『壹』 自媒體為什麼需要融資

自媒體如果有前途，或者運營得好，融資是很正常的
自媒體本身是個人運作，融資就是團隊，屬於企業性質了

『貳』 熊貓自媒體聯盟的熊貓自媒體聯盟的融資情況

專注於投資TMT、大消費等領域早期項目的「鼎晟創投」是最初與申晨洽談天使輪投資的眾多投資機構之一。雖然獲得眾多資本的青睞，但對於熊貓自媒體聯盟這樣一個業務發展迅速，不存在資金壓力的集媒體和營銷於一身的企業而言，創始人申晨表示鼎晟創投李雨珊的一句話深深的打動了他！「你們不缺錢？我會有很多辦法讓你缺錢的！」，而鼎晟創投給創業項目對接行業資源及提供後期融資的經驗也將為熊貓帶來更加全面的發展保障。鼎晟創投深諳互聯網創新之路，曾成功投資過有利網、掃貨邦等知名互聯網品牌，也正在扶持如「她生活」、「Feekr」等新興自媒體品牌 。
這些經驗也成功促成了熊貓自媒體聯盟在行業內破天荒的以一億估值進入天使輪。而進入2015年，搭上資金快車道的熊貓，也會啟動了A輪融資加速完成自媒體價值閉環 。

『叄』 人人自媒體的時代，個人自媒體要如何發展

趨勢之一：內容專業化----更垂直、更長尾、更可信
首先是從業者更加專業化，草根為王的時代已經過去。未來隨著國內傳媒行業繼續洗牌，預計將有更多傳統媒體人投身於自媒體，他們將把更多新聞專業主義的規范注入到自媒體的內容生產中來。未來，類似高曉松的「曉說」、羅振宇的「羅輯思維」、王凱的「凱子曰」、遲宇宙的商業人物、秦朔的「秦朔的朋友圈」等專業化運作方式將成為頭部自媒體內容的主流生產方式，並且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產方式註定會沒落。
其次是內容生產更垂直。目前，從互聯網金融、母嬰到旅遊，幾乎每一個細分領域都已形成一批少數頭部自媒體。未來，這些頭部自媒體預計仍將保持內容的高度垂直，並在專業度上繼續提升。相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質量原創性內容生產的自媒體將更容易獲得資本注意，並贏得更高估值。
最後，內容開發更長尾。自媒體的內容生產還將進一步打通上下游產業鏈，類似餐飲老闆內參這樣，把上游供應商、下游餐飲實體店與用戶全產業鏈打通的做法將得到更多同行的效仿和升級。此外，基於內容的周邊產品開發也將更加活躍，比如關注二次元文化的自媒體將更多地進入到電商領域，關注情感問題的自媒體還有可能與線下心理咨詢沙龍相互結合。
趨勢之二：組織結構化----從個體戶走向公司化
與第一代自媒體大都以個體戶方式的生產內容相比，未來自媒體若想更為穩定地生產高質量內容，還需要搭建完整的團隊，以機構化的方式運作，以便為後期的商業化提供各種組織介面，在組織形態上將朝公司化的方向轉變，並且一些頭部自媒體將加大從傳統媒體引進人才的力度，以壯大其內容生產實力。
以視頻類自媒體「二更」為例，該自媒體目前的運營團隊已超過100人，在北京、上海、成都等多地設有分公司，已經接近一家傳統新聞類周刊的人員規模。未來，除了少量頭部自媒體繼續保持個人化運作之外，絕大多數頭部自媒體將朝公司化、機構化方向發展，在組織架構上將日益接近新媒體公司。
與此同時，一些從傳統媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《人民日報（海外版）》的「俠客島」，《北京青年報》的「團結湖參考」，都是傳統媒體試圖建立人格化、試水粉絲經濟、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別於傳統媒體的優勢在於，文本表達的更加自由、激勵機制的完善。
可以預見，在人格化、粉絲經濟的道路上，自媒體與傳統媒體必將狹路相逢，而非漸行漸遠。
趨勢之三：投資常規化----更多優質自媒體將被投資
目前，在新媒體的陣營中，自媒體仍然處於較為弱勢的地位，要想實現跨越式發展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調查表明，2015年自媒體對微信公眾號的投入力度加大，2014年約53%的運營者對公眾號進行投入，2015年這一比例上升到64%，且各個投資區間的投入都有所上升。這說明自媒體正經歷著優勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強實力，才能實現長遠發展。
分析已獲投資的自媒體發現，具有以下兩個特徵的自媒體融資成功率更高。第一個特徵是專業垂直，相比較而言，垂直自媒體更容易獲得融資，最近半年，已經有12缸汽車、有車以後、車早茶、玩車教授等四家汽車類自媒體獲得了融資。第二個特徵是創始人有媒體高管經歷，「一條」創始人徐滬生曾擔任《外灘畫報》執行主編、「新榜」的徐達內曾擔任《東方早報》副總編、「羅輯思維」創始人羅振宇曾是央視《對話》製片人、「大象公會」創始人黃章晉曾擔任《鳳凰周刊》副主編、「商業人物」創始人遲宇宙曾任《中國經濟周刊》主編等。從總體上看，投資界對自媒體仍然處於零星投資狀態，其中由吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體基金錶現最為活躍，多投資於垂直自媒體的第一名。
趨勢之四：強化內容授權與平台自律
自媒體經歷較長時間的野蠻生長，「侵權者生，不侵權者死」已經不再是主流自媒體團隊的共識，隨著司法、行政以及微信公眾號等主流平台治理力度的強化，正版化與合規運營已經成為自媒體商業化的主旋律。自媒體由「野蠻」走向「文明」，既是互聯網知識產權保護與內容治理的必然要求，也是自媒體持續發展與升級迭代的必然趨勢。
新浪微博、今日頭條等國內自媒體平台均不斷建立完善其平台的侵權通知刪除制度，強化了版權授權與利益分享機制，持續加強自媒體知識產權保護。另外，微信公眾號平台於2015年1月公測上線「原創聲明功能」，通過相似文本比對技術以及快速處理機制構建原創保護生態，推動自媒體內容保護由被動時代跨入主動時代。並且，微信還將其技術能力向外輸送，幫助其他內容平台上的用戶更便捷的向微信進行版權侵權投訴，知乎與豆瓣都相繼開通微信公眾號侵權投訴渠道，帶動了自媒體知識產權生態的整體凈化。同時，可以看到，更多的自媒體自發進行內容授權與付費轉載，法律自媒體高杉LEGAL、法律讀庫、知產庫等均建立了完善的內容授權付費機制，在平台自律方面起到良好的標桿作用。
未來，在新型互聯網治理機制中，自媒體將更多地完成從傳統的「治理受體」向「治理主體」角色的轉變

『肆』 自媒體融資項目商業計劃書

現在自媒體不像開始那麼好做了，少不了平台的扶持，否則起步太難了
企鵝回號2020年新政策在推答動內容變現能力上的加碼令創作者驚喜。將在線直播和短視頻電商納入「春風計劃」，一方面鼓勵擁有10000+粉絲的賬號申請內測直播能力，直播打賞收入實行100%分成；另一方面面向短視頻電商放出10億流量扶持、開店零成本、傭金100%分成

『伍』 自媒體行業未來有哪些發展趨勢

自媒體行業未來有4種趨勢：
趨勢之一：內容專業化----更垂直、更長尾、更可信
首先是從業者更加專業化，草根為王的時代已經過去。未來隨著國內傳媒行業繼續洗牌，預計將有更多傳統媒體人投身於自媒體，他們將把更多新聞專業主義的規范注入到自媒體的內容生產中來。未來，類似高曉松的「曉說」、羅振宇的「羅輯思維」、王凱的「凱子曰」、遲宇宙的商業人物、秦朔的「秦朔的朋友圈」等專業化運作方式將成為頭部自媒體內容的主流生產方式，並且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產方式註定會沒落。
其次是內容生產更垂直。目前，從互聯網金融、母嬰到旅遊，幾乎每一個細分領域都已形成一批少數頭部自媒體。未來，這些頭部自媒體預計仍將保持內容的高度垂直，並在專業度上繼續提升。相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質量原創性內容生產的自媒體將更容易獲得資本注意，並贏得更高估值。
最後，內容開發更長尾。自媒體的內容生產還將進一步打通上下游產業鏈，類似餐飲老闆內參這樣，把上游供應商、下游餐飲實體店與用戶全產業鏈打通的做法將得到更多同行的效仿和升級。此外，基於內容的周邊產品開發也將更加活躍，比如關注二次元文化的自媒體將更多地進入到電商領域，關注情感問題的自媒體還有可能與線下心理咨詢沙龍相互結合。
趨勢之二：組織結構化----從個體戶走向公司化
與第一代自媒體大都以個體戶方式的生產內容相比，未來自媒體若想更為穩定地生產高質量內容，還需要搭建完整的團隊，以機構化的方式運作，以便為後期的商業化提供各種組織介面，在組織形態上將朝公司化的方向轉變，並且一些頭部自媒體將加大從傳統媒體引進人才的力度，以壯大其內容生產實力。
以視頻類自媒體「二更」為例，該自媒體目前的運營團隊已超過100人，在北京、上海、成都等多地設有分公司，已經接近一家傳統新聞類周刊的人員規模。未來，除了少量頭部自媒體繼續保持個人化運作之外，絕大多數頭部自媒體將朝公司化、機構化方向發展，在組織架構上將日益接近新媒體公司。
與此同時，一些從傳統媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《人民日報（海外版）》的「俠客島」，《北京青年報》的「團結湖參考」，都是傳統媒體試圖建立人格化、試水粉絲經濟、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別於傳統媒體的優勢在於，文本表達的更加自由、激勵機制的完善。
可以預見，在人格化、粉絲經濟的道路上，自媒體與傳統媒體必將狹路相逢，而非漸行漸遠。
趨勢之三：投資常規化----更多優質自媒體將被投資
目前，在新媒體的陣營中，自媒體仍然處於較為弱勢的地位，要想實現跨越式發展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調查表明，2015年自媒體對微信公眾號的投入力度加大，2014年約53%的運營者對公眾號進行投入，2015年這一比例上升到64%，且各個投資區間的投入都有所上升。這說明自媒體正經歷著優勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強實力，才能實現長遠發展。
分析已獲投資的自媒體發現，具有以下兩個特徵的自媒體融資成功率更高。第一個特徵是專業垂直，相比較而言，垂直自媒體更容易獲得融資，最近半年，已經有12缸汽車、有車以後、車早茶、玩車教授等四家汽車類自媒體獲得了融資。第二個特徵是創始人有媒體高管經歷，「一條」創始人徐滬生曾擔任《外灘畫報》執行主編、「新榜」的徐達內曾擔任《東方早報》副總編、「羅輯思維」創始人羅振宇曾是央視《對話》製片人、「大象公會」創始人黃章晉曾擔任《鳳凰周刊》副主編、「商業人物」創始人遲宇宙曾任《中國經濟周刊》主編等。從總體上看，投資界對自媒體仍然處於零星投資狀態，其中由吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體基金錶現最為活躍，多投資於垂直自媒體的第一名。
趨勢之四：強化內容授權與平台自律
自媒體經歷較長時間的野蠻生長，「侵權者生，不侵權者死」已經不再是主流自媒體團隊的共識，隨著司法、行政以及微信公眾號等主流平台治理力度的強化，正版化與合規運營已經成為自媒體商業化的主旋律。自媒體由「野蠻」走向「文明」，既是互聯網知識產權保護與內容治理的必然要求，也是自媒體持續發展與升級迭代的必然趨勢。
新浪微博、今日頭條等國內自媒體平台均不斷建立完善其平台的侵權通知刪除制度，強化了版權授權與利益分享機制，持續加強自媒體知識產權保護。另外，微信公眾號平台於2015年1月公測上線「原創聲明功能」，通過相似文本比對技術以及快速處理機制構建原創保護生態，推動自媒體內容保護由被動時代跨入主動時代。並且，微信還將其技術能力向外輸送，幫助其他內容平台上的用戶更便捷的向微信進行版權侵權投訴，知乎與豆瓣都相繼開通微信公眾號侵權投訴渠道，帶動了自媒體知識產權生態的整體凈化。同時，可以看到，更多的自媒體自發進行內容授權與付費轉載，法律自媒體高杉LEGAL、法律讀庫、知產庫等均建立了完善的內容授權付費機制，在平台自律方面起到良好的標桿作用。
未來，在新型互聯網治理機制中，自媒體將更多地完成從傳統的「治理受體」向「治理主體」角色的轉變。

『陸』 自媒體平台如何深度運營

持續不斷的內容更新是深度運營的核心
堅持
源源不斷的內容
會獲得一個良好的自媒體賬號
然後就是和其他同類型的自媒體組合成聯盟

『柒』 的文章，難道就不能利用自媒體創業嗎

如今網路傳播越來越快，可供發布內容的平台越來越多，利用自媒體進行內容創業也越來越火了。

知名主持人馬東創辦了米未傳媒，打造原創內容；《外灘畫報》原總編輯徐滬生創辦了「一條」視頻；更早的也更出名的有羅振宇，創辦了「羅輯思維」……

在互聯網尤其是移動互聯網領域，越來越多的自媒體人利用生產優質的原創內容做出了卓越的成績，近來優質微信公眾號自媒體融資的也不在少數，甚至有些公司已經掛牌上市。

那麼，在2016年，應該怎麼利用自媒體進行內容創業？

什麼樣的人適合做自媒體？

為什麼會有越來越多的傳統媒體人打算利用內容創業？

因為這些優秀的媒體人有著資深的行業背景，由於過去大家都在體制內，發展空間受到了一定限制。而互聯網、移動互聯網經過一段時間的發展，有很多第三方資源平台可以讓他們去自由發揮。

新媒體對於傳統媒體的沖擊巨大，在新媒體群體成功的影響下，越來越多的有能力和有資源的傳統媒體人出去另立門戶。

所以自媒體並非是人人都能做的起來的，如果你沒有過去的資源作為支持，只能拚命讓自己成為一匹黑馬。

不過，內容創業的市場是越來越大，但可選擇的創業方式越來越窄。對於從來不進行任何線下接觸的自媒體創業者來說，面對模糊的用戶畫像和受眾群體，創業做垂直平台更合適。

垂直平台的內容具有針對性，更能聚焦於同樣關注這一內容的人群，同時也能夠帶動人群在平台上進行討論和抒發觀點。

這也給了草根更多的機會，因為傳統媒體人做自媒體的再多再牛，總不能覆蓋所有的垂直領域，只要你能找准自己擅長的領域，未必不能做出一番成績。

必經的三個階段

大凡「內容創業」的自媒體大體經歷以下三個階段：品牌樹立—粉絲積累—流量（粉絲）變現。只有極少數自媒體創業者能夠一上來就清晰自己未來的商業模式。

1、品牌樹立

微信的口號就是，再小的個體，也有自己的品牌。自媒體成功第一步就是要樹立起自己的品牌來。

但是在這個海量垃圾信息泛濫的時代，如何樹立起自己的品牌則是一個大問題。目前推廣的紅利期已過，想要快速建立起品牌還需要在有效的途徑，精準地進行推廣。

2、粉絲積累

現在加粉的紅利期也已經過去，想要獲得穩定、優質、精準的粉絲，除了必要的推廣之外，最重要就是持續製造優質的內容，並且內容要與品牌保持一致。

對於做出規模的自媒體而言，必須要有一定的團隊來進行粉絲的維護，以保證粉絲的留存及內容的快速優質產出。

3、流量（粉絲）變現

自媒體做出名氣之後，有了大量的粉絲及大量的閱讀流量，變現則是成必然要求了。沒有現金來支持，一切都是虛的。

自媒體變現主要有以下幾種方式：

1、自營品牌生產產品；2、行業產品推介銷售；3、廣告聯盟、平台的自有廣告系統；4、品牌廣告位；5、會員費；

以及更多細分更好的玩法，不再一一列舉，需要根據自媒體的性質進行細化調整與設計。

需要牢記的是：不管媒介和平台怎麼變遷，任何時候深度內容都是讀者必不可少的精神食糧。

自媒體能融資嗎？

很顯然，自媒體是可以融資的，而且融資的不在少數，在去年，平均每個月都有兩三個微信公眾號獲得投資，金額從幾百萬到幾億不等。

而且就在今天，文章開始提到的馬東創立的米未傳媒正式對外發布獲得A輪融資，投資方為基石資本，本輪估值20億。

能夠獲得巨額融資的自媒體自然是有著行業背景的大牛賬號，但這不意味不是很大名氣的自媒體就不能融資。

對於一些重度垂直與地域性很強的公眾號來說，幾十萬的融資就足以讓一個公眾號從草根搖身一變成為當地的自媒體標桿，甚至有些地方政府對自媒體也有很大的扶持力度，並加強了宣傳方面的合作。

融資聽上去似乎是變現最快的生意，但是這個世界上並沒有白吃的午餐，與高投資相伴相隨的一定是高風險，以及後續更強大、更優質的內容產出，以及更加完善的商業模式。

總而言之，2016年，利用自媒體進行創業仍舊有較大的機會，能否利用自媒體在創業大軍中站穩腳跟，就要靠各位創業者的聰明才智了。

『捌』 快手發一個作品4千多萬播放量能賺多少錢

播放量1千1元錢，四千多萬大概4萬元。

快手賺錢方式：

視頻作品方面：

一種是走自媒體路線；一種是走簽約媒體路線；

第一種收入不穩定，但自由，第二種收入穩定，但不自由。

主播直播方面：

1、在主播直播的過程中會有很多粉絲被吸引到直播間來看直播，同時還會有土豪粉絲來為你送皇冠、高跟鞋、玫瑰花來表達支持。

2、在直播結束了之後主播可以即刻將收到的禮物進行兌換提現。

3、當然由於每一位主播的人氣和受歡迎程度是不同的，所以賺的錢也是不等的，但可以確定的是，只要多才多藝受到很多粉絲的喜歡，那麼收益將是非常不菲的，可能還會有快手的官方公司來簽約成為更專業的主播。

(8)2016年自媒體融資擴展閱讀：

白皮書顯示，在此背景下，巨額融資聚焦短視頻領域，融資金額不斷提高，有50個自媒體融資金額超千萬元，18個自媒體融資上億元。其中，短視頻、工具類、MCN、傳媒公司、服務平台、內容平台成為拿到融資的熱門對象。漫畫、文化情感等領域成為融資較為集中的自媒體領域。

據不完全統計，像周如蘭一樣的橫店短視頻自媒體人有數千人之多，其中50萬粉絲以上的網紅大約有100位。

按照市場規律，3萬粉絲的自媒體直播一場收入一天100元，50萬粉絲以上的一天則有1000-1500元的收入，不含帶貨的傭金，如有視頻作品另算。這樣的收入已經遠遠超過做群演一天90元的收入。

參考資料來源：中新網-老「橫漂」的新身份:短視頻博主一天漲粉10萬

參考資料來源：中新網-「陪伴式」自媒體崛起 巨額融資聚焦短視頻

『玖』 今日頭條自媒體如何賺錢

今日頭條自媒體賺錢有以下這幾種形式：平台廣告分成、自營廣告收入、培訓自媒體新人、自媒體電商、銷售產品或服務

1、平台廣告分成

今日頭條自媒體，在滿足頭條號廣告申請條件後，可以申請開通，主要是通過 內容閱讀量 所產生的 廣告展示量 進行廣告分成，廣告可以實時統計，廣告進行月結，並且可以快速提現。

4、自媒體電商

自媒體人作為意見的領袖，是可以影響更多人的消費價值觀的，很多人會因為你的推薦決定自己的消費，也可以通過幫粉絲推薦優質產品而獲利。這也是所謂的粉絲經濟。

今日頭條有個商品功能，在頭條號內容中加入淘寶產品鏈接，如果有人購買產品，獲得傭金。這個功能發揮空間很大，而且收入甚至比廣告分成要高很多，就看你對產品的把控和內容的質量以及營銷推廣的實力。

5、銷售產品或服務

不僅僅是幫助別人賣產品，也可以通過自媒體平台宣傳自己的品牌，來銷售的相關服務項目。

小結：

只要用心去做，用心去研究，或多或少總會有收獲。做自媒體最忌諱的就是總是光想不做，不停地找別人索取干貨，而有不去付諸行動。想的太多，而做的太少，之一也很難有所收獲。

『拾』 自媒體IP時代，哪些公眾號獲得了融資

挺多的，代表的性的有：PAPI醬、羅輯思維、靈魂有香氣的女子等