電子雜志運營
A. 電子雜志有哪些好處
1. 跟傳統的紙質雜志相比網路雜志的成本遠遠低於傳統雜志，只要有一個網路雜志製作軟體就能做出成千上萬的網路雜志，以及無限的復制。而傳統雜志的成本則相對網路雜志來說就要高一點。
2. 相對於紙質雜志來說網路雜志更加好管理，永久保存、不佔空間、攜帶方便、容易傳輸。
3. 3網路雜志的擴展速度和廣度遠高於紙質雜志，網路雜志只要發布在網上，之要幾個小時就有成千上萬的閱讀量以及訪問量。
4. 現在的社會是電子化、智能化、網路化的時代，剛好迎合了時代潮流的發展，這叫順勢發展，遵守時代規律。
5. 與紙質雜志相比，網路雜志所包含的信息量更大，有紙質的圖文，還有紙質沒有的視頻和美妙的背景音樂。
6. 同樣有圖片，紙質版的是靜態的，只是死死的一張圖，而電子雜志里的圖像可以360度旋轉，看清圖像的每一個細節；還可以直接動態更換圖像的顏色，實現更加真實的視覺效果；而紙質雜志完全無法實現。
7. 電子雜志版面里的文字模塊、圖文模塊、影音模塊可以自由移動自由組合，而紙質雜志更換版面需要經過復雜的程序。
8. 電子雜志版面里的文字模塊、圖文模塊、影音模塊可以自由移動自由組合，而紙質雜志更換版面需要經過復雜的程序。
9. 紙質雜志製作是必須要專業人士來排版製作，一般的人根本無法參與；而製作電子雜志時，只要下載安裝一個網路雜志製作軟體iebook超級精靈，在花上一點熟悉軟體的時間就能馬上製作網路雜志，要求低，只要會電腦的人就能製作。
10. 紙質雜志的載體要消耗紙張、彩墨等材料，而電子雜志不再需要這些，秉承了地球、環保、綠色的環保理念。
B. 雜志在微信上如何運營
如今，移動互聯網時代已全面到來。隨著智能手機以及平板電腦的普及，從2012年到2013年，使用移動端的人群大大提高，其中移動APP的用戶量提高了39．4%，瀏覽移動網頁的人群增加了36．8%。相比較，PC客戶端和PC網頁的覆蓋人數則增長緩慢，只有8．5%及2．2%。
在網民最常使用的移動服務中，占最高份額的是即時通訊，第二為搜索引擎，第三是新聞資訊。因此，集通訊、社交與新聞資訊於一身的微信自然擁有大量的用戶群，從2011年1月21日發布第一個版本到2013年3月15日，在不到兩年的時間里，微信的用戶突破了3億。不僅如此，正如《紐約時報》評論的那樣「微信正積極嘗試扭轉中國本土互聯網產品無法推向世界的命運」，以WeChat的名號打入國際市場的微信現已擁有超過7000萬的海外用戶。
新功能給雜志帶來啟發
2013年8月5日，微信5．0的發布，讓人們對於微信未來的猜想更加豐富。5．0版微信新增一批重要功能，比如，增加游戲中心、表情商店。除此之外，另外一些功能也會給雜志帶來一些啟發。
增加微信支付功能。微信商業化必然離不開支付環節的打通，微信5．0版正式在支付環節走出第一步，通過綁定銀行卡，實現了在公眾號、掃二維碼、APP中的一鍵支付。這使得雜志媒體人猜想支付閱讀的可能性，比如《鳳凰周刊》等賣內容的雜志尤為心動。而且雜志公眾號最近還有目錄和各種選項的功能，引發了微信要做「電子雜志」的討論。比如，《男人裝》的公眾號頁面「看雜志＋」「精美壁紙」「男人裝＋」等下拉框，讀者可以自行選擇閱讀的內容，可謂是既貼心又野心勃勃的舉動。
強化「掃一掃」功能。微信5．0版加強了「掃一掃」功能，不僅限於二維碼掃描，還可以掃條碼、圖書和CD封面、街景，甚至通過單詞掃描進行即時翻譯。支付功能的打通也為掃碼功能的加強提供更多想像力，用戶可以在線下直接掃描條形碼，並在微信上完成線上查看與支付。而這里的支付則直接跳轉到相應電商商品頁面，如QQ網購、當當、亞馬遜等平台，然後在這些平台完成支付。
弱化公眾號。對於公眾號而言，微信5．0版最受關注的一個功能改進就是對於公眾號的弱化，這一版本中，微信將訂閱號的消息折疊起來，目的是讓用戶的消息列表更干凈，令公眾號對用戶的打擾更低，從而保證了用戶體驗。
新增收藏功能。新增的收藏功能可以收藏聊天、公眾號、朋友圈的信息，統一展示在「我的收藏」一欄里，方便隨時調取查看。
直接在聊天中語音輸入。微信5．0版還加入了騰訊自主研發的語音識別技術，用戶可直接在聊天中進行語音輸入。這一點解決了用戶雙向間的溝通環境問題，如果對方不方便語音聊天，你通過語音發送的信息可以直接轉化為文字，從而避免對方在信息接收上的尷尬。
雜志在微信上如何運營
面對這樣的時代背景，傳統媒體面臨著多重挑戰。移動端因其便捷、快速，能充分利用碎片時間等優勢，正逐步威脅傳統紙媒。因此，各個媒體也嘗試著融合新媒體，比如設立了網頁版、APP，還有的是開通官方微信、微博，試圖拉攏數目龐大且日益增長的手機網民。
微信為媒體提供了可訂閱、可互動的平台，並且打通了媒體自身的APP與微信賬號，讀者也可以將自己喜歡的內容轉發到朋友圈吸引更多志同道合的朋友。這樣的模式也得到了媒體的熱烈反應。
目前，單雜志就有超過200家入駐微信。比如，《三聯生活周刊》《男人裝》《時尚COSMO》《創業家》等，覆蓋了文化、時尚、生活、財經、IT等各個領域。專業領域雜志佔大多數，其中，財經類雜志佔到了60%。
那麼，雜志在微信上的運營方式是怎樣的呢？
首先，移動互聯網用戶需要更高質量的資訊。訂閱模式給了傳統媒體一個發揮自身優勢的平台。傳統媒體有客戶黏性，也就是日積月累起來的一群鐵桿「粉絲」，而這些客戶會毫不猶豫地訂閱。以這些群眾為基礎，輻射到同樣一群志同道合但未曾關注過此雜志，卻需要專業深度資訊的「朋友圈」。這就是微信仰仗的口碑宣傳。因此，除了媒體自行宣傳、利用二維碼等渠道外，推薦到好友和朋友圈也是一個重要的通道。加上微信好友都是熟人社交，沒有任何刷「粉絲」、假大V的可能性，想要混得開就必須提高自身的質量，這也給微信平台的整體水平提出更高要求。比如說，《男人裝》或《三聯生活周刊》就依靠本身積淀的地位聲望加上准確的客戶定位，還有多樣的線上活動，很快積累了大量的訂閱戶。
社交因素是微信公眾號成功的關鍵。在著名精神分析學家弗洛伊德的理論中，他認為人類天生就存在好奇心，窺探他人隱私是人的天性，同時，人們也天生有被人關注的需求以及保護自己隱私的需求，為自己設置一道防護欄。這也是微信私密社交的設計初衷。當然，私密社交也給媒體的傳播速度設置了限制，不能快速大面積地傳播，比較適合慢一點、精細一點的言論環境，這也適合雜志的定位。雜志不像報紙，追求的不是消息的傳播，而是文化的傳播。推崇的是生活方式上的慢文化。而且微信貼近日常生活，不像微博有太強烈的媒體屬性，因此，用戶長期活躍度會一直保持穩定高度。再者也不會引起太偏激、太負面的輿論風潮。
既然有了群眾基礎就可以植入廣告了，這也是雜志主要的贏利方式之一。雖然微信將推送更改為疊加形式（所有賬戶的推送內容在一個訂閱號里顯示），但是每一家的信息一樣能夠推送到用戶手裡，還讓用戶體驗更好，界面更清爽。因此，微信推送100%到達用戶還是沒有改變。但是不明顯的植入痕跡、對口的廣告等都是保持訂閱量不下滑的情況下，獲得較好營銷成果的好方法。當然，這也符合騰訊所期望的高質量社交通訊平台的定位。
二維碼形成了一股風潮。一時間，所有雜志上都會有一個二維碼，掃一下，線下的用戶就能參加線上的活動，相反亦然。這就使得媒體與讀者空前緊密相連，積累的人氣又可以發展成長期訂閱用戶，接著病毒式裂變發展。而且二維碼變成了一種時尚，吸引著讀者的好奇心和參與的熱情。
語音互動是微信起家的強大功能。這給予了雜志與讀者更親切的「電台」互動模式，比如《城市畫報》開發的《旁聽微信，城市發聲》欄目，拋出一個話題，搜集用戶的語音消息，加以整理篩選之後又統一發出去，反響很好。既能夠與讀者互動，還可以繼續擴散出去，以讀者的故事吸引讀者。
對於未來，騰訊也與雜志媒體以及普通用戶一樣充滿憧憬，還有更為新奇的幻想。
C. DM雜志運營方案
雜志《NO！》項目策劃書
DM成為21世界新興媒
DM是英文Direct Mail Advertising的省略表述，直譯為「直接郵寄（投遞）廣告」，即通過郵寄、投遞、贈送等形式，將宣傳品送到消費者手中、住所或公司所在地。
有未經證實的說法認為，「在美國DM期刊的廣告營業額佔到廣告總量的20%，每年高達37億美元；而在我國，該比例僅1%多一點。」但國內並沒有相對權威的數字統計。
在中國，DM廣告的正式名字叫「固定形式印刷品廣告」，經國家工商行政管理部門的審批，可獲有效期一年的廣告刊登許可證。其依據的法規主要是《印刷品廣告管理辦法》和《關於固定形式印刷品廣告管理有關問題的通知》。
據不完全統計，國內DM雜志正以每天誕生一本的速度遞增，國家工商總局一年審核批準的DM雜志就已超過100家，全國各地工商局審核批準的數量也是十分可觀。保守估計，全國注冊的DM雜志不下幾千家，而目前正常出刊的DM雜志也有1000多家。
國內只有廣告公司才有資格運作DM媒體，製作精良的DM製作公司，有相當的人力資源，並設有編輯部、設計部、發行部、資料庫、市場部、媒介分析部等眾多部門。而且大都從傳統廣告媒介方向轉為真正做資料庫行銷。北京、上海、廣州最優秀的DM雜志的年廣告收入已達千萬。
國內DM的贏利主要來自廣告投放。雜志類型主要有：綜合時尚類，以及財經、汽車、旅遊、美食等。
發行方式，多數採取面向高端消費者的直投方式。建立實名制的直投客戶資料庫，有針對性地投寄。同時在星級賓館、高級會所、高檔社區及時尚場所進行擺放。
沈陽DM雜志發展狀況
沈陽DM市場
沈陽市DM雜志《客居沈陽》在1998年8月創刊，這與DM引入中國同屬一年。歷經九年，沈陽DM雜志約有10餘種。覆蓋率和發行量較大的有：《吃喝玩樂》、《優客》、《GOING》、《客居沈陽》、《經典》、《榜樣》等。
主要類別：綜合時尚類、財經類、餐飲娛樂類、服務類、地產類、旅遊類等。
投放渠道：主要以物業社區投遞、消費場所擺放、寫字樓直投為主，部分會刊。
沈陽DM雜志遺憾點：
專業人員匱乏
由於進入門檻相對較低，許多廣告公司蜂擁而至，但其從業人員大多數為廣告人，對傳媒行業理解淺薄，以純粹商業化角度理解DM雜志，而非文化傳播角度理解DM雜志，急功近利的思想使其不能健康長遠發展。
DM雜志定位同質，且定位模糊
沈陽DM雜志、或國內DM雜志在欄目設制、版式設計、內容等儲多方面同質化現象嚴重，許多刊物如出一轍；部分DM雜志定位模糊，導致目標讀者深度閱讀時間減少，有興趣讀雜志的讀者看不到雜志；雜志發行到的讀者卻沒興趣閱讀。
投放渠道過於簡單、資料庫建立遲緩
DM雜志的優勢在於投遞精準，也就是說對於該雜志有興趣的讀者、或可以深度閱讀的讀者予以投遞，反之則是一種資源浪費。而現實中DM雜志的投放渠道過於簡單，以物業劃分讀者群、以工作區域劃分讀者群、以年齡劃分讀者群，更有甚者在街頭派發。印刊數越來越大，企圖覆蓋面越來越廣，最終結果是目標讀者群越來越不精確，浪費也隨之增大。讀者資料庫是DM雜志最核心的要素，它直接反饋給在該雜志上投放廣告的廣告主。精確的讀者資料庫不能簡單的以某種獨立的方式建立，它必須是多渠道的、混合的，最終趨同於讀者俱樂部形式的。目前，這種資料庫在沈陽沒有。
品質輕浮，內容輕挑
由於專業人員的缺乏和急功近利的思想，大多DM雜志的品質和內容參差不齊，主要集中在以下幾點：
過度包裝使得讀者閱讀不便
風格零散多變
版式設計混亂、或過於簡單
圖片精度不夠，或無專業商業攝影
欄目定位不準、或雜亂無章
內容缺乏深度，或整體缺乏深度，鮮有細致入微的報道
行業內惡性競爭
由於不夠重視雜志本身品質的提升，所以在面對廣告主時只有用惡性殺價來維持生存，久而久之，被市場淘汰。
《NO！》——我們要做的雜志
雜志定位：
《NO！》雜志——一本面向擁有青年心態群體的雜志。
雜志風格
本刊以俄文版《YES！》雜志為模板，以陽光、時尚、健康、勵志為主題；整刊以暖色調為主，強調視覺跳躍與沖擊力；圖文量均衡；欄目層次清晰，以1：1的比例刊載精神層面與物質層面的相關內容；不簡單地做商品堆砌，不做形而上的教科書，只做時尚教義，而我們對於時尚的理解是：陽光、健康、勵志。
讀者群
我們不以人類的自然年齡劃分讀者群體，因為「少年老成」者有之，「老夫聊發少年狂」者亦有之；
我們不以財富的多少來劃分讀者群體，因為「守財奴」有之，「窮大方」亦有之；
我們也不以性別來劃分讀者群體，因為「男生女態」者有之，「女生男相」者亦有之；
我們更不以知識結構來劃分讀者群體，因為在這個城市裡掃盲工作早已經結束了。
我們的讀者是一些擁有青年心態、對品牌熱衷、有著共同消費習慣、又敢於嘗試的人群。他們在心態上始終保持鮮活，對未知充滿好奇，容易接受時尚文化，他們喜歡站在潮流的尖頭，他們的消費行為不夠理性。這些人是組成《NO！雜志》的泛義人群，是本雜志廣告主的直接客戶群體，而狹義的群體則由本刊具體欄目劃分，如電影迷、閱讀迷、音樂迷。
贏利方式
以趨於完美的品質打動讀者和廣告主，由廣告主投放廣告贏利。
主要欄目設置
品牌堂 —— 講述各大品牌背後的故事，以培養消費群體品牌忠誠度。（可配合知名品牌做軟文處理）
人物 —— 以八零後、九零後成功人士專訪或人物特寫為主。
城市生活 —— 專題類欄目，每期一個主題，多篇文章，以人文、關愛的角度審視我們的城市、我們的生活、我們身邊的人、群體和我們自己，回顧歷史，關注當下，展望未來，突出故事性和可讀性。
都市雜志劇 —— 全球首創，絕無僅有。原創都市愛情劇本，每部劇集共12集，每期1集。以真人攝影，用非主流P圖的方式唯美呈現，配以極簡潔優美富含哲理的文字說明，風格類似於幾米的手繪圖本，強調唯美性與故事性。通過打造此欄目培養影視或模特新星，經《都市雜志劇》培養出的新星，有義務做本雜志的形象大使出席公關活動，及配合製作其它欄目或廣告攝影製作，如《搜店》。
搜店 —— 以《都市雜志劇》男女主角的視角在本地潮流地段試穿流行服裝飾、鞋帽。（可配合店主做軟文推介）
BOY —— 每期雜志評選4名左右男生，每季評選季冠軍，年終評選年度冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。
GIRL —— 每期雜志評選4名左右女生，每季評選季冠軍，年終評選年度冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。
美容 —— 與美容機構和美容品牌合作，推介全新的美容方式和美容產品，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。（可配合知名品牌做軟文處理）
健身 —— 與健身會館合作，推介全新的健身方式、方法，並提供本地健身信息，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。
電影 —— 以優秀的影評為主，提供不同視角下的銀幕藝術，配發導演或演員特寫（簡介），並提供最新影訊。
讀書 —— 以優秀的書評為主，提供不同視角下的文學藝術，配發作家特寫（簡介），並提供最新書訊。
音樂 —— 以優秀的樂評為主，提供不同視角下的音樂藝術，配發歌手、作詞或作曲家特寫（簡介），並提供最新樂壇資訊。
專欄 —— 八零或九零後，知名（或培養）博客寫手的雜文，隨筆，日誌……思想新銳，有一定深度，但不涉及政治和意識形態問題。
漫畫 —— 網路知名（或挖掘）漫畫作者的漫畫。
運勢 —— 星座、塔羅牌及運勢。
……
雜志製作計劃
出刊計劃：計劃於2009年1月份出版。先行刊印2000冊。
目標：用一年左右的時間，成為沈陽最具知名度和影響力、廣告商首選的青年時尚雜志。
編輯方案：
類型：城市消費類DM雜志
規格：開本 146×225
頁數 內文170P+四封
用紙 內文採用64克輕塗紙、四封128克銅版紙，全彩印刷。
雜志總頁數：150P
廣告頁數：按廣告與內容2:3的比例，廣告頁為60P
編輯內容部分頁數：90P（含目錄、版權頁2P）
版塊設置：（詳見《主要欄目設置》）
內容方面，含金量高，盡量在有限空間內安排豐富的閱讀內容。以三種類型的文章為主：信息服務性的特定、人物描寫以及調查性報道。並設置時尚、文化、生活服務、資訊等不同的版塊。
廣告及成本
廣告來源
雜志廣告主要來自：化妝品、品牌服飾、香水、時尚網站、金融、電腦、電子產品、商場、影院、書店、影音店、美發店、美容店、飲品店、服飾店、西餐館、娛樂場所、留學中介、增值培訓及公益廣告等。
成本估算
印刷：初期按印行2000冊計算，每本印刷費用報價為 元/本，每期印刷成本共計 元。
郵寄：按照每本 元計算，每期郵寄成本為 元。
如果按印刷成本占公司運行總成本的三分之一至五分之一估算，預期成本每期在 元。
廣告定價及初期價格策略（估算）
初期按照每本雜志60P廣告計算，廣告單頁分擔成本大約在 元。計劃報價在4000元/P，並予以相應折扣。
上市初期為培育市場，以一年時間為限，在3000元/P的基礎上實行贈送策略。
以上均為估算，具體刊例價格須待進行詳盡成本核算後方可制定。
盈利預期
預期是在第一年年中（2009年6月）基本保持收支平衡，之後遞增盈利，第二年（2010年）開始全面盈利。
團隊人員設定
發行人：
考慮雜志發展的重大戰略問題，對雜志的盈利與否負最終責任。
主編：
對雜志的內容負全面責任。
藝術總監：
負責雜志的外在形象，確保版式設計與雜志的內容協調一致。
編輯/記者：
3-4人，負責雜志稿件的采、編工作。
攝影師：
1人，負責雜志圖片的攝影報道。
編務/校對/核查員：
1人，對雜志的質量作最終的核查和監督。
發行總監：
保持和發展讀者，完善資料庫和發行渠道，利用資料庫擴大和維護好讀者群。
廣告銷售總監：
較強的客戶開發及維護能力，管理廣告業務代表，為雜志贏得廣告資源。
廣告業務代表、發行業務代表、讀者資料庫日常維護人員若干
D. 做電子雜志有什麼優勢特點及不足
專業版，帶注冊碼，輸入注冊碼激活相應功能，可去除所有廣告、版權信息等，性能穩定，功能強大。網上所有能下載到的只有32.7mb或者155mb大小，是msn版，帶版權信息和廣告，無法輸入注冊碼完成注冊，功能不穩定，絕非正版。毫不誇張地說，zinemaker2007簡體中文專業版是中國目前最好的電子雜志製作軟體！具有自主知識產權的zinemaker電子雜志製作軟體已經成為85%以上電子雜志製作者的最愛。 電子雜志融入了聲音、圖像、動畫、視頻等元素，使得雜志的可視性、交互性都達到了前所未有的程度。不受刊號限制，無需紙張和印刷費用，低廉的運營成本造就了網路雜志的「機動靈活」。 電子雜志，還有很多種名稱：電子刊物、網路雜志、電子期刊、數字雜志、數碼雜志、多媒體雜志，總的來說，都是指採用p2p或非p2p技術傳輸，內含聲頻、視頻、flash等多媒體表現形式，模仿傳統刊物翻頁樣式的網路內容表現版本。 zinemaker電子雜志製作軟體。該軟體具有多項全球領先的技術指標，大大提高電子雜志的製作質量同時減少使用者的製作成本。 1．製作成本減少2/3 2．製作效果提高 3．製作周期縮短40% 4．實現輕松製作、一鍵式在線發布。一、軟體的特點 1．率先推出「模版」概念，使專業製作簡單化，實現流水線生產，節省製作成本。2．直接生成exe電子雜志文件以及網路在線電子雜志，形式多樣，並且使得製作流程標准化。3．個性化模版定製服務，讓「製作效果好」與「製作時間少」不再是矛盾。4．一鍵式在線發布功能，使得完成的宣傳雜志同時在近百個網站上同步發布。宣傳成本降到最低；宣傳效果到達最好。 二、軟體技術優勢 –採用了128位高強度加密技術，能嚴格保護內頁flash文件不被惡意破解。–生成的電子雜志文件是獨立的exe文件，內置flash8播放器，直接打開就能觀看,無需其它平台或插件支持。–全面支持最新的macromedia flash 8文件格式，展現更加的音畫效果。–自帶多套精美flash動畫模版和大量的flash頁面特效，動態效果更豐富。–耳目一新的操作界面,簡約設計風格,突出軟體界面空間的利用。類似視窗系統的界面風格更切合用戶習慣，讓用戶操作簡單易學,迅速掌握使用。 三、zinemaker可以為您做什麼？為什麼需要zinemaker？ 1．如果是傳統媒體。 平面雜志，報紙這些都是人們所熟悉的傳統媒體。但是隨著網路的普及；人們生活質量的提高；多媒體的高頻率應用。人們的閱讀希望也在改變。不僅要獲取信息，還要關心獲取信息的形式。希望在獲取信息的同時得到視聽的享受。在這種形式下，傳統媒體需要一種新的形式來進行一個補充。那就是平面雜志的電子版——電子雜志。電子雜志對於原有的傳統媒體不是一種代替，而是一種促進。是現行市場形勢下對於傳統媒體的一種必須的新形式。 而zinemaker電子雜志製作技術完全可以滿足一切製作電子雜志的功能需求。利用軟體的模版功能能夠高效率高質量的製作非常專業的電子雜志。對於傳統媒體來說，優勢由一下幾點： 1、多媒體表現形式，使得內容更加生動。讓您的雜志內容更加鮮活。 2、通過網路傳播，發行量巨大。讓您的雜志讓更多人知道。 3、互動性強，可以第一時間內知道讀者對雜志的反饋，有些內容需要讀者參與進來才能完成閱讀。讓您的雜志更有可玩性。 4、運營成本降低，節省了印製成本、發行投遞的成本、時間成本。讓您的雜志投入更低。傳統雜志難以監測廣告效果，電子雜志由於內嵌跟蹤程序，可以向廣告主提交用戶閱讀行為的分析報告。甚至於讀者在每個頁面的停留時間，都可以被監測。讓您的雜志更具廣告投放性2．如果是廣告公司或者電子雜志製作公司。 廣告公司可以通過軟體，用電子雜志的新形式，為他們的用戶提供最新最好的多媒體的解決方案。而且製作簡單，效果專業。 而電子雜志製作公司，可以擺脫其他傳統的製作技術及方法。不用繁瑣的大量flash設計，不用擔心沒有創意素材。通過zinemaker中大量的flash模版、特效模版以及定製模版，可以滿足所有的設計要求。而且實現流水線生產，大大節省製作時的人力成本、時間成本。當然zinemaker同時也有其他傳統製作軟體的所有功能，可以符合不同的製作習慣（flash合成與模版添加）。3．如果是各類企業 每個企業都有自己要宣傳的一面。或許是產品介紹或許是企業本身的內刊。從某個角度去理解都是起到廣告的效果。因此企業一般會這樣做： 1）大量平面刊物來宣傳。成本非常高。
E. 我想申請一個微信訂閱號做電子雜志平台 ，每天推送一些雜志文章，請問有什麼網站或軟體能夠為我運營訂閱
看你做什麼類型的了，網站雜志一大把
F. 比較有名的電子雜志
全球影響力雜志排行榜全世界的幾十萬種雜志裡面，它們最出類拔萃、最有氣質、最能代表全球不同階層的價值觀和平面傳媒的至高品質。發行量不是唯一標准，利潤也不是，唯有永不停止的創新精神和對現實最大程度的報道，方使它們魅力非凡、歷久彌新，占據著各領域里的權威地位，並令世人甘之如飴。這里說的是全球雜志英雄們，它們改寫了「雜志」的定義，創造性地記載了歷史，成為了全人類不可或缺的讀品。這里說的是全球雜志英雄們，它們改寫了「雜志」的定義，創造性地記載了歷史，成為了全人類不可或缺的讀品。 (一) newsweek新聞周刊美國1933年創刊 相信沒有人會忽視這本新聞雜志這兩年在新聞報道上作出的富有開拓性的貢獻，獨家、周密、側擊、旁敲、獨到、新知等各種報道模式層出不窮，市場上更積極地開拓著遠東市場，學術上在美國期刊獎中屢有斬獲，影響力正飛躍提升。 (二)elle法國1945年創刊 國際版本達70份的驚人擴充能力，代表著法國樺榭集團的最強實力。相對於vogue與bazaar的較年輕作風，以及貼近時下年輕女性的時尚需求，加上「女性都向年輕看齊」的心理暗合自然法則，elle全球開花的經濟效益策略正日見其影響力。(三)wired連線美國1993年創刊 曾經被視為是新經濟雜志一員的《wired》如今證明了它更重大的貢獻在於培養了一大幫「技術派」，這本雜志崇尚無線技術及數碼並長期堅持此道，實在值得大批數碼熱血青年的熱烈追捧，文化評論家已經把它等同於1960年代由《滾石》帶動的一代(四)nationalgeographic國家地理雜志美國1888年創刊 財力物力驚人並不是造就《國家地理雜志》殿堂的根本，不懈的職業態度與拓展性極大地推動了這本超級王牌雜志發展，國家地理頻道以及眾多衍生產品共同織造著其殿堂的不斷擴充。新作「泳衣百年」特刊，顯示其銳意改革切合時下市場的難得新派作風。(五)fortune財富美國1930年創刊 為全球人熟知的兩個雜志運營品牌「財富論壇」和「500強」仍然在繼續維持著它們在財經領域的話語霸權。雜志本體操作得仍然讓人看不出其有任何老態，即便是在前些年那些銳意改變一切的新經濟雜志面前，《財富》仍然保持著可貴的新鮮(六)vogue美國1892年創刊 老牌vogue的時尚集團地位已不容置疑，在學者中，vogue亦已化身為時尚影像歷史的代表物。vogue在義大利獲得更值得稱道的發展，結合italy人的時尚與熱情誕生了時尚雜志超級模範，vogueitalia發展至今已經建立了5本同樣出色的子刊，昭示著vogue的驚人魅力(七)time時代美國1923年創刊 即便是它在今年的美國「國家期刊獎」中一個提名也沒有獲得，話語慣性與品牌傳統以及以紅框構成的各式封面積累仍然維系著《時代》的地位。的確，品質沉澱是這本至尊雜志的最可貴底蘊，每年年底的「年度風雲人物」評選也許永遠都是其最榮耀的時刻 (八)theeconomist經濟學家英國1843年創刊 其嚴謹作風已使其成為這個時代最值得信賴的政經觀察家。在全球范圍內搭建的觀察員隊伍素質超群，並在其每年年初發布的全年預測中組成強大的戰線；組建各種研究工作機構監測各個經濟地區的營商環境和人居環境，都在散布著這本雜志的話語權。(九)playboy花花公子美國1952年創刊 仍然是知名度極高的老牌雜志，有著51年歷史的成人雜志，如今更有改版做主流男人雜志的決心，值得尊重的傳奇創始人海夫納是否在考慮playboy品牌難得，資源優勢不應是耗在與《閣樓》以及新興的maxim上應該更明確地去追逐主流廣告商？(十)vanityfair名利場美國1913年創刊 依然出色地扮演著「從新星到巨星」的全球最華貴舞台提供者的角色，更讓人佩服的是，它在國家雜志評獎中在最佳雜志、攝影、專欄、隨筆和評論上均獲提名。這種浮於華麗世界中卻扎實經營雜志本體的內容建設的用心值得稱頌。
G. 電子雜志營銷的優勢
電子雜志是企業在網路時代的一種重要的營銷工具電子雜志營銷六大優勢
1、 閱讀者過億，是最好的企業品牌傳播渠道
電子雜志通過網路傳播，以最炫的多媒體技術得到了眾多網民的青睞，不受時間和空間的限制，在短期內迅速聚集了數以億計的一個龐大閱讀群體。電子雜志吸引人的一個特點，就是它的無償獲取性。廣大網民可以免費從網路上下載或者在線欣賞，無須任何費用.
2、功能強大，是最好的企業展示工具
企業電子雜志以多媒體的形式，融合視頻，數碼相片，卡通動畫，音樂，製作成電子閱讀物形式。企業電子雜志周期推出，全方位多角度介紹企業，產品，達到推廣，宣傳的目的。網站、宣傳光碟以及印刷資料都無法達到電子雜志所達到的效果。
3.超強的感染力和體驗感，創造無限商機
電子雜志不僅承載了傳統雜志信息豐富、畫面精美、觸角深廣等特點，更加綜合了動畫、聲音、視頻，超鏈接及網路交互等多種信息傳遞方式，將完整豐厚的閱讀快感全部打包呈現在閱讀者的眼前。這種新型媒體極大豐富了網路媒體傳播的內容與呈現效果，讓人的眼、耳、手、腦同時成為信息受體，讓閱讀者真正體驗到一種酣暢淋漓的閱讀快感。
4.提升企業形象，體現企業貴族氣質
電子雜志具有鮮明的時代特徵和時尚感受，迎合現代人網路生活與網路商務的需求，能充分的體現出企業追求卓越的良好形象。電子雜志處於起步階段，富有濃厚的高尚營銷內涵，能體現企業的貴族氣質，是高端營銷的最佳選擇。
5.強化了虛擬效果，提升營銷檔次與效果。
電子雜志營銷的最大特點在於強化了虛擬效果的設計，使一些傳統媒體營銷所無法實現的細節和過程，也能像現實中那樣表現的淋漓盡致。可以利用業內領先的製作技術和鮮活的創意，讓客戶看到一種讓人驚艷的傳播方式，全方位反映企業的生產方式、產品品質和企業文化。
6.對接未來傳媒趨勢
電子雜志營銷對企業有著更長久深遠的營銷意義。隨著技術以及運營模式整合，電子雜志有望向手機、PDA、數字電視等終端延伸，穩定增長的忠實讀者，將為企業的這種新推廣方式帶來越來越大的機會和價值。
H. 投資創辦一個電子雜志發行平台，哪個知道要投資多少錢謝謝
投多少取決於你項目本身的計劃大小，小平台就投小錢幾萬就夠了，大平台的話等你小平台做好在說吧，其次就是有無團隊，有運營的人等等，沒有整個元素你就是在燒錢，不建議這樣操作。
I. 電子出版系統是怎樣運作的
電子排版系統發展很快，日本索尼公司已推出不用照相膠片的電子出版系統，彩色圖像可直接轉印到報紙和雜志的版面上。它先把照片拍到磁碟上，然後把磁碟插入電腦，電腦與排版系統相連，使報刊一分鍾就能見到新的照片。
德國發明了一種可由顧客隨意定印的圖書出版系統，可在書店使用。書店裡只陳列書籍的樣本，而書的原型則錄制在磁碟上存放在出版社。當顧客需要某本書時，書店即可通過電話與該出版社聯系。該書的內容和插圖可由電話線或專用電纜在幾秒鍾之內傳遞至書店，然後用激光印刷機以每分鍾將近10個印張的速度印刷出來，通過自動裝訂機進行裝訂。於是，一本嶄新的圖書就出現在顧客面前。這種「現買現印」的書具有實用性和靈活性，不致於出現書籍積壓或者脫銷的情況。