天貓運營學習
『壹』 我想做天貓運營，該學習什麼內容，怎麼學習需要學歷嗎
需要會網頁設計，不要學歷
『貳』 天貓運營主要要學習那些詳細點，不要復制粘貼!
我剛才在荷2唐賣4家侖壇有看到你想要的答案
『叄』 學天貓運營主要學什麼
天貓運營包括很多方面，直播賣貨，開淘寶店鋪
『肆』 天貓運營主要是在學什麼
運營像一個運籌帷幄的統籌支配系統。就像一台計算機的CPU，就像一個人的大腦，而運營要做的就是調節好客服，推廣，美工，庫房，售前售後等部門的協調性的所在。
一個運營體系包括什麼，個人簡單歸結為五個大點：
1丶兩個端點：產品 和 顧客
2丶三個關鍵：流量（引流）丶轉化（優化）丶用戶粘性(營銷）。
那麼，你就可以這么理解運營，就是用來解決從上游產品，到下遊客戶之間問題一條流程線；或者說，是用來解決前期流量丶中期轉化和後期用戶粘性的一個數據分析系統。
(4)天貓運營學習擴展閱讀：
天貓運營具體的每天工作安排：
一、查看數據判斷是否達標
運營上班的第一件事，就是看數據。按照之前計劃，把每月的銷售量或者銷售額落實到每日，這時候要做一個簡單的判斷：銷售達標還是不達標?判斷之後，就會有一個整體的思維分析：達標的話做得好的地方在哪裡?不達標的話又差在哪裡?綜合分析各種情況找出背後的原因。
二、自己的店鋪分析
對於店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然後結合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。需要分析什麼呢?
一般來說是三個核心：流量、轉化率、客單價。客單價幾乎不怎麼變化，轉化率在一定時間內也是比較均衡的，那最重要的事什麼呢?分析訪客數，訪客流量來源在哪裡?達標的話，是哪塊流量增多了?投入的成本是多少?沒達標是因為哪塊流量減少了?為什麼減少?這些都要做到心中有數。
三、查看對手店鋪並分析
當看完自己以後，另外一些注意力需要關注對手店鋪。通常會看排名前10的店鋪，和我同一水平線上的店鋪都看個遍。要了解其他店鋪是否有新品上來，採用什麼手段來推廣，寶貝描述有什麼新的變化，銷售量是多少，賣家是怎麼評價的……了解對手的數據，以此作為參考來調整安排自己店鋪 。
四、付費推廣分析
前面從整體上對自己店鋪和對手店鋪做了分析，接著開始細化自己付費流量的合理性。比如直通車，可以挑選熱銷單品，分析它的點擊率、平均點擊花費、展現排名、轉化率、成交額、投入產出比等等。
如果點擊率偏低，該如何換圖?分析詞語的去留，怎麼加新詞，追加哪些詞的價格，降低哪些詞的價格，刪除哪些詞，觀察哪些詞等，運營一定要心裡有譜，心中有數。
五、活動
活動一直都是引大流量的手段，並且是引流新顧客的利器，一定要盡可能地創造條件多多參與，早上通常要看看之前報名活動的進展情況如何。如果沒有可參與的活動，那麼自己也可以單獨策劃活動。
比如服裝上新的賣家，可以在每次上新的前三日做一個折扣價，之後恢復原價，這個時候你就可以通過旺旺、QQ、郵箱、微信、手機等把活動信息傳播出去。
六、檢查
到這里，基本上上午的時間也就差不多了。但還差一步，需要檢查下日常的細節工作。直通車費用是否用完，軟體使用是否到期，是否有售後問題需要處理，站內信有什麼新的信息等等，把這些事情都過一遍，你會省掉很多不必要的麻煩。
『伍』 天貓運營主要學的什麼課程
學習的內容還是挺多的，包括：
一、判斷數據是否達標
運營每天早上起來第一件事，是看數據。按照之前計劃，把每月的銷售量或者銷售額落實到每日，這時候要做一個簡單的判斷：銷售達標還是不達標?判斷之後，就會有一個整體的思維分析：達標的話做得好的地方在哪裡?不達標的話又差在哪裡?綜合分析各種情況找出背後的原因。
二、店鋪分析
對於店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然後結合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。
三、交流
如果是周例會，就一起召開。平時可單獨一對一地溝通交流，把大致問題說出來，並讓推廣、美工、客服分別說出自己的看法和解決方案。
四、推廣
推廣對流量負責，這方面的運營需要他提出自己的看法與解決思路。如果是數據達標的商品，優勢體現在哪裡?是否可復制到其他寶貝，如何去做?如果不達標，差在哪裡?哪個流量環節出現了問題?推廣需要怎麼補充流量，需要預算費用是多少?這些都要弄清楚。
五、客服管理
規范客服的工作流程，比如使用日事清的電商模塊中的客服管理功能，要求客服按照內置的工作順序進行訂單處理，統一和規范了管理順序流程，可以有效的提高管理效率，規范了工作流程。
『陸』 天貓運營怎麼學
既然是作為賣家，那就有相對應的買家，如果不清楚自己的產品相對應的人群，那這樣做起來會很費勁，如果對於產品的市場定位不清晰，這個時候如果大力進行推廣的話，那做出的效果也是極差的。
所以，這一步是做好一個天貓店鋪的最重要的一步，前面做好一個准備工作，後續的工作才可以相繼開展出來，如果不知道如何進行市場定位的，那麼同行業的商家，就是一個最好的參考案例了。
模仿是最簡單也是最快捷的，但是前期可以參考著來，後期就需要自己創新了，不然大家都是一樣，也就沒有特殊，後續的天貓運營會陷入一個產品同質化以及運營滯後的結果，需要另闢蹊徑。
一：產品：產品是運作之本，巧婦難為無米之炊，在運營一個天貓店鋪中，我們經常會面臨到產品規劃以及產品的挑選，一個好的產品可以決定店鋪是否大賣的50%以上，沒有一個靠譜的產品，再高的推廣技能，營銷策略在淘寶市場上也是寸步難行的。
二：推廣：很多人談推廣，也有很多運營是從推廣這個埠走上來的，其實我們仔細思考一下，什麼叫做推廣？目前我們做淘寶中提到的推廣無非就是活動、直通車、鑽展、淘客、SNS、CRM這些，我們從其中的某一個部分，做了很久，我們通過研究數據，研究我們的ROI，研究我們的推廣圖，研究我們的策劃，這些是什麼？這些都是一個運營的一個環節。
三：視覺：對於視覺端，我一直秉承的原則是夠用就好。 什麼是夠用就好?就是符合目前我的實際情況，滿足我的運營需求，那麼這個頁面就好的。我從來不信奉什麼高大上的頁面，信奉什麼逼格，難道說你賣個洗衣球，你整出來一個賣LV的頁面就好賣？你做出來一個10個人都不看好的頁面，就一定不行？
四：客服：客服一直屬於運營的下游，很多人不重視這個環節，在運營的規劃中，一般這個是排除在外的，客服是幹嘛的？客服是個窗口，這個窗口是輸送賣家的信息，提供給買家的信息需求的溝通橋梁。 從這個窗口大家其實可以看出來，客服也是運營工作的重要環節。
『柒』 如何自學淘寶天貓運營
自己做電商五年了，
個人感覺如果你條件允許的話可以上個培訓班，畢竟淘寶的規則一專直在變，
新手屬如果前期做不好的話，店鋪很容易違規，
扣積分不說，
如果導致店鋪被封了，
後果就比較嚴重了，
有不懂的可以繼續問我或者私聊我
『捌』 天貓運營怎麼學習
先從差評師做起，每天默讀天貓規則十遍，一個月可岀師，三個月可小成，成本低，收益高，發展快，資本積累好了馬上進軍刷單業，再收購小快遞賣單號，最後直接倒手賣買店鋪，新商業文明的生態鏈形成，你再上58投簡歷，找一個2千的打包工作，既煅煉身體又不用動腦，還有錢賺，閑暇時躺在快遞包上看老闆臉貼著液晶屏跪添求人改好評，淡淡一笑：愚蠢的人類
先從差評師做起，每天默讀天貓規則十遍，一個月可岀師，三個月可小成，成本低，收益高，發展快，資本積累好了馬上進軍刷單業，再收購小快遞賣單號，最後直接倒手賣買店鋪，新商業文明的生態鏈形成，你再上58投簡歷，找一個2千的打包工作，既煅煉身體又不用動腦，還有錢賺，閑暇時躺在快遞包上看老闆臉貼著液晶屏跪添求人改好評，淡淡一笑：愚蠢的人類
很不錯哦，
關注下：電商知識人（寶貝上下架時間優化）
『玖』 一個好的運營（淘寶天貓）該如何去學習
現在抄有很多地方都是可以的。淘寶大學、網上相應的教程或者是其他的電商平台都是可以的，注意知識的協調能力和操作能力。
作為運營專員，不僅需要掌握專業的技術技能，同時要有相應的數據分析能力。所以，不管是在哪裡學習，都要注意這幾點，畢竟，一個網店是靠運營不斷的分析和優化而進行的。因此，還需掌握一定的摳圖技術，這樣能有效的完成運營的任務