⑴ 什麼是運營架構

運營架構,不了解你指的是什麼行業，
一般運營架構包含 業務架構 人員架構 工程架構 系統架構等。。。

⑵ 營運的哪些架構框架 和基本要懂的

以沃爾瑪為結構：
營運部分為樓面上的營業部門，化為四個分區，每個分區由回一位副總管理，副總下設答一個經理，經理下設3到5個部門主管。
UPC部門：負責商店的商品數據管理，電子設備管理和維護
促銷部門：負責商店的促銷員進出場辦理和商店的展示維護。
前台：分為收銀、服務台、和現金房，負責商店的收銀工作和商店租戶管理等。
工程部：負責商店維修管理。
收貨部：歸屬服裝分區副總和經理管理，負責商品的收貨.
另外沃爾瑪商店另設有人力資源部和資產保護部門，這兩個部門歸屬一個系統，是獨立部門，直接向自己的老闆匯報工作！不受商店總經理和任何部門管轄，前者負責商店人力資源管理，後者負責商店的風險管理和損失管理，另外負責誠信調查等工作.

⑶ 一個地區(運營中心)的運營架構怎麼寫

一個地區的運營框架要有企劃書，策劃案執行執行。

⑷ 怎樣架構一個全新APP的運營體系架構圖

運營者們需要首先測試各個渠道的效果，這個過程需要作精細化地漏斗版轉化監測，而不僅僅是權看看淺層的數字，必須不斷設計試驗，以驗證市場需求和產品價值。

APP產品運營指標圖

每個行業、每款App的盈利模式都是「私人定製」的。可以說，透視一個用戶的生命價值（LTV），是也必須是保持盈利的超乎想像的利器。

⑸ 公司運營中心人員架構

基礎部門：1財務、2行政人事
運維部門：
3 客服部（兼充當GM或論壇版主，還兼游戲評測....三班倒或四班倒）
4 技術支持部（伺服器架設維護等）
運營部門：
5 網站部門（網站開發維護、充值系統billing技術、美工兼市場宣傳材料等美術工作）；
6 市場部門（商務拓展BD、媒介、渠道、活動策劃專員/文案、工會專員、市場文案、地面推廣）
一個運營公司基本就是上述職能劃分，某些具體崗位歸屬是根據leader的能力和精力而定的，但怎麼都要有人獨立或兼任完成。職能不會變，只會再拆分細化；而構架會因時因人而變。
CEO外，一般設一個COO，根據能力會把運維和運營兩大塊都歸COO直接領導，運維工作相對簡單，多是常規性routine工作。核心是市場部門，因為他們更多是處理不確定性的事務或涉及外部的事務。
一般每日要出三份報告：用戶數據報告、收入相關數據報告和客服簡報。關鍵性數據KPI可設定為後台自動以簡訊形式每日1次-3次發送到高管手機上。
我有國內多家上市游戲公司的某一時點的組織構架圖，也有我做的組織構架圖示及詳注。上市游戲公司的組織構架是網上公開有的，早已發生變化；基礎模塊解說是我傳到網上的，你google一下應該還能找到。
「組織結構」是靜態、塊狀的，側重權責劃分和回報體系；實際上後面隱藏著一個更重要的動態的、線狀「公司運作流程圖」，側重公司主要事務在公司內部的流轉和部門之間的協同。
求追加

⑹ 一個平台的詳細運營框架是怎樣的

網站建設流程明細
咨詢溝通：了解客戶基本信息及網站建設初步需求，專並出具《網站建屬設報價》；

意向確認：確認並填寫《網站功能需求表》及《網站設計需求表》；

設計階段：根據《網站功能需求表》及《網站設計需求表》設計網站風格效果圖和 Dome；

簽訂合同：根據客戶已確認的《網站功能需求表》及網站設計效果，簽訂《網站建設服務合同》；

開發製作：根據網站需求完成網站製作及程序開發工作，並交付驗收；

驗收完善：協調客戶針對開發完成的網站進行驗收，並對相關細節進行完善；

項目結束：客戶驗收完成，則網站建設項目結束。

⑺ 互聯網公司的網站運營部門的架構是哪些

首先具體的行業有復更制精確的細分;
大體為:運營總監——助理——運營經理—產品經理——系統架構——程序開發與設計——視覺經理/UI設計師——內容與策劃——SEO優化——數據分析與管理——媒介與推廣——服務與維護
不同的公司對運營中心的定義則不同;有些是集合系統統籌功能,有些則只定義為後期推廣;

嚴格意義講一個標准完整專業的運營中心;
應該軟硬兼施/引導技術開發的創造性,
創造商業模式的可行性.

整合企業資源的統籌性,
對產品規劃的前瞻性.

⑻ 什麼是項目運營構架

對於你自己設定的項目製作一個可實現的過程方案，這個運營架構就是這個方案的提回綱了。說的簡單點就是答你自己負責的項目是要分階段性去完成的，階段就是架構，每個階段所需的資源（人力，物料，財力，信息，技術，銷售策略，運輸，場地）必須包含在其中的，最終給出預計效果就是通過你的運營架構（就是方案）所達到的預計目標（盈利或效率）了。