商業運營成本
1. 商業企業成本構成
企業的成本基本上包括主營業務成本、其他業務成本、經營費用、管理費用、財務費用、營業外的支出。具體內容各企業都不相同。
廣義地講成本包括成本和費用，這里講狹義的成本。商業企業的成本分庫存商品的成本和取得銷售時結轉的主營業務成本。
其中包括：運雜費、保管費、挑選整理費、包裝費、商品損耗、 （委託代購代銷代辦業務）手續費、業務費、利息、保險費、工資、職工福利費、工會經費、 職工教育經費、折舊費、修理費、低值易耗品攤銷租、租憑費、勞動保護費、稅金以及其他費用等。
(1)商業運營成本擴展閱讀：
分析作用
分析成本結構可以幫助經理人看清楚，在他管理的團隊、業務、公司中，哪部分花的錢多了，哪部分少了。
如果你是馬克·赫德，就需要看一看，產品成本超過了總成本的六成，是不是有點多了？能否提高生產效率，降低產品成本？銷售行政及管理費位居第三位，是研究開發費的三倍，是不是有點多了？研究開發費是不是有點少了？
它幫助經理人看清楚，實現100塊錢（或者1塊錢）的銷售收入，需要投入多少錢的成本費用。比如惠普每實現100美元的銷售收入，就得投入93美元，每1美元銷售需要花費93美分來獲得。
它幫助經理人看清楚，自己與競爭對手有沒有差距，差距在哪裡。雖然從銷售收入看，惠普2006財年一舉超過了它的競爭對手IBM，取代它成為世界上最大的信息技術公司，但是從成本結構看，它與IBM還有一定的差距。
比如，IBM的研究開發費用占總成本的7.27%，幾乎是惠普的兩倍；IBM每實現1美元的銷售收入，花費85美分，比惠普少花8美分。
這正是馬克·赫德「仍然必須削減成本結構」的原因。
2. 關於公司運營成本的詳細清單
一.這種資料通常涉及到其他企業的商業機密,有職業道德的人不太可能會給你;
二.一個企業的運營成本由很多方面的因素決定,比如:
1.行業自身的因素,行業原材料的價格水平,銷售水平等等;
2.員工的人數,員工的基本工資,保險是按員工的工資作為基數來計算的,員工的工資水平不一樣,涉及到的計算基數也不一樣,因此是無法給你具體數字的,但可以給你一個具體比例;
3.單位通常需要為員工負擔的保險為:
養老保險20%,醫療保險10%,失業保險1.5%,工傷保險0.5%,如果員工是北京戶口的,還有生育保險0.8%,以員工的基本工資為計算基數,最低的繳費基數目前為1203元;
三.即使給了你數字,對你不一定具有參考價值,建議你在同行業中尋找相關的資料.
創業是艱難的,祝你創業成功!
3. ·營業成本和營運成本有什麼區別是不是營運成本包含營業成本
你是否是針對財務記帳而提出這個問題
從字面上來解釋，運營成本是屬於營業成本的一部分。運營成本是運輸費用，如車油費、過關卡費用、以及運輸車自身一些配套費用等等。
營業成本則是，運輸公司在期間所支出費用成本的一個總稱，其中就包含運營費用。
4. 公司經營成本都包括什麼呢
公司經營成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
經營成本是項目評估中，資金的現金流量表中的項目之一，為企業總成本扣除固定資產折舊費、流動資金利息凈支出後的成本。經營成本中不包括固定資產折舊費和利息支出。經營成本中不包括折舊費、攤銷費和貸款利息支出。經營成本是指建設項目總成本費用扣除折舊費、攤銷費和財務費用以後的全部費用。
(4)商業運營成本擴展閱讀：
經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本,這些項目的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。
工程經濟中的經營成本:經營成本是項目評價中所使用的特定概念，作為項目運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。
5. 購物中心的商業運營管理費是多少
購物中心管理費收取名義為公關設施公共區域的管理費用，管理費是為了降低經營成本版和避稅，管理費無固權定標准，一般為租金的50%到100%，看各地經濟水平了。萬達的管理費是和租金一樣的計算方法，即：管理費x面積x合同時間。注意管理費不是物業費，物業費用還要額外收取的。
6. 商業網站初期運營成本
第一是前期准備費用，這部分指網站的前期策劃、准備等相關費用，具體包括網站策劃費用、網站許可准備費用（比如申請各種網站許可認證）、網站開發運營的人員招募費用等幾項，這部分費用很多企業都沒有當回事，其實這部分相當重要，如果這部分做好了，後期就會少走很多彎路。
第二網站硬體費用，這部分是指網站的伺服器、防火牆、帶寬等硬軟體購買和配置，開發場所和設備的購置費用等費用。這部分差別很大，如果只使用虛擬主機空間等可以低到幾百元，如果按照大型配置可以達到幾萬幾十萬的費用。
第三是程序開發費用：這部分主要包括網站界面設計人員的相關工資等、網站程序開發人員的工資、開發的行政成本，網站測試的費用。這部分的費用在不同地區差別很大，主要是因為不同區域發展水平不同，工資差別較大，而且不同開發要求費用也有很大差別。這里試著以深圳適合商業網站開發要求的的人工來介紹：
網站界面設計人員工資
網站美工 月薪大約3K-5K
網站開發人員的工資
ASP程序員 月薪大約4K-5K
ASP.net程序員 月薪大約 5K-6K
PHP程序員 月薪大約 5K-7K
JSP程序員 月薪大約 4K-6K
windows伺服器管理員 月薪大約3K
LINUX、UNIX伺服器管理員 月薪大約 5K-7K
網站測試費用
網站人機工程測試人員費用 每月2K-3K
網站安全測試人員費用（主要是初期一次性）5K-10K
第四是網站推廣費用：這部分主要包括網路廣告、網路公關、傳統傳播等各種宣傳途徑的傳播費用。這部分也是商業網站最大的投入。這塊也是彈性最大的，可大可小，視財力而定。徽劍根據中國的情況，以月投入推廣費用10萬的商業網站計算：
網路廣告部分 共5萬（硬廣告部分每天可以帶來大約6k-以上的流量，SEO視效果而定）
網路搜索關鍵詞 1萬（原因：一是網路的買路錢，二是部分低層次網民的使用習慣）
谷歌搜索關鍵詞 1萬（原因：谷歌搜索的精度高，有效性高）
廣告聯盟的主題推廣 1萬（原因：成本低，可以彌補其他廣告的不足）
相關網站的廣告 1.5萬（這個主要是針對專業性、行業性的商業網站採用的）
網站優化費用 0.5萬 （這塊視效果而定）
網路公關部分 共3萬 （每月可以全面發布2-4篇稿件，大約2個月製造一個事件）
網路媒體、撰稿的發稿聯絡費用 大約1萬元
網路宣傳炒作 大約2萬元
傳統傳播部分 2萬 （這塊主要是擴充傳統媒體影響力和財經商業行業影響力）
媒體新聞發布費用 大約0.5K
傳統社會活動費用 大約1.5K
按照這種方式進行推廣，預估可以帶來每天總計1萬以上的IP，同時可以形成不斷起伏的炒作宣傳高潮。如果能夠保證網站有正常的粘性，日IP達到10萬以上是沒有什麼問題的。
（備註：這里暫時只討論正常的推廣，不考慮作弊的費用）
總之，具體的費用要看實際的情況，以徽劍的經驗，如果作為正常商業網站，一般情況下最少也要准備10萬左右的費用。少了大多就只能碰運氣了,或者您具有很高的技巧和執行力。
7. 商業企業成本核算方法
商業企業成本核算有兩種方法:
1、售價核演算法
這種方法適合於商品繁雜的零售商業，但前提是售價統一（個別變價也要履行相關手續），銷售成本每期按售價結轉，月末時計算出進銷差價率，求得已銷商品的進銷差價，然後據以調整成本。
2、進價核演算法 日常銷售要有商品銷售記錄，每日（或定期）匯總，月末根據已銷商品的實際進價結轉成本。這種方法適合於銷售單位價值大的大宗商品。缺點是比較麻煩。
(7)商業運營成本擴展閱讀
成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作。
同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立並嚴格執行材料的計量、檢驗、領發料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴格遵守各項制度規定，並根據具體情況確定成本核算的組織方式。
8. 商辦項目每年的運營成本是多少
公司名義買商辦房產生的成本有：
1、首次購買全額3%的契稅（不用每年交）
2、房產稅+土地使用稅 ：房款全額0.84%的房產稅或者是年租金的12%，大約2400元
3、公司運營成本，每年3600
4、殘疾人就業保障金，為714元
9. 商業綜合體的管理難點在哪裡，後期營運的話成本控制需從哪些方面做
現代城市商業綜合體具有兩個重要的發展趨勢，第一是功能多樣性 商業和娛樂文化體驗以及旅遊功能密切結合，第二是注重環保節能，降低開發和運營成本，將綜合體的建設納入城市總體規劃。
做好城市綜合體的成本控制和預算管理是極為重要的基礎管理內容，本人不僅對綜合體成本特點進行了分析，而且對綜合體動態預算管理提出的自己的思路。
一、 城市商業綜合體的成本組成
典型省城城市綜合體物業組合成本表
佔地6萬平方米為例 容積率6.0，高度100米， 建築面積36萬平方米 地下建築面積6萬平方米
全壽命周期的成本分析 以42萬平方米綜合體為例
全壽命周期成本及其對綜合體開發的啟發
1.根據全壽命周期理論，在前期策劃和設計階段就要思考整個項目的各項成本，均衡考慮。
2.以可持續發展策略指導項目各個階段的工作，為環境友好型社會做出貢獻。
二、 城市綜合體的成本控制的靜態策略
前期策劃成本
設計成本 以36萬平方米綜合體為例
工程成本 以佔地6萬平方米，36萬平方米，地下兩層12萬平方米
裝修成本
三、 城市綜合體成本控制的動態策略
城市綜合體的分期建設策略極其重要，對於老區的綜合體可以一氣呵成，對於新城的城市商業綜合體，一般都要採取分期建設策略，控制未來無法判斷的風險。
動態成本控制策略1：商業規劃和建築設計一體化
以長春西客站換乘中心樞紐商業為例，設計和商業規劃脫節，在商業物業將要招商時候發現根本在設計中沒有考慮餐飲業態需要的給水和排放油煙管線，必須重新方方案更改設計，才能滿足實際經營的要求。
通過方案成本分析和招商摸底，提前預知不同物業類型的准確成本。
利用一流策劃和設計，結合良好宣傳，在項目開工之前就營造最佳品牌形象，通過強勢地位，鼓勵施工單位以最低成本積極參與。
動態控制策略2 ：最大限度量身定製，准確把握商業客戶對物業的實際需求是降低成本的有效方法，避免建築功能改造造成的不必要成本支出。
通過准確判斷市場，將主力商家和龍頭商戶的建築需求在設計前摸清，通過概念設計方案和招商摸底工作，匯總需求到建築設計任務書中，通過建築設計方案的經濟性 分析，將商業管理和施工管理專家以及建築設計人員參加聯合審查優化方案是成本控制的主要措施。
四、 城市綜合體的產出經濟效益及其提升策略
商業規劃與建築設計的最佳匹配
VMD與裝修的最佳匹配
業態優化與最佳運營表現
做好商業地產預算管理
五、城市商業綜合體編制預算的思路
商業地產的預算需要由總經理委託財務部門牽頭，各個部門重點參與的原則，組成預算編制小組。首先要把前期策劃和設計部門把費用預算好，概念設計方案完成後，請工程部門進行初步估算，在招商摸底和詳細設計方案完成後，正式編制工程預算。
1.前期費用預算充足，保證項目方案的高質量，特別是注意招商摸底和設計方案優化結合，優先保證專家組商業管理和施工管理專家以及建築設計專家的費用;策劃和設計費用一般在綜合體項目總成本中佔比例為2%,一般對成本波動的影響超過20%，因此，策劃和設計成本優先保證的同時，盡量爭取占據到3-4%，對建築設計方案中的節能設計和經濟優化分析費用預算在100萬元以上。
2.材料預算 一般要保證材料費用和質量，鋼材和水泥和衛生以及低壓電器設備由發展商統一采購，和大型材料供應商建立長期關系並嚴格執行預算。
3.商業地產的施工預算 優先保證一線工人的工資發放，即使選擇墊資的施工單位，也要選擇資金雄厚的施工單位。關心施工人員包括普通農民工的身心健康，在工資外，提取每人每年1000元費用，用於工人的文化和體育活動，安排監理公司監督落實。
城市商業綜合體預算編制的主要內容：
現金預算是綜合體預算管理中的重點，一般綜合體現金主要來自物業銷售和保留物業經營部分，對於酒店物業和購物中心以及寫字樓等租賃物業需要結合現金流特定，一般都是爭取開業前有部分現金流入企業，流入商鋪租賃定金一般可以要求預付兩個月左右的押金。
對於現金預算一般要在執行中結合實際調整，出現重大政策變化時候，需要現金流重大調整，報告董事會批准，其他就是常規的現金流調整，報請經營班子批准。根據現金流預算特點，建立現金流風險預警體系，保持企業綜合體項目開發的可持續性。
跟進預算的方法：
總經理安排財務部門牽頭，及時了解項目進度，及時了解預算中不符合項目實際的成分及時階段性變更調整;
跟進銀行房地產信貸政策變化，及時採取貸款組合策略，優化財務預算。
監控項目進度和合同執行進度，確保按時支付項目前期策劃、設計和工程費用，避免無故違約增加的索賠成本。
4、預算管理和質量管理結合
對於建築質量創造國家不同級別的獎勵，在預算中考慮獎勵的不同數額，鼓勵建築施工單位抓好質量。
鼓勵設計單位和施工單位的密切技術交流，鼓勵監理單位和施工單位分享最佳質量案例，將先進技術交流貢獻工人獎勵納入人工費用預算中。
六、 城市綜合體的社會效益
1.生態效益 城市綜合體要成為生態環保的標桿
2.社會效益 解決城市就業的重要渠道
3.教育效益 城市綜合體經營利潤的10%作為貧困家庭的教育基金，支持教育發展是城市綜合體開發商要承擔的社會責任
參考文獻
1. 森稔著，Hills 垂直花園城市未來城市的整體構想設計，五洲傳播出版社，2011年6月
2. 袁家軍主編，神舟飛船系統工程管理，機械工業出版社，2006年1月
3. 劉大響著，我心飛翔――航空動力專家劉大響院士回憶錄，航空工業出版社，2011年4月
10. 商業綜合市場管理公司運營成本核算方法
我個人認為運營成本也就相當於你的管理費用，比如人工工資、辦公開支、水電費等。因為從你的問題來看你是一家物業公司，它與生產企業不一樣，生產企業有原材料、一線工人的工資、生產設備的折舊等，而你們沒有。