運營商集采招標是什麼
㈠ 工程上的集采是什麼意思
工程上的集采就是集中采購：
1、集中采購是指采購中將集中采購目錄內的貨物、工內程、服務集中進行采容購。
2、集中采購包括機構集中采購和部門集中采購，目錄內屬於通用的采購項目，應當委託集中采購機構代理采購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購；
(1)運營商集采招標是什麼擴展閱讀：
集采與招標的區別：
（1）采購有多種方式，招標只是其中一種常用的方式，招標采購是一種規范的采購形式；
（2）采購主要受《合同法》約束，招標在受《合同法》約束的同時，還需要遵守《招標投標法》的約束。當然，招標除了采購以外，還是可以作為出售方式，如土地招標，特許經營權招標，進口配額招標等；
（3）招標是一種規范采購模式，其規范收到《招標投標法》和各種相關法規的各種約束，對采購過程有著嚴格的要求和監督。非招標采購形式的約束條件很少，具體形式多種多樣。
參考資料來源：網路-集中采購
㈡ 集采和非集采是什麼意思
集體購買相同品牌或者是去同一個地方消費選購。
集採的方式分：網內絡容集采和現場集采
網路集采：通過互聯網平台，由專業團購集采機構將具有相同購買意向的零散消費者集合起來，向廠商進行大批量購買的行為。也可由消費者在團購網站上發布產品團購信息，自行發起並組織團購或者是網站統一組織活動。
現場集采：首先通過網路平台了解各個活動詳情，集合對這個品牌有意向的散客消費者，一起報名參加活動。到達指定的集合現場，現場再推舉出一名有能力的砍價師，帶著大家一起向商家砍價，爭取優惠和服務。砍價師與消費者同進同退。
集采中的產品包括：裝修建材、家居用品、汽車、房屋、家電、電腦、生活用品、食品、婚慶等各個領域。團購最早在北京、上海、杭州、廣州等城市興起，目前已經迅速在全國各大城市流行起來，成為眾多消費者追求的一種現代、時尚的購物方式。
集採的好處：省時、省心、省力、省錢
一是團購價格低於產品市場最低零售價
二是產品的質量和服務能夠得到有效的保證，買的放心，省心，用的放心。
三是在購買的同時，可以省下很多費用。用最少的錢享受最優的服務。
四是同時省去了很多跑建材市場去比價格的時間。
㈢ 「招標采購」是什麼意思
招標：為某項工程建設或大宗商品買賣，邀請願意承包或交易的廠商出價以從中專選擇承包者或交易者的行為。程屬序一般為:招標者刊登廣告或有選擇地邀請有關廠商，並發給招標文件，或附上圖紙和樣品;投標者按要求遞交投標文件;然後在公證人的主持下當眾開標、評標，以全面符合條件者為中標人;最後雙方簽訂承包或交易合同。
采購：是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。分為戰略采購和日常采購兩部分。
招標采購可分為競爭性采購和限制性招標采購。它們的基本的做法是差不多的，其主要的區別是招標的范圍不同，一個是向整個社會公開招標，一個是在選定的若干個供應商中招標，除此以外，其他在原理上都是相同的。
一個完整的競爭性招標采購過程由前期准備、招標、投標、開標、評標、決標、合同授予等階段組成。
㈣ 中國電信集團集采，社會采購，省分自采是什麼意思
集采是由移動總部確定的，也就是運營商自己決定的產品；社采是指由國代或者平台商代理采購的產品；另外省分自采是指由各個省份的平台商決定采購的產品。
㈤ 什麼是集中采購
第一層含義：為了降低分散采購的選擇風險和時間成本，除了一般「甲供」材料設備由項目部（項目公司）采購外，對於某些大型機電設備等由公司本部負責集中采購。也就是一般意義上的集中采購。
第二層含義：就是集中時間、集中人力、集中采購。
無論是由項目部（項目公司）的采購，還是公司本部負責的集中采購，房地產企業通常採取的做法是「一標一招」：在采購供應計劃（如果有的話）下，按照采購招標規程（如果有的話），幾乎每一項采購都要走一遍編制標書→邀請→考察、洽談→開標、評標→簽訂合同的程序。
這種做法的弊端有：
（1）容易受外來因素的干擾，如政府有關部門人員、公司上級領導推薦；
（2）內部人員分別推薦不同的單位，初選和評標時往往議而不決，工作效率低，會產生或增加內部矛盾；
（3）如果采購流程的任何一個環節不能按期完成的話，都會導致不能按計劃完成采購，進而影響工期、施工單位索賠等；
（4）采購主管部門往往誘致性的推薦投標單位，致使更優秀的單位被瞞報。所謂「集中時間、集中人力、集中采購」就是：在《采購供應計劃》、《合約規劃》下，在某一個時間段內（如利用相對閑暇的時間），公司集中人員完成今後某一階段（如半年、一年）的所有采購工作，與供方單位簽訂合同，並約定好供應的時間、價格等。這就是第二層含義的集中采購。
[編輯本段]集中采購的「集中」功能
集中采購的「集中」功能就必須要集中地體現在以下四個方面。
1.要體現在財政預算的安排上
財政部門對相同的采購項目應盡量集中在一個月里進行統籌安排，避免多次重復安排相同項目的采購而產生降低工作效率、喪失采購效益等弊端。任何政府采購項目，最終都要由財政部門負責付款結賬，對此，財政部門何時能安排采購預算資金就成了決定采購工作何時才能得以開始和實施的重要前提，因為，一旦財政部門安排了采購資金，相應的采購人就會隨時去實施采購，因此，要充分提高財政資金的使用效率、有效地擴大政府采購的規模，對采購人的采購項目，財政部門就必須要從源頭上給予「通盤的、宏觀上的」考慮，具體來說，要將各個預算單位想要采購的相同或功能相近的項目，或是可以連環配套采購的項目，要盡量統一調度或籌集資金進行一次性的安排，否則，每個月都安排幾個相同項目的采購，不但浪費了時間、精力，還無法得到規模采購的效益。如在實際工作中，就有一些地方的財政部門，由於不會科學地調度和合理地安排財政預算資金，從而造成每個月都安排幾個預算單位去采購幾台微機或其他辦公耗材等，這就明顯地失去了科學性和合理性，人為地增加了工作量。因此，集中采購的集中功能，首先就是要體現在財政部門的預算安排上，要有相對集中的科學性。
2.要體現在采購項目的委託上
采購人對其有關采購項目的采購，應集中在一次進行委託，不得人為拆分，多次采購。對采購人來說，有些采購項目是批量的，或是有「關聯」的，或是可相互「配套」的整體項目，如學校里的「電教」項目，既有「網路工程」項目，也有電視、電腦等物資采購項目，對此，就「電教」項目而言，其本身就是一個整體采購項目，無需再拆分或細化成「工程」項目與「商品采購」項目分別去委託采購；同樣，對原來就是一個整批的采購項目，更不可從量上進行化整為零，分次采購，如將10台電腦，分幾次采購等等，否則，這些行為就明顯會影響到政府采購的效果。因此，對財政預算已經安排的采購項目，采購人必須要不折不扣地實施集中采購，不得化整為零，不得私自采購。
3.要體現在采購項目的具體操作上
集中采購機構對相同或功能相近的受託采購項目，應盡量集中在一次進行采購，以減少採購次數，提高工作效率和經濟效益。對集中采購機構來說，不但委託的采購人眾多，而且采購項目又紛繁復雜，委託時間也有早有遲等等，如果集中采購機構採取「隨時委託、隨時采購」的方式，勢必會發生多次、重復采購相同項目的問題，進而出現了重復勞動，增大了工作量，降低了工作效率。因此，如果集中采購機構能採取「定期、匯總」的采購方式，將采購人委託的采購項目進行歸類，或按功能進行相互銜接、配套，每類項目每個月只集中采購一次，這樣，就會人為地做大批次采購規模，既可以減少了工作量，又能獲得更大的規模采購效益。
4.要體現在采購項目的調試和驗收上
集中采購機構應統一組織技術專家、采購人等進行集中驗收把關，以節約人力、財力等。由於集中采購機構一批購進的采購項目涉及到多個采購人的委託，對此，如果要求采購人各自自己去找專家驗收，勢必會增大困難，也會耗費更多的時間、精力和財力等，而如果由集中采購機構能夠出面組織一個專家驗收小組，將整批采購項目一次性驗收完畢後，再交付采購人，就會減少諸多采購人的驗收工作量，節省了大量的時間、人力等，同時，集中驗收也會增強對驗收人員的監督，更便於對采購項目的質量把關。
[編輯本段]集中采購的模式選擇
為實現集團采購業務集中管控的業務需求，集中采購包括以下幾種典型模式的應用：集中定價、分開采購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中采購後調撥等運作模式。採用哪種模式，取決於集團對下屬公司的股權控制、稅收、物料特性、進出口業績統計等因素，一個集團內可能同時存在幾種集中采購模式。
1.集中訂貨、分開收貨、集中付款模式
集團總部或采購公司負責管理供應商及制定采購價格等采購政策，並且負責采購訂貨工作。分子機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，並根據調整結果下達采購訂單，發收貨通知單給分子機構；分子機構根據收貨通知單或采購訂單進行收貨及入庫；前者匯集後者的入庫單進行與外部供應商貨款結算，並根據各分子機構的入庫單與分子機構分別進行內部結算。
2.集中采購後調撥模式
集團總部或采購公司負責管理供應商及制定采購價格等采購政策，並且負責采購訂貨工作。分子機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，並根據調整結果下達采購訂單，前者完成後續的收貨、入庫、外部貨款結算處理。之後，根據各分子機構的采購申請，前者啟動內部調撥流程，制訂調撥訂單並作調撥出庫，後者根據調撥訂單作入庫處理，兩者最後作內部結算處理。
[編輯本段]集中采購的優點
1、集中的數量優勢
2、避免復制
3、更低的運輸成本
4、減少企業內部的各部門及單位的競爭和沖突
5、形成供應基地
葯品集中采購
葯品集中采購是與市場經濟體制相適應的醫院葯品采購管理模式，突出了現代信息網路技術在醫院葯品采購管理過程中的應用，強制規范葯品采購、銷售、配送的分開管理，體現了買方市場主導下買方與賣方利益的均衡化，體現醫院葯品采購管理逐步實現社會化的趨勢。
葯品集中招標采購包括招標與議價兩種方式。其中招標采購根據有無品牌限制分為公開招標采購和邀請招標采購。
㈥ 集采是集中采購，集采控制量是什麼意思呢
是根據你的倉庫容量、使用周期、采購周期來綜合評定出的采購量，主要作用是有利於控製成本。比如說你的倉庫容量是100隻，維持正常生產只需50隻即可，那麼你的倉庫裡面只要保持在50左右就行了。
㈦ 聯通 立項 招標 采購 流程
1.網建部負責項目審核和確認，確認後開始采購。
2.根據采購金額不同，確定采購方式。
3.哪個部門負責具體實施，可以主要跟蹤。
㈧ 什麼叫定點采購什麼叫集中采購 網上競價是定點公開招標是集中采購是么
樓上說的基本正確，只是集中采購理解的有點誤差
所謂集中采購，並不僅僅是說版將物資集中時間采權購，還存在將骨頭與肉一起整合給一個供應商來集中采購，這樣便於供應商管理。
網上競價一般情況來說 屬於競價的一種，比方說我有一種需求，比如一台電話，為了降低成本需要3家單位報價，平時會有電話報價傳真報價等等，但是網上競價採用電子商務形式可以一定程度上節約時間和成本，如果是招標的二次報價，通過網上競價，有專業軟體可以計算供應商報價趨勢，大大節約時間，同時為降低成本提供更大的可能！