運營間才能用
㈠ 運營是什麼意思
「運營」的意思：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
「運營」通常與「管理」一起出現，「運營管理」所指內容就是對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。運營可以分為市場運營、用戶運營、社區運營、服務運營四種方式。具體如下：
1、市場運營：
以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。
2、用戶運營：
以人為中心的運營手段，常見於UGC社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。
3、社區運營：
面向社區消費者進行的干預活動。
4、商務運營：
這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。
(1)運營間才能用擴展閱讀：
在運營過程中，常常會用到以下專業術語：
1、最佳實踐：
記錄在案的策略和流程，被視為最有效且得到最佳結果。
2、集體采購：
聯合其他公司一起大批量采購，得到大幅價格優惠。
3、關鍵路徑分析：
分析一個流程中單個步驟間的時長，以此判斷完成一個項目所需的最短時間。關鍵路徑是指完成整個計劃所需的所有獨立活動的最長序列。
4、流程圖：
即流程的圖形表示，其中將流程分解成單獨的步驟，基於各步驟包含的相應行為進行說明。稱為「流向線」的箭頭標明了流程從一個步驟到下一步驟的走向。多種符號將表示不同行為。
5、甘特圖：
項目管理中用到的圖表，用來計劃和追蹤項目的進度。時間由貫穿圖表的列指示，時間加單獨的任務將表示為終止於圓點的箭頭。箭頭的長度和位置標明了任務的開始日期和持續時間。運營者也可以使用實心條代替終止於圓點的箭頭。
6、及時訂單：
剛好用完現有庫存前新的供給到達，這樣可節省倉儲空間並避免了資金擱置。JIT的另一好處在於減少了因產品流程變化而造成的供應物品滯留浪費現象。
7、標繪圖流程：
運營管理中使用的一種圖表工具，可以明確流程中沒有增加值的環節。通過該方法可以去除或重組沒有增加值的步驟，進而節省財力。
㈡ 經營、營運、運營、管理四者之間有什麼樣的關系
一、運營和營運
1、運營
運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
2、營運
營運是指經營管理者透過一些硬指標及軟指標對其下屬部門管理的各項作業，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經營管理活動。
3、兩者的區別
運營指的是全局的運行；營運指的是局部的運行，即運營的實施部分。所以在管理中運營在前，營運在後。
其實，「運營」和「營運」兩者是一對倒序詞。這兩個詞在不太嚴格的情況下，可以混用。
二、經營和管理
1、經營
經營是向外的（向組織外求得），主要是三件事：增長業務、收回現金、協調資源。
2、管理
管理是向內的（向組織內求得），主要是三件事：提高效率、降低成本、控制風險。
3、兩者的區別
（1）從產生來著，經營是隨著交換的發展而產生的，是商品經濟發展的產物，它是與市場相聯系的:管理則是隨著社會分工的產生而產生的，是社會化生產的產物；
（2）從本質來看，經營是做決策，如確定生產什麼產品、什麼時候生產、怎麼樣生產等；管理是執行決策，如進行人員配備、原材料采購、生產調度等等；
（3）從性質來看，經營是戰略性的，它涉及企業的全局和長遠，關繫到企業的存在和發展:管理是戰術性的，它主要是指企業內部的一些日常性的業務活動；
（4）從活動內容來看，經營側重於外部，重點是對市場的調查了解，對國家的方針、政策和法律的認識和掌握；管理則側重於企業內部的日常事務活動，重點是保證企業內部的活動相互協調和穩定；
（5）從人員分工來看，經營多屬企業高層領導者的職責，如董事會等，管理則主要是企業中下層人員的職責，如經理、車間主任等，即在標準的公司制企業中由董事會聘請經理進行管理。
（6）從目的來看，經營是為了提高經濟效益，即以盡可能小的資金投入獲得最大的產出；管理則是為了提高經濟效率，即盡可能在最短的時間內生產出更多的產品。
㈢ 運營期間內無限次使用是什麼意思
這期間內無限次使用，就是說可以使用無限次沒有限制條件。用1萬次都可以。1000萬次也行。給個點贊，多謝。
㈣ 運營之光，如何看待「產品」和「運營」之間的關系
每個產品內部組織角色的設定，將會根據自身情況有一定的差異。運營部門在組織中的重要程度和戰略定位也同時影響了其工作的定義。當然，這只是在理想狀態下的一個區分，對於初創公司來說其實並不需要考慮這么多。
運營崗位和產品崗位的關系是異常復雜的，兩者時而交叉相輔相成，時而對立互相博弈。在這個問題上，想要梳理好運營和產品的關系，我們就要了解兩個部門的優劣勢，找到契合點、打通流程，就可以相對讓這兩個崗位能更高效地發揮部門作用。那麼產品和運營的關繫到底是什麼呢？
「產品方向和形態決定運營的思路，運營需求和用戶反饋決定產品調整和迭代。」
產品和運營無法完全割裂，如果在組織中設計從屬關系又會導致一方話語權失衡，因此最佳的解決方案是運營部門和產品部門相對獨立，做好明確的分工後共擔KPI，在不同的產品階段扮演好本職角色。
㈤ 為什麼要做運營
做運營於我來說，是一個機緣巧合。
你們恐怕難以理解，12年前入行的時候，選擇並沒有那麼多，至少不像2011年-2013年的知乎上的應屆生們，問我的問題大多數是：面試產品失敗，是不是做運營入行會輕松點？
也不會像現在這樣，很多人抱著奇特的熱情，想要投身互聯網，上下左右看了一圈，發現好像運營的要求比較低，做的事兒又比較雜，似乎總有一項能夠和自己匹配，於是更加投機的想要從事運營崗位。
12年前，需求沒有今天這么旺盛，但入行的機會卻顯然比今天要低很多。
但即便如此，我也看過身邊同事與朋友們們從默默無聞到默默無聞，能夠聲名顯赫的，只是寥寥無幾，但就是這寥寥無幾的行業里的翹楚，似乎成了很多人追隨的對象。
我和敘爺認識的時候，他也只是入行不久的小學生，認識敘爺的時候，同時還認識了其他人，但他們有些已經不知道去了哪裡。
所以，這個行業的成材率，或成功率，並沒有大家想像的那麼高，一些現象也一直存在，並未得到改善。
所以，如果你是因為以下一些原因，想要從事運營這個職業，我勸你三思而後行。
1.傳統行業出身，我覺得運營與我比較近
誠然，運營工作的繁瑣性，使得這項工作看起來，與很多工作有重合。這也給了一些朋友錯誤的認知，認為運營工作其實還是比較容易「跨行業」的。
但其實我想說的是，每個行業都有其自身的特點，從個人發展來說，如果你已經在一個行業里做了好些年（譬如，3年以上），你就應該慎重考慮轉行這件事兒，畢竟行業與行業真的存在很多的鴻溝，這些鴻溝並不見得靠熱情和勤奮可以補足。
譬如說，銷售做運營。
大多數銷售，是依賴於已有產品進行銷量的促進，但互聯網運營大概率在有產品之前就要做了，誠然你可以做從1到100的事兒，雖然銷售與運營一樣要從人性中找突破口，但時移世易，互聯網運營並沒有看起來那麼簡單和輕松。而且，銷售做好了，前途一樣很光明，更何況，每個行業的人才都是金字塔分布，你不能在銷售這個領域成為塔尖，怎麼就能覺得換個行業，你就有機會了呢？
當然，真的在領域里成為了塔尖，你也不用糾結換行業的事兒了。
又譬如說，市場營銷做運營。
雖然運營的很多觀念和操作手法來自於傳統的市場營銷，但是，不同的介質和不同的目的，以及你所涉獵的深度，都會成為轉為運營後在實際工作中的瓶頸。
我真的看過不少做市場營銷的朋友，在4A可以靠創意做出不俗的文案，但那時候你只要說服客戶就可以了，但在互聯網里，可能你首先面對的是產品經理，然後是老闆，創意雖好，仍需落地。但落地執行，恰恰容易成為一個障礙。
當然不管什麼行業，都有人成功跨界，但你可能並沒有看到過這背後的辛苦和汗水。
所以，如果你想要轉行，從而選擇了運營，說真的，請你慎重。
2.互聯網很熱門，我不想落伍
保持這種觀念，想要進入互聯網，從而選擇運營職業的，大多數有這樣的特點：
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我不是說這樣不好，但是，其中有多少人對自己做過分析，對互聯網運營的職業需求做過對比，究竟自己的能力和潛力能夠匹配行業和職業的需要嗎？
我想大多數人沒有做過，只是憑借一腔熱血，熱血是好的，但灑的不是地方，就是狗血，而且毫無價值。
過去和現在，我身邊很多運營同事在大學所學的專業五花八門，包括我自己在內。
這可能讓很多人有誤解，就是互聯網運營工作是一個對大學所學專業沒什麼要求的職業。
可以這么理解，但絕非如此淺薄。
因為，即便是不同的專業，從事運營工作的樣本里，能做到什麼地步，也是有其規律的。
這個規律很簡單，但大多數人不了解，是啥呢？
一個從業者在這個領域里之所以能夠符合職業要求，是因為他自己針對行業和職業進行了大量的適配和進化工作。
㈥ 什麼是項目什麼是運營之間有什麼聯系
運營：就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。
項目：是指一系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。
項目與運營之間的關系：
運營也稱為日常業務或運作，它是一個組織內重復發生的（經常性的）事務，通常由組織內的一個業務部門來負責。運營管理負責監督、指導和控制業務運作，運營支撐著日常業務，是實現企業業務戰略和戰術目標的必要手段。例如，行政、財務、PMO和運維等。
項目和運營的主要區別在於：運營是連續性和重復性的，而項目則是臨時性的和獨特性的。需要注意的是，項目中有些過程也具有重復的特性，但此處過程的重復特性是從屬於項目的，不同於日復一日的重復性日常工作。
項目的目標與運營的目標有根本區別：一個項目的目標是要達到這一目標從而結束項目；很多時候，項目是跳躍式的階段性工作，比如：從0到1的新產品項目；從低到高的數值目標改善項目等；相反，運營的目標是為了維持這一業務。當確定的目標實現後，項目就會終止，而運營通常會選定新的目標並繼續進行工作。
(6)運營間才能用擴展閱讀：
項目通常有以下一些基本特徵：
1、項目開發是為了實現一個或一組特定目標；
2、項目要綜合考慮范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購及相關方等十大知識領域的整合；
3、項目的復雜性和一次性；
4、項目是以客戶為中心的；
5、項目是要素的系統集成。
㈦ 不同運營商之間的dns能不能互用
能，但是解析慢
㈧ 產品，運營，營銷之間是什麼關系，怎麼相互配合的
建議你上網或者買書或者看視頻教程，先搞清楚4P原理。4P是產品、價格、渠道、活動回
產品是4P中的一個答P。營銷是其中1個P。運營就是如何把4個P串起來盡量順暢的進行。
簡單的說運營就是運用預定的渠道和預設的活動推廣，把產品賣出去。這個只是簡單的說，並不是百分百准確，為了好理解暫且這么說....