❶ 我是做電商運營的，今天老闆說一個產品的銷售格局，這個銷售格局是指什麼東西啊，要從哪裡開始分析

他在講大道理客套話，就是你怎麼用電商更好的賣出產品，首先在網上搜怎麼做好電商，然後搜你的產品信息，再綜合一下分析給他聽，這老闆是喜歡作報告型的人

❷ 今年以來騰訊在電商領域的快速布局和架構調整，是否會改變國內電商的格局

作為當事曾經員工，發表下自己的看法。
1、我們由自己做，變成交給別人去做，這樣更為開放回，對於被收購和被答投資方而言，有著更寬松的現金儲備和更自由的執行策略，並且可以保持自己的基因。
2、電商已經不是純粹的買賣關系，隨著用戶群體的成熟，它逐漸拓展到非常多的泛生活領域。一堆人這個也做，那個也做，自然是不和諧而且成本很高的。因此為了做好這些的東西，調整是必要的。
回到問題本身，國內電商的格局不會因為騰訊的調整而改變，相反，其實騰訊是在看著電商的格局，因而改變自身而已。騰訊如此，阿里也如此。
至於是否會因為收購而改變經驗不足的軟肋，這個確實很難回答。事實上收購 是能拿到不少經驗，但大家看到的投資味道更濃郁些，回到第一點，為什麼要自己做，交給別人做吧。

❸ 電子商務運營怎麼做

要學習專業課程，專業知識。

❹ 如何找到電商運營技巧

做好了電商運營的基本功也就找到了電商運營的技巧

1、一定要熟悉電商平台的環境和規則

不管是哪個電商平台都有其基本規則規范，還有一些不能觸碰的底線。我們必須熟悉游戲規則，不然就會提前出局。

而且平台規則是隨時有可能變化的，運營要時刻順應平台規則的改變而變，及時調整或抓住利用起來一個新規則出現帶來的風險和機遇。

2、一定要一次又一次熟悉產品

如果你對自己運營的產品都不熟悉，又談何運營呢。你若對產品不熟悉，那你從開始努力的方向就是錯的，這樣的話，再牛的運營人員也不可能把產品做到令人滿意。

3、一定要熟悉各種運營操作

比如怎麼上下架，怎麼優化標題，怎麼選取關鍵詞，怎麼設計主圖、詳情頁等等。

可以去網站上找一些實操視頻，自己嘗試著操作。不會操作是硬傷，畢竟你在工作中的學習時間有限，只能額外補習。光看不操作是不行的，光操作不思考也是不行的，必須靈活應對各種變故。

4、一定要熟悉各種推廣渠道

流量是維系店鋪發展的血液，運營須熟悉各種推廣渠道給店鋪輸送健康的流量，讓店鋪不斷發展。

熟悉了渠道才有辦法針對性的布局渠道流量做好推廣引流，如果你熟悉了渠道並且具備了相關渠道的引流技巧，那麼操作起來就可以收放自如、有得放矢。

5、 一定要熟悉各種運營工具

比如，做淘寶，生意參謀怎麼看，直通車怎麼設置、建立計劃。通過各種運營工具輔助自己的工作做到事半功倍。

6、一定要學會看數據

看數據，各種各樣的數據，訪客數、流量變化、昨天的成交金額、轉化率、店鋪層級、行業大盤等等。

看的是數據是否在正常的計劃之內，當然前提是你是否制定了周計劃、日計劃等，而且制定的計劃要科學。

同時也要看競爭對手的數據，比如對手在用什麼手段推廣了、成交的關鍵詞是什麼、店內活動是什麼、效果怎麼樣等等，最主要的目的是找到一些運營的靈感。

7、不斷累積經驗

一個合格的運營必須具備豐富的經驗，一個合格的運營絕非一天兩天看幾篇理論帖就能練就出來的。

電商運營不是空談數據更不是好高騖遠的人，是要有能落地實戰經驗的。

經驗越豐富的運營往往操作手法是無規律可尋手法也是千變萬化的，沒有實操經驗的人做運營運營從某種程度上來說會對公司人力財力造成不必要的浪費。沒有經驗的人往往思維會被某一方面的工作束縛住。

你可以嘗試到不同的部門，客服、推廣、美工等部門去打磨自己。

有經驗的運營就是把自己的經驗經歷轉化為價值的過程，所以很多時候經驗就是價值運營操作經驗越豐富那麼價值就越大。

❺ 電商運營基本常識都有哪些

電商運營和經營是一樣的，都是需要把事情從頭到尾做好。實際上，電商運營也就是管理電商的工作。優秀的電商運營管理者，必須將電商運營的框架和方向制定好，而且要把握好細節，因為框架也是有很多的細節構成的。通俗來說就是電商運營就是為電商制定戰略、布局戰術。
目前電商可以分為買賣模式和平台模式，所謂買賣模式也就是自買自賣的自營類目，平台模式是自己搭建平台，引入品牌商或者淘寶店家，包括B2C和C2C.買賣模式需要的是效率，包括選品以及成本控制，選取適合的品類切入，通過成本的壓縮提高價格優勢，這就要求選品團隊以及從上游供貨商的議價權、庫存管理能力、運營效率、甚至到物流環節的控制能力要足夠強悍，特點是要求平台比較重，對於以上團隊的要求很高，同時在流程的控制上能力也更強。
平台模式下按盈利模式又可以分為淘寶和天貓為代表的兩種方式，淘寶通過廣告位盈利，天貓依靠租金+提成盈利。平台模式成敗的關鍵就在於流量，就像做商業地產，搭建起一個萬達廣場，招商入駐，收取租金+提成，只要有顧客來，剩下的就是營收。模式上比較輕。
【一個判斷，集市型電商（C2C）比如淘寶、代購性網站只是一個過渡態，最終更規范更優質的購物體驗還是在商場型的B2C電商完成，這是趨勢，因此目前的代購型海淘網站長遠來看必然轉型，所以也能看到很多這類C2C網站為什麼希望向B2C類靠攏的原因。】
導購網站
線上電商的引流，按CPS、CPC、或者純粹的租金形式。【比如什麼值得買、調調、折800、口袋購物】
【用戶畫像：大二學生、職場新人，對價格較為敏感的3-8年的白領，三四線城鎮青年（價格敏感，單價中等以上，足夠覆蓋物流成本的商品）】
【一個判斷，導購網站通過賣流量盈利，這種模式下，盈利的天花板不高，因此可以看到什麼值得買類目的擴充，都開始賣機票賣住宿了，這是品類層級的橫向拓展，而模式上的橫向嘗試目前並沒看到有導購網站往自營類目靠，和商城戰略合作是個不錯的選項】
團購網站
【線下流量分發站，擴大線下實體的消費半徑，線下引流方式的拓展。美團直接從消費入手，大眾點評由點評切入消費】
電商運營管理者應該具備的能力
（1）學習能力，電商運營者應該具備極強的學習能力，這樣才能讓自己管理的團隊不管進步。
（2）分析能力，電商運營者要對競爭對手進行分析，對市場分析，對電商運營數據進行分析，這些都需要具有極強的分析能力。
（3）管理能力，沒有有效的管理，就算有好的團隊也很難發揮出真正的價值。
（4）執行能力，電商運營者的執行能力可以直接影響店鋪的運營和發展以及團隊的工作效率。
（5）決策能力，電商運營者的最終的決策完全可以改變一個店鋪的命運。所以電商運營者必須要具備有優秀的決策能力。
電商運營過程中要注意的事項
（1）分析、整理市場的需求。對一家公司的管理者來說，最重要的就是要了解市場需求，然後在這個基礎上面提出相應的改善建議和方案，並且對這些建議和方案進行討論、分析，以最終確定它們是否可行。另外在必要的時候，電商公司的管理者還應該進行一些調查取證以及分析統計，然後綜合評出這些建議和方案的可行性。
（2）營銷策劃。營銷策劃包括前期的市場調研、可行性分析、編輯策劃文案，說明業務流程內容等等。通常來說，策劃是運營前期的關鍵因素，因為只有策劃好具體的營銷方案，最終才可能會有很好的結果，而且前期的策劃還會涉及很多線上、線下的市場因素，我們需要按照實際的需求來進行非常有效的規劃。比如產品的標題和內容要怎麼展示，功能鍵該如何擺放，框架如何，排版怎麼排，文案怎麼寫，色彩怎麼搭配，以及文字、廣告等等方面如何展示，等等，都需要我們進行合理的規劃。
（3）做好每個崗位的溝通、協調工作。管理者的角色應該更多的體現在這一方面。所以運營總監要甚至電商的整個崗位的運營情況，那麼他的知識面相來說也是要比較全面的。另外運營總監還要負責和店長、庫房管理、設計、策劃等等人員的溝通、協調工作

❻ 電商運營這個職業工作環境是怎樣的

工作環境就是以對著電腦辦公為主，然後需要在美工，策劃，文案方面都有拿得出手，也要計算運營成本，運營方案。所以基本都是需要加班加點針對時下情況不斷更新的自己的儲備的工作。