球館如何運營
① 我開了一家羽毛球運動場館，急求經營策略，具體實際點的！
有點籠統，目前你所具備的資源列出來看一下 。這個工作本應是在開店之前就策劃好的，看樣子這位老闆有點激進。給出一點建議供你參考：
1. 首先要解決的是找客戶，有人來打球才有收入，所以第一步必然是市場營銷。營銷方式列舉：
（1）策劃特惠季，一個月時間內某些時段低價經營，比如一般是50元/小時，這個時段就是30元/小時。策劃會員制，對會員進行分級，比如水晶會員（一般會員）、白銀會員、鉑金會員等等，印製各個等級的會員卡（至少每個級別暫印製100張），會員卡外包製作，要結實耐用。設計包月卡、季卡、半年卡、年卡，分別規定最低辦理金額，備用。
（2）設計外發傳單，外發傳單上寫明「新館特惠」或者試打活動，特惠價格，場地優勢突出顯示，張貼到附近的居民小區樓道處或者宣傳欄處，也可以派人發放。
（3）設計宣傳冊，把球館的宣傳資料中最出色的部分和場館電話、QQ、地址等聯系方式印上去，圖文並茂，一張對折的32K紙那樣的尺寸就可以，紙張選擇稍微硬一點的，放在球館前台備用。
（4）製作球館網站，可以到淘寶上找人做，很便宜，到論壇或者社區發消息，公布網站鏈接和球館介紹，要多用吸引人眼球的語句或者使用博客發軟文。
（5）組織羽毛球邀請賽，可以是附近社區或者某個臨近區域內的，這種活動可以很快提升球館的知名度。當然，如果能請到一兩位專業人士助陣最好。
市場營銷方法很多，核心任務就是招攬顧客，前期可以用一下這些方法，以後慢慢豐富更多的方法。
2. 完善服務。拉線設備、申請品牌代理或者加盟店，把設備、球拍、球以及羽毛球耗材（鞋、服飾、手膠、噴印模具、毛巾吸汗帶、護腕等等）統統備齊，開設單獨區域經營。這一塊有很大一部分附加收入，天氣慢慢熱了，可以設置冰激凌機、冷飲機，冬天設置咖啡機、熱水飲水機；另外，開辟休息區，如果有可能，訂一些羽毛球期刊放在休息區。
3. 引申的市場增值策略。購置一些光碟或者下載一些羽毛球教學視頻到印刷廠批量刻錄成盤，可以向辦理高端會員卡的會員贈送光碟，對一般會員和其他客戶可以出售，這一塊需求量也很大，銷路不用愁，只是定價不要太高。如果有條件，設立洗浴間，夏天這個需求量還是很大的。
至於平時的經營管理，可以在網上下載一些現成的免費軟體，比如統計軟體，財務管理軟體，在線客服軟體，包括也可以在淘寶上開店，直接在線銷售羽毛球製品。
方法有很多，大同小異，因為思路都是經營管理、營銷創收，希望對你有一點參考價值。
② 如何經營乒乓球館
——回復CQ——乒乒乓乓球友
CQ——乒乒乓乓兄弟：你好！
首先你對我「關於如何辦好《民間體育賽事》的思考」一文中的一些粗劣觀點表示贊同，雪松深致謝意！
應你之邀，和你共同探討關於經營球館的一些理念和精神，要回答你所提出的相關問題，說實在的，雪松恐難勝任、誠惶誠恐、不甚顫栗......
關於經營球館的一些設想（在此只能說設想，因為我從來沒有經營過盈利性的球館。我所經營的是公益性的球館，我自己目前經營的大英乒協球館也是出於完全個人自願，不計任何報酬、兢兢業業、任勞任怨、一心一意做事——那是必須的！）與你談談自己的一些粗劣想法和的觀點。
如果文中給你帶來了什麼懊惱和不便，雪松在此說聲抱歉！如果能給兄弟你起到一定的參考作用或者具有一定的參考價值，再或能給魚友們帶來某種啟示，那就權當我和魚友們共同分享這份快樂吧！雪松將不甚榮幸、無比喜悅、引以為幸！
一、樹球館形象
一個球館形象的好與壞將直接關乎到這個球館生命力的健與衰。因此，重視球館的形象就如同珍惜自己的生命一樣。說到底，球館是人去經營和打造的，一定要有一班人去維護和修繕球館的形象，這班人就是要隨時具有健康、向上、積極、進步、團結、和諧、為公、無私、合理的收費標准、良好的場館設施的配套和群體性氛圍。就必須要具備凝聚一定范圍和周邊球友的向心力，球館就像自己的孩子一樣，需要你的仔細觀察、適時調整、宏觀控制、關心、培養與呵護！做到球友（會員）們個個都是球館的形象大使，人人都具愛館之心！
二、善交流、思進取、擴大影響力
組織和發展有影響力（如：政界、商界、社會賢達人士）的人員入會，球友（會員）中要互幫互學，來不得半點的歧視和厭惡之心，達到共創和諧、共同進步的目的分外重要。組織核心球友（或會員）定期或不定期的對外交流，一是提高所在球館球友（或會員）們的競技水平，二是增進多邊友誼，三是組織賽事活動，四是招攬、承辦中型、大型（視自己各方面能力而定）賽事。說到底，文無定法，理有千辯，膏葯一張，熬煉在己。用智慧去經營，用心去經營，走正道經營的路子，一個陽光燦爛的球館、一個具有生機的球館就會出現在我們的前頭！
三、細組織、善協調、齊努力是成功之保障
建立健全球館的管理層領導班子，直接參與球館建設的建言獻策、決策管理。如果參加本球館的球友（會員）上規模，假以成百上千，建議建立「愛心球友會」，他的職能近乎於企業里的「工會」。他可以非常廣泛地聽取到球友（會員）們的所思、所想、所喜、所憂、所惡。他們可以上傳下達，他們是凝聚球友（會員）至關重要的精神紐帶和橋梁。
發展一定年齡梯度、適當性別比例、一定文化層次、頗具教練水平的球友（會員）入會至關重要。因為，一個球館，就是一個社會細胞。使得每個來到這里的球友（會員）們不僅能夠開心的打球、練球、學球、交心、交友，還可以學到做人的知識、生存的本領，感受到在這個氛圍中的另一番追求和樂趣……
球館的管理層領導班子必須與球友（會員）做經常性、定期或不定期的交流與溝通，隨時與他們保持緊密的聯系，適時協調和處理球館運行中所發生的相關問題，解決人與人之間的凝難雜症至關重要。因為，打球是人生中的一部分，而不是人生的全部。更多的人生世事難免不參差其中。
保持積極向上的心態，打造團結、和諧、健康的球館領導班子，用創新的思維去分析問題、看待問題、處理問題。可以適當組織球友（會員）定期或不定期的，根據你所在隊伍中，各種不同愛好的人們，除打球以外的、形式多樣的、趣味性的活動。如郊遊、唱歌、聯誼，如此等等。
總之，要把你的球館一定要辦得有聲有色、健康向上、和諧進步，辦法是多樣的。一定要審時度勢，適時把握，全在球館的管理層領導班子身上，不能不說至關重要。只要有足夠的智慧，只要有開拓進取精神，只要不棄不離，就一定能夠讓你的球館達到你所需要的效果！
其實，上次看到昆侖老師的文章，之所以產生傾述想法的念頭，皆是因為作為一個普通球友，到一個陌生球館打球之後結合自己親身經歷而後產生的一些若有所思跟突發奇想。昆侖老師的文章便是那個引子，激發了我想跟昆侖老師交流的沖動。這是其一；其二，前段時間光顧在群裡面瞎聊，很少上魚網安靜的坐下來看什麼帖子。而真正的去感受了每張帖子作者的想法跟心得之後，「眾人拾柴火焰高」的熱情，也讓我覺得，將自己的想法傾注在自己喜歡的乒乓球愛好上，也是每支魚苗應盡的責任。
其實，我的職業跟乒乓球場館經營毫不沾邊。對於乒乓球館的經營，我是八竿子達不到的那麼遠。自己唐突的想法，也僅僅是希望我們球館的館主真正的能夠蹲下來，仔細檢審自己的場館經營的思想跟服務意識。球館的服務意識增強了，球友打球收獲的便不僅僅是乒乓球技術提高本身。以乒乓球館為平台結交更多的朋友，充實工作之餘的生活，是件其樂融融的事情。我也好從中去收拾自己的乒乓球快樂。
跟完昆侖老師的帖子，我也把自己的觀點跟群裡面的朋友做了一個簡單的交流。淮安——無可奈何給到我的意見讓我發現了自己眼光的淺薄，也讓狂熱的思想瞬時冷靜下來。搞好一個乒乓球場館的經營，絕非精神、理念上面的叫喊，期間確實有很多實踐性、現實性的東西需要共同探討交流。
就以昆侖老師本文為例，在「樹球館形象」章節、「細組織、善協調、齊努力是成功之保障」章節裡面，昆侖老師兩次提到關於球館管理層領導班子建設的話題。我覺得這個就是現在很多球館對乒乓球館規范經營缺乏足夠認識的一個症結。
在我所看到的某些球館中，球館經營者自身對於球館規范性經營的認識，不客氣的講，不是不足。是根本就沒有。團隊管理細節是體現在具體的實施者個人身上，球友到球館是沒辦法看到「團隊」這個概念性的實體的。但是，球友能夠切身的感悟到屬於這家球館的各崗位工作人員所體現出來的球館經營的整體理念。昆侖老師在文中所提到的球館內部管理精神融入細節的做法，我是非常非常贊同的。不管是以盈利為目的，還是以公益為目的，還是球館背後有什麼政府、機構、財團支持，形式大可不一，但是整個球館是否能給球友提供賓至如歸的感覺，我喜歡把這個叫做：「對球館的歸宿感」。則一定是具體到理念指導下的工作細節中的。對於球館建設之一、二、三。看完之後，我能夠有的，就只剩為在昆侖老師主持的球館打球的朋友感到羨慕之心了。我不太喜歡乒乓球館裡面的「江湖」味道。
那麼，如果各地球館經營都能誠如昆侖老師「大英乒協球館」一樣，魚網的全國推廣工作一定就能夠順風順水的了。塑造典型的最終目的，一定是希望獲得群體效仿的作用。我之所以一直強烈的建議魚網利用自己的網路平台優勢帶動地區球館經營狀況的改善，目的也是想，讓更廣大的魚友能夠感受到如「大英乒協球館」一般舒適的乒乓球快樂。
和淮安——無可奈何聊過之後，對於各地球館的運行形式才有了一些認識，汗顏不止。
對於我所倉促之提議，權作「頭腦風暴」吧——集中一部分人針對某一專題，各抒己見，不反駁、不批評、不分上下等級，自由奔放地思考，提出一些平常想不到的、打破常規的方案，一律記錄下來，之後，再研究有哪些切實可行的新建議。這樣的方式，也是中國乒乓球創新技術，創新精神始終讓中國乒乓球水平引領世界的根本方法之一。也跟昆侖老師對於球館經營創新探討思路想吻合的。
現在看來，真正著手在經營各自球館的館主們，應該過來仔細的研讀昆侖老師的這篇文章。業界交流總是一定能碰出更切合球館實際經營之路的思想跟方法的。
③ 如何經營收費籃球場
1室外還是室內
2場地的地面如何，例如是樹膠，水泥，木地板
3周圍的人文環境
大概根據以上三點來定製合理的價格
④ 如何經營乒乓球館
首先是選址：
1、就近，要靠近居民區或大學校區，有足夠的乒乓球人口數量。
2、交通的便利性。
3、球館面積和球館投資規模相適應。
4、合理布局，注意和其他球館保持距離，避免惡性競爭。
其次是運營：
1、制定球館的各項管理制度。
2、招聘管理和服務人員，培訓。
3、制度運行。
4、根據運行中出現的問題，及時糾正、調整制度。
5、注重球館推廣工作及不定期推出各種優惠措施。
⑤ 請教室內籃球館開發與經營
正規一點的室內籃球場場地都是標準的28*15 可能是你看錯了 也有你說的小一點的，小一點的一般都是因為場館地方不夠 然後長寬都沒有達到標準的長度。開籃球館首先就是資金了，如果你很有錢，就當我沒說。然後是找地方，可以租地（要那種廠房或者是梁很高的房子才行）也可以接手別人的體育館。開門做生意一定是要去辦理營業執照了，其次您需要有那塊土地的房產證明。然後就是球館的建設，如果是租地自己規劃球館，就需要裝修和建設了（地面，牆壁，籃球架，地板，空調，長凳..............很多很多的）然後是球館的規章制度和責任劃分然後就差不多了。如果真要做建議你還是先做一份方案，將所有的細節都考慮到，然後按照方案執行。
⑥ 怎樣運營體育場館
1、體育場館運營單位應當完善法人治理結構，建立科學決策機制，對重大事項決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額度資金使用事項應當實行集體決策。
2、體育場館運營單位應當結合運營需要，配備專業運營團隊，合理設置內設部門和崗位，完善運行管理體系，健全管理制度，建立激勵約束和績效考核機制。
3、體育場館運營單位應當加強人才培養和引進，完善員工培訓體系，建立符合場館發展需要的人才隊伍。
4、體育場館運營單位應當依法規范用工，相關專業技術人員必須持證上崗。
5、體育場館運營單位應當制定服務規范，明確服務標准和流程，配備專職服務人員，提供專業化、標准化、規范化服務。
6、體育場館運營單位應當開展顧客服務滿意度評價，及時改進和提高服務水平。鼓勵體育場館運營單位參與服務質量認證。
7、體育場館運營單位應當做好基礎信息統計，加強健身人群、培訓人數等數據統計和分析，動態調整經營策略和服務方式。
8、體育場館運營單位應當保證場館及設施符合消防、衛生、安全、環保等要求，配備安全保護設施和人員，在醒目位置標明設施的使用方法和注意事項，確保場館設施安全正常使用。
9、體育場館運營單位應當完善安全管理制度，健全應急救護措施和突發公共事件預防預警及應急處置預案，定期開展安全檢查、培訓和演習。
10、體育場館運營單位應當投保有關責任保險，提供意外傷害險購買服務並盡到提示購買義務。
⑦ 如何經營羽毛球場館
現在開設羽毛球館是個不錯的想法，場館的問題是個主要的問題。現在很多城市都有一些閑置的倉庫，可以去租用這些倉庫來做場地。但有兩個關鍵的問題：倉庫中不能有太多的立柱；而且高度要有一定的要求。只要滿足這兩個條件，都可以租用下來。場地的大小還是要對運動群體進行市場調查之後再做選擇，一般十到十五個場地就足夠了。場地的問題解決後就可以著手對場館進行裝修了。羽毛球館的裝修有兩個重點：一是地面，一是燈光。地板一般有兩種材質：木質地板和塑膠地板。木質地板的優點是價格相對便宜，整體造價較低。但缺點也比較明顯：運動質感不好，後續維護成本高。在木地板上打球的話，蹬地會覺得很不舒服，而且木地板很容易在一段時間後出現表面磨損和松動。但從成本上考慮的話，還是有很多經營者選擇木地板。塑膠地板則更接近專業球館的水準，它的唯一缺點就是價格問題。這是需要根據消費群水準和消費能力進行選擇，有部分的經營者在一個球館中設置部分塑膠場地來滿足高水平的需求，也是一個可以借鑒的方法。燈光是羽毛球館的一個重要設施，按要求，羽毛球場地應該做到無影，也就是說各個角度都需要有燈光的投射來杜絕照明死角。一般的球館多採用四百瓦高壓鈉燈，一個場地採用八盞燈就可以滿足要求，最好是採用高壓鈉燈和汞燈配合，使得燈光顯得柔和一些。 解決了最重要的硬體要求，剩下的軟體問題就相對容易了。羽毛球館在管理上相對輕松，多採用會員制或者俱樂部制，通過對會員的募集來穩定一批固定消費群，當然給這些會員的優惠是必不可少的。同時應該聯系數位教練人員(可以是兼職，也可以全職,但應該以兼職為主），在館中組織培訓班之類的活動，即可以增加收入，又可以進一步吸引人氣。定期或不定期舉辦比賽，招攬單位比賽也是必不可少的途徑。 人員配備上收銀員、場地管理員、保潔員和器材銷售員六到十名就夠了。 資金的部分首先場地費用是一個重要的支出，不同城市城市有些許的差異，以十個場地大小的面積為例，租金是2萬/月，場地的裝修費用在二十萬左右，再加上其他一些設施的投入，初期的投入在四十到五十萬之間，這里租金以半年為例。每月的運行成本大概在三萬左右，當然，這也是有城市差異的。
⑧ 一個新的乒乓球館該如何管理和經營呢
(1)發傳單(2)聘請當地優秀的教練(3)第一個月收貴些,第二個月可以優惠,後面幾個月和第二個月收費專一樣(4)教練分屬隊,球技好的分為一組,不好的分為一組(5)每個月進行比賽,檢測學生技術水平(6)時常和當地的其他球館進行比賽
⑨ 斯台普斯球館的場館運營
擁有者是AEG，由史泰博公司冠名贊助。斯台普斯中心是全美最受歡迎的體育中心之一，它是NBA洛杉磯湖人隊、洛杉磯快船隊、WNBA洛杉磯火花隊、NHL洛杉磯國王隊、AFL洛杉磯Avengers和NBDL洛杉磯防禦者隊的共同主場，最大容量2萬人，也是NBA唯一的兩支隊共用的球館。 基本資料位置90015加利福尼亞州洛杉磯南菲格羅亞街1111號座標34°02′35″N118°16′02″W動工1998年3月31日啟用1999年10月17日業主洛杉磯體育館公司安舒茨娛樂集團營運單位洛杉磯體育館公司安舒茨娛樂集團建築費3.75億美元（約為2015年的5.23億美元）建築師NBBJ施工結構約翰·A·馬丁工程顧問公司（John A Martin & Associates）服務工程M-E工程公司（M-E Engineers Inc.）總承包商PCL建設服務公司容納人數籃球：19,060人（快船比賽）18,997人（湖人比賽）冰球：18,118人（加上站立空間至少18,867人）室內美式足球：16,096人音樂會：20,000人拳擊：21,000人草坪面積950,000平方英尺（88,000平方米）公共交通皮科站
⑩ 如何經營好羽毛球館
首先是選址：來
1、就近，要靠近居民自區或大學校區，有足夠的羽毛球人口數量，
2、交通的便利性，
3、球館面積和球館投資規模相適應，
4、合理布局，注意和其他球館保持距離，避免惡性競爭。
其次是運營
1、制定球館的各項管理制度，
2、落實人員，培訓，
3、制度運行，
4、根據運行中出現的問題，及時糾正、調整制度，
5、注重球館推廣工作及各種優惠措施。