① 想在KTV這個行業發展，應該怎麼做！

如果你是打工者，想在KTV行業深耕，那麼可以入職當地比較正規的KTV，多聽專多看多想多問，日積月累一屬定會有提高和進步；
如果你是投資者，想進入KTV行業，分一塊行業的蛋糕，那麼我建議你最好還是找比較專業的KTV連鎖品牌，進行合作，這樣是最輕松也是最穩妥的，大小事都有總部協助你解決。

② 怎麼才能經營好一個KTV

以小迪9年的行業經驗來看

一家想要經營的好，其實籌備的工作是至關重要的！

基礎打得好，開業以後反而就水到渠成了，相信這個道理你一定能明白。

那麼，KTV籌備期該做好哪些工作呢？

一、明確定位

定位對於KTV的重要性就如同職業規劃對於上班族的重要性，直接決定了未來的發展方向和投資收益，是KTV籌建的第一步也是最重要的一個環節。

明確定位主要該做的就是明確自己的現有的資金量、行業的資源優勢和核心競爭力，以及自己的KTV應該針對哪個細分市場、面向什麼種類的人群。明確了這些問題，KTV的定位也就水到渠成了。

二、確定選址

明確了KTV的定位，下一個需要重視的就是KTV的選址。要充分考慮商圈的穩定度和成熟度以及人流量、車流量、人流動線等關鍵信息。

從過往的選址經驗來看，以店址為中心，若3-5公里半徑內有20萬以上的消費人口，那投資就有了賺錢的保證。此外，對於有地鐵的城市，靠近地鐵出口一邊的地段人流也會比較多，如體育場、公園前等，都是旺地。

三、包廂打造

對於KTV來說，包廂是核心區域，它的優劣很大程度上影響了顧客是否能成為回頭客。KTV投資人要根據自己的定位和選址位置來確定包廂的吸引力或是主打特色。

包廂設備要捨得花錢，功能和硬體技術都要與時俱進。如果資金允許，可以考慮提高包廂的裝修檔次或是打造主題包廂；如果資金緊缺，那麼包廂的干凈度和舒適度一定要保證。

四、辦理證件

辦理KTV相關證件也是KTV籌備環節的關鍵一環。在KTV開業之前，一定要把該有的證件都拿到手，一定不能存有僥幸心理，否則很容易使自己陷入到這樣的境地：

開業沒多久，就迎來了消防、公安等部門的光顧，營業額沒多少，交罰款卻交了不少......

五、制度和管理

KTV行業的從業人員一般學歷和文化水平都不高，如果開業前沒有建立成體系的管理方案和規章制度，開業後很容易出現各種各樣讓你焦頭爛額的狀況。

良好的開始是成功的一半，雖然你在開業前制定的管理方案和規章制度可能存在很多不完善的地方，但這些都是可以在經營過程中慢慢調整優化的。

③ 小型KTV如何做營銷

如果要復跟那些大型的量販制式 KTV 競爭 是很困難的，我是在一家KTV 做儲備幹部的，雖然談不上有何經營策略，但還是略微了解一些這方面的知識。
下面是我的建議。

首先你要確保你的價格一定要比別人的便宜。其次你不應該等待顧客，應該尋找自己的客戶，例如去一些學校啥的，你的KTV 雖然小，但是你可以經營的很溫馨。每一位顧客你都知道姓名。顧客過生日啥的 你們公司有簡訊問候 還可以有一些優惠政策，這些都是我們KTV 都具備的。

然後需要做的就是 市調 我們公司經常去別的KTV 去做調查 看看他們的價格和經營方式，還有最新的活動等等

最後我覺得你要做的是 把你的KTV 經營成生日宴會或者是朋友聚會的那種經營策略，最主要的是要讓你的客戶感覺到在這里能夠得到溫馨。因為你的包間小 所以可以為每一個顧客做到優質的服務。

希望我的提議能對你有所幫助。。。

④ 商務kTV的運營方式

您可以借來鑒一下酷黨量販源式ktv的運營方式：
（1）以包廂的形式滿足不同消費群的需求；
（2）也可以按小時計算房費，方便客戶隨來隨走；
（3）從來不設包廂最低消費，讓客戶消費自如；
（4）不配酒水，有自選超市，方便不同類型，不同口味的消費者；
（5）沒有伴唱服務，無曖昧服務，走正規發展路線，從學生到商務人士皆可前來；
（6）非常注重音響品質，讓您享受一般地方體驗不到的高級感受，不會聽覺疲勞，智慧覺得是一種享受。
來自： http://www.coolparty.com.cn/news/news_514.aspx

⑤ 怎麼樣才能經營好一家KTV酒吧

這個不是一兩句說的清楚的，摘點吧1、靈活應變
瞬息萬變的商業活動里，規劃是整個行政管理上一項非常重要的功能，但企業的經營策略，不能拿來像金科玉律一樣死板的奉行。所以各階層的管理者，不論職位高低，在公司採取各種應變措施，以面對外部環境的各種壓力時，都必須要讓自己具備更大的彈性應對能力。
2、重視效率
當有壓力產生時，要設法幫助每一個成員減輕壓力，不過要先弄清楚，壓力是來自成員的負責任，還是缺乏效率所引起的，或是成員努力不夠的關系呢？
3、勇於溝通
溝通有向上溝通、平行溝通、向下溝通，對部屬說的事，不要比對公司股東說的還要少，這兩者對公司都投下了相同的賭注。做一位管理的人，就一定要記得自己不僅是一個管理者，也是一位溝通者。此外，在任何溝通方法上，沒有比面對面溝通效果要來的好。
4、充分授權
分派工作的結果往往不太成功的原因，通常是由於操之過急，經驗傳遞的工作本來就需要按部就班、循序漸進。主管經過數年（甚至更久、更長的時間）的工作累積，才發展出來一套工作法則，是不可能在短短時間內，就讓接手的人能夠駕輕就熟地加以運用。
5、勇於解決紛爭
人事方面的問題必須立刻加以研判、盡快解決，假如忽略它，那麼小問題會變成大問題，大問題則會在最後演變成一個全面性的危機。請記住，問題是永遠不會自動消失的，如果有必要，找顧問（沒有利害關系的人）來幫忙「溝通、整合」。
6、創造滿足
在工作崗位上不快樂的人，往往不會有好的工作表現，心情（情緒）起伏不定。因此，除非主管能滿足部屬的主要需求，意即對工作的滿足感，否則事業將會失去動力，並損失金錢。讓部屬能快樂地工作，可以了解什麼是他們的工作動機，金錢、認同感、安全感、歸屬感、成就感、良好的工作環境、有升遷的機會、有學習成長的空間等，都可能是激勵他們工作的原動力。
7、練習在會議中說話
許多企業主、領導者、管理人在需要站出來面對一群人說話時，會一下子變得張口結舌，講不出話來，其實對群體講話的技巧就像其它管理技巧一樣，只要依照一套簡單規則去做，便不會有問題，沒有人天生即是傑出的演說家，即使是專家有時也會緊張。更要記得在說話前一定要做深呼吸的動作。千萬不要把「作風強硬」與「作風兇悍」混為一談。如果為了個人的利益和需要，而犧牲了周遭人的權益，那就是一個「作風兇悍」的管理人，反之，一個「作風強硬」的管理人會嚴格要求部屬達到工作目標，而不會侵犯工作成員的權利和需求。
8、重視人才培育
KTV管理人才的培育計劃就像所有的商業活動一樣，都是為了達成某一些確切的目標而設計，一個訓練計劃如果毫無目標，到頭來也將一無所有。
9、說清楚、搞明白
處理工作成員惡劣行為的表現時，態度要堅定，但不要咄咄逼人。當對某一位工作成員進行輔導或是懲戒時，要明確的表示這一切與一個人的個性喜好沒有關系，更不要用諷刺的語氣來批評他們，也不要做任何人身攻擊，但是要求對方也非得改進它們的工作表現不可。利用一些問題來幫助他們了解毛病出在哪兒，並達成共識。
10、鼓勵創新
鼓勵所屬工作成員的創意，利用研討會的方式來做腦力激盪，以產生一些策略性規劃的構想，大家一起動腦筋，想想看有什麼新點子，也許從一些略帶趣味性的主題開始，將所有的構思都紀錄下來，然後提出下列問題：「你們覺得有哪些新市場，公司可以開始嘗試考慮開發？該如何改善對客戶的服務？」要求員工有任何構想便要提出來，同時，絕對不允許任何人隨意批評其它人所提出的任何建議。在處理這些構想時，寧可將它重新修改加以利用，也不要輕言予以否決；這樣做可以增加成員們的信心，並且使他們勇於思考、創新構想。每一位工作人員都是具有創意的人，問題只在於主管如何將它們激發出來。
11、「會不會」不同於「行不行」
技能和知識可以經由教育與訓練而學會，但工作態度（專業、敬業）卻沒有辦法教，只能用設立榜樣的方式讓成員互相模仿，一但立下好榜樣，工作成員自然生氣勃勃，忠實、樂於付出，而且會自動自發。
12、領袖不是天生的，他是由許多特質共同組合而造就，這其中包括熱忱，為一個明確的目標而努力的決心！
引文來源 經理人必看：成功管理秘籍12招 - LEX的日誌 - 網易博客

⑥ 小型KTV該如何經營管理

得看人流復量，跟消費能制力。先做調查，別太快下手管理好一家KTV，要求其社會高效益和經濟效益都達到一定的水平，管理科學制度化，服務規范優質化經營品牌效益化等。這些都需要管理者進行統籌規劃，要在認識客觀實際的前提下，提升執行決策、組織、指揮、協調等管理職能的能力。 1.完善組織建設和管理 KTV做為服務娛樂性行業，其特點是業務多而雜，為了確保其能夠正常有序地運營，必須對其所擁有的人力物力、財力資源進行完善的組織和管理。主要從兩方面入手，其一，形成KTV場所的組織結構和組織的管理體制；其二，合理而有效的組合和調配KTV的人力、物力、財力、信息等資源。除了人為的組織和建設,還需要藉助於一款專門的KTV娛樂管理系統軟體來管理，這樣可以使管理效率大幅提升，數據統計更科學精確，快捷方便。 2.建立健全的規章制度 所謂無規矩不成方圓，公司要有健全的制度作保證。制度的制定最主要目的就是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤交班制度、行為規范要求等等

⑦ KTV的微信公眾號如何運營

KTV娛樂行業的最好選擇是訂閱號的，這樣可以每天發送相關信息的，如是能結合回第三方平台可答進行更多的功能體驗的。針對KTV，僅僅是開通還不夠，你還是需要預定以及宣傳活動等相關功能，顧客還可以在手機上自行點歌，調整順序等，特別贊。

⑧ 如何把一家KTV經營好

要管理一家KTV並不難，要想管理好一家KTV，便要其社會高效益和經濟效益都達到一定的水平，即管理科學制度化，服務規范優質化經營品牌效益化等，需要做大量的工作，做為管理者就在認識客觀實際的前面下，執行決策、組織、指揮、協調等管理職能，使KTV場所形成最大的接待能力，保證場所的雙重效益。
（一）組織建設和管理。
做為一個企業，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，KTV做為服務性行業，其特點是業務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。
（二）建立完善的規章制度：
「無規矩不成方圓」做為一個企業就像一個國家要有規范完善的制度做保證，對場所的組織、服務質量標准、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什麼該做什麼不該做，另一方面著眼於細微處，就是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛生制度、行為規范要求、物品使用制度、物品盤存檔庫制度、人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協調一致，使工作規范而公正的進行。
（三）現場營運的監督管理：
KTV企業在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作。現場工作主要分為三大部分。第一：班前准備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標准；第二：班中的巡場工作，對現場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷准備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正；第三：班後總結評估工作對當天勞動進行科學、系統的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。

⑨ KTV如何經營管理


1.選址。最好是界於工業區與居住區的交界地區（這樣你的營業時間可拉長，消費群體可多，在廠里居住的一般在11點以前就進廠了，而自己在外面居住的則可以消費到2-3點），而且，店租金不要太貴，隔音效果好的。
2店面裝修。店面的招牌可以叫啤酒公司幫忙做（免費的），冰箱，冰櫃同樣也可以是（免費的），做生意要「善假於物」，巧用「他山之師」！當然，做啤酒最好是做一個品牌（我推薦做「雪花」的品牌），還要有彩燈（字樣，顯示方式自己決定）！
3室內裝修。以簡約，節省空間為主，但又不缺乏浪漫氣氛。台，最好用玻璃台，讓你感覺衛生，透明感強！；牆壁粉刷成「粉紅色」，再加一個「顧客留言版」；設計一個小舞台，舞台上配有小電視（方便視力有問題的人），加上旋轉燈、氣泡吹出器，讓小舞台成為焦點。
4音響設備。音響要好，點歌系統要新（推薦用深圳藍冰公司的），話筒要好，最好配一對有線，一對無線！
4、氣氛的調節。調節氣氛的最有效的方法是「掌聲」，還有，唱得好的話，可以適當給以「贊美」！在貴店消費得開心了，即使你稍微比別人貴點，人家也願意到你這里消費。
5、建立客戶登記表。就可以清楚見到自己的老客戶來貴店的頻率，下次顧客上門的時候最好可以「認」出顧客，甚至可以叫出對方的「名字」，這就要看主人做的是否用心了。這樣給客戶的感覺肯定不一樣。而且會有大量的「回頭客」。
6、VIP卡。看到這里你以為我要建議你發放VIP卡，其實不然，最好的VIP卡就是顧客本人。等有「老顧客」上門的時候你就給以相應的優惠，這樣，也給了顧客虛榮感——呵呵，只有我去才打折！而且，他會推薦朋友去，這就是「口碑」。
7、店內消費品。以啤酒為主，配上紅酒。主打一種啤酒會給您帶來更多的利潤，而且，消費是靠引導的，以後你可以建立了屬於自己的「忠實客戶群」（還有做專場消費，與啤酒公司簽訂合同，每個月有十來件的酒可以送）；紅酒加冰塊或者蛻「雪碧」絕對是很多「情侶」的所愛，外加「情人梅」！呵呵，我當時開KTV的時候一個情人節掙的紅酒的錢就很可觀！
我做KTV的時候，我們那有六家的競爭對手，呵呵，幾乎是我的生意最好的，以上是我的「秘密武器」的一部分