲規則的真滋味。他知道了游戲規則中一些重要的指標比如與團隊的合作，當然還有——創造價值。這正是他喜歡做的事。
公司即已作罷，茅道林從上海交大畢業，被分配到上海海關工作。一年中，他往返於中國各地，建立起全國海關范圍內的網路系統。海關的工作與待遇都是令人滿意的，但茅道林幼年時喜歡在外面「遊走江湖」的個性在此時發揮了作用，他期待另一種的生活體驗。1987年，茅道林選擇去美國斯坦福大學念書。
斯坦福大學盡管出過一個喜歡花哨東西的美國前總統柯林頓，但卻與茅道林生長的上海交大一樣，有著扎實又不乏創造的校風。茅道林在斯坦福學到了金融和市場方面的知識，不過攻讀書本知識只佔用了他20%的精力。他花費了80%的精力與矽谷的高科技界打交道，學習矽谷的做法和經驗，當然還有在矽谷流行的游戲規則。1993年，經朋友介紹，華登投資集團找到了茅道林，雙方約見相談。
華登投資是一家國際性的風險投資公司，旗下管理的基金超過8億美元。茅道林意識到這將是一個不容錯過的機會：華登集團投資的領域集中在高成長性的行業，這其中也包括他感興趣的計算機軟硬體和網路技術。此外，雖然總部在舊金山，但華登投資卻有一支中國基金，可令他游刃。一個星期後，茅道林加入華登投資集團。
不久，茅道林就顯露出他在投資決策上的天賦。
深圳黎明電腦網路公司的董事長鄧一輝在談到初見茅道林的印象時說:「盡管看起來尚缺經驗，但這個年輕人在投資方面所表現出來的敏銳仍然非比尋常。他的思路清晰，不會輕意被表面現象所迷惑。一旦進入現場，就會直截了當，迅速抓住問題的實質。」
事實上，黎明網路是茅道林在國內投資的第一個項目。
1990年，鄧一輝和他的同事一起成立了黎明網路公司，成份是100%的國有企業。開始的時候，網路公司發展得不錯，尤其是在證券應用方面，深圳，上海兩大交易所都是黎明網路的客戶。但體制問題始終是黎明網路不能快速發展的障礙。
1994年，整整12個月，黎明網路與一家以國外退休基金為主的風險投資公司接觸，商談如何將黎明改制。風險投資商看好黎明網路每年200%的增長率，傾盡全力與黎明網路商談，准備將黎明網路由全資的國有企業改製成一個國有股東佔40%股份，員工直接現金投資350萬人民幣佔35%股份，外方佔25%股份的多種成份企業。但當合同簽訂之時，風險投資商卻發現在大後方，自己旗下的兩支基金「跑路」了，履行合同已是不可能。沮喪之餘，風險投資商向鄧一輝推薦了華登投資集團，告知鄧一輝：「這是一家優秀的風險投資公司，倘若華登介入，對黎明將大有裨益。」
1995年9月間，華登投資的龔天行和茅道林來了。同是上海人的鄧一輝立刻迎面感受到茅道林對於國際規則的堅持：「他不是按照我們以往熟悉的計劃經濟思維考慮問題，而是堅持遵循國際化的市場機制。但值得注意的是，合同中規定的外方注資的最後期限將至，實際上留給他做投資決定的時間只剩下30天。」
30天內，茅道林要看完手邊一大堆的資料，然後確認這些資料符合實際情況。以往，華登在國內投資的項目都是鷹牌陶瓷、小天鵝洗衣機一類的消費品生產企業。投資IT類企業這還是頭一遭，必須謹慎從事。但這些並不是最困難的，實際上30天中，茅道林花費了一多半的時間與鄧一輝一方進行溝通。
「我們在不停的溝通，甚至是爭吵。」鄧一輝回憶。時年，黎明網路贏利情況很好，並非急需大量的資金注入。鄧一輝的想法是，打破黎明網路沉悶缺乏活力的狀態，將國有、外資和私營機制結合在一起，形成一種全新的可以快速發展的模式。而引進華登投資也只是為了改變股權結構，「因此，華登來了是好事，而既便談不成，華登走了，對黎明也無妨礙」。
這邊，茅道林卻認為，既然華登要投入風險資金，就是黎明網路未來的股東，怎可如此輕視？
茅道林與鄧一輝為此產生了激烈的爭吵。茅道林要在30天內做投資決定固然不易，要讓鄧一輝在30天內認識一個新股東，而且是以前所不熟悉的風險投資也絕非易事。卻也是因為與茅道林的爭吵，鄧一輝對這個在當時還顯得不夠老練的談判對手有了清晰的認知。他明白：與國際資本合作，適應茅道林在爭吵中一直強調的國際化標准對於一個中國企業是相當關鍵的。
鄧一輝隨即調整了做法，爭吵與磨擦過後，華登入資黎明網路的合同終於簽訂。一如鄧一輝最初的設想，黎明網路擁有了全新的機制。而茅道林代表的華登投資客觀地看，則做了一筆很劃算的投資。當年的黎明網路已經擁有了優質的資產、穩定的贏利和大量的客戶。注冊資本為1000萬人民幣的黎明網路改制，茅道林用了150萬美元，僅是按照凈資產溢價4倍，就購入了黎明網路25%的股權。
茅道林入黎明網路做副董事長。在此後四年的時間里，茅道林一直執著於國際化規則在黎明網路的運行。「比如，一個規范的董事會應該如何運作。」鄧一輝說，盡管黎明改制，但原有的國有股東依然佔有40%的股份。在決策過程中，由於國有股東的反應遲緩，管理層的決策經常受阻。作為股東之一，茅道林此時顯現出靈活的協調能力，以便利用三方股東的結構優勢，促成黎明網路的良性發展。
「他的觀點明確，某些時候其表達方式甚至過於直率，但有時又會為顧全大局而進行妥協。」鄧一輝清楚記得1997年的「分紅」事件。
在華登向黎明投資兩年後，黎明網路的國有股東向鄧一輝和茅道林提出：分紅。茅道林答：華登投資黎明，目的不是為了拿分紅，而是要協助企業更快發展，從而得到高額資本性回報。在公司發展剛起步的時候，分紅有害無利。
黎明網路剛剛有了些發展，鄧一輝自然也不願意馬上分紅。而國有股東也有難處：國企也在改革，對於收益指標相當看重。鄧一輝於是與國有股東爭執不下，雙方分歧很大。作為董事，茅道林出面協調。
「茅道林認為，按照國際慣例，作為單一大股東，國有股東在黎明網路中有舉足輕重的作用。三方股東應互相諒解，以便讓黎明有更好的發展。」鄧一輝接受了茅道林的建議，同意按國有股東的要求進行分紅，黎明的三方股東因此得以繼續合作。
「分紅事件」讓鄧一輝感覺到，茅道林在「游戲規則」的把握上經驗日益老道。只是他未能預料，兩年後，同樣是因為「游戲規則」，茅道林選擇了離開黎明網路。
也是在1997年，茅道林代表華登集團牽頭，聯合另外兩家公司向四通利方投入風險資金650萬美元。第一次融資後，四通利方升值23倍，總價值達到1500萬美元。
1999年，茅道林二次代表華登，牽頭為四通利方進行融資的工作。茅道林回憶說，當年四通利方作為生產中文外掛式平台軟體的企業，面對微軟等國外廠商的擠壓，市場已是極為有限。而互聯網的興盛正給了四通利方一個難得的機會。
茅道林於是全程推進四通利方與互聯網的結合。1999年4月，由茅道林代表的華登投資牽頭，四通利方二次融資2500萬美元，購並中文網站——美國華淵公司。公司改名新浪，至此升值5.6倍，總價值達到8380萬美元。合並後，全新的新浪正待發展。關於大陸外的市場，如北美、台灣、香港，以及進一步融資、引進合作夥伴等事項，都是四通利方人所不熟悉的領域。茅道林笑稱自己進入新浪原是要去「幫忙」的。
鄧一輝早在1998年末，就聽茅道林說起過他替四通利方融資的事情。時間轉到1999年4月間，茅道林與鄧一輝有過一段交談。茅道林說，黎明網路的狀況比起四通利方要好很多，員工和管理層都十分出色，這是不容置疑的。但黎明終是有40%的國有股份，在機制上不夠靈活，許多企業發展的設想很難實施。這是一件讓他極為煩心的事情。而四通利方機制相對靈活，有了構想可以馬上進行，以後會發展得很快。因此要轉而去組織購並後的四通利方，即新浪。
經過了四年的共事，鄧一輝深知茅道林的想法。他知道自己的這位朋友一貫遵循國際慣例和游戲規則處事，而國有股東不規范的操作的確讓茅道林覺的困擾。於是，兩人惜別，茅道林去新浪。龔天行代替茅道臨進入黎明。
而茅道林的離去，也在很大程度上刺激了鄧一輝，他花費了很大的精力和決心，置換國有股東，並引入漢鼎亞太對黎明網路投資，終將黎明的改制完成。國有股東徹底退出黎明網路，此是後話。
茅道林入新浪，做運營長。第一句話，開口便說：「互聯網會起泡沫。」媒體均有報道。有人問他入新浪是不是要先去做資本運營。茅道林答：「新浪尚沒有到可做資本運營的階段，入新浪是要來擠泡沫的。」
其後，新浪高層多有變動。4月，矽谷名人沙正治做新浪CEO，以矽谷盛行的做法改造新浪。嚴援朝、馬克分別離開CTO和CFO的位子，茅道林也一度不再做新浪的運營長。9月，CEO改由王志東擔任，茅道林重做運營長兼任CFO，沙正治離開新浪。時值新浪赴NASDAQ上市前夕。
媒體對沙正治的離職有多種說法。茅道林後來說，沙正治是他很好的朋友。當年也是他第一個去找沙正治，希望沙正治加入新浪。但是引進人才從來都是有風險的。他倒不覺得沙正治像外界報導的那樣，有諸多的缺點，並且沙正治畢竟推動了新浪的發展。「不然，當初為何要找沙正治來做CEO？只是公司與人的結合就像兩個人的婚姻一樣，離婚有時是因為錯位。」而在天時、地利、人和上，沙正治恰是有些「錯位」了。
「回過頭看，沙先生做事還是很有格調的。至少他是按照游戲規則來做事的。」茅道林說。
人事的更迭在2001年6月間的新浪再次出現。
這次，王志東離開，茅道林做CEO。
新浪高層人事更迭，媒體依然有不斷的報道。也有熟知新浪操作的人說，王志東離職是因為多種原因。比如，王志東在新浪股價25塊美金的時候，沒有像AOL那樣抓住時機並購傳統媒體；比如，互聯網那百年一遇的機會其實已經過去，而王志東執意「互聯網的春天已是不遠」；比如王志東過於相信自己「單刀闖天下」的神話，而忽略了夥伴們的貢獻種種。
在2001年6月26日這天的午後，茅道林步出新浪，喝茶，然後打了個比方：
即便是邁克·喬丹，他的籃球教練也仍然可以對他說:「去做冷板凳！」
假如你不遵守游戲規則，那麼就小心出局……
⑹ 進口商品備案與互聯網+海關合並之後 怎樣操作
開設線上超市，網上預定商品，線下開展實體店，網上線上同時銷售。
⑺ 互聯網+海關如何提交換證資料
帶更新後的營業執照和海關信息登記表，再打個申請報告，去當地海關企管處申請。