互聯網商業模式創
㈠ 互聯網+創新商業模式涌現，核心資源有哪些
商業模式的核心是由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。
成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。
㈡ 互聯網＋如何幫企業打造創新商業模式
互聯網金融時代通過全方位剖析企業金融投資、資本運營、互聯網商業模式的創新，探索互聯網 + 的各種可能，使企業家更深刻的理解和掌握其中的精髓，抓住金融與互聯網未來三十年時代發展和財富浪潮的脈搏，提升參與資本市場的競爭能力、風險控制能力和保值增值能力，達到資本、商業模式、互聯網思維與人脈高度融合，真正實現由「實業」向「實業 + 資本」的發展模式的華麗轉型！課程安排 大資管時代的投資戰略 幫你煉就精準的產業投資戰略眼光 把握未來三十年時代發展脈搏和財富浪潮 企業並購、股權投資與證券投資 掌握股權投資的核心指標 學會鑒別股市二級、三級市場的機會與風險 全球資本市場與中國資本市場發展趨勢 中國產業經濟發展趨勢與政策解讀 中國企業發展和投資機遇：戰略新興產業 中國金融問題深度分析與風險防範 經濟周期與產業周期分析 企業兼並收購的核心原則 企業融資策略與創新融資方式 股權投資與管控 股票投資的理念、原則、方法 證券投資與實戰技術 中小企業上市 抓住新三板、創業板的機遇 實現從炒股票到印股票的華麗轉身 私募、眾籌與互聯網金融 學習方法、掌控邊界、持續創新 企業家不緊跟時代的腳步就必將被時代拋棄 中小企業上市的利弊、思路、路徑與條件主板、中小板、創業板、新三板上市核准與流程 海外資本市場與各國上市利弊分析 創業板上市融資分析 新三板掛牌及融資上市 如何選擇上市時機 風險投資 / 私募股權投融資實務 私募股權基金的投資管理策略及程序 如何選擇投資項目與資金進入時機 互聯網金融創新商業模式解讀與研討 大數據在互聯網金融中應用 眾籌的商業模式與利益分配方式 風投、私募和眾籌模式案例分析與投資研判 互聯網思維與互聯網 + 的機遇與挑戰 打通互聯網思維模式與邏輯 創造互聯網＋傳統產業的超常規盈利空間 打造符合資本偏好的商業模式 領悟資本應該選擇怎樣的商業模式投資 掌握如何設計商業模式才能被資本青睞 互聯網思維的精髓是什麼？ 傳統行業商業模式創新與變革 ——（巧宇-老師）
㈢ 互聯網+的背景下企業怎麼創新商業模式
不要輕易的+，前提你把自己的基因分析清楚了，再加 ，不然很容易變成傳統企業+互聯網，這就有點本末倒置了。
這里由於對你的企業實際情況不了解，所以不太好說。
不過大概方向：公司領導人先足夠了解互聯網，了解網路營銷，再慢慢培養下面的員工轉化思維慢慢接觸互聯網。
千萬不要一開去招一大堆網路推廣的進來，那樣會加速你消亡的時間。
㈣ 什麼商業模式是互聯網創業成功的關健
互聯網創業成功的關鍵商業模式就是：免費、低利潤、做爆品以及做生態。
先說免費：在互聯網創業，首先要積攢人氣，通過免費提供一些產品和服務，積累最初的客戶群體，最容易形成人氣。形成人氣就會形成風氣，就會形成消費熱點，就會帶來可貴的注意力和逗留力量。有了這個，就有了創業成功的底氣。
再說低利潤：互聯網企業，或者通過互聯網銷售產品的企業，真正做大做強的都是靠品質優先，性價比高獲得消費者認可的。較低的利潤，較好的品質，精益求精的服務，構成了互聯網創業成功的最基本要素。追求高利潤，在互聯網創業很難行得通。
第三，關於做爆品：互聯網創業銷售產品，必須以做爆品的心態去嘗試，去努力。想要做出一款確實好賣的產品或服務，必須站在消費者角度思考問題，必須注重產品的體驗屬性，必須注重產品賣點的突出和外觀感覺的良好，尤其需要注意的，是產品的性能一定要出眾。有了這些基本元素，再加上互聯網模式的運營，當然更容易成功。
第四，關於做生態。在互聯網創業，必須抱著做生態的態度去進行。所謂做生態，就是做符合商業模式的生態系統。透過這個生態系統，可以實現更多人群的覆蓋，可以獲得產品的更多組合，可以實現產品鏈的完整性。唯有做生態的意識，才可能對創業帶來更輝煌的成果。
㈤ 互聯網創業就這24種商業模式，你能做哪個
一、實物商品的商業模式
如果你的產品，是某種物品，受眾可以直接持有和使用你這個物品，也就是通常意義上的商品/貨物，那麼你的商業模式就很簡單，基本上就是四個套路：
1、自己生產、自己銷售：自己直接生產、直接銷售給用戶
2、外包生產、自己銷售：把生產環節外包出去，自己負責直接銷售給用戶
3、只生產、不銷售：自己負責生產，交給分銷商銷售
4、只銷售、不生產：自己作為分銷商，或者提供銷售商品的交易市場
亞馬遜、京東等電子商務網站，就是前面的第4種商業模式。
如果你的產品不是某種物品，受眾們不能直接持有和使用，那麼你怎麼賺錢呢？下面看看所謂互聯網思維下的商業模式。
二、廣告
自從谷歌開始在搜索結果旁邊放廣告以來，廣告已經成了互聯網行業默認的首選變現方式。實際上，廣告本來是平面媒體的主要商業模式，現在互聯網行業已經徹底搶走了廣告領域的風頭。
5、展示廣告：展示廣告一般形式是文字、banner圖片、通欄橫幅、文本鏈接、彈窗等，通常是按展示的位置和時間收費，也就是我們所說的包月廣告或包天、包周廣告。這是目標最常見的模式。
6、廣告聯盟：廣告聯盟相對於是互聯網形式的廣告代理商，廣告主在廣告聯盟上發布廣告，廣告聯盟再把廣告推送到各個網站或App里去。網路聯盟、Google AdSense是最大的兩個廣告聯盟。基本上網站流量還沒有到一定程度時，都會選擇跟廣告聯盟合作，只有做到一定流量後，才會跟確定的廣告主直接建立合作關系。廣告聯盟一般是按廣告的點擊次數收費。
7、電商廣告：最常見的就是阿里媽媽了，京東、亞馬遜、當當都有自己的電商廣告，凡客當年也是靠這個突然竄紅的。這些廣告一般是按銷售額提成付費。很多導購網站，就是完全靠這種收入的，特別是海淘導購網站，會接入各個海外購物網站的廣告，傭金還挺不錯。
8、軟文：軟文是指把廣告內容和文章內容完美結合在一起，讓用戶在閱讀文章時，既得到了他想需要的內容，也了解了廣告的內容。很多媒體網站或者微博、微信大號，都是靠軟文賺錢的。
9、虛擬產品換廣告效果：你還可以為用戶提供虛擬產品，但是代價是用戶必須接受一定的廣告，比如看完段廣告、注冊某個網站的用戶、下載某個App。
10、用戶行為數據：通過分析用戶在你的網站或app上操作方式，可以分析用戶的習慣和心理，從而有利於在產品設計和商業規劃上做出正確的決策。很多企業都需要這樣的用戶使用習慣的數據，所以可以賣這樣的數據。淘寶數據魔法就提供這樣的服務，比如告訴你什麼地方、什麼商品、什麼風格、什麼尺碼最受用戶歡迎。
三、交易平台模式
11、實物交易平台：用戶在你的平台上進行商品交易，通過你的平台支付，你從中收取傭金。天貓就是最大的實物交易平台，天貓的傭金是其主要的收入來源。
12、服務交易平台：用戶在你的平台上提供和接受服務，通過你的平台支付，你從中收取傭金。威客平台豬八戒就是這樣收取傭金的。Uber的盈利模式也是收取司機車費的傭金。
13、沉澱資金模式：用戶在你的平台上留存有資金，你可以用這些沉澱的資金賺取投資收益回報。傳統零售業用賬期壓供應商的貨款，就是為了用沉澱資金賺錢。現在這個套路也用到互聯網行業了，據說京東就是靠這個沉澱自己賺錢的。很多互聯網金融企業、O2O企業，也是寄希望於這個模式。
四、直接向用戶收費
除了廣告，另外一大類商業模式就是直接向用戶收費。當然。如果前期就收費，很可能會嚇跑用戶。所以，需要藉助一些巧妙的做法。
14、定期付費模式：這種商業模式類似於手機話費的月套餐，定期付錢獲得一定期限內的服務。相對於一次性付費直接買軟體，定期付費的單筆付費金額比較小，所以用戶付費的門檻相對較低。比如QQ會員，就是按月/按年付費的模式，現在的價格差不多是每個月10Q幣。
15、按需付費：按需付費是用戶實際購買服務時，才需要支付相應的費用。比如，在愛奇藝里看到想看的某一部電影，花5塊錢，只看這一部，這是按需付費。如果買了愛奇藝的VIP用戶，在一段時間內所有會員免費的電影都可以看，這就是定期付費模式。再比如，我要在道客巴巴找到個我最需要的文檔，下載要5塊錢（怎麼都是5塊錢），我用微信支付後就可以下載這個文件了。
16、列印機模式：列印機的商業模式是指，先以很便宜的價格賣給消費者一個基礎性設備，比如列印機，用戶要使用這個設備，就必須以相對較高的價格繼續購買其他配件，比如耗材。剃須刀也是採用類似的商業模式，刀架的價格近乎於白送，然後通過賣刀片賺錢。再比如，家用游戲機也是，索尼和任天堂以低於成本的價格賣游戲機，然後用很高的價格賣游戲光碟。因為日本列印機公司愛普生首先採用這種商業模式，所以我把他叫做列印機模式。
五、免費增值模式
免費增值商業模式就是讓一部分用戶免費使用產品，而另外一部分用戶購買增值服務，通過付費增資服務賺回成本和利潤。不過通常一般採取免費增值模式的產品，可能只有0.5-1%的免費用戶會轉化為付費用戶。
17、限定次數免費使用：這種模式是在一定次數之內，用戶可以免費使用，超出這個次數的就需要付費了。
18、限定人數免費使用：這種模式是指用戶數量在一定人數之內，就是免費的，如果用戶數量超出這個限定額，就要收費了。比如很多企業郵箱服務，如果你的公司注冊了某個域名，打算用這個域名做你的企業郵箱；企業郵箱服務商可以要求，5個以內郵箱地址免費，超過5個郵箱地址就要購買他們的服務。
19、限定免費用戶可使用的功能：免費用戶只能使用少數幾種功能，如果想使用所有功能，就得付費。比如我現在用的Evernote，這幾天也老是提醒我用不用升級，升級之後，每個月可以上傳更大的附件，也可以給自己的筆記加上密碼。這2個功能我都想要，但是還沒有想好是不是值得花錢開通。
20、應用內購買：應用的下載和按照使用是免費的，但是在使用的過程中，可以為特定的功能付費。最常見的就是游戲了，購買虛擬裝備或者道具之類的。再比如在微信內購買付費的標簽。
21、試用期免費：讓用戶在最初一定的期限內可以免費使用，超過試用期之後就要付費了。比如我現在的Office，天天提醒我，免費版試用期還有XX天就要到期了，讓我抓緊激活。激活就是要買正版的激活碼了，我現在正發愁在哪裡去找激活碼呢。
22、核心功能免費，其他功能收費：Appstore里的App，有不少都是這種模式，一個產品分為免費版和收費版。免費版里基本功能都有了，但是要獲得更多的功能，就要收費。比如照片處理應用，免費版有幾個基本的濾鏡效果，差不多夠用，但是如果要更炫更酷的濾鏡，就要下載付費版。
23、核心功能免費，同時導流到其他付費服務：比如微信，微信聊天是免費的，但是微信內置了很多其他服務，游戲、支付、京東、滴滴打車，這些服務都有可能是收費的。
24、組織活動：通過免費服務聚齊人氣，然後組織各種下線活動，這些活動可以獲得廣告或贊助，或者在活動中銷售商品或服務。比如，很多媒體，通過組織線下行業峰會賺錢。還有的地方社區會組織線下展銷會、推薦會，比如裝修展銷會、婚紗攝影秀等，銷售商品或服務。
所以，既然互聯網有這么多商業模式可以選擇的，創業者完全不用太關注這個問題。努力做好產品，努力黏住更多的用戶，用戶數量達到一定程度了，選擇一個合適的商業模式，就可以賺錢。
㈥ 互聯網發展對商業模式創新的影響因素有哪些
互聯網商業模式就是指以互聯網為媒介，整合傳統商業類型，連接各種商業渠道，具有高創新、高價值、高盈利、高風險的全新商業運作和組織構架模式，包括傳統的移動互聯網商業模式和新型互聯網商業模式。
相關鏈接：
http://www.xzbu.com/2/view-6164061.htm
http://wenku..com/link?url=-
㈦ 移動互聯網商業模式創新關鍵有哪些方面
移動互聯網市場迅猛發展，企業要想成功立足，關鍵在於商業模式的創新。成功的商業模式不一定是技術上的創新，而可能是對企業經營某一環節的改造，或是對原有經營模式的變革和創新，甚至是對整個游戲規則的顛覆。縱觀成功的移動互聯網公司商業模式創新實踐，成功的商業模式應具有四大特徵。
難以模仿。移動互聯網企業要始終在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須建立獨特的商業模式。獨特的商業模式主要體現在競爭對手難以模仿。商業模式無論有多完美，若競爭對手都能輕易模仿，則最終可能導致惡性競爭。成功的商業模式不是照搬現有成功企業的商業模式，而要始終堅持創新的觀念。商業模式創新要從客戶需求出發，要能為客戶提供獨特的價值；要從增強企業核心競爭力出發，整合外部資源，提高平台競爭力。商業模式創新應與企業核心競爭力有機地結合起來，從而創建競爭對手難以模仿的商業模式。獨特的商業模式還可以從品牌、渠道等方面著手，以品牌經營和構建差異化的渠道模式來切入市場。
提供獨特價值。有時，「獨特價值」可能是新的思想或新的模式；而更多時候，它往往能為客戶提供良好的體驗、更方便的服務、更低廉的價格，超越客戶的期望，能讓客戶心情愉悅。
腳踏實地。成功的商業模式既不能憑經驗就能得來，也不能簡單地照搬照抄。企業要務實，就是腳踏實地、實事求是，不能玩概念、搞炒作，這客觀上需要企業對客戶消費行為、客戶關注的利益和價值、市場競爭狀況等有著正確的把握。商業模式創新要與企業資源能力相匹配，這樣提煉出的商業模式不僅具有創新性，而且具有可行性。
簡潔。現在，很多人都認為成功的商業模式設計太難了，因此往往在設計階段考慮得很復雜。國內外成功的企業，其商業模式十分簡單，往往一句話就能概括。
商業模式的競爭是企業更高層次的競爭，從總體上來看，商業模式創新不能墨守成規，不能採取跟隨戰略，要尋找獨特的發展模式，要從潛在客戶的需求入手，要有超前的眼光和敏銳的判斷力，看到別人看不到的東西，提出別人沒有提出的問題，從而探尋到適合企業發展且有別於競爭對手的獨特商業模式。
㈧ 互聯網商業模式和傳統商業模式的區別
互聯網商業模式和傳統商業模式有如下三種區別：
1.使用媒介不同：
傳統商業模式和電子商務模式的最大區別就是所借用的媒介不一樣，電子商務是依託於互聯網而發展起來的一種商業模式，可以給入駐企業帶來低成本高效益。而傳統商業模式多存於線下，信息的傳遞等等都不如互聯網模式更加便利。
2.盈利模式不同：
（1）傳統商業模式，首先需要有一款產品，當產品開發出來後，需要將其推向市場，每一款產品都有一定的周期，像生產期，成長期，成熟期，衰退期，在前期想要打開市場，這時候產品還沒有一定的知名度，需要投入大量的資金，打造品牌，用品牌來帶動產品。
（2）互聯網商業模式則關注流量，許多互聯網企業前期似乎都沒有產品，但是他們懂得如何去聚集用戶，當你有了大量的用戶後，通過和用戶進行互動，了解用戶需求，根據用戶需求來開發產品，更有甚者讓用戶完全的參與進來，讓用戶根據自己的想法來開發產品。
3.客服體系不同：
（1）隨著用戶溝通方式的改變，傳統商業模式中的客服系統正遭受來自服務多元化的挑戰，而其短板也日益暴露出來。一方面，傳統的企業客服業務操作流程極度依賴人力，靠客服人員接打電話或者是通過網頁回答問題，不僅工作效率低下且企業需要投入的運營成本高昂。
（2）互聯網商業模式中的雲客服則不然，因客服效率更高、投入成本更低，特別是因其具有全渠道整合、對移動應用的支持等特點，優勢更加明顯。企業可以通過使用雲客服工具，使客服人員在pc、移動端隨時隨地處理來自各個渠道的客戶請求。同時，雲客服部署簡單、按需付費，可以有效地降低企業成本。
㈨ 利用互聯網進行商業模式創新的企業有哪些
「互聯網+」企業四大落地系統（商業模式、管理模式、生產模式、營銷模式），其中最核心的就是商業模式的互聯網化，即利用互聯網精神（平等、開放、協作、分享）來顛覆和重構整個商業價值鏈，目前來看，主要分為六種商業模式。
一、工具+社群+電商模式
互聯網的發展，使信息交流越來越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時，互聯網將散落在各地的星星點點的分散需求聚攏在一個平台上，形成新的共同的需求，並形成了規模，解決了重聚的價值。
如今互聯網正在催熟新的商業模式即「工具+社群+電商/微商」的混合模式。比如微信最開始就是一個社交工具，先是通過各自工具屬性/社交屬性/價值內容的核心功能過濾到海量的目標用戶，加入了朋友圈點贊與評論等社區功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業功能。
二、長尾型商業模式
長尾概念由克里斯·安德森提出，這個概念描述了媒體行業從面向大量用戶銷售少數拳頭產品，到銷售龐大數量的利基產品的轉變，雖然每種利基產品相對而言只產生小額銷售量。但利基產品銷售總額可以與傳統面向大量用戶銷售少數拳頭產品的銷售模式媲美。通過C2B實現大規模個性化定製，核心是「多款少量」。
所以，長尾模式需要低庫存成本和強大的平台，並使得利基產品對於興趣買家來說容易獲得，例如ZARA。
三、跨界商業模式
馬雲曾經說過一句很任性的話，他說，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，於是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規模就接近3000個億；而雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進軍了美甲；小米做了手機，做了電視，做了農業，還要做汽車、智能家居。
互聯網為什麼能夠如此迅速地顛覆傳統行業呢？互聯網的顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率，對傳統產業核心要素的再分配，也是生產關系的重構，並以此來提升整體系統效率。互聯網企業通過減少中間環節，減少所有渠道不必要的損耗，減少產品從生產到進入用戶手中所需要經歷的環節來提高效率，降低成本。因此，對於互聯網企業來說，只要抓住傳統行業價值鏈條當中的低效或高利潤環節，利用互聯網工具和互聯網思維，重新構建商業價值鏈就有機會獲得成功。
四、免費商業模式
「互聯網+」時代是一個「信息過剩」的時代，也是一個「注意力稀缺」的時代，怎樣在「無限的信息中」獲取「有限的注意力」，便成為「互聯網+」時代的核心命題。注意力稀缺導致眾多互聯網創業 者們開始想盡辦法去爭奪注意力資源，而互聯網產品最重要的就是流量，有了流量才能夠以此為基礎構建自已的商業模式，所以說互聯網經濟就是以吸引大眾注意力為基礎，去創造價值，然後轉化成贏利。
很多互聯網企業 都是以免費、好的產品吸引到很多的用戶，然後通過新的產品或服務給不同的用戶，在此基礎上再構建商業模式。比如360安全衛士、QQ用戶等。互聯網顛覆傳統企業的常用打法就是在傳統企業用來賺錢的領域免費，從而徹底把傳統企業的客戶群帶走，繼而轉化成流量，然後再利用延伸價值鏈或增值服務來實現盈利。
五、O2O商業模式
2012年9月，騰訊CEO馬化騰在互聯網大會上的演講中提到，移動互聯網的地理位置信息帶來了一個嶄新的機遇，這個機遇就是O2O，二維碼是線上和線下的關鍵入口，將後端蘊藏的豐富資源帶到前端，O2O和二維碼是移動開發者應該具備的基礎能力。
O2O是Online To Offline的英文簡稱。O2O狹義來理解就是線上交易、線下體驗消費的商務模式，主要包括兩種場景：一是線上到線下，用戶在線上購買或預訂服務，再到線下商戶實地享受服務，目前這種類型比較多；二是線下到線上，用戶通過線下實體店體驗並選好商品，然後通過線上下單來購買商品。
六、平台商業模式
平台型商業模式的核心是打造足夠大的平台，產品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗和產品的閉環設計。