㈠ 中國現在的核心產業是什麼行業利潤空間如何

生產力是中國的核心產業行業的利潤空間就看你的經營模式跟營銷手段還有你的績效生意如何？生產模式跟你的銷路怎樣？掛鉤

㈡ 各行業凈利潤是多少

其實,不管是什麼來行業,均沒有源固定的利潤可說的,視管理經驗不同\經營模式不同\原材料采購規模不同而有著不同的收益!一般情況下,工廠的利潤只有10%左右!如果你真的很感興趣,就去做,不要考慮太多,機會會在你猶豫的過程中流失的!

㈢ 現在的行業中，什麼行業利潤高呢

正所謂三百六十行行行出狀元，但是各行各業的利潤其實還是有著比較大的差別的，有的行業真的是暴利，而有的行業其實它的收入是非常透明的。利潤比較高的行業有：煙草業、銀行業、演藝行業、手錶行業、眼鏡行業、保健品行業。這些行業的利潤是相當高的，一般做這些行業的人都是比較有錢的。

其實你仔細去深究的話你會發現很多行業其實都是非常賺錢的，但是這些行業其實都有個特點，你要能夠混得開。你要精通這個行業，你才能在這個行業站穩腳跟。這些行業雖然都非常的賺錢，但是我們進入了這些行業之後並不意味著就前途一片光明了，我們只有成為這些行業的帶頭者，才有可能擁有更多的收入。

㈣ 什麼叫資本利潤和產業利潤

這兩個概念相對的對象不同，一個是針對 資本 一個是指一個產業 行業的

㈤ 如何提高企業經營利潤

企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標准。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力
企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關繫到企業經營質量與經營能力的成長問題;三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機;四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
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一、市場基數率
，快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目標、能否實現企業盈利的基礎性核心指標，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。
二、盈虧平衡點銷量
在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。首先要確保每月銷售量不得低於盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低於收入的增長，並且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。
三、產品綜合毛利率
企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。企業提高產品綜合毛利率可採取的措施有如下三個：1、設法採用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；2、不斷研發具有高毛利的新產品來取代老產品；3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業產品綜合毛利率的目的。
四、產品結構率
可以採用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。

五、戰略區域市場銷售率
快消品企業銷售費用中佔比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類
六、營業費用率
在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。
七、人均銷量投入產出率
企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬於正常水平，低於這個標准就需要企業管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業實現盈利提供保障。
八、生產運營效率
隨著原材料價格的大幅動盪，快消品企業整體生產運營體系能否高效運營也是企業實現盈利的保證。提高生產運營效率的前提就需在企業實施JIT（准時生產）生產，最大化實現存貨零庫存、質量零缺陷。就需要對企業供應鏈進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產成品和半成品，然後通過物流配送把產品輸送到終端消費者運營模式。對供應鏈整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業務素質，與供應商建立戰略合作夥伴關系，提高采購的批量和采購的准時性；其次，在產品的生產製造環節實施大規模、大批量生產，減少生產的作業交換時間，提高員工的操作技能，形成規模化、流程化的生產管理；再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的准時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉率。通過對供應鏈整合可以最大化的降低企業的生產運營成本，提高資產的利用率和周轉速度，從而使企業高效運轉，為實現盈利提供保證。

㈥ 一個產業鏈上游利潤最大還是下游利潤最大

一般情況是產業鏈下游的利潤最大。往往深加工的最終產品的附加值最大，技術含量最高，比如紡織服裝行業的就是服裝成品這塊的利潤最大。它含有服裝設計，精工製作、熨燙、上漿、整形等等高技術，企業加工絕活。

㈦ 如何計算產業利潤和商業利潤

利潤表中的所得稅是根據應納稅所得額計算求得的。因為，在會計實際操作時，企業一定時期的稅前會計利潤與應納稅所得額時常存在差異。其差異產生的主要原因在於稅前會計利潤和應納稅所得額的計算目的不同。企業會計計算的應納稅所得額，是為了達到財務會計的目的，即盡量公允地反映企業財務狀況、經營成果和現金流量情況。它是根據權責發生制、配比原則和收入實現原則來確定利潤總額。而應納稅所得額則是實現稅收的目的，即根據國家稅法的規定確定企業應繳納所得稅，以保證國家的財政收入。

顯然，稅前會計利潤的計算嚴格地受財務會計報告所採用的會計程序和方法的限制，而應納稅所得額的計算則受國家稅法的約束。兩者產生的差異一般可以分為永久性差異和時間性差異兩類。前者是某些項目在一種計算中適宜於包括在內，但在另一種計算中卻要求除外。例如，某些捐贈支出在確定應納稅所得額時不允許扣除，但在計算稅前會計利潤時則可以扣除。且這種差異在以後會計期間不能轉回，因此稱為永久性差異。後者是某些項目在計算確定某種金額時，包括在不同時期的計算之中。例如，會計政策規定，當產品或勞務已經提供，且符合收入確認條件，即可將其收入計入會計收益，但稅法則可能准許在收回現金後才計入。計入稅前會計利潤和計入應納稅所得額中的這些收入在一定時期內最終是一致的，但是計入的時期卻不一致。這種發生於本期，但能夠在以後的一個會計期間或若干個會計期間轉回的差異稱為時間性差異。
-------要想知道利潤，就要計算實際采購成本是多少？

實際采購成本=含稅成本-退稅收入

退稅收入=含稅成本X出口退稅率/（1+增值稅率）

由此得出實際采購成本的公式：

實際采購成本=含稅成本X[1-出口退稅率/（1+增值稅率）]

按你的條件：實際采購成本=0.663X[1-13%/(1+17%)]=0.5893

然後根據匯率換算看與報價的差價是多少？ 有一點奇怪，匯率怎麼會有8.392，什麼時候的事情了？

通常也可以出口換匯成本核算：

出口換匯成本=出口總成本（人民幣）/出口外匯凈收入（美元）

出口換匯成本是衡量外貿企業和進出口盈虧的重要指標，與外匯牌價相比能直接反映出口商品是否盈利。換匯成本如高於銀行外匯牌價，說明出口為虧損；換匯成本低於銀行外匯牌價，則說明出口盈利。

出口盈虧率計算：

出口盈虧率=出口盈虧額/出口總成本*100%=（出口銷售人民幣凈收入-出口成本）/出口總成本*100%

出口報價

FOB報價=(實際購貨成本+單位產品國內總費)/（1 -預期利潤率 -傭金率）

CFR報價=(實際購貨成本+單位產品國內總費+單位產品運費)/（1 -預期利潤率 -傭金率）

CIF報價=(實際購貨成本+單位產品國內總費+單位產品運費)/（1– (1+投保加成)*保險費率-預期利潤率 -傭金率）