運營現狀分類
㈠ 運營戰略的分類
按照邁克爾·波特(Michael Porter)的競爭戰略理論觀點，運營競爭戰略也可以分為三種基本類型：1）總成本領先戰略。
這是在某一產業領域內使成本低於競爭對手而取得領先地位的戰略，其著眼點是取得價格競爭優勢。在這種戰略下，一般是運營系統具有一定的規模優勢和技術高、產量大等優勢。成本領先戰略要求企業加強對費用的控制，以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本。為了達到這些目標，有必要在管理方面對成本控制給予高度重視。盡管質量、服務以及其它方面也不容忽視，但貫穿於整個戰略中的主題是使成本低於競爭對手。顯然，處於低成本地位的企業可以獲得高於行業平均水平的收益。因為它的低成本意味著當別的企業在競爭過程中已失去利潤時，這個公司仍然可以獲取利潤。
2）差異化戰略。
這種戰略要求運營系統與其競爭特色的優勢相適應，但也要注意成本因素。這種戰略是通過公司所有部門的努力，對公司產品在一個或幾個方面與競爭對手的產品有所不同。如產品特殊的功能、高超的質量、優質的服務、獨特的品牌等等。這種戰略將增加公司在產品設計、研發等方面的投入，使產品的成本上升。但是，顧客對產品的偏愛而願意接受較高的價格，這將彌補公司採用差別化戰略而帶來的成本上升。但在很多公司里，管理者能夠把成本控制在比競爭對手低的同時，將其產品進行差別化。
3）目標集聚戰略。
實際上是一種市場細分市場戰略，這種戰略的前提是企業能夠以更高的效率、更好的效果為某一細分市場中的特殊顧客群服務，採用目標集聚戰略的企業也具有贏得超過行業平均收益水平的潛力。採用目標集聚戰略的公司通常將全力集中在某一特定區域的市場或顧客群。這類公司要麼採用低成本戰略，要麼採用差別化戰略，但僅關注於特定的目標市場。採用低成本戰略的公司，將資源集中在整個市場的一個或幾個細分市場，旨在成為服務於該細分市場的最低成本的公司。
對於大多數服務企業來說，提供服務就是企業的全部經營活動。因此，服務運營戰略通常與企業總體戰略聯系在一起。制定服務運營戰略的基本思想是以顧客為中心，即顧客是設計服務系統、制定企業戰略和運行管理的核心。在此基礎上確定競爭重點和目標。這些目標包括：為用戶提供良好的服務、服務的快捷性與方便性、合理的服務價格、服務內容的多樣性、在服務中佔有重要地位的有形產品的質量、服務技術水平與設施水平等。
值得注意的是，許多有關製造業的運營戰略概念也同樣適用於服務業。例如，服務性企業也可以構建世界級的服務系統，形成競爭優勢。邁克爾·波特(Michael Porter)提出的三種一般競爭戰略，不僅適用於製造業，也適用於服務業。有許多服務企業運用這些戰略，獲得極大的成功。
㈡ 經營模式的分類有哪些
企業運營模式根據企業的業務范圍分：
1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。
2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
另外，企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：
1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
3、生產+銷售型
4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力
。5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯系。
(2)運營現狀分類擴展閱讀：
在現代企業當中，企業管理者通過運用電子商務平台極大提高了傳統商務活動的效益和效率，而這種企業經營模式與傳統經營模式相比它具有下列優點：
1、擴展市場范圍，增加商機。
2、降低交易成本。
3、減少庫存。企業管理者為應付變化莫測的市場需求，不得不保持一定庫存產品，而且由於企業管理者對原料市場把握不準，因此也常常維持一定的原材料庫存。
產生庫存的根本原因是信息不暢，以信息技術為基礎的電子商務則可以改變企業決策中信息不確切和不及時的問題。
4、降低企業管理成本，無需過多的書面資料和檔案記錄，減少了辦公用品費用的支出和人力成本，同時也降低了通訊費用。
5、與客戶良好溝通，消費者可以與企業直接進行聯系和交流，直接向企業咨詢有關產品和服務的問題，同時企業應用文字、圖片和圖像等技術向顧客展示產品和服務的內容，解釋、答復顧客的咨詢，使整個售前和售後服務及時清晰。
企業可以以較低的成本，讓消費者提出自己的要求，然後根據不同的要求提供有針對性的產品和服務。
電子商務下的企業能夠真正實現「對每個消費者的不同需求都能夠分別給予滿足」，企業滿足了顧客的個性化需要，既加大了其它企業進入的難度，也增加了產品和服務的銷售率和滿意度。實現整體供應鏈可視化，企業管理信息化，整體利益最大化，企業管理成本最小化，從而實現了企業與客戶「雙贏」，達到了企業經營模式創新的目的。
㈢ 新媒體運營分為哪幾類內容
其實新媒體運營目前主流的新媒體平台分為三大類。
一是文字類：比如微信、微博、知乎、貼吧等
二是音頻類：比如喜馬拉雅、蜻蜓fm、懶人聽書等
三是視頻類：這里又可以具體劃分長視頻、短視頻、直播。
㈣ 運營風險的定義與分類
運營風險管理所謂運營風險是指企業在運營過程中，由於外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力和適應能力的有限性，而導致的運營失敗或使運營活動達不到預期的目標的可能性及其損失。營運風險並不是指某一種具體特定的風險，而是包含一系列具體的風險。運營風險與合規委員會協助執行委員會與董事會共同對良好的運營風險框架之建立活動進行監控，並監督集團的運營風險狀況。
運營風險通過一個包含各種政策、流程與程序的框架加以管理，同時各業務單元通過該框架來確定、評估、監督與控制減輕其運營風險。這些運營風險管理流程與程序包括： 運營風險自我評估（ORSA）；
運營風險行動計劃（ORAP）；
關鍵性運營風險指標（KORIs）；
運營風險事件與損失分析。
㈤ 運營工作可以怎麼分類
以運營人員的 KPI 進行區分，運營分為：內容運營，用戶運營及推廣運營；
內容運營的職責是依據產品的內容生成機制、消費場景、展現形式、傳播方式等屬性上去組織內容。內容運營的KPI是內容的數量及質量。數量很容易理解就是內容的數據比如文章數、博客數等。質量就是內容的熱度，比如瀏覽量及停留時間，或者是跳出率、退出率等指標。
用戶運營的職責是對用戶進行運營管理。用戶運營的KPI是新用戶增長數、用戶在一定周期內的活躍比、用戶的付費比。
推廣運營的職責是基於渠道進行推廣獲取流量。推廣運營的KPI是流量的數據跟質量，質量就是轉化率。
㈥ 中國垃圾分類行業運營現狀分析
濟南訊馳信息科技有限公司成立於2010年，公司以原創性技術為基礎、以高校為依託，堅持以客戶需求為主導，以創新為生命力，專業致力於物聯網技術應用、大數據處理及挖掘與雲計算技術研發與應用，為城市管理、環境治理和社會治理等領域提供完善的建設和運營解決方案。現為山東省城市建設管理協會第一屆會員單位、智慧環衛學組副組長單位、中國城市環境衛生協會團體成員單位、泰安市市容環境衛生協會第一屆理事單位。
㈦ 根據經營單位分析法，企業經營業務的狀況可以被分為哪四種類型各自具有什麼特點
營業狀態包括：
1、營業：指企業正常開工生產，新建企業包括部分投產或試營版業；權
2、停業：指由某種原因，企業在期末處於停止生產經營活動待條件改變後仍恢復生產，不包括臨時停止生產或屬於季節性停止生產的企業；
3、關閉：指企業經有關機關批准已經撤銷，這類企業不論是否在工商行政管理部門辦理注銷手續，是否還持有營業執照，均視為關閉；
4、籌建：指進行生產經營前的籌建階段，如研究和論證建設、投產方案，組織審核設計文件和預算，訂購設備、材料、辦理征地拆遷等。
(7)運營現狀分類擴展閱讀：
經營者最關心之點是企業的收益性、安全性、效益性及成長性。對其進行經營分析的基本方法是：首先確定分析目標，然後對報表的實際數據採用比率法計算其數值，並與過去的業績或同行業的標准統計數值進行比較，最終判斷其結論。
收益性就是企業賺取利潤的能力，從損益表中只能了解到盈虧額，分析不出因果關系，也評價不出好壞程度。
因此，需要通過財務報表中的有關項目之間的聯系來評價企業的收益性，企業收益性水平高，意味著企業可獲取的回報高，同時說明企業的資產與資本結構合理，並在經營活動中有效地運用，為企業安全性打下了牢固的基礎。