Ⅰ 思途旅遊網站設計模板在哪裡可以下載

可以在網路上搜索「思途」。也可以直接進官網:http://www.stourweb.com

Ⅱ 思途旅遊小程序做的如何

首先,感謝你對思途cms小程序的關注,微信2017年推出小程序以來,思途智旅就開始關注,研發屬回於旅遊行業的小程序答,幫助旅遊企業搶佔一輪流量紅利,解決旅行企業營銷難的問題,我們推出了行業解決方案,包含線路小程序、門票小程序、活動小程序、酒店小程序、租車小程序、簽證小程序等等。幫助旅遊企業快速搭建和開展線上電商服務,同時內置多種營銷工具,幫助旅遊企業更好宣傳獲客,解決獲客難題。目前我們服務超過7000+家旅遊企業。

Ⅲ 旅遊網站建設哪家好

兄弟,我懂得網站建設和運營,聲明這一點是想說,你千萬別去找網路公司建旅遊內網站,因為這容個成本太高了,旅遊網站本來就涉及到很多強大的功能和很多的交叉查詢程序,所以成本非常貴。我給你的建議就是還是去找一些專門針對旅遊行業的cms系統就可以了,第一成本低,第二效率高,比較是針對旅遊網站的cms系統。從目前市面上來說思途cms系統是比其他的cms更成熟,集合所有seo介面,而且我也研究過這個系統,安全性很不錯,每周也會出升級補丁,所以旅遊行業選擇思途cms是明智的選擇,安全,快捷具備營銷體系的建站神器誰不喜歡呢?你說是不是兄弟?

Ⅳ 思途CMS旅遊網站系統與188旅遊網站管理系統哪個好

旅遊行業發展到2018年,競爭已經愈來愈理解,特別是在OTA大佬的擠壓下,傳統旅行社的生存空間越來越狹窄。很多商家都選擇通過建站系統打造自己的旅遊網站實現轉型。這個時候,我們先得明確一個問題,我們需要什麼樣的旅遊網站?

移動互聯網時代,人們更多的是使用手機瀏覽旅遊產品,那麼我們的旅遊網站,也就需要緊跟時代,能夠從移動端訪問。還有呢,隨著私人定製、旅遊拼團等旅遊新業務的興起,一個好的旅遊網站,業務也應該更全面,更多樣化。同時,人們的審美不斷變化。現在的網站頁面也得日新月異,我們的網站,也不能是千篇一律的樣板式,得有一定的式樣和自己的風格,才能讓客戶記住我們的特色。所以,最好是有多種網站模板可以選擇。這些,都需要一個強大的旅遊網站建站系統支持。

那麼,什麼才是一個好的旅遊網站建站系統呢?

首先,它應該是開放的。支持開源,是保證用戶二次開發的前提。如果程序是加密的,我們最核心的一些定製功能就會被限制,要想後期再做特色運營就比較困難,後續開發的成本也很高。

其次,應該有良好的升級機制。我們直接對接的是客戶,隨著客戶需求的變化,旅行社的業務需求也需要改變,要提升自我的營銷能力和服務能力及管理能力,那麼就要對自己的旅遊網站不斷升級和優化,這一點,就需要一個持續優化和升級版本的旅遊網站建站系統加持,

此外,還應該有完善的售後機制。既然大家都不是技術出身的,那麼在建站和使用系統的過程中,必然會遇到各種各樣的問題,如果沒有專業人員的指導,我們的使用體驗會大大折扣,網站的經營效果也可能隨之大打折扣。如果我們使用的建站系統配備了全程的使用說明及專業指導,也就能免去這些後顧之憂了。

所以,我們再來看看這兩個系統的對比。


思途CMS旅遊網站系統:

1. 系統是開源的,PHP+MySQL是現在主流的程序語言,途牛、去哪兒這些大網站都用這種,開發和擴展都比較容易。如果看性價比的話,思途CMS明顯更高。

2. 老牌的建站系統,十多年一直堅持定期更新升級。

3. 支持電腦端、移動端、微信端、小程序、APP五端同步合一。

4. 除了傳統的業務功能外,還新增了移動分銷裂變等獨有功能,產品線全面,網站類型也比較豐富。

5. 客服很有耐心,每次有問題找他們咨詢回復都很及時,上手起來很容易。

Ⅳ 旅遊網站建設要多少錢

這個要看你做網站的初衷是什麼了,網站建設屬於設計類的產品,只有回談了具體要求細節才答能最終報價,如果你做網站純粹是為了玩玩而已的話,可以自己注冊域名主機,找個模板套套內容,這樣的成本是最低的。如果是想通過網站拓展業務渠道的話,最好還是找專業的網站建設公司做,做出來的網站也高大上,後期維護和後期推廣也都有著落了,希望能幫到你。

Ⅵ 思途CMS和Tourex旅遊網站系統究竟哪個好

去網路搜搜專業豐富的旅遊cms,對比一下

Ⅶ 思途CMS相比其他旅遊建設網站,好在哪裡

開源開放 才是值得擁有的旅遊CMS系統,旅遊網站開發修改有意來關注本哥

Ⅷ 旅遊網站建設的重要性

旅遊網站建設在互聯網時代是比較重要的,是你產品對外展示的一個平台窗口,所以還是需要重視,同時也是建立自己品牌的一個基石。

Ⅸ 旅遊網站建設可以從哪些方面進行創新

旅遊網站建設不單純的就是開發一個網站,需要考慮後續的一系列問題,其中需要解內決旅遊企業營銷獲容客的問題,所以一個好的旅遊系統(思途cms),不僅系統功能要好,還需要有相關的營銷功能,同時能一定程度上解決旅遊企業獲客問題。