公司維持運營

Ⅰ 維持運營投資指的是什麼

維持運營投來資指的是某源些項目在運營期需要投入一定的固定資產投資才能得以維持正常運營；
例如設備更新費用、油田的開發費用、礦山的井巷開拓延伸費用等。不同類型和不同行業的項目其投資內容可能不同，如發生維持運營投資應將其列入現金流量表作為現金流出。
按照《企業會計准則——固定資產》，該項投資能否予以資本化，取決於其是否能為企業帶來經濟利益且該固定資產的成本是否能夠可靠地計量。
項目評價中，如果該投資投入後延長了固定資產的使用壽命，或使產品質量實質性提高，或成本實質性降低等，使可能流入企業的經濟利益增加，那麼該固定資產投資應該予以資本化，即應計入固定資產原值並計提折舊。
否則該投資只能費用化，不形成新的固定資產原值。

Ⅱ 持續虧損的上市公司怎麼有錢維持運營

對大的上市公司來說，一下虧幾十億根本不算什麼，有些公司光現金流就有這個數。
對一個市值幾百億、千億、萬億的公司，這只是『灑灑水』，小公司一般不會一下虧這么多。

Ⅲ 請教各位：會計中什麼叫做維持經營，正常經營

持續經營，是指一個會計主體的經營活動將會無限期地延續下去，在可以預見的未來，會計主體不會遭遇清算、解散等變故而不復存在。

持續經營是指企業的生產經營活動將按照既定的目標持續下去，在可以預見的將來，不會面臨破產清算。這是絕大多數企業所處的正常狀況。對於持續經營的企業，投資者需要通過其現在的財務狀況與過去一定時期的經營成果，來預測其未來的財務狀況與經營成果，據以作出投資決策。

正常經營，指企業能夠取得應得的利潤，並持續經營下去。一方面，企業的現金流穩定，可持續，另一方面，有獲利能力。按照現在的經營狀況和市場情況，可以持續經營。

簡單說，就是這個企業一切正常，有錢，有人，有產品，有市場，不出現重大決策失誤，或者市場不發生重大變革，可以繼續生產經營下去的，對投資者和債券人來說，風險較小。

(3)公司維持運營擴展閱讀

持續經營的前提，要求企業在進行財務會計核算時，要以企業持續正常的業務經營活動為前提，企業擁有的資產應按預定的目標耗用、出售、轉讓、折舊等，企業所承擔的各種債務也要按原計劃如期償還。

明確這個基本前提就意味著會計主體將按照既定用途使用資產，按照既定的合約條件清償債務，會計人員就可以在此基礎上選擇會計原則和方法。

持續經營企業的會計核算應當採用非清算基礎，例如資產按成本計價就是基於持續經營這一假設或前提的。然而，在市場經濟條件下，優勝劣汰是一項競爭原則。

每一個企業都存在經營失敗的風險，都可能變得無力償債而被迫宣告破產進行法律上的改組。一旦會計人員有證據證明企業將要破產清算，持續經營的基本前提或假設便不再成立，企業的會計核算必須採用清算基礎。

有了持續經營的假設才能對資產按歷史成本計價，折舊費用的分期提取才能正常進行，否則資產的評估、費用在受益期的分配，負債按期償還，以及所有者權益和經營成果將無法確認。

Ⅳ 暫時沒有實際經營的公司怎樣維持下去

什麼叫暫時沒有實際經營？ 你的意思是不是公司已經注冊了，但沒有經營盈利專，是么屬？ 如果是這樣，就要看你這個法人是怎樣想的了。 公司是創業發家的第一步，公司也是一個用來裝客戶錢的「口袋」！ 如果你還想維持下去，那麼你就要趕緊重拾你開公司前的夢想：好好想想你的盈利項目是什麼？ 然後把它做出來！剛開始哪怕邊有著公司邊給客戶「打工」！ 所謂「打工」的意思，就是剛開始你的服務價格定低些吧。 然後節省所有不必要的公司開支，將人員精簡到都是公司股東為止！ （也就是說股東都是沒有工資的，你的公司不能有員工開支，必要的任務都可以請兼職人員完成） 然後賺了些錢，你就會找到公司的真正方向的。 重點在於0成本的推廣！祝你成功。 實在不能堅持、或者說很多客觀原因不能堅持，那就申請關了。 多多總結，留得青山在不愁沒柴燒！

Ⅳ 維持一個公司運營一年最少需要的多少錢，不招人，不運營，只保證它在法律上合法，財務上都符合要求，最少

只需交牌照費 幾百塊錢

Ⅵ 保險公司得以維持運營的基本條件

賣保險的錢

Ⅶ 公司運營持續困難了，是否要繼續啊該如何選擇好望前輩指教！非常感激！

有創業的心是好的，但是當老闆首先自己要有對公司發展的規劃，不懂得規專劃走一步算一步肯定是不行屬的，另外還要懂管理，好多要學習的地方。創業遇到困難是在所難免的，更何況你還年輕，如果這個行業前景還不錯就再堅持一下，兩年應該也有一些資源，但是你自己各方面必須提升，就算最後還是要放棄也不後悔，至少你努力過！

Ⅷ 一個企業毛利最低多少才能維持運營

我的行業有不同的李蘊池以及他公司的運營維持費用是多少，也有不一樣的。

Ⅸ 公司的可持續運營需要什麼

中國有句老話，叫做「窮，不過三（代）；富，不過三（代）」。對於家族企業來說，讓家族企業源遠流長是創建人的夢想，那為什麼他們的夢想就實現不了呢？其實對於家族企業來說，創業的成功並不能保證企業能夠實現持續的發展和持續的成功。隨著企業規模的日益擴大以及市場經濟體系逐步完善，家族企業運營過程中所存在的與企業可持續發展相悖的問題就逐漸暴露出來了，這時就需要全面加強企業持續發展能力建設，有效解決家族企業所面臨的危機，制定出適應企業未來的發展路線，恰恰到這個階段企業的「銳變」過程中經營者的據側成為了企業發展的關鍵。
讓我們來一起分析一下，制約家族企業可持續發展的因素
關鍵詞： 企業發展 可持續戰略 決策 用人機制 企業文化