1. 互聯網如何進行創新文化生活

「互聯網+」和「大眾創業、萬眾創新」的話題正引發全社會廣泛關注和討論，創新內涵豐富角度多樣，創新的內涵不僅僅局限於技術創新，還有制度創新、經濟創新、文化創新、管理創新……管理創新或改變組織運營的方式，或顛覆傳統的組織模式，而且正因為如此強烈的變革使得組織能夠更高效地實現目標。日前，由深圳大學、《管理世界》雜志社主辦，深圳大學管理學院、文化產業研究院、國家文化創新研究中心、深圳市管理信息世界文化傳播有限公司承辦的首屆「深圳管理創新對話論壇」在深圳大學科技樓3號報告廳舉行，嘉賓學者在周末的荔園探討眾多「互聯網+」的話題。
本次對話論壇的宗旨是通過一次管理創新實踐與理論的「對話」，實現管理實務與管理理性的互融、互補與互相充電。來自企業的管理精英、學界的知名學者、專業媒體的記者以及高校研究人員、學生等100餘人匯聚一堂，共同分享這場具有實踐意義的對話盛宴。同時，備受關注的國內首個跨城市對比的文化產業競爭力指數——2015中國城市創意指數CCCI在論壇上發布。
企業如何能在「互聯網+」的時代環境下進行管理創新，專注於目標導向的資源配置，促進其持續的發展成為本次論壇的核心主題。本屆深圳管理創新對話論壇，為管理創新理論與實踐的對話提供了一個優質平台，契合了產學研結合的宗旨，將促進企業更好地去利用管理創新來提升業績，也促進管理學者更好地對本土管理實踐進行思考與研究。
圍繞著「互聯網+」，論壇分為四個演講與對話分會場。來自企業界的嘉賓和學術界的知名學者對「互聯網+」下商業模式、組織行為、信息化、企業社會管理創新話題進行了深度探討。深圳市地鐵集團有限公司副總經理張泓、深圳市逸生活信息服務有限公司董事長余新峰、深圳傘友咖啡創業服務平台創始人閆傑分別演講。同時，論壇邀請了北京大學匯豐商學院副院長魏煒教授、深圳大學管理學院院長劉軍教授、暨南大學管理學院黨委書記張耀輝教授參與對話。
在本次論壇上，嘉賓們積極對話討論，為企業在「互聯網+」環境下遇見的管理實踐問題建言獻策，現場氣氛熱烈融洽。作為一個實現管理創新理論與管理創新實踐的對話的新平台，本論壇的舉辦將促進企業更好地去利用管理進行創新，推動「創新深圳」的持續發展。

2. 互聯網行業的創新做何做

互聯網是個前沿的東西，所謂創新就要有創新的管理模式，營銷模式，生產模式

3. 怎麼在互聯網上面創新

以互聯網為代表的信息技術日新月異，引領了社會生產新變革，創造了人類生活新版空間，拓展了國家治理新權領域，極大提高了人類認識世界、改造世界的能力。互聯網讓世界變成了「雞犬之聲相聞」的地球村，相隔萬里的人們不再「老死不相往來」。可以說，世界因互聯網而更多彩，生活因互聯網而更豐富

4. 互聯網+創新是個什麼體驗

互聯網+」實際上是創新2.0下的互聯網發展新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進。新一代信息技術發展催生了創新2.0，而創新2.0又反過來作用與新一代信息技術形態的形成與發展，重塑了物聯網、雲計算、社會計算、大數據等新一代信息技術的新形態，並進一步推動知識社會以用戶創新、開放創新、大眾創新、協同創新為特點的創新2.0，改變了我們的生產、工作、生活方式，也引領了創新驅動發展的「新常態」。
簡單來說，互聯網+其實就是指，要打破信息不對稱、降低交易成本、促進分工深化和提升勞動生產率的特點，為各行各業進行轉型升級提供了重要平台和機遇，說白就是需要將互聯網與傳統行業相結合，促進各行各業產業發展。
「互聯網+」代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合於經濟社會各個領域之中，提升實體經濟的創新和生產能力，形成更廣泛的互聯網為基礎和實現工具的經濟發展新形態。
「互聯網+」的概念其實遠遠大於「互聯網+傳統行業」的概念。因為，互聯網已經不再是一個行業，跳出了一個行業范疇，互聯網早就隨風潛入夜，潤物細無聲，再也沒有傳統企業這樣的概念了。互聯網就成為了國民經濟的一個大的引擎，是效率的引擎，是創新的引擎。所以，「互聯網+」時代，應該是介於互聯網時代和後互聯網時代之間的這段時期。最近的概念，可以類比於「PC+」。

5. 互聯網+創新改變生活4000字論文

當今時代，互聯網正在以不可阻擋之勢，與各領域、各行業迅速融合。在日常生活中，互聯網無處不在，網上購物、網上約車、網上掛號、網上訂餐……一場徹底的變革已經發生了，「互聯網+」為我們開啟了全新的生活模式。
互聯網+餐飲：說吃就吃的美食
家住中海國際社區的市民趙女士平時工作很忙碌，以前邀請朋友來家小聚時，她總是大費周章地下廚做飯。如今，再有朋友光臨時，她不再急著買菜做飯，而是不慌不忙地利用軟體在網上訂餐。「如此一來，有了在家吃飯的氛圍，卻沒有了在家吃飯的苦惱。」趙女士這樣說。
平常愛吃肯德基的劉先生，經常使用肯德基app里的自助點餐功能。「用這個很方便，提前十多分鍾把餐點好，等我到店裡後，服務員已經把餐配好，我直接取走就可以了，避免了排隊等待的麻煩。」劉先生說。
如今，很多人到餐館吃飯前，都有一個習慣，那就是到大眾點評等相關網站上查看網友的評論，從環境到口味、衛生條件等等都能了解得差不多。「現在經營飯店跟過去可不一樣了，要想經營得好，必須先過網路這一關。」當餐飲遇上互聯網時，現在許多經營者也開始隨著調整思路。
互聯網+交通：出行變得更快捷
出門前約個順風車或者是打個快車，已經成為了市民王先生的習慣。「以往總是站在路邊苦苦等候計程車的到來，如今我再也不用經歷這樣的苦惱了。」王先生告訴記者，自從使用打車軟體後，出門就能坐上車直奔目的地，感覺生活輕松、便捷了很多。
汽車養護也因互聯網而發生了改變。線上下單預約保養，線下提供貼心服務，將過去只能到店裡進行保養、洗車、維修、更換零部件的預約服務，轉移到了線上。對於比較大的維修保養項目，客戶可以選擇通過京東、淘寶下單，先預訂產品再享受服務。記者在淘寶網上看到，這樣的汽車養護消費方式很受歡迎，好評如潮。「以前到4s店做保養，經常要排隊，但是現在可以在網上先預訂時間，到時直接去就行了。」車主劉先生剛剛在網上購買了價值500多元的59分鍾交車體驗套餐。
互聯網+零售：改變你的消費方式
自從家附近的某公司開通了網上商城後，市民張女士經常在網上購買各種水果、蔬菜、乾果。「送貨及時、非常方便。」她說。在該公司的網上商城裡，記者看到，這里有水果、蔬菜、肉、蛋、禽、凍品、水產、乾果、糧油9大類商品，價格標注得一清二楚，價格跟實體店裡持平。「現在已經有很多人下載我們的網上商城，使用率挺高。」某公司相關工作人員告訴記者。
現在，很多超市都開啟了「互聯網+零售」的新模式，除了購物體驗的互聯化外，互聯網支付平台對市民的日常影響亦在逐漸加大，微信支付、支付寶支付等已經成為年輕消費者的必備支付方式之一。
又比如交通方面，打車軟體滴滴和快的，它的模式不再是簡單為計程車司機和乘客之間做信息對接，而是將要徹底顛覆這個行業。最終我們會看到，其實它是將存量資產盤活，這其實對環保、對社會資產都是有積極作用的，只是跟之前的法律、身份、營運有沖突。但是我們也都知道計程車的份子錢都是特別傻的模式，拿到牌照就可以坐地收錢的模式實在是太無趣了，但是未來互聯網不會讓這種模式再持續下去。互聯網+交通，具體可以通過打車軟體這樣的例子看到，它不算絕對的中國式創新，但是走了一條適應中國模式的路。
互聯網+教育。教育資源的稀缺和不對等當然有其客觀原因，互聯網+顯然會帶來大大改變這樣的機會，今天的在線教育非常多，包括公開課等等，雖然你可能不在發達城市，你可能不在一個好的學校，但是你有機會聽到你想聽的老師的課程。未來一定要討論說哪些職業是高危的，或者未來面臨顛覆的，教師也是一個。如果還是照本宣科，拿著課本上的東西跟學生講話，學生真的可以不聽你的，互聯網上知識類的課程應有盡有。教師價值意義在於傳道、授業、解惑，給到他不能簡單從互聯網或者課本上得到的東西，如果教師的模式還是將書再讀一遍的考試模式，肯定會受到挑戰。
互聯網+醫療。我們總喜歡說的三座大山之一，如今醫療、掛號等方式的便利，今天已經有一些創新和突破，比如說用微信。全國已經有近100家醫院採用微信做全流程的就診，超過120家醫院支持微信的掛號，服務累積超過300萬的患者。
互聯網+金融。一個國家有三樣最基礎的重器，法律、軍隊、金融，互聯網金融的模式其實是利用了互聯網的聚集效應，支付寶的余額寶在短時間內成為中國最大的基金，是因其所擁有的海量用戶和快速的到達能力。銀行要建設一個個線下的儲蓄網點，發展用戶，而互聯網金融是已經建立在海量用戶的基礎上，只是利用聚集效應，用一個產品把他們聚集起來，這包括小額信貸等其他模式。當然這里也有巨大的問題，包括P2P信貸目前存在的信任危機，還有電子貨幣的出現，比特幣在2013年11月最高時超過1千美金，價值超過黃金。本來比特幣不是中國玩家為主，但是後來國內炒家逐漸上升為60%，隨即泡沫出現，最後是掉下來很多，但是很多城市還有比特幣傳銷出現。互聯網金融其實也只是剛剛開始。
互聯網模式的這種形態和渠道，為傳統行業的換代和升級，或者說顛覆創造了巨大的想像空間。站在某個角度來說，我們人類面臨千百萬年未有之變。兩千年之前你的命運誰決定的？你要做屈原那樣的理想主義者，也許命運的結局只能是投江，過去只有王侯將相的分配模式。但是今天你可以有機會走遍世界，在電腦前幾乎是任何事情都在快速發生變化。在這樣的情況下，社會領域就可能出現巨大創新。
互聯網不僅僅是工具，也不僅僅是媒體，互聯網跨越年齡、國家或者民族，將大量的信息溝通和重新組合，必然產生更多創新的機會。為什麼我將今天的題目說是破殼呢，是去年安全領域出了一個安全事件，我們定義為破殼。破殼是痛苦的過程，但是破殼也意味著生命。互聯網進化論的觀點說，我們今天特別要感謝這個時代，或者我們要覺得特別幸運，因為我們生活在一切都有可能的時代。如果說得科學一些，我們處於進化的前夜，不一定說是我們的身體真的長出了天使的翅膀，但是我們生命的延長一定會更加科學，智慧。
《第三次工業革命》中有這樣的一句話，「人們在市民社會創造社會資本。在許多國家，第三部門是發展最快的就業部門。只有當人充分是人的時候，他才有游樂，只有當人游樂的時候，他才完全是人。」富士康已經開始大量採用機器人，我們認為未來總體的就業趨勢是下降的，比如最近四川的餐館也出現了機器人服務員，起碼客人有情緒、有脾氣，機器人服務員不會有。但是未來在第三部門，為人提供社會服務的這個部門應當是就業最快增長的，比如以前人們帶貶義的吃喝玩樂方式如今都可能是新的工作方式，澳大利亞有一個工作很好，這就是大堡礁看護員。另外還有酒店體驗員，或者將來還有美食試吃員。今天也有打游戲賺錢的，玩電玩也可以參加世界比賽贏取獎金。
智能硬體和互聯網+正在以前所未有的速度和創新形式來到我們的身邊，而這種情形我們過去真的覺得離自己很遙遠。在這樣的情況下我們未來的生活場景會發生怎樣的變化呢？我覺得可以充分的想像。比如大家可以看看我隨身帶的PM2.5的監測儀，看看今天的PM2.5是多少。這是在淘寶上可以DIY的PM2.5監測儀，用的是夏普感測器，這樣的東西總共加起來不過是100多塊錢。我們掌握這些數據，是不是都是公益？是不是更加貼近我們的生活，你會有更加強烈的參與慾望，而不是要以教育或者道德的方式捆綁大家。
「請永遠不要懷疑一小撥有思想、不懈追求目標的公民可以改變世界。事實上，改變從來就是這樣發生的。」今天這樣的時代，比工業革命簡單解放我們的身體會有更大的魅力，將徹底改變我們的生活、人性，包括我們的社會興趣充分連接。工業文明產生了很多副產品，比如說我們生產了農葯殺滅害蟲，但是帶來了可怕的污染。現在我們有了更多的社會化數據，這時的創業和發展將會更加有生活和生命的魅力，會更加推動公益的發展，而不僅僅是為了經濟的驅動。

6. 互聯網創業項目有哪些創新的項目

比特幣，當然現在央行禁止了，眾投，現在挺熱門，不過需要圈子整合，生活服務回類，各個大企業答都在搞，智能家居，這個比較熱門，利潤也高，前提是技術要求高，入門難，你要問簡單又賺錢的，那真沒有，只要有一個人做了，賺錢了 很快就會有很多人進入，所以簡單又賺錢的 你懂的。

7. 互聯網的創新包括哪些

兩化融合，互聯網與工業結合，互聯網與生活關聯等。

8. 舉出一些互聯網和網路化創新的事例

在清華大學的LOFT公寓里，黑框眼鏡、條紋毛衣的幻騰智能CEO王昊正編織著他的夢想。
從事智能家居設計的幻騰公司成立僅僅一年半，就被美國商業雜志《快公司》列為中國最具全球創新能力的十大公司之一。《快公司》稱：正如被谷歌收購的加州公司Nest一樣，北京的幻騰公司看見了一個未來。依靠他們的產品，消費者可以用智能手機來管理家用電器。
「得到這樣的評價更多是運氣。」28歲的王昊笑著說。但在他看來，實力比運力更加重要。清華大學精密儀器系本科畢業後，他選擇去了美國賓夕法尼亞大學讀機械工程碩士。
「國外的生活安逸、舒適，每天可以駕車去看海、享受，但好像這不是我需要的生活。」王昊認為一定要靠自己的腦子做出自己的東西。創新是一種發自心底的追求和夢想。
也許在國外創新會更快、更富成效，也許產品貼上美國的商標可以有更好的價格，但王昊覺得，這些並不重要。「當初去美國就是想去看看他們是怎麼做產品的。矽谷的很多頂級科技公司里都有中國工程師的身影，既然在美國可以做出大家喜歡的東西，相信中國也可以誕生像蘋果一樣偉大的公司，我相信未來中國市場可以創造更多奇跡。」王昊說。
盡管目前的辦公地點依然不穩定、公司的各個環節仍不完善，但王昊相信，智能家居是未來的方向。在清華學習期間，他自己動手製作了圖書館機器人，夜晚機器人可以把書架上的書取下再放回正確的位置。而這種動手創新的激情依然在王昊身上燃燒著，「不只做智能照明，我們在創新一個智能家居的系統，這會讓我們的生活變得更美好。」王昊的笑容充滿陽光。
「曾經在美國，我們幾個清華畢業生也創立過公司。」王昊感到，美國的創新氛圍很濃，學校、社區有動手創新的深厚基礎，而在國內，創新的環境還需要改善。很長一個時期是以科學教育、知識教育為主，而不太注重實踐教育，而最近幾年，正在發生改變。「我們享受到了留學創業基金、雛鷹計劃等大約30萬元的政府和學校資金支持。」但王昊也指出，「目前雖有各種補貼政策，但申請補助的成本很高。申請補助要花費更多精力，需要有專人來做這件事情，但我們目前很難有這樣的人力投入。」
在幻騰之前，王昊還創立過互聯網廣告公司、醫療機器人公司。對於「創客」，王昊有自己的理解——創客是一種精神，並不是單純為了創業，而是發自內心的愛好。公司有20多個人，其中清華學生佔到一半，主要是搞研發、設計。他們花費了大量的研發投入，全部是自主知識產權，這是成本的大頭。「事實上，我們很多產品的品質不比國外差，但價格卻遠遠低於國外。」王昊說，希望有更多中國人客觀看待中國產品、中國技術。從外部環境看，這需要有一系列的制度和政策支撐。「最近，很多地方開始搭建企業創新孵化器，但『平台』似乎比『平台』上的『東西』還要多。」王昊說，關注創客本身比拾建平台更加重要。
身為公司CEO，王昊的收入卻不高。相比公司最高收入的員工，他的收入只有他們的1/7，甚至1/8。「掙錢不是最重要的。」王昊語氣堅定地說，「我們要真正做好自己的產品，做好自己的品牌。」