❶ 房地產計劃運營管理部門的主要職責

1、制定相關的年度計劃、月度計劃。包括集團公司項目的關鍵節點計劃和配套專項計劃。

2、對項目的整體運營周期進行分解，並要求項目公司自報計劃，集團公司各個職能部門進行有效配合和協助。

3、在計劃實施中對已制定計劃進行管控，發生延期超期要及時和有關職能部門以及相關項目公司及時溝通，協調。

4、組織會議讓集團公司領導參與討論關鍵節點計劃的制定可行性，是以工程為主導還是以營銷為主導。

❷ 房地產的項目計劃管理與計劃運營管理的區別是什麼

計劃運營管理>項目計劃運營管理
因為計劃運營管理是從企業的整體、全盤來綜合平衡考慮企業的各類資源來進行管理行為；
項目計劃運營管理更多的是側重從一個實際項目的開發建設來實施相對更為可控的開發節奏與重點把控的過程管理。

望點贊！

❸ 房地產計劃運營管理部門的主要職責工作流程有哪些請各位地產界朋友賜教！

計劃運營管理部門主要職責：

1.負責新開發類項目計劃編制工作;

2.負責升級改造類項目計劃編制工作;

3.負責計劃管理制度的編制、修改、完善工作;

4.負責計劃實施過程中的跟進監督工作;

5.協助、配合集團辦公室完成績效考核;

6.編制工作計劃執行報告,分析項目計劃編制、節點設置科學性;

7.辦理集團及下屬公司開發資質年審及升級工作。

工作流程：

1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。

2、制訂實現目標的具體手段和辦法。

3、明確實現分目標的實施計劃。

確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。

4、實施跟蹤。

對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。

5、過程監督。

對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。

6、總結改進。

在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。

(3)房地產運營計劃管理擴展閱讀：

房地產應重視計劃運營部門的職能與工作，使集團公司形成規范化、標准化、流程化、精細管理、合理架構、權責清晰、有據可依、最大化規避風險及公平考核規范評估等等適應現階段國情。從而增強生存內力與持續發展能力。

基於國家政策法規的限制及消費者越來越理性與現階段的冷眼旁觀或等待抄底。房地產集團、公司在現階段應該主要修煉「內功」：

1、減少內耗與節約成本；

2、提高效率；

3、加強各個介面的管理內容、管理標准、管理規范；

4、制定相應的發展戰略與經營計劃並有效分解；

5、有效的經驗知識積累與推廣；

6、加強團隊協調、協作的能力與最佳搭配；

7、注重人才培養及公平考核增加員工穩定。

以上小條基本涵蓋房地產計劃運營部門的所有工作內容。

網路-營運部

❹ 從事房地產計劃運營，以後可以往哪個方面發展

房地產計抄劃運營包括項目襲開發計劃、項目工程施工計劃、營銷推廣計劃、財務與資金平衡計劃等看你是負責那一部分的，不過小公司一般不太注重這些，龍湖、萬達、萬科的計劃管理在業內是做的最好的，這方面的職位應該在戰略發展部或戰略計劃管理部或集團公司、區域公司及城市公司、項目公司決策層，就業前景良好只是看你對房地產全流程的專精程度了！