⑴ 中石化非油品業務開開展多少年了

中石化有易捷超市~潤滑油~物流~天然氣等等~還有很多都應該算非油品業務~~~已經開展很多年了。早在05年已經開始有了

⑵ 怎樣打造小站易捷樣板店，加強小站的非油經營管理

門店標准化培抄訓，改造過程中，襲團員們充分考慮一店一策，結合便利店的空間位置提出了自己的想法，做出新的創意。他們有的增設了前庭糧油專區，有的設計了創意堆頭，有的對貨架進行重組調整，使商品擺布更加合理，方便進站顧客購物。
共青團通過樣板店打造活動將公司經營工作與團建工作相結合，並將以此為契機，繼續深入基層做好榜樣，發揮共青團員服務基層的先鋒作用。

⑶ 中國石化目前非油品經營存在哪些問題,你有什麼建議

親，中國石化目前非油品經營存在一是缺少專職營銷員；二是商品品種單一；三是供貨不及時；四是便利店設計、商品擺放都存在問題；五是營銷手段單一。

⑷ 如何做好非油品的經營和管理

1.提升加油機的計量精確度，杜絕短斤少量； 2.提高員工工資，改善員工福利； 3.依照加油站管理條例，認真履行各自職能； 4.認真學習好的加油站管理方法，共建和諧社會。

⑸ 有誰知道中化石油（江西分公司）非油品營運經理的待遇怎麼樣啊

看來回答的來都外部人員，有什麼發言源權的呢。首先沒有運營經理這個說法，也沒有這個行政職務，非油品處因為是業務部門，每個人都是項目經理，待遇方面，沒有比較的說法不好怎麼說。到點下班會考核嗎？笑話，有人經常曠工都沒事

⑹ 中國石油天然氣股份有限公司雲南非油品經營管理分公司怎麼樣

中國石油天然氣股份有限公司雲南非油品經營管理分公司是2010-07-22在雲南省昆明市注冊成立的股份有限公司分公司(上市、國有控股)，注冊地址位於雲南省昆明市高新區紅塔花園1幢B座6層。

中國石油天然氣股份有限公司雲南非油品經營管理分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91530000557789352D，企業法人趙立世，目前企業處於開業狀態。

中國石油天然氣股份有限公司雲南非油品經營管理分公司的經營范圍是：潤滑油、汽車零配件、農用物資（含化肥零售）的銷售；汽車美容；房屋和機械設備的租賃；石油化工產品的銷售（不含管理商品）；預包裝食品的批發兼零售；卷煙、雪茄煙、日用百貨、五金機電、電子產品的銷售；二類醫療器械：6864醫用衛生材料及敷料；建築材料的批發兼零售；農副產品的銷售；電器設備及傢具，管塑產品，標識標牌的銷售；酒類銷售；保健食品銷售；倉儲服務；勞保用品、辦公用品、辦公設備的銷售；報紙期刊圖書的零售、音像製品經營，運輸代理，咨詢、服務，紡織服裝、文體用品、充值卡、計生用品；幸運代理銷售、代理收取水電公用事業費、票務代理、車輛過秤服務、廣告業務、會議展覽服務；食品（含餐飲）、住宿；傢具建材、家用電器的零售；汽車清洗服務；三類汽車維修（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在雲南省，相近經營范圍的公司總注冊資本為26470萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 規模的企業中，共16家。

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⑺ 加油站怎樣防範非油品經營風險

中石化非油品經營風險防範：
嚴把商品進貨關。要求商品采購人員學習掌握食品安全法版律法規、食品衛生權及采購知識。規范采購渠道，建立進貨查驗制度、進貨信息檔案管理制度，必須查驗、索取供貨商的食品流通許可證（衛生許可證）、食品合格證明、票證通等文件，明確要求沒有相關證明文件的禁止采購。嚴禁便利店私自進貨。
嚴把商品庫存關。倉庫食品與非食品必須分開存放，商品進出庫專人驗收登記制度，做到勤進勤出，先進先出，定期清倉檢查，及時清理不符合衛生要求的食品，防止食品過期、變質、生蟲。
嚴把商品陳列關。便利店貨架商品保持干凈整潔，定期檢查商品保質期，杜絕過期商品上架銷售，加強系統監控，充分利用神秘顧客暗訪制度，整治銷售不及時刷POS機現象。
嚴把便利店倉庫管理關。嚴格要求便利店倉庫分區分類專架管理，商品擺放整潔有序，嚴禁食品與非食品混放。要設置專門非賣品區（退貨區、壞品區、贈品區等）並作醒目標識。零散商品要集中於箱子內存放，貴重商品要上鎖存放。

⑻ 商務部關於促進加油站非油品業務發展的指導意見的工作任務

（三）提高對非油品業務的認識。各級商務主管部門和石油經營企業要轉變觀念，增強服務意識，從擴大內需、拉動消費出發，充分認識發展非油品業務的重要意義，抓住當前有利時機，推動非油品業務加快發展。
（四）因地制宜地推進非油品業務發展。加油站非油品業務的發展與當地經濟、文化等因素密不可分。要做好周密的市場調研及盈利分析，根據當地的經濟狀況、客戶群體、消費習慣、購買能力等具體情況，確定不同地區加油站便利店設立的規模、檔次、商品品種和服務內容，因地制宜、因站制宜，有計劃、有步驟地推進加油站非油品業務發展。
（五）完善加油站服務功能。要進一步提升加油站的整體服務水平和服務質量，以發展加油站便利店為契機，建立健全集加油、購物、用餐、休息、汽車保養與維修等為一體的綜合服務體系，為消費者提供系列化、便利化服務。
（六）規范非油品業務經營管理。石油經營企業應對加油站非油品業務的經營行為、內部管理、利潤指標等提出明確要求，並制訂相應的考核評價指標，完善激勵機制。依據國家法律法規，規范經營行為，堅決杜絕各種違法違規、不正當經營行為。
（七）創新加油站經營模式。逐步建立並完善加油站非油品業務制度體系。加強供應鏈管理，完善加油站便利店商品采購、銷售及庫存管理制度。創新加油站經營模式，大力發展連鎖經營、電子商務等現代流通方式。加強信息系統建設。建立高效的物流配送體系，優化物流程序，降低物流成本。
（八）保障消費者權益。規范加油站便利店商品進貨渠道，嚴把產品質量和服務標准關，為消費者提供安全、保質、保量的商品和服務，注重消費者權益保障，樹立誠實守信的品牌形象。
（九）加強非油品業務培訓。非油品業務涉及面廣、專業性強，要積極借鑒國內外非油品經營的成功模式，學習優秀商業和服務企業經營管理經驗，加強經營管理人員培訓，引進專業人才，打造油品業務、非油品業務經營管理復合型人才隊伍，實現非油品業務的專業化管理、規模化發展。