當當網網站設計分析

A. 當當網和淘寶網的網站功能設計和盈利方式的比較

1.當當網結論與建議
當當網在同行競爭中最大的就優勢就是其商品種類最多、購物最方便、顧客最多、核心領導層包括圖書業、投資業和IT業的資深人士，提供20萬種圖書，佔中國大陸可供書市場的90%。除了圖書產品外，還經營上萬種音像製品和眾多的游戲、軟體、上網卡等商品。顧客覆蓋中國大陸、港、澳、台及歐美、東南亞的中文讀者。當當網在營銷手段上，對於消費者來說是比較貼心的，它能解決了一些消費者購物時做抉擇的困難，並對某些商品進行建議搭配，這樣起到了銷售一種商品時同時也推銷另一種商品，這是一種很好的促銷手段。
當當網在其發展中也存在著一些問題，時而回出現如下現象：商品太臟；漏發錯發商品；不少客服人員業務部熟悉；對有商品缺貨的訂單跟進緩慢；當當網不少服務方面的條款自相矛盾；當消費者在當當網購物過程中碰到問題時，相關人員經常相互推卸責任等。這些雖然對這么一個大型購物站來說難免出現，但是持續發展下去，很容易使消費者對其失去信心，對當當網來說，這是一個很大的損失。針對這些問題，我覺得當當網還應當注重供應的產品內容，提高服務質量

2. 淘寶網總結和建議
淘寶網倡導誠信、活潑、高效的網路交易文化。在為淘寶會員打造更安全高效的商品交易平台的同時，也全心營造和倡導了互幫互助，輕松活潑的家庭式文化氛圍，讓每位在淘寶網進行交易的人，交易更迅速高效，並在交易的同時，交到更多朋友。成為越來越多網民網上創業和以商會友的最先選擇。
淘寶作為典型的網路經濟模式和世界上最成功的CtoC商業網站之一，他的很多做法都開創了網路經濟類型和應用模式的先河。對於淘寶網站，我們要進行研究和學習。淘寶的人性化和中國化。淘寶的人性化體現其中之一就是淘寶旺旺，功能和友善的界面是一個很大的因素，淘寶的功能是最完善的，是最人性化。淘寶中國化符全中國人的習慣，親和友好，賞心悅目，用起來得心應手
在支付功能上，淘寶打造了最誠信和最安全的網上交易市場。淘寶開發了支付寶功能，這個功能的出現，最大程度的符合會員的強烈要求，就是共同建造網上交易誠信環境，讓買家敢於嘗試網上購物，讓賣家能取信於客戶。
隨著我國網路的快速發展，我國的網民也在不斷提升，以及網民和企業對於電子商務態度的轉變，網站和電子商務正成為越來越現實的盈利途徑。淘寶以其先進的管理模式和技術模式，不斷的帶動自己發展。淘寶是免費的。所以吸引無數買賣家來嘗試新鮮事物，為淘寶吸引了無數的買賣家。淘寶開發的交易及時交流聊天工具就很符合網上購物和網上交易，所以這個功能深的大家喜歡。越來越多的人會加入淘寶。所以，作為一個企業應當把客戶的切身利益放在首位，而不要為眼前的一些小利而放棄「釣大魚」的機會。格局多大心有多寬，事業就會有多大！在不久之後，就有可能超過易趣，成為中國CtoC的老大，我們拭目以待。
雖然淘寶它其中也有一些不足，值得去完善。不過，總的來說，淘寶是成功的，值得我們去研究學習。作為我們電子商務的學生來說，的確要去了解並掌握淘寶中的一些成功的方法。我們應該把電子商務學好，將來才能更快的推進電子商務在我國的發展。

B. 當當網後台資料庫設計,求助。。

後台資料庫設計我給指導。

C. 詳細介紹一下當當網站是如何進行設計及欄目的規劃的

第一進行定位，比如當當網是書城，布局是根據用戶分類的。欄目起到一個介紹的作用！

D. 指出當當網、卓越網、新華書店三個網站它們在網站設計上（主要指客戶服務設計）各自的優劣.

連分都沒有，就讓人幫你答題！太牛了吧，哈哈

E. 當當網，淘寶網，易趣網的頁面設計比較

我不是什麼專業人員，你叫我來比較，我也不知道怎麼比，不過以我個人的感覺看，淘寶網的界面就是比其他的截面舒服很多，易趣的我最不喜歡，看這就不舒服（請易趣的買家和賣家不要生氣，這只是我的個人觀點），拍拍就馬馬忽忽了

F. 當當網網站用戶體驗分析

主頁打開速度一定要快。
通過樂益網去網站購物，可以獲得額外的返點，用更低的價格買到你滿意的商品。

G. 網站結構該怎麼去優化 關於當當網架構優化的幾點心得

第一點：用戶體驗。
我覺得這是SEO里的重點，因為如果一個用戶體驗都不良好的網站，搜索引擎也不會認為你是一個好的網站，搜索引擎的排名演算法有很大程度的去考慮用戶體驗的。所以我們建設一個網站要讓用戶訪問到我們的網站中能夠很清楚的自己在什麼地方，接下來要去什麼地方，很方便的點擊鏈接，得到他想要得到的信息。假如你進一個網站，網站內部混亂不堪，沒有清晰的導航，沒有你像看到的信息錨文字，你是是不是也會不假思索的關閉這個網站，去尋找另一個網站。
第二點：收錄量。
我們進行網站結構優化的目的就是利於SEO，SEO的最基礎前提是你的網站有收錄，如果一個良好的網站結構，搜索引擎蜘蛛也很容易爬行到你的網站內頁對你的網站進行收錄，像我的tuihongbao.cn這個網站網站結構就是很清晰的，雖然收錄量不是很(尷)大(尬)。
第三點：網站權重的分配。
網站的哪些內容是你最想給用戶展現的，哪些內容是比較次要的，那麼這個在網站結構規劃的時候，就要對網站進行權重分配，權重高的網站自然排名就會比較高。這樣才能突出我們的主要業務。
第四點：錨文字。
要說網站的站外錨文字自己控制不了，那麼在站內，錨文字站長都是可以控制的。為什麼要達到錨文字清晰的目的，因為錨文字是搜索引擎排名中很重要的一部分。
關於當當網架構優化的幾點心得

第一，對技術部組織架構進行調整。

將原來的職能化組織中的產品、研發和測試部門按照產品線進行整合，轉型為Unit化，以加強同一產品線不同職能團隊之間的配合協作，溝通更高效，團隊更為聚焦。

這樣的組織結構更易於應用敏捷，與實施敏捷的前提同理，產品線拆分建立在系統架構解耦基礎之上，在這一點上，系統架構與組織架構異曲同工且相輔相成。解耦越充分，系統邊界越清晰，模塊越小，越適合敏捷團隊，能夠快速響應業務需求。

業務相近的產品線組成一個產品研發部，這樣多數的小型需求在部門內就可以解決，面對緊急項目還可以靈活使用人力資源，並為員工創造接觸更多類型業務需求的機會。

第二，系統分層依賴。

隨著業務邏輯越來越復雜，系統越來越多，相互依賴也越來越多。比如我的當當中就聚合了安全中心、用戶、賬戶、訂單、收藏夾、推薦等多維度的信息，需要調用多個系統服務。經過討論，決定將用戶交互層面的前端頁面與原有的後端系統拆分，並入前端的產品線，以便為用戶提供更好的服務。

而後端系統之間的依賴關系也需要更為精細的分層定義，對於促銷系統，需要會員系統、訂單系統、價格系統提供基礎數據;對於運費系統需要商品信息和配貨數據，而在精準定位銷售區域的前提下，庫存只是配貨的基礎數據，配貨系統負責判斷是否有貨，Promise則根據配貨結果計算預計送達時間。

調整系統之間的關系是很難的，牽一發而動全身，但重構是契機，2015年，對於電商的核心系統交易和促銷進行了重構，同時價格、配貨、運費等系統也進行了較大調整，從而使系統間依賴問題得到了明顯改善。

第三，服務化。

微服務為互聯網行業的服務化指明了方向，也堅定了我們進行服務拆分和解耦的決心。

原有的架構以系統為維度，服務歸屬於明確的系統，而系統的劃分一般以業務功能為聚合，隨著業務的發展，新的業務功能層出不窮，總會有一些打破原有的系統邊界，給架構提出難題。

服務化，不僅是指系統將能力通過服務對外提供，更重要的是服務本身就是承載業務功能的單元，如果有組合了多個邏輯難以歸入某系統的服務，不必糾結，作為獨立的業務模塊開發就是了，以服務為單元，系統架構更加扁平，簡單清晰。

微服務架構中，服務粒度會更小，服務治理的需求更加迫切，更需要技術手段解決，比如分布式服務框架，當當使用的是基於Dubbo二次研發的DubboX，以及結合ddframe實現的服務調用監控。

去年的容器技術爆發，為微服務架構實施提供了有力工具，當當內部也在部分系統使用了Docker。

微服務大勢所趨，秉承SOA理念，在服務治理中心的基礎上，將系統弱化，提供更多的基礎服務，提高了系統的復用性和靈活性。

第四，平台化。

平台化包括兩個維度，技術平台化和系統平台化。

技術平台化是指在技術層面建立統一的體系，包括根據行業特點進行技術選型，使用穩定可靠的技術組件。

當當從2012年開始將原有的.net平台向Java平台遷移，從封閉到開源，應用電商行業的主流技術棧，到2015年，基本完成了技術轉型，主要後端業務系統都轉移到Java平台。

經過數年的積累，2015年當當架構部研發了Java應用開發框架ddframe，目的是分離技術和業務，封裝技術細節，將應用開發人員的精力集中在業務開發上。

隨後再接再厲，當當架構部又推出了用來替代TBSchele的分布式作業調度框架Elastic-Job。並將之開源，基於JDBC的分布式資料庫中間件Sharding-JDBC也在開發中。

統一的技術棧，能夠復用技術資源，持續積累整體的研發能力，為做精做專提供更好的基礎條件。

系統平台化是指搭建基礎平台，包括測試平台、分布式服務平台、自動化運維平台、監控平台、緩存集群、消息中間件平台、大數據處理平台、項目管理系統、日誌平台、問題跟蹤系統等。

基礎平台是各業務系統有機協作的基礎，保證了整個技術架構的全面可控，能夠降低系統運維復雜度，是大型電商系統不可或缺的組成部分，良好的基礎平台是技術實力和管理能力的雙重體現，而多數公司更注重業務，會在基礎平台建設方面欠下許多技術債務。

2015年，當當搭建了自動化運維平台Pangu、監控平台Radar，重構了項目管理系統，Redis集群管理平台也在搭建中。

第五，核心系統重構。

在電商業務發展的快節奏之下，核心系統持續迭代是常態，而且基本兩、三年以上，就需要考慮重構，否則難以支撐業務的快速變化。

另外，系統重構集中梳理業務邏輯和系統依賴，整理統一的文檔，剔除無用功能，歸並多個版本，甩掉歷史包袱重新設計架構，適度的前瞻性設計使系統在一定周期內具備業務擴展性。

2015年，當當完成了交易系統和促銷系統進行了重構。

交易系統在2015年10月底完成新老版本切換。重構耗費約1500人天，重構代碼17萬行，全部切換至Java開源技術架構，為公司節約大量成本，並進行了架構優化，整體性能平均提升25%，經受住了雙十一和雙十二的考驗。

在當當，有一些「類促銷」業務，從廣義上可以歸入促銷范疇，但業務與數據均不屬於促銷系統，在促銷系統重構設計中，我們考慮將這類業務逐漸回收;另外，促銷系統能不能承擔一些營銷的功能?帶著這兩點考慮，在促銷基礎上進一步抽象出活動模型。

H. 當當網和亞馬遜二者的網站設計和產品有什麼區別

個人感覺亞瑪遜中國站的設計在搜索功能上更有針對性，當當的產品搜索功能聯系太廣泛，結果太多，有時針對性不強，但兩者在經營的產品上沒有什麼區別，由於亞瑪遜中國站曾有一訂單缺貨兩年都不給我退款，所以我不喜歡它，我個人喜歡在當當購物：
http://union.dangdang.com/transfer/transfer.aspx?from=P-265913&backurl=http://home.dangdang.com

I. 當當網的功能和設計特點

1、都抄是正版，目前還沒有襲聽說過有翻版書出售。
2、價格方面，一般卓越的書都比當當便宜幾角錢，不過有些書反倒是當當便宜點，可能是兩家互相抄價吧！
3、客服也差不多啦，不過好像一般人都認為卓越的客服好點。
4、圖書品種方面，個人認為當當要多點書。不過也不是絕對的，有時你要買的書當當正好缺貨，而卓越正好有賣。
其實當當和卓越都是目前國內最大的B2C網上書城，無論是價格、客服、書的品種都比其它書城要優。

J. 當當網 網站的開發設計環境設計

這個你可以從前台頁面看到一個大概，各個不同的頁面的文件後綴有的不太相同，有html，有php，有aspx，這大概能知道開發環境。