運營效率提升
㈠ 如何提升運營人員工作效率
做運營的人總會把效率提在嘴邊，尤其是針對一篇推文進行反復修改的時候，更是如同我的心中有一把火，轟轟烈烈燃燒了我，但是做的時間長了會發現，有的人形成一篇推文不僅速度快而且質量好，而有的速度慢還需要反復修改，這就是工作效率！
新媒體人，講究什麼呢？效率+創意，作為一個運營者，最有成就的就是自己所運營的平台受到更多人的關注和認可。在這里，我們不談創意，只談效率，我們往往覺得效率是一個人做事快慢，這是一種能力，可是我更願意相信，效率取決於一種方法，如果方法找對了，那麼自然事半功倍。
不是有那麼一句話么，世界是由懶人創造的，怎麼用做小的力做出最大的利，不就是一個新時代的新媒體人的追求嘛！所以作為運營者，一定要多去研究方法，方法找對了，你的效率自然也就上來啦。作為一個運營者，故步自封，守著自家門前的一畝三分地，從來不是好辦法，一定要放眼望去，借力使力。
一、作為運營最基礎的任務，一個好的排版會令人耳目一新。一篇好的文案，如果輔以好的排版方式，絕對令人感到高大上。那麼說說我現在用的軟體：秀米，小黃人i排版。這兩個排版軟體絕對是新媒體的必備產品呀。秀米，對於新手來說，操作簡單，模式多樣，從1.0到2.0，更是增加了很多不一樣的模板。小黃人i排版，個人認為絕對的高大上呀，雖然很多模板現在是收費的，但是免費的模板也足夠我們做出一個精湛的推送，最喜歡裡面的中國風，傳統文化與現代商品的完美融合，感覺滿滿的民族自豪感。
二、易企秀、MAKA、秀米的我的秀，HTML5時代悄然來臨，h5設計是現如今公眾號推送另一個閃光點，如果做的好，比推送吸引人，可是做的不好，大家都不願意打開呢。不過就個人來講，我更傾向於我的秀，畢竟相對簡單一些，但是真正的大神還是傾向於復雜而又高大上的，比如易企秀。
三、趣味性，很多營銷者藉助游戲抽獎來吸引更多的用戶，當然，這也是一種增加關注量的模式，並且十分有效，在增加關注量基礎之上，進而進行產品互推和打廣告，達到盈利的模式。目前看來，這也是眾多微信號的一種運營方式，通過游戲的鏈接，獎品發放的模式，快速增加受眾者的數量。凡客網站就是一款很好的游戲運營第三方平台，還有不少網站運營模板，都很不錯的。
總之，運營並沒有那麼難，巧妙藉助第三方平台，你將會開啟一個有效率的運營新天地。
㈡ 信息化建設如何提升企業的運營效率
1、企業的信息化建設必須在有需求的情況下進行，負責只會增加企業負擔
2、企業信息化要跟隨企業發展戰略進行規劃設計
3、信息化建設可以幫助企業優化自己的組織架構、流程審批，管理思路
4、信息化建設可以幫助企業標准化自己的管理體系，如：崗位標准化，制度標准化，業務標准化等。
3,4兩點做到就能提升企業的運營效率了，如果要做的更好，就需要找專業的信息化建設團隊對公司業務及公司戰略進行統一分析，然後做出更好的方案來實施
㈢ 創業公司如何提升運營效率
創業公司要經過一個很漫長的階段就是發展階段，在發展階段一定會碰到的問題就是運營效率的問題，這個問題是每一個創業公司的領導人會碰到的問題。我作為過來人，我就來談談這個問題吧！讓你學習學習。
提高運營效率要做到以下幾點：1. 專業人做專業事，發揮個人最大優勢。個人的力量和團隊的力量都很重要，一個號的團隊要有一個優秀的人來領導，這樣才能走個更優秀，沒有能力的帶頭人是沒有用的，只要有能力的人發揮了作用，整個團隊也就起來了。2. 運營部門應該有整體觀念。剛才說了要有團隊的力量，一個人的力量是有限的，只有一個團隊的力量才是無線的，這是非常重要的一點。因此我認為整體大於個人，這就是一個企業成功的關鍵因素啊！3. 活動運營方案要把控好時間節點與活動頻次。活動運營要注意頻次與活動范圍的大小，這是重點中的重點，要是沒有人搞這個的話或者搞得不好就會直接砸了公司的招牌，所以在這個問題上一定要慎重慎重再慎重，不要盲目的去搞運營，要經過開會的去搞，這才是正確的做法，多和領導商量一下，這樣才是比較理智的做法。你說是不是嘛。4. 三大會與多小會結合的開會方式可能會更好。還是老規矩多開會，多喝員工進行交流，這樣才能更好的和員工，領導進行磨合，最終磨合成一把鋒利的劍，到亮劍的時候你就成功了，這既是我所分享的一點點觀點，希望我的分享能對你有幫助，謝謝！
㈣ 如何在運營管理中提高效率和效果並節約成本
1、企業的成本管控
運用有效、簡單的運營核算辦法，去進行「數據化」管理。首先是建立企業的產品標准成本模型，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計算中得出，更重要是通過自身企業在生產實踐中不斷驗證，充分檢驗每一項產品成本的正確性；其次要建立企業內部月度運營標准成本，該成本是表明企業當前實際的內部運營總成本。企業利潤好壞是決定於市場價格變化及內部成本控制，而市場價格是在市場競爭中進行妥協的結果，企業有時也是無能為力的。因此我們只能根據企業不同時期的訂單變化，建立科學有效的報價機制，以確保公司產能發揮與效益的平衡。
2、改善每一項產品成本
每一項技術、設備、生產流程改進都能夠推進產品標准成本的改善。由於企業特定產品的標准成本是指經技術部門理論測定，並經生產部門反復驗證的一個材料成本總消耗數，因此是產品成本實際數，是所有改進工作衡量的標准。要把不斷降低產品標准成本的上限作為企業內部運營管理的總綱。
3、調動整體的企業資源
實現產能最大化，用同樣的資源去發揮最大效率是企業管理層要承擔的責任，因此對於月度內部運營貢獻值=月度產品成本管控貢獻值+超產產量*（每單位產量差價貢獻—對應直接新增成本）。如果未達到標准產能的數用負數值表示，用這個公式去算，可能計算值為負數，可見內部運營成本管控在沒有達到設計產能或成本管控有問題時，會出現不僅沒有創造增值，反而影響公司正常利潤，因此企業的管理層要非常明確哪些管控點是很重要，一定要用數據去計算及描述。
㈤ 知不知道提升運營效率的方法有哪些
可以試一試改革支付手段，像是現在比較流行的刷臉支付，刷臉智付等等，可以提高支付效率，減少結賬時間，增加顧客體驗感。
㈥ 企業運營效率提升方案都有哪些方式
提升溝通協作效率，靈活協作辦公被認為是最有效的解決方案，簡單理解就是隨時隨地與任何人、任何組織進行協調和配合，以確保高質量的推進和完成工作。雲視頻會議系統的特點正好解決這個需求。它是將雲計算技術應用到視頻會議系統中，達到互聯網環境下一人或多人遠程面對面溝通效果。雲視頻會議系統能在哪些場景提升企業運營效率呢？
遠程會議
公司業務遍布全國各地，業務人員背著電腦全國各地拜訪客戶講解方案，開會2小時，路上1整天，工作效率大打折扣。使用雲視頻會議系統後，業務人員只需提前幾分鍾將客戶邀請進雲會議室，在工位就可以和客戶面對「面溝通」，聲容並茂的講解方案。效率提升到原來的5倍，業務員賺到更多的錢，企業拓展了更廣泛業務，雙贏的方案。
遠程培訓
全員企業文化宣講、新員工快速融入、一線員工業務能力提升等都需要培訓，這可難到了員工遍布全國和人員規模較大公司的培訓部門，前者苦於必須不斷出差，後者被困沒有大規模會議室支撐，都無法順利開展培訓。使用雲視頻會議系統後，講師在培訓室就可對全國工作人員進行培訓，受訓人員通過手機、電腦、終端等實時和培訓師互動，1:1高清真人畫面，沉浸式音視頻效果，讓你體驗身臨其境般的培訓感受。
遠程招聘
人才是企業發展的基礎，提升招聘效率是高效運營必不可少的一環。因人才對企業的重要性，甄選時必須要面對面進行，這也就限制了候選人范圍，只能在本地進行有限挑選。而且篩選和評估流程復雜，需要多部門配合，1、2個月確定一名候選人是普遍現象，對人才引進和業務快速開展帶來很大阻礙。雲視頻會議系統使用極大拓寬了招聘范圍，企業不受地域限制，同時縮短了人才引進周期，受試者和企業各部門負責人通過網路即可高清「面對面」面試。
小魚易連作為一家採用雲計算技術實現多方視頻會議以及視頻業務應用的雲視頻生態系統公司，以雲視訊技術為基礎賦能企業高效運營，針對企業需求開發了遠程會議、遠程培訓、遠程招聘、溝通會商、視頻客服等應用場景。還開放了SDK介面，針對需求做定製性開發，解決企業高效運營中遇到的具體問題。
強大的技術能力是這家公司的標簽，小魚易連已經在中美擁有40餘項獨立自主音視頻核心技術，以全球領先的SVC柔性編解碼技術為基礎，推出新一代MCU架構，相比傳統MCU效率提升50倍，無需專網做到30%丟包不花屏，互聯網或移動互聯網環境下1080P高清視頻傳輸，系統自適應帶寬自動分配資源，畫面高清傳輸不卡頓、不延遲。
除了白板、實時批註等基礎功能外，還能對會議做全程錄播，不錯過會議中任何重要細節。在AI、語音識別等新興技術的加持下，系統能自動生成文字版會議紀要、人臉識別點名、電子名片等功能。而且對主流操作系統完成了適配，iPhone、安卓手機、Windows電腦，蘋果電腦全部支持，還打通了微信小程序，一鍵就能入會。
㈦ 如何提高資金運營效率
企業提高運營效率
一、縮短周期
對於訂單生產(build-to-order)型的企業來說，比如裝備製造、造船、OEM代工企業等，周期指從接到客戶定單到產品出貨所需要時間。而對於備貨生產(make-to-stock) 型的企業來說，比如日用消費品、服裝、鋼鐵等企業，周期指根據市場預測下達生產計劃到產品出貨所需要時間。
周期的長短代表你組織生產資源實現銷售收入的速度快慢水平，周期越短說明你的現金回籠速度越快，反之則越慢。周期在不同行業之間因技術限制、供應鏈管理水平不同差異很明顯，如鋼鐵、大型裝備、造船等行業，產品工藝復雜，周期通常在幾個月甚至一年以上，而在日用消費品、服裝、IT電子等行業，產品工藝簡單，周期通常在幾周至幾天之內。
周期越長的企業佔用資金越多，資金成本也越高，從競爭的角度來說，更關心同行業內部的差異而不是行業間的差異，在同行業中周期越短的企業競爭能力越強，這體現在你的交貨速度和資金成本上。比如汽車行業供應鏈周期(從二級供應商到汽車總裝下線)，英國汽車企業是40天，在英國的日本汽車企業則是5天，供應鏈管理水平可以令到周期績效相差8倍，難怪日本汽車服務更好、價格更便宜。
周期績效表現不佳的原因有很多，計劃體系混亂、非均衡連續的生產方式、質量不穩定、設備故障、供應商配套不完善等都會造成周期過長或波動。據我的經驗判斷，80%的原因在於計劃體系和生產方式。這里先解釋計劃體系，生產方式在下一招降低庫存中說明。
二、降低庫存
從運營的角度來看，庫存並不是企業的資產，而是一種「浪費」。豐田把庫存稱為「萬惡之源」，庫存不但積壓資金，增加利息支出，而且產生不必要的搬運、維護、空間，並且極易造成物料過期，不可使用，導致巨大的浪費，更重要的是，庫存會成為問題的「緩沖劑」，當有大量庫存存在時，很多問題如交貨延遲、設備故障、品質缺陷、管理失誤等都會被隱藏起來不被管理層察覺，以為一切運作井井有條，殊不知是庫存掩蓋了一些私下「救火」的行為，所以說庫存不僅是現金流的殺手，而且還是管理問題的殺手。
在企業生產經營活動中，庫存佔到現金流的絕大部分，對於高科技企業，一般佔到50-70%，而對於普通企業，一般佔到75-90%。庫存高低可用庫存周轉率指標來衡量，不同行業差異較大，根據對我國不同行業庫存周轉率的統計，IT電子和家電行業平均為每年6次左右，裝備製造2次左右，最快是日用品為19次左右。與國外優秀企業相比差距巨大，戴爾公司庫存周轉率為50次，也就是說庫存期僅為7天，寶潔公司庫存周轉率為60次，庫存期6天。戴爾當年就是依靠比其競爭對手快5-8倍的庫存周轉速度贏得了巨大的成本優勢，在2001年時一舉奪得全球市場佔有率第一的位置。
庫存高低與周期長短有著完全一致的正相關關系，庫存高意味著周期長，反之亦然。所以庫存高的原因與上述所說周期長的原因幾乎一樣，主要還是計劃體系和生產方式不當，此外還有質量缺陷、設計變更和訂單變更處理不當造成庫存升高，這些都屬於被動庫存。還有一種例外就是企業主動增加的庫存，稱之為主動庫存，例如預計價格將要上漲為降低采購成本而做的戰略儲備。
此外，由於庫存占據了企業資產的絕大部分，庫存周轉率極大地影響資產周轉率，也就直接影響股東關心的投資回報率，因為投資回報率 = 銷售利潤率 × 資產周轉率。所以銷售利潤率高的企業不一定股東的投資回報率就高，有一家做大型裝備和一家做高技術新材料的企業都有高達30%的銷售利潤率，但是投資回報率還不如普通企業，原因就是資產周轉率太低，連1次都不到。典型的零售行業雖然利潤率不高，但資產周轉率高於一般行業，所以也能取得不錯的投資回報，房地產開發商雖然號稱暴利行業，但是喜歡囤積，資產周轉率非常低，通常不到0.3，所以投資回報率不見得高，萬科比較聰明，經常通過降價策略快速銷售回籠資金，資產周轉率提高部分帶來的投資回報足以抵消價格下降帶來的利潤降低。可惜大部分開發商不明白這個道理，還在那捂盤死撐。
三、管理績效並進行有效激勵
採取以上這些措施後，並不能一勞永逸，取得運營效率的提高和現金流的改善，因為這些措施能否得到有效執行還有賴於管理架構的支持。組織架構是否依據業務流程的需要來設置?員工是否承擔起相應的職責，得到有效的激勵，熱情洋溢地投身於效率和現金流的改善當中去?
奇怪的是，周期和庫存如此重要，但是很多企業居然沒有一個部門、一個人對此績效負責，也沒有人去測量和管理周期和庫存的績效表現，頂多是財務部門每月核算一個粗略的庫存數據，然後就扔在那無人問津。