A. 為什麼曼聯欠債這么多錢

對於曼聯具體債務的來源，有消息人士這樣分析。從格雷澤接手之日到2008年6月30日（即他們發布最新一期財務報表的日期）的三年時間，曼聯僅在利息一項上就支出了驚人的2.63億英鎊。增加的這部分債務部分歸咎於格雷澤家族在收購曼聯時從三大投行借的2.75億英鎊所產生的高額利息。僅從收購開始的15個月後，2006年的8月他們針對總債務開始了再融資，投行的債務增加了7910萬英鎊，其中的1320萬英鎊是所謂的「提前贖回」。再融資完以後，曼聯銀行欠下了5.25億英鎊，投行欠下了1.38億英鎊。估計約2900萬英鎊作為專業費用花了出去，主要是付給了銀行家、律師和會計師。據稱格雷澤委託了兩家銀行：JP摩根和德意志銀行，以銀行債券的形式尋求再融資，前後聯想一下我們就能猜個八九不離十：所收的費用太高昂了，曼聯可能現在又背上了1.75億投行債務的提前還貸費用，這個再融資計劃讓曼聯的債務又增加了。但是對此格雷澤家族的發言人拒絕發表評論，JP摩根和德意志銀行也是三緘其口。2009年，曼聯8000萬英鎊賣掉了C羅，但是弗格森卻沒有使用這筆收入，只是花了不到四分之一來簽入了瓦倫西亞。實際上，高額的支付利息已經讓曼聯的運營收益從8000萬英鎊減少到4300萬，而這其中，全額包括了出賣C羅的盈利，換句話說，如果不是賣掉了C羅，曼聯上一個財政年將是虧損的，賣掉C羅為曼聯遮羞。同時更具諷刺的是，當時曼聯因為沒錢而簽不來的特維斯最終加盟了曼城，而且如今日子過得紅紅火火，曼城的「不差錢」，讓曼聯感到這個冬天寒意明顯。實際上，當格雷澤2005年入主曼聯時，不可能有人能想到如今發生在紅魔身上的時代倒退。當年曼聯貴為世界上最富裕的俱樂部，而現在紅魔正在背負著災難性的債務進入2010年，而且，這種災難，看起來沒有絲毫消退，甚至是哪怕減輕的可能。

B. 曼聯母公司紅色足球聯合經營公司主要是做什麼生意的！

在美國有多種投資，經營包括食品設備、食品包裝、食品供應、水產、廣播、銀行、天然氣和石油、網路、股票和債券以及腸衣製造等產業。

C. 建了一個曼聯球迷群微信群，怎麼樣才能把微信群運營的更好

開通球賽提醒功能，比賽前分析一下比賽戰況，預測比賽結果；發海報，發紅包；

D. 曼聯目前的經營狀況是在走下坡路嗎

曼聯的經營收入主要來源三個方面：
1)MATCH DAY
也就是所謂的比賽收入，主要是門票收入。
2）MEDIA RIGHT
也就是電視以及其他媒體轉播的收入
3）COMMERICAL
商業收入范圍比較廣泛，從RETIAL到COFFEE SHOP應有盡有。需要指出的是，曼聯從2002
年開始改變了經營策略，最大得變化就是把原來佔有營業收入的MERCHANDISING取消。這
個策略替曼聯節省了很大的一個OPERATION COST，通過和NIKE的聯盟，把RETAIL從DIRECT
SALES的模式改變為
DISTRIBUTION，在以後篇章我還會詳談。
目前比賽收入佔了46.3％，2002年是39％。
媒體轉播佔了29%, 2002年是36％
原來佔18％的COMMERICAL和7％的MERCHANDISING被24，6％的COMMERCIAL取代。

可以看到，比賽收入是營業收入的大頭，當然，另外兩個的重要性都不容忽視。

從增長速度來看，比賽收入比去年同期增加了21％，這是因為增加了6個歐洲
賽事的主場比賽。

媒體收入增加了10％，速度明顯放慢，這和全球經濟不景氣，很多媒體公司倒閉有關系。
目前主要是依靠3個UK TV DEAL以及PAY PER VIEW的收入。

商業收入應該是日後的主力，可惜今年只增加了4％。可以說並不理想。這裡面還包括了
和NIKE的20年1億3千萬美金的超級合同。

總結：

可以說曼聯的營業收入遠遠將其對手拋在後面，但是MATCH DAY REVENUE明顯已經走到頂
了，MEDIA REVENUE也很難繼續突破，公司繼續成長的主要
來源就看COMMERICAL了。

E. 曼聯總共有多少錢

曼聯不是有多少錢，是無形資產比較大，比如3.3億球迷，當然，也有市值估價，世界第一哦。
如果說曼聯手裡有多少錢，那就傷心了……老闆格雷澤是個吸血鬼，不給爵爺買人的錢啊……

F. 建了一個曼聯球迷群微信群，怎麼樣才能把微信群運營的

1 每天要有活躍
2 曼聯最新消息發通知群里
3 每周比賽時間要通知
4開賽前要發首發陣容在群里
5 進球了群里要喊
6 足球僅僅是一部分 群里要活躍起來 可以聊聊工作 生活等等

G. 曼聯為什麼是商業上最成功的俱樂部什麼是「曼聯模式」

目前來曼聯是一家私人公自司，試圖通過公開發行股票的方式緩解面臨的財務和經營壓力。雖然足球俱樂部的所有權形式存在差異，但經營方式基本上都大同小異，通過組建球隊參加聯賽、杯賽等，獲取轉播、門票以及贊助收入，而其中規模效應的關鍵又是球迷基礎，如下圖所示，是大多數豪門俱樂部（曼聯）的良性循環模式。

憑借俱樂部的聲譽、轉會費以及工資獲得更多的天賦球員，接著是球場上出色的表現，更多的球迷支持，俱樂部能夠獲得更多的轉播、贊助以及球票收入，反過來良好的經營業績讓俱樂部能夠支付更高的轉會費和工資，進入良性循環。http://gjzq.tiqiu.com/yingchao/95519.html

H. 英超的運營模式

1．英超聯盟總體經營狀況 為各俱樂部贏得更多資金，增強其競爭力和對球迷的吸引力是建立英超聯賽的一個重要目的。英超聯賽的收入主要來自出售電視轉播權、球賽門票、各種紀念品銷售以及贊助商的投資等方面。其中出售電視轉播權獲得的收入所佔份額最大。在英超聯賽剛成立時，英國市場上付費電視所佔份額還非常小，讓球迷付費觀看比賽的做法並不成熟。但隨著英超聯賽與天空電視台合作的不斷深入，以及比賽質量的不斷提高，公眾對於足球比賽的觀念也發生了變化，英超聯賽的電視轉播費用大幅提升，從而為聯賽帶來了巨大的收益。英超聯賽在1992年與天空電視台簽下的第一份五個賽季的電視轉播合同價值1.91億英鎊。而在1997-98賽季，雙方簽定的第二份為期四個賽季的轉播合同的價值就已經上升到了6.7億英鎊。到2001年8月，英超聯賽又與天空電視台簽定了第三份電視轉播合同，這份為期三個賽季的轉播合同的金額，已經暴漲到了11億英鎊。除了英國國內的轉播權外，英超聯賽的國際轉播權銷售也取得了很好的結果，2004-05賽季的國際轉播權的售價達到了2.5億英鎊。電視轉播收入的提高也對英超聯賽的整體收入起到了拉動作用，到2000-2001賽季英超聯賽的年度總收入已經達到16億歐元，占歐洲頂級聯賽總收入的24%，其中電視轉播收入佔到了總收入的39%。電視轉播除了帶來巨額直接收入之外，還使聯賽的影響力迅速擴大，如今的英超聯賽已經成為了全球受關注程度最高的聯賽，當每輪英超聯賽進行時，全世界共有超過150個國家可以通過直播或者其他方式看到比賽，全球觀眾總人數達到了4億5000萬之多。 在電視轉播收入大幅提升的同時，英超聯賽的上座率也在不斷的增長。在2000-01賽季，英超每場比賽的平均觀眾人數達到了32821人，這一數字居歐洲五大聯賽之首，比號稱「小世界盃」的意甲聯賽還要多出3000人。到了2001-02賽季，這一數字更是達到了創紀錄的34324人，比英超首賽季的每場平均觀眾數上升了60.5%。其中曼聯俱樂部的主場觀眾人數為場均67558人，在當年居世界之首。穩定增長的球迷人數也是球場收入的重要保證，2000-01賽季，英超各隊的球場總收入達到了3.24億歐元。 除了電視轉播與球場收入之外，贊助商投資也是英超的主要收入之一。在2001-02賽季，英超聯賽結束了與卡林啤酒為期九年的合作，轉而與信用卡公司Barclaycard簽定了一份為期三年的冠名贊助合同，總價值為4800萬英鎊。英超聯賽在2001-02賽季獲得的贊助占歐洲頂級聯賽所獲贊助總額的22.6%。 2．英超俱樂部的經營狀況 與英超聯盟的情況類似，英超俱樂部的收入也主要來自門票、各類商務銷售（如電視、廣播、球場經營、廣告）等方面，此外還有服裝和俱樂部商品以及餐館等收入。支出則包括球員工資和獎金，商務活動支出，工作人員工資，行政管理和場地維修等。另外，轉會費用在俱樂部收支中通常也佔有較大份額。比如曼聯隊在2001-02賽季結束前六個月的總收入為8100萬英鎊，其中電視轉播收入佔2400萬英鎊，球員轉會收入佔800萬英鎊，專利商品收入也有900萬英鎊，除此之外還有門票等收入，純利潤高達3090萬英鎊。 英超二十支俱樂部現均已上市，在資金來源上已經逐步擁有了較為寬松的環境。但在融資環境改善的同時，英超俱樂部的各項支出也出現了大幅增長，其中最主要的增長來自球員的薪金，球員薪金的比例目前已經佔到了俱樂部總開支的一半到三分之二。如此沉重的資金壓力，使得一些俱樂部已無法僅靠上市融資一種手段來維系自身的生存，它們開始把目光轉向海外投資，而這種方式也成了俱樂部擺脫困境的有效途徑。這時英超俱樂部股份制體制的優越性再一次體現了出來，俱樂部產權的高流通性和內部信息的高透明度，都使海外投資者的介入成為可能，而英超聯賽良好的盈利能力和廣闊的發展前景，加之英國一流的投資環境，更使英超俱樂部成為了許多海外投資者的寵兒。近幾年來，已有多支英超俱樂部受到海外投資者的青睞，英超俱樂部的董事會成員構成甚至可以用「多國部隊」來形容。 目前在這方面做得最成功的是切爾西俱樂部，在阿布拉莫維奇於2003年夏天入主切爾西俱樂部之前，該俱樂部的經營狀況極其糟糕，其長期債務達到了約6900萬歐元，同時球隊內部也存在著許多不利因素：實力平平、人員老化相當嚴重，工資負擔奇高，大量閑置球員還受合同保護，俱樂部已經走到了破產的邊緣。阿布拉莫維奇於2003年6月開始收購該俱樂部，並在入主後兩個月內斥資1.11億歐元為切爾西隊購買了11名高水平球員，為了擴大切爾西的規模，先後投入巨資擴建切爾西主場斯坦福橋體育場及其訓練基地。巨額投資當然不是不求回報的，場地的擴大使票房收入得到了明顯的提升，對訓練基地的投資則可通過對未來的轉會費收入收回成本。目前切爾西俱樂部已經推出了一系列措施：如聘請倫敦知名的設計公司藍狗（Blue Dog）公司對自己的隊徽進行了重新設計；推出多個語言版本的切爾西俱樂部官方雜志；並計劃把國內比較成熟的會員制推廣到世界各地。所有這些措施的目的只有一個，即擴大自己在世界各地的影響力，並把影響力轉化成商業回報。目前，阿布拉莫維奇的巨額投資在切爾西足球隊的成績上也開始有了體現，在截止2005年1月17日的英超最新積分榜上，切爾西隊以10分的優勢領先第二名阿森納隊排名榜首，極有可能奪得該隊歷史以來首個英超冠軍，這也將是該隊50年來獲得的首個英格蘭頂級聯賽冠軍。 提到開拓國際市場，不得不說的還有英超各俱樂部到海外進行的各種商業比賽，這也是一種擴大國際影響力的有效途徑。比如在1999年曼聯足球隊就對澳大利亞及中國等亞太地區進行了訪問，盡管當時隊中最具影響力的球星貝克漢姆和主教練弗格森因故沒有前來，但幾場訪問比賽仍然取得了巨大的成功。例如在上海與申花隊進行比賽時，8萬張門票在1小時之內就銷售一空。2005年夏天曼聯將再次來到中國進行商業比賽，預計到時很可能再次在中國引發一場「曼聯熱潮」。曼聯在海外進行的商業比賽能夠如此成功並非偶然，除了得益於其卓越的實力和隊中諸多大牌球星的號召力之外，也離不開其對國際市場進行的多年潛心培育。英超聯賽的轉播於九十年代中期開始逐漸為全世界的球迷所熟悉，而從那時到現在的十年時間正是曼聯的鼎盛時期，其優良的表現為自己在世界各地培養了一大批忠實的擁躉。除此之外，曼聯還採取了一系列積極主動的手段來擴大自己的支持者隊伍，比如在世界各地建立曼聯球迷會，推出多種語言的曼聯官方網站等。而且曼聯到海外進行商業比賽的目的也與其它一些俱樂部有著很大的不同。許多俱樂部派出球隊到國外進行商業比賽都是為了獲得高額出場費，比如2003年西班牙皇家馬德里俱樂部的亞洲行平均每場出場費就達到了200萬歐元左右，而曼聯隊的主要目的則是開拓當地市場，培養與當地球迷的感情，對出場費要求並不是特別高，1999年曼聯隊在上海的出場費只有35萬美元，2005年再次來華的出場費預計也不會高於60萬歐元。這種不計眼前得失，著眼未來的做法也使曼聯俱樂部的形象在世界各地的球迷眼中得到了進一步的提升。正是這一系列措施使曼聯成為了國際支持度最高的足球俱樂部，而這種支持度也將肯定成為俱樂部增加收入的有效保證。 在吸引海外資金方面，阿森納俱樂部還開辟出來一條新路，那就是出售球場冠名權。阿森那以高達1.45億英鎊的價格，把即將啟用的新主場15年的冠名權賣給了總部設在迪拜的阿聯酋國際航空公司。從2006-07賽季開始，阿森納隊就將開始在這座「酋長體育場」內進行自己所有的主場比賽。