互聯網分立
A. 華為設備如何設置網路設備三權分立
1、PC端通過設備的Console口登錄，
2、通過超級終端連接交換機，
3、首次登陸會提示修改密碼，改好以後會自動登陸。
4、進入系統視圖system-view
5、創建vlan，命令vlan batch VLAN號,如：valn batch 10 ，VLAN號的取值為1—4096
6、命令 interface vlanif10
7、添加管理IP命令，ip address IPV4 IP地址 子網掩碼， 如 ip address 192.168.1.234 255.255.255.0
8、檢查配置結果display current-configuration。
B. 互聯網商業模式的海外模式
這里，我們中國B2B研究中心重點剖析以下三點：其實它的成功遠不限於這三點。
第一， 貝佐斯的經營理念是「盡快形成規模」（Get Big Fast）。
因為在1994年已經有幾家公司在網上銷售圖書，當時並沒有吸引更多的網路用戶的關注。正如一些分析家所言，「在這一階段，盈利並不能說明什麼。投資者能夠理解，在行業的早期增長過程中，保持高速增長和佔有市場份額具有極為重要的戰略優勢。」這些觀點曾經受到市場的推崇，也曾受到來自各方的指責。但是，貝佐斯不為所動，繼續著企業的規模擴張。
第二， 亞馬遜商業模式的一個核心因素在於顧客中心（customer -centric）。
盡管傳統企業經營的精髓是「顧客總是對的」，但是貝佐斯仍然把它作為自己企業的圭臬。亞馬遜的做法包括：
·設計顧客為中心的選書系統：亞馬遜網站可以幫助讀者在幾秒鍾內從大量的圖書庫中找到自己感興趣的圖書；
·建立了顧客電子郵箱資料庫：公司可以通過跟蹤讀者的選擇，記錄下他們關注的圖書，新書出版時，就可以立刻通知他們。
·建立顧客服務部：從2000年早期開始，亞馬遜僱傭了數以百計的全職顧客服務代表，處理大量的顧客電話和電子郵件，服務代表的工作聽起來十分單調，比如，處理顧客抱怨投遞太慢，顧客修改定單，詢問訂購情況，甚至是問一些網路訂購的基本問題。正是這些看似不起眼的服務工作，使得亞馬遜網站在歷次零售網站顧客滿意度評比中名列第一。
亞馬遜研究顧客購書習慣，發現讀者無論是否購買圖書，都喜歡翻閱圖書內容。因此，為了滿足讀者瀏覽某些圖書內容的需求，亞馬遜網上書店獨創了「瀏覽部分圖書內容」(「Look Inside the Book」)服務項目，從而吸引了大量讀者上網閱讀。
第三，橫向開拓和垂直挖潛。
2001年曾經有許多投資機構建議亞馬遜網上書店與其他巨頭企業合並。當時，美國在線與時代華納的合並引起了市場的轟動。貝佐斯並沒有接受這些合並建議，但他選擇了橫向聯合。比如，貝佐斯搭建的交易平台，為玩具商（Toys 『R』 Us）和電器經銷商（Circus City）服務，同時它接手了美國第二大圖書銷售商（Borders）的網站運營，鞏固了自己在網路圖書銷售市場上的地位。與此同時，亞馬遜網上書店開辦了6個全球網址，分別設在美國、加拿大、英國、德國、法國和日本。這樣，通過當地語言網站，可以更好地為不同語種的消費者服務。
從2002年開始，亞馬遜網上書店開始推出辦公用品商店和服裝商店。如今，亞馬遜網上書店銷售的服裝和鞋類超過500個品牌，這得益於它積極推行「商家項目」，即與各種商家合作，不斷開拓產品與服務的空間（如圖7所示）。
目前，亞馬遜網上書店已經不限於銷售圖書，它銷售的商品包括：服裝，服飾，電子產品，計算機，軟體，廚房用品，家居器皿，DVD，錄像帶，照相機和相片，辦公用品，兒童用品，玩具，旅遊服務和戶外用品等等。另外，企業和個人可以通過亞馬遜的網站，銷售新的或者二手貨，以及自己的收藏品。亞馬遜可以收取固定的費用、銷售傭金，以及對特別商品按件收費。2003年9月亞馬遜聯合L.A. Clippers Elton Brand和體育用品商推出了體育用品商店，經銷3000多種暢銷品牌，覆蓋了50多種體育項目，同時，支持各地的青少年體育俱樂部開展活動。 電子港灣的最忠誠瀏覽者是各種收藏者，他們收藏的物品可謂千奇百怪，
要成為電子港灣的購買者，您必須首先注冊。注冊需要個人的姓名，電子郵件，郵寄地址等簡單的信息。最重要的注冊環節在於了解和接受用戶協議，熟悉交易過程中自己的義務和責任。
注冊之後，新成員需要建立自己的電子港灣網頁，羅列自己拍賣的物品，它們競賣的數量，自己購買的物品，電子港灣帳戶的平衡狀況等等。電子港灣的成員可以用自己的網頁提供支付信息，許多成員擁有電子港灣收費的信用卡。
其中，電子港灣的一個重要特點在於，電子港灣鼓勵所有的購買者和銷售者都填寫在線反饋表，所有這些反饋都公開在網站上。通過這些顧客反饋記錄，包括贊美的和抱怨的，其他成員就可以以此來評價是否與有「污點」記錄的會員進行買賣。
除此之外，電子港灣僅充當一個拍賣中介，沒有存貨，也不對拍賣之後的物品享有所有權，更不介入買賣雙方的資金轉移。當然，電子港灣對自己的中介服務是要收費的，收費標准也十分復雜，小件物品的收費在每件0.30美元到每件3.30美元，而大件物品比如汽車和房地產，則收取銷售中介費，一般按照銷售價格的5%收取。另外，電子港灣也按照顧客要求，對特定交易的物品收取服務費。
其實，歐米代爾根本沒有想到會創建一個大企業。他只是把自己的網站看作一個「大實驗室」――對電子商務的實驗室，他只是對「市場有效理論」著魔，希望供需平衡，實現真正的價值。1996年6月，歐米代爾辭去自己的工作，全身心投入到電子港灣的建設中。為了彌補自己管理方面的不足，他僱傭了一個工商管理碩士幫助自己進行戰略分析和計劃。
1997年中期，歐米代爾面臨一個選擇。是賣掉電子港灣還是尋求外部融資？一家大媒體公司願意支付5000萬美元購買他的公司，因為他的實驗還沒有完成，歐米代爾開始尋求風險投資的支持。到1997年6月，一家著名的風險投資公司――基點投資公司（Benchmark Capital）同意投資500萬美元，這樣電子港灣就可以支撐將近一年。當務之急，電子港灣還需要公開上市才能保障投資者的收益，維持企業的持久發展。
電子港灣面臨挑戰在於：
首先，挑戰來自於任何保證網站的安全運行。大量的會員湧入，給公司網路的平穩運行帶來困難，特別是偶爾的黑客進攻和病毒的侵入。最初的幾年，電子港灣只有一台伺服器，一旦遇到麻煩，只能轉變到網下拍賣。這極大地影響了電子港灣的聲譽，尤其是，1999年6月10日，電子港灣有將近24小時處於關閉狀態，盡管SUN公司承擔了部分責任。1999年下半年，一系列的網站關閉，隨之而來的是股票價格的下跌。
其次，挑戰來自於如何保證網站拍賣的物品是合法的。正如惠特曼所預見的那樣，一些有害社會的物品，包括武器、無聊的紀念品出現在電子港灣上。2000年5月，法國法院裁決雅虎違反了法國法律――禁止出售任何與納粹有關的物品，而電子港灣立刻開始對自己的拍賣物品進行清理。包括幾個月前刪除了一個成員出售自己腎的廣告。
再次，挑戰來自於如何杜絕電子商務面臨大量的網上欺詐。為防止網上欺詐騙，電子港灣此聘用了前聯邦審查官來主持對欺詐案件的審理，同時開發了軟體跟蹤一些大宗交易，但是，欺詐的事件屢禁不止。到新千年結束時，聯邦貿易委員會（FTC）被眾多拍賣欺詐搞得焦頭爛額。在2000年，聯邦貿易委員會接到近11000件與網路拍賣有關的投訴，而3年前，類似的投訴只有100多件。2001年夏天，國家反欺詐信息中心報告拍賣欺詐是網際網路上欺詐中最容易發生的類型。根據獨立的機構調查發現，各種在線拍賣欺詐佔了所有網民受騙中的76%。
最後，挑戰不僅僅來自上面各個方面，最大的挑戰來自於競爭。同樣，競爭也來自於多個方面的競爭。比如，在線拍賣模式受到來自雅虎和亞馬遜的挑戰。雅虎很快把在線拍賣推廣到日本，並且成為日本最大的在線拍賣網站，而亞馬遜則汲取了電子港灣的經驗，彌補了一些漏洞，例如，亞馬遜首次推出對購買250美元以上用戶，實行還款保證。因為網路拍賣的交易量一般比較小，亞馬遜的策略在於吸引買賣雙方守信，積極交易。在亞馬遜的進攻下，電子港灣也被迫採取了類似的策略。
另外，傳統零售商和批發商對電子港灣的威脅更大。處理換季商品和積壓庫存商品是傳統零售商們頭痛的事情，如今，JC Penney、Sharper Image和Lands』 End都開始推出自己的網上拍賣網站。 移動網際網路領域的領先者
90年代以來，發達國家積極探索實現：從窄帶、只能聲音數字網路（第二代）到寬頻、移動網路，並且提供各種數字服務，包括圖像和聲音傳送即第三代移動通信。無疑，從移動網際網路接入技術來看，這可能是又一個投資熱點。
90年代前半期，日本無線市場的前景並不明朗。市場受到政府的嚴格管制，注冊費用十分昂貴，個人用戶只能租藉手持設備而不能擁有。但是到了1994年，郵政於通訊部對無線市場放權，容許自由經營。個人用戶可以自己擁有行動電話，行動電話市場一下子被激活了，到90年代後半期，日本的無線市場獲得了巨大的發展，日本也成為世界上發展最快的行動電話國家。從1994年到1999年，行動電話增長10倍。從2600萬用戶增長到2.78億用戶
NTT DoCoMo公司在1992年從母公司NTT中分立出來。1999年2月22日，NTT DoCoMo公司推出I模式，I是指信息、互動和網際網路（information, interactive, internet），同時日文中I的發音與中文相似，是「愛」的意思。這是一種無線網際網路服務，也是世界上最早推出的類似服務。
I模式是開發3G之前的一個試驗項目，起初是為公司客戶（DUPA公司，這是一家行動電話虛擬網路服務商）提供的服務。當時NTT DoCoMo公司已經掌握了PDC語言網路技術，又開發出了包服務技術，但是，公司客戶在推廣中沒有成功。也就是說，包基礎的網路已經存在，I模式的前期投資幾乎為零。在日本，電話上網費用十分昂貴。2000年，每個月每20小時電話費和網際網路服務提供商的費用大約在67.12美元，這個費用水平是世界上最高的，同時也是美國的兩倍。為此，在某種意義上，I模式與它的競爭者充當了日本普及網際網路的角色，正如美國在線在美國的角色類似，許多人是通過I模式首次獲得網際網路的體驗經歷的。而且，與美國不同之處在於，美國的消費者已經被「信息應當是免費的」這種理念所主導，而且美國的計算機普及率為60%，比行動電話的普及率要高20%，所以，一旦要在美國推廣I模式，困難很大。許多用戶習慣於使用計算機鍵盤而不是手持設備鍵盤，更重要的是美國用戶無法接受對信息付費的做法。
2000年中期，經過不到18月的運行，I模式已經吸引了超過1千萬的注冊用戶，用戶可以利用他們的手持設備發送電子郵件、接收信息、甚至進行各種電子商務交易。
開始，NTT DoCoMo公司也沒有想到I模式會如此成功。NTT DoCoMo公司關注的是3G技術，開發自己的WCDMA標准（wideband code division multiple access）。實際上，I模式充分利用了現有技術，為無線網際網路用戶和手機用戶創造出一種商業模式，它通過建立一個友好的用戶平台，與提供內容的服務商建立聯合。在2000年7月到2001年10月的15個月里，NTT DoCoMo的I模式用戶從一千萬名增長到了三千萬名，I模式的打包銷售收入達到了28億美元，增長了840%。與此同時，I模式的競爭者KDDI和J-Phone的用戶也不斷上升，這樣整個日本的移動網際網路用戶總數超過了4600萬。截至2003年7月，I模式的注冊用戶數量超過4419萬人，占據了日本行動電話服務市場57.2%的份額。同時，NTT DoCoMo在《財富》500強的排名中位居第16位。
NTT DoCoMo公司一開始就把I模式定位為「平台」，以此與其他內容提供商聯合。而NTT DoCoMo公司通過銷售行動電話、提供無線網路服務獲利，同時注冊用戶增長所帶來的月租費的增長。根據用戶調查報告，I模式用戶一般是40%的時間用於處理電子郵件，60%的時間用於上網，平均每天瀏覽10.5個網頁。從一開始，用戶就可以購買和銷售股票，處理銀行業務，讀標題新聞，購買的電影票和飛機票，參與各種類型的電子商務活動。與此同時，I模式促進了用戶更多地使用語音服務，統計顯示，平均一個I模式的用戶比其他用戶要多使用15%的語音服務，從而多產生了25－30%的收入。
為了滿足用戶的需求，公司不斷推陳出新。2000年I模式推出了彩屏手機，2001年1月引進了Java技術的手持設備，到2001年12月，此類用戶已經佔了幾乎所有用戶的三分之一。Java手持設備的優點在於：可以下載游戲軟體，在線運行；可以支持信息更新比如天氣預報、股票價格、日程信息等；提高了安全能力，保證支付簡單易行。
我們深信，I模式不僅在今天，而且在明天可以為中國的無線網際網路運營商提供經營參考價值。
C. 2018年互聯網整頓必須堅持的11項原則
1.債權轉讓
是否合規，應當具體問題具體分析。
(1)合規：為解決流動性的低頻轉讓。
(2)違規：開展類ABS或以打包資產、證券化資產、信託資產、基金份額等形式的債權轉讓行為;由網貸機構高管/關聯人與借款人簽訂借款合同直接放款，再根據借款金額在平台放標，將債權轉讓給實際出借人的「超級放款人」模式的債權轉讓;以活期、定期理財產品的形式對接債權轉讓標的。以出借人所持債權作為抵(質)押，提供貸款。
2.風險備付金
禁止轄內機構繼續提取、新增風險備付金。已提取的風險備付金應逐步消化，壓縮規模。禁止網貸機構以風險備付金進行宣傳。各地應積極引導網貸機構引入第三方擔保等保障方式。
3.資金存管
網貸機構應當與通過測評的銀行業金融機構開展資金存管業務合作。
4.綜合借款成本及「現金貸」
網貸機構應依照141號文要求開展業務;(變相)撮合高利貸的網貸機構不予備案登記。
5.法人及分支機構備案
申請備案登記的網貸機構應當為法人機構;申請登記時報送本法人機構所有分支機構信息。
6.線下營銷
對於大規模線下營銷的網貸機構：應消減淘汰/轉型線下營銷門店及人員;清理、摘除相關標示、標脾、宣傳牌、宣傳單等;不得再在電子渠道以外的物理場所宣傳/推介/項目。
7.網貸機構業務規模控制
網貸機構當自整改通知書下發之日起，實現：存量違規業務持續下降;不再新增任何違規業務。
違反《辦法》十三項禁止性行為以及單一借款人上限的網貸機構，在違規業務未U化解完成前不予備案登記。
8.網貸機構與地方金融交易所
網貸機構應停止與各類地方金融交易所合作。存量合作業務的轉讓或清償應於本次專項整治結束前完成。這是首次明確網貸平台全面停止與各類地方金融交易所的合作。
此前整治辦64號文要求互聯網金融平台停止和地方各類交易場所的違法違規業務，是要求地方各類交易場所不得將權益拆分為均等份額公開發行、不得超過200人投資者上限等，但並未直接提出網貸平台全面停止與地方各類交易場所的合作。
9.網貸機構業務外包及機構分立
不得外包核心業務。因業務分割分立出的實體：視為原網貸機構組成部分，一並驗收管理。
10.網貸機構信息披露
整治結束前，實現嚴格按《披露指引》進行信息披露。所有分支機構信息報送至本地區網貸整治辦。
11.網貸機構基礎設施
整治結束前提升安防和開發能力至滿足IT安全要求。
D. 簡述計算機網路的組成,以及各個組成部分的作用
計算機網路由七層組成：
1、物理層：傳遞信息需要利用一些物理傳輸媒體，如雙絞線、同軸電纜、光纖等。物理層的任務就是為上層提供一個物理的連接，以及該物理連接表現出來的機械、電氣、功能和過程特性，實現透明的比特流傳輸。
2、數據鏈路層：數據鏈路層負責在2個相鄰的結點之間的鏈路上實現無差錯的數據幀傳輸。在接收方接收到數據出錯時要通知發送方重發，直到這一幀無差錯地到達接收結點，數據鏈路層就是把一條有可能出錯的實際鏈路變成讓網路層看起來像不會出錯的數據鏈路。
3、網路層：網路中通信的2個計算機之間可能要經過許多結點和鏈路，還可能經過幾個通信子網。網路層數據傳輸的單位是分組。網路層的主要任務是為要傳輸的分組選擇一條合適的路徑，使發送分組能夠正確無誤地按照給定的目的地址找到目的主機，交付給目的主機的傳輸層。
4、傳輸層：傳輸層的主要任務是通過通信子網的特性，最佳地利用網路資源，並以可靠與經濟的方式為2個端系統的會話層之間建立一條連接通道，以透明地傳輸報文。傳輸層向上一層提供一個可靠的端到端的服務，使會話層不知道傳輸層以下的數據通信的細節。
5、會話層：在會話層以及以上各層中，數據的傳輸都以報文為單位，會話層不參與具體的傳輸，它提供包括訪問驗證和會話管理在內的建立以及維護應用之間的通信機制。如伺服器驗證用戶登錄便是由會話層完成的。
6、表示層：這一層主要解決用戶信息的語法表示問題。它將要交換的數據從適合某一用戶的抽象語法，轉換為適合OSI內部表示使用的傳送語法。即提供格式化的表示和轉換數據服務。數據的壓縮和解壓縮、加密和解密等工作都由表示層負責。
7、應用層：這是OSI參考模型的最高層。應用層確定進程之間通信的性質以滿足用戶的需求，以及提供網路與用戶軟體之間的介面服務。
(4)互聯網分立擴展閱讀：
傳輸層作為整個計算機網路的核心，是惟一負責總體數據傳輸和控制的一層。因為網路層不一定保證服務的可靠，而用戶也不能直接對通信子網加以控制，因此在網路層之上，加一層即傳輸層以改善傳輸質量。
傳輸層利用網路層提供的服務，並通過傳輸層地址提供給高層用戶傳輸數據的通信埠，使系統間高層資源的共享不必考慮數據通信方面和不可靠的數據傳輸方面的問題。