『壹』 擺攤活動主題

擺攤活動策劃書 一、活動背景： 當今的社會是充滿競爭的社會，也是充滿危機的社會。從金融危機演變到經濟危機，在這場暴風雨的襲擊之下，社會迅速成長，社會中的人們更學會頑強拼搏、尋找突破，尋找屬於自己發展的一片天地。作為大學生的我們，也應該在踏入社會之前儲備能量，自我鍛煉，自我增值，擴大視野，提高大學生的綜合素質。 二、策劃目的： 1、為新生創建一個良好的購物環境，用優質的服務和精良的生活用品贏得他們對水院的美好印象。 2、培養團隊協作能力，鍛煉團隊合作精神，提升團隊成員做人、做事的責任感和使命感。 3、通過商業實戰，培養商業意識，增強成員市場決策能力。 4、通過這次商業運營掙錢，增強自己獨立生活能力，從而適度減輕家庭的經濟負擔。 三、總體規劃： 經營理念：注重團隊成員實踐能力、商業意識等能力的培養， 兼顧經濟效益。 運營模式：自主經營，自負盈虧，自我管理，自我監督。 融資方案：採取集資入股方式，利益共享，風險同擔。

四、營銷方案： （一）開始准備階段 1、我們的主營業務是生活用品。銷售部負責人通過去進貨廠家兩天的實地考察，為後期訂貨、進貨等做好准備。 2、制定各種管理制度。在開展經營前各環節崗位責任制，內部成員獎懲等規章制度，使經營管理行為有章可循，確保零風險，保證團隊的信譽和學校的榮譽。根據學校的規定，配合學工處做好采購床上用品和生活用品的工作，確保貨源的穩定和充足。 （二）具體現場安排 1、進貨渠道： 根據商品的種類和學校的規定，團隊制定兩種進貨渠道如下： 1）自行進貨：水桶、開水瓶、衣架等由經營成員到各大市場進行實地考察，並選擇優質產品商定好價格然後進貨。 2）擇選商家：棉絮、床單等床上用品，為了保證產品的質量標准，盡力選擇質量最好的廠家進貨。 2、擺攤地點：廣東水利電力職業技術學院天河校區，足球場設點擺攤。 3、經營時間：2014年9月14日8：00--18：00。 9 月13日晚完成設施擺放，9月14日8：00--9：30待售品入場完畢。 五、攤位制度 1、團隊必須嚴格遵守學院各項管理規章，不得影響學院的教學、 工作和生活秩序，不得侵犯師生員工合法權益。受到一定的處罰，嚴重者取消擺攤資格。
3、我們只會在規定的地方擺攤。
4、我們將會做到誠實守信，做一個文明、誠實、守信的好商人。
六、自我評價

我們會有能力做好這個擺攤活動，然後用最大的努力去嘗試這一次難得
的創業機會。在經營上，我們會與優質實惠的商家討論好商品的進貨問
題，為新生提供最好的商品。這次的擺攤活動將會給我們一次證明的自
己的機會，真心希望能把握好這次機會。現我們向攤位負責老師申請一
個攤位讓我們的團隊成長，希望攤位負責老師批准我們的這次申請，讓我們有這樣一個機會證明自己。

『貳』 如何經營零售店

開零售店之前，要有一個周密詳細的計劃，才能做到有備無患，否則會將自己推向舉步艱難的境地之中。

市場動向要把握

在你的零售店決定開設之時，必須先行評估該地區開設店鋪獲利的可能性以及適合的商店規模。評估開店的可行性，必須有實際的資料、數據，不能單憑個人的臆測。這也即是對市場動向的了解。美國最權威的管理學會對於市場調查下了這樣的定義——有組織地搜集記錄、分析與商品或服務行銷有關的各種問題、資料。

在做好開店的市場調查、了解動向之時，你需要注意以下的條件：

1、總體的概括

這是指該地區店鋪數量、行業類別、賣場大小、售貨員數目、年營業額等。
2、同類店鋪的概況

這是指在量與質方面，現有的商店表現如何，是否構成潛在的競爭壓力，以及同行業的經營實力評估、優劣比較各項商品構成比例等。

3、消費動向

這是指消費者的購買習慣，如習慣在哪一類商店購買商品，前往地點距離的遠近，每周購買的次數、購買的原因及購買金額的大小等。

4、消費水準

這是為了了解消費者購買力的大小，所以對當地的人口結構、收入情況、家庭戶數、教育水平等，應進行資料的搜集，通過比較分析以了解消費者的消費水準及推測潛在的消費力。

零售感悟

市場動向直接與零售店的利益掛鉤，只有搞好市場動向的調查，才能制定切實可行的開店計劃。

商圈調查的必要

任何一家零售店在開店之時都必須對整個地區的情況有所了解，而商圈調查則是了解地區情況的最有效途徑。商圈，即店鋪坐落的地點所能夠交易的范圍、規模。商圈的選擇必須謹慎，且在此之前要調查清楚，以便進一步開創自我生存的空間。

在一般的情況下，涵蓋面愈大，表示商圈愈大。經營一家成功的零售店，其所需要的條件很多，不過，商圈好壞對營運成功的影響，可以說是關鍵，因為商圈的調查是否准確直接影響你的經營決策。因此，如何選擇一個好的商圈，對商店日後的發展有很大影響。

依商圈的特性而言，其通常將實地情況作以下分類：

1、住宅區

住宅區內的住戶基本上須達1000戶左右，如以1戶3人來計算，則人數將達3000人左右。

2、教育區

教育區及附近有大、中、小學等學校，其中以私立學校較為理想，因為私立學校的學生消費層次比較高。當然，也不能忽略補習班，補習班的集中區將更理想。

3、辦公區

是指辦公大樓眾多的地區，一棟辦公大樓內的員工人數可能超過一兩千人，尤其辦公大樓內的上班族外食比例非常高。

4、商業區

是指商業行為集中的地方，由於過路客的增加，形成各種商店聚集之處。
不難看出，住宅區的顧客群較為穩定，這樣，業績也較固定，如再加上交通主動脈的配合，加上部分的外來客，將使該區的業績有上升的可能。

通過商圈調查，你可以預估交易范圍內的住戶數、消費水準、流動人口等，並依次來判斷該地是否適合開店。

申辦、注冊的訣竅

在開零售店之時，申請注冊是一道必不可少的程序。申請零售店開辦的登記管理機關是各級工商行政管理部門。

符合規定的個體商業經營的個人和家庭，應由申請人向戶籍所在地的工商行政管理所遞交從事個體工商業的書面申請。申請書的內容包括申請人、從業人員的身份和經營目的、經營范圍和經營方式等，同時填寫《個體工商戶申請登記表》。

工商行政管理機關在收到申請人提交的符合規定要求的全部文件受理後，應於30日內做出審查決定。核准登記的，發給《營業執照》；不予登記的，書面通知申請人。

按照行政法規的規定，商戶在進行登記之時應該注意以下事項：

1、字型大小名稱

這是指個體工商戶為其經營廠、店所起的名稱。名稱應符合有關名稱登記管理的有關規定。

2、經營者姓名和住所

經營者姓名應與戶籍登記一致，家庭經營的應當將參加經營的家庭成員同時登記。住所是指經營的應當將參加經營的家庭成員同時登記。住所是指經營者戶籍所在地的詳細住址。

3、固定的經營場所

指經營的廠、店的具體地址，或經批准設置攤位的地址，或批准流動經營的范圍。

4、從業人數的確定

指參加經營活動的所有人員，包括經營者、參加經營的家庭成員、請的幫手、帶的學徒等。

5、具體資金數額

這是指申請開業的注冊資金。

將不利因素納入規劃

商場如戰場，在面對風起雲涌的市場時，你不僅需要考慮許多有利的因素，同時還需要你更多地關注許多的不利因素，並將它納入價錢的規劃之中，這樣你才能在多變的市場之中穩操勝券。

1、別錯打如意算盤

經商最怕的就是一心只打如意算盤，把什麼事情都想得很簡單。當然，樂觀一點並沒有什麼不對，但過分樂觀、盲目樂觀則非常有害。比如，你從國外進口了一批葯材，每斤進價1元，賣價4元，每斤凈賺3元，這批貨總共10萬斤，毛利30萬元，除去費用5萬元，凈賺25萬元。但殊不知，葯材在長途運輸過程中，遇上了台風或其他惡劣氣候，運途中耽擱時間過長結果全部爛掉了。最後，進口的10萬斤葯材，10萬元進貨款5萬元費用全打了水漂。這就是事先估計不足，准備不充分的結果。如果事前不那麼只顧打如意算盤，把各種可能性周密考慮，加強保鮮措施，購買保險等，損失也不會那麼慘重。再比如，見市面上旗袍好賣，利潤高，便大批進貨，但轉眼風頭一過，旗袍便大量積壓，損失慘重。原來，旗袍熱是因為某部電影正在熱播所致，可等電影播完便迅速冷卻了下來。沒看到這一點，損失是自然的。

2、冒險精神不可取

有不少商人信奉經商即冒險，小險小賺，不險大賺，這種想法只會積百害而無一利。現代經營管理理念中，非常重要的就是科學地決策和判斷，深入調查、客觀評估。孤注一擲的冒險心態不是經營事業的良好心理，而是虧本生意還不知悔改，仍抱著回本返利的僥幸心理，主觀地認為是因為本太少、店太小，便大肆投本開店，結果輸得更慘。

3、未雨綢繆

在經營零售店的過程中風險評估與預測是可以做到的。舉個例子，經營家用電器，可以算算本區有多少類似的店鋪、他們的客流量如何、進銷渠道是什麼、大約多少家店鋪就要能使市場達到飽和？有了這些答案，再決定下一步是進貨還是不進貨，是擴大店面、開分店，還是撤分店、縮小規模。

行動以前估計到最大風險的思考方法，可以讓你在競爭中游刃有餘。虧損半年能承受嗎？顧客不上門怎麼辦？人手不夠怎麼辦？這些問題如果早有考慮，早有安排，那麼，真正做起來的時候，自然將胸有成竹、不慌不忙了。這樣就不會使你在忙中出錯，甚至會使你減少許多不必要的麻煩。

面對著危機四伏的市場，努力做到未雨綢繆、從容不迫。這是零售店取勝的秘訣之一。

零售感悟

將不利的因素納入你的經營規劃之中，做到未雨綢繆。這樣你才能從容不迫地面對市場的各種風雨，才能將各種風險的機率降至最小。

在眾中尋求差異

在商業活動越來越頻繁的今天，零售店的種類可謂是「風情萬種」，那麼，怎樣才能讓顧客對你的店鋪「情有獨鍾」呢？這就需要你不斷的創新，打造出自己的風格，造就「萬綠叢中一點紅」的唯我風格。

『叄』 關於攤位經營

1.攤位的位置和攤位費成正比 即位置好價格就貴
2.攤位可以轉租 不過你要仔細考慮好 因為好的攤位一般情況下是不會轉租的的
3和4你可以直接去問市場管理人員

『肆』 如何營業攤位南北干貨有經驗的朋友能給我指點 衷心謝謝！！

南北干貨一詞的來源：古代行腳商行走販賣將各地特產帶至他鄉，然而因為南北山川阻隔、菏澤難越，加之儲存不便，為杜絕腐壞、便於儲運，便將各地特產曬干、腌制，製成干貨，故此產生南北干貨一說，南北干貨行業也得以延傳至今。 福建塞翁福食品股份有限公司立足上海南北干貨市場，歷經大浪淘沙，在激烈的市場競爭中做大做強，蓬勃發展，我們有別與大多進采購、分銷的傳統食品企業，我們深紮根須，著眼未來，憑借我們雄厚的資金實力和多年發展積累的的強大運作能力，我們先行一步，在全國各個地區因地制宜設立生產基地，從種植、收采、後續加工等全面環節入手，全程嚴密監控、高標准高要求生產，加工、運輸、倉儲皆符合國家食品衛生標准，秉承綠色食品理念，跨越千里南北，將品質優良、風味獨具的南北干貨帶到千家萬戶手中，讓廣大用戶的以享受安全、味美的真正南北干貨。 我們的南北干貨品種繁多、規格齊全，主要產品（皆有多種重量包裝）如下： 東北黑木耳、黑木耳、無根黑木耳、紅棗、無核紅棗、灘棗、枸杞、黃花菜、梅乾菜、銀耳、桂圓、冬菇、香菇、花菇、珍珠菇、竹蓀、雪花銀、蓮子、荔枝幹、茶樹菇等等. 「品質為本，服務至上」是公司一貫秉承的宗旨。公司具有暢通的與消費者溝通渠道，消費者可通過網站（ http://www.saiwengfu.com/)或免費服務電話８００－８２０－１１３８等多種途徑了解我們的產品，並將意見直接反饋給我們。 公司多年來注重與零售商建立良好的合作夥伴關系，目前已成為家樂福、沃爾瑪、世紀聯華、樂購、歐尚超市等國際、國內知名大型零售連鎖商主要供應企業。福建塞翁福食品股份有限公司在產品上不斷創新，力爭將山珍海味呈現給千家萬戶。 南北干貨

『伍』 求一個夜市街的經營方案

你所提的真的是個大問題，不能三言兩語簡單地總結出答案來。說一下我的不成熟建議，謹供參考。
首先，你能做什麼市場。分析你市場周圍或者你要面向的目標群體是哪些？他們需要什麼樣的市場，從需求出發做你的市場定位。
其次，你想做什麼樣的市場，根據你的原來設計，或者你出去考查的結果，你想做什麼樣的市場，來倒推，栽樹引鳳。
這樣說，比較籠統，你可能更想得到是拿過來就可以用的方案。但是，方案必須結合你的實際情況，不了解你那兒的實際情況，真的不好說。
能想的辦法，你也都想了，再繼續按部就班的招商可能也沒什麼用了。舉幾個例子吧：
1、把現在的市場劃成幾個大塊，想辦法把現在的可能分散的一些賣服裝的攤位集中起了。這塊就是服裝區，如果有人不願意集中，那你也可以找一個或者幾個大戶（有經營頭腦、有經濟實力、有巨大影響力的人），以相當優惠的條件，給他們較集中的幾個一片（是一片不是一個或者兩個），讓他們經營起來帶動那些觀望的人群。
2、如果是居民較多的地方，孩子較多，也可以劃出一塊區域來，作為孩子們的娛樂場所，同樣以超優惠的條件，吸引攤主過來經營。
當然了，可以經營的門類很多：服裝、飾品、手機、箱包、花卉、副食品等等，但是，如果常規的招商不見效，就可以採取劃區域分類經營。
再者，啟動一個市場真的很難，但是一個市場一旦起動起來，運營正常的話，利潤的豐厚是不可想像的。所以，前期投入一定要下血本，要大手筆，千萬不要小打小鬧。比如，看的是三四年以後，甚至是五年十年以後。
說了很多，時間較緊，也來不及回頭看了，希望能有些幫助。

『陸』 如何經營好一個蔬菜攤位

人家買蔬菜，第一看重菜的新鮮度。一種剛拿出來又新鮮的菜，更受消費者歡迎，因為新鮮的菜煮出來更美味可口。有些剩下或者不新鮮的菜，不要跟新鮮的混在一起，放一邊便宜賣了。就算是賣菜的，口碑也同等重要。

『柒』 如何經營好蔬菜水果攤位

保證質量、不能短斤少兩，價格不用比別家低太多，甚至價格一樣都可版以，重要的是質量和分權量。平時要有好的服務態度，熱情、大方、周到，和周圍市民建立好的關系，偶爾買菜賣水果的時候可以贈送之類的，所以價格就不必要比別人低了，這樣就有一群固定的消費人群主動來你們那裡買東西了，也會慢慢吸引更多的顧客。祝你生意興隆！

『捌』 我們這新建了一個菜市場，租了一個攤位，經營點什麼比較好呢

你好！我看見我們這里的菜市場里也有賣衣服的攤位，我只是提供你參考。