㈠ 求運營總監KPI績效考核指標

一、抄運營總監通用職責
1、參襲與公司戰略規劃及年度經營目標制定；
2、組織制定公司年度經營計劃，並組織實施；
3、健全公司各項制度，完善公司運營管理；
4、全面負責公司的市場運作和管理；
5、建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；
6、負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；
7、維持並開拓各方面的外部關系；
8、管理並激勵所屬部門的工作績效。
二、結合運營總監的職責，其KPI考核指標主要有
1、公司年度利潤任務完成率率；
2、公司年度銷售任務完成率；
3、訂單及時交付率；
4、客戶滿意度；
5、技術創新（關鍵重大技術的突破）目標達成率；
6、直接下屬績效業績優秀率；（考核對下屬管理的有效性）

㈡ 一個團隊，如何才給做好績效管理

把團隊放在第一位，個人放在第二位，團隊才是最重要的。而且團隊之中每個人都團結，而且應該是互相包容對方的。每個人都應該努力讓自己的團隊越來越好要勇於奉獻。而且團隊之中應該公私分明不應該把個人情緒放在職場當中。


績效考核：該階段的主要任務是考察員工的績效結果。具體操作步驟包括：明確考核人員、擬定考核計劃、編制和修訂考核表、收集考核數據、考核員工績效、開展績效面談、受理績效申訴。在考核過程中，考核人員務必要做到客觀、公正、依據明確，確保考核結果准確、令人信服。

一個團隊要做好績效需要每個人的努力。所以一個人厲害沒有用，需要一個團隊的共同努力。

㈢ 電商團隊績效考核

電商運營有運營專員、運營經理、運營總監，不同的運營崗位績效考核表也是有內所不同的，例如電商運容營專員績效指標有：營業額完成率、引流完成率、推廣費用率等，再給每個指標設置不同的權重和目標值。當然運營人員除了考核關鍵績效（KPI）也要考核一些行為指標，如執行力，工作主動性等。總的來說還是考核KPI為主，行為績效為輔。電商團隊所有崗位績效考核詳見下方鏈接。

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㈣ 公司的綜合運營部門績效考核有哪些維度

這個要看工作內容

㈤ 電子商務運營團隊績效考核方案

電商運營有運營專員、運營經理、運營總監，不同的運營崗位績效考核表也是有所不同的，例版如電商權運營專員績效指標有：營業額完成率、引流完成率、推廣費用率等，再給每個指標設置不同的權重和目標值。當然運營人員除了考核關鍵績效（KPI）也要考核一些行為指標，如執行力，工作主動性等。總的來說還是考核KPI為主，行為績效為輔。具體詳見下方鏈接。

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㈥ 運營總監KPI績效考核指標是什麼

1、公司年度利潤任務完成率率。

2、公司年度銷售任務完成率。

3、訂單及時交付率。

4、客戶滿意度。

5、技術創新（關鍵重大技術的突破）目標達成率。

6、直接下屬績效業績優秀率。