魅族的網路營銷
A. 分析一下小米和魅族品牌營銷的優劣勢 詳細一點
魅族是後起之秀。因為小米開始使用飢餓營銷，贏得了很多米粉。主打價格優勢，性價比非常高。之後魅族也學習了小米營銷方式，效果還是不錯。
現在各大廠商都嘗試延伸品牌做手機，其實這並不是一件好事。比如360，聯想，樂視，海爾等知名企業紛紛推出自己旗下的智能手機，殊不知現在手機界現在已經趨向飽和，機智的小米早看清楚這一點，所以重心也沒有完全放在手機營銷及開發上。當小米已經已經知道這一點的，很多廠商卻來復制小米的飢餓營銷，雖然在短期內，效果確實不錯，那也是曇花一現。
其實很多廠商殊不知做好自己原來的品牌專業領域才是最好的選擇，就拿聯想來說。本來在電腦行業銷量第一，就應該做好電腦。延伸做手機只會加重企業運行負擔，更何況手機行業已有霸主，蘋果，三星，小米等。
其實品牌延伸並不是說不好，只是在這個時代延伸並品牌做手機並不合適。說到這里我們來談談魅族，現在魅族確實來說，也是在用心做手機，也很上進。各種性價比超值的手機不斷推出，但是卻忽略了一件事情，是否考慮到企業的利潤。從各大媒體平台的魅族投入的廣告，我相信花費也並不小，所以本人估計可盈利利潤並不怎麼高。
還有是否為自己以後長遠發展考慮，不止是人不要迷失自我，企業也一樣。所以需要時候反觀市場及格局變化。
B. 魅族的公司歷程
2002年，黃章在新加坡一家名叫愛琴的電子公司擔任總經理。在位期間他成功推出了一系列的個人音響產品。後來黃章在如何宣傳產品的問題上跟股東們產生了分歧。
2002年底，imp3快閃記憶體論壇上突然出現了一個以ID「全能國貨」發表的帖子，介紹了一個即將誕生的品牌產品—魅族。之後，魅族推出了幾款經典的MP3隨身聽產品，無一不是名聲大噪。從一文不名，到成為國內MP3隨身聽領域的第一品牌，魅族只用了3年時間。
2003年，黃章賣出了愛琴的股份，來到珠海創立了自己的公司——魅族科技，並進軍中國國內mp3市場。推出了魅族的開山之作MX系列。剛開始魅族的mp3並不被消費者認識，MX系列的mp3也是魅族在mp3市場里的一個試金石。剛開始以性價比來獲取小部分消費者的喜愛，直到後來music card，miniplayer的推出，並一舉擊敗了當時國內國外所有的MP3，成為銷量冠軍。也就是在這一年，魅族當仁不讓地成為「國內MP3第一品牌」，年銷售額超過10億元。魅族的mp3依靠著優秀的音質和良好的性價比贏得了消費者的支持和追捧。
魅族在2003年創立之初就致力於開發優質的MP3產品，並創造了國內MP3歷史上多個「第一」，成功地成為了國產MP3高品質的代表，魅族是做MP3起家，做MP3時，魅族就抱著要做成國產第一的想法。最初就推崇少而精的策略。從2003年到2006年退出MP3行業，魅族只推出M3、M6、E6等幾款產品，在幾乎沒有任何廣告宣傳的情況下，就實現了國產第一品牌的夢想，播放器的問世無不讓魅族在國內名聲大震。
2004年，成立不足兩年的魅族，成為上游晶元供應商——美國Sigmatel公司最大的全球客戶。美國公司特別派人親臨珠海，給魅族頒發了全球第一個Sigmatel3520晶元10萬片紀念牌。魅族MP3產品的取得了巨大成功，但在黃章眼裡，這只不過是與蘋果公司的一場前哨戰。
2006年，中國國內mp3還正繁榮的時候，那時魅族的mp3在國際市場已經是一個很出名的品牌，更遠銷歐美日韓等數十個國家，風格活潑，時尚，潮流。鞏固了在國內MP3市場的領導地位。在輝煌的時候，黃章卻看到了全球MP3播放器產業的衰勢。到2007年，於是破釜沉舟地放棄了中國國內MP3市場領頭羊的地位，轉向互聯網智能手機的研發。
在MP3行業，魅族取得了巨大的成功。但算起來，卻一共只有10款產品。其實，魅族的團隊研發了大約30款產品，許多都已經可以上市，但是黃章堅決不同意上市銷售。不同意的理由只有一個，他覺得不夠好用，怕消費者會不滿意。所以，魅族MP3歷史上留下的10款產品，全是經典。
不過，MP3市場也從2006年底開始露出頹勢，由於價格戰慘烈，進入2007年，MP3市場盛極而衰，到該年年底，市場上的MP3品牌已經所剩無幾。當其他尚在苟延殘喘的MP3品牌抱團商議如何度過行業寒冬的時候，魅族創始人黃章卻在2006年底向外界透露出要做智能手機的想法。 2008年，魅族（MEIZU）開始在智能手機領域投入全部的精力，致力開發高端智能手機。由2008年開始到2014直至將來，魅族（MEIZU）的信念都隨夢想進發。不變的追求是魅族（MEIZU）的工作態度，每個細節都將傾注我們不變的追求。 不變的追求，可以令我們達成夢想。
2007年至2008年，魅族首款智能手機M8一直都處在研發和測試之中。
2009年1月15日，魅族從工信部拿到了手機入網許可證。2月18日，真正讓魅族開始聲名鵲起的中國國內第一款大屏幕全觸屏智能機魅族M8正式上市。2009年2月18日，魅族公司的手機魅族M8正式在全國發售，幾乎每家魅族專賣店的門口，都有人早早排起了購機的長隊。截止到09年4月，M8已經站穩了國產智能手機的領先地位。 成為中國智能手機的分水嶺，奠定了魅族在中國電容式觸摸屏手機的先驅地位。
2011年，魅族M9上市，標志著魅族從WinCE系統成功進入Android系統。並成為當時最領先和成功的中國Android智能手機。
2012年1月1日，被譽為夢想手機的魅族MX雙核上市，代表魅族手機在產品設計和用戶體驗上上升到一個新的高度，並形成了魅族獨特的黑白結合的產品外觀。
2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成為全球第三個上市的四核智能手機產品。
2012年6月30日，魅族自主知識產權智能手機操作及雲服務體系Flyme1.0面市。
魅族科技公司從2007年1月公布進軍智能手機計劃，到2012年上半年產值超過數10億元，同比增速高達128.8%，而整個珠海的電子信息產業12年上半年產值僅為24.8億，一躍成為珠海高新區電子信息產業「頭號新貴」，短短五年間，魅族完成了從MP3大王到智能手機黑馬先鋒的華麗蛻變。魅族科技五年間的大變臉，正是廣東製造業過去五年轉型升級的一個縮影。從2003距今也僅僅10年時間，而正是這十年，魅族在MP3時代和智能手機時代，兩攀引領國產巔峰。魅族有2000家認證專賣店，分布在全國各省市。
2011年12月15日，魅族公司在香港旺角設立了第一家非大陸地區專賣店。
2012年6月25日下午2點15分，魅族在香港召開媒體推介會，正式宣布與香港國際運營商PCCWmobile以及衛訊電訊的獨家合作，並同時推出基於Android 4.0平台的Flyme 1.0操作系統。
2012年11月27日，魅族於北京水立方發布新一代夢想之作魅族MX2及Flyme2.0
2013年1月17日，魅族科技對外發出正式邀請，媒體、合作夥伴和熱心用戶受邀出席，2013年1月22日14:30，於中國聯通集團北京總部四層舉辦的中國聯通沃·3G 魅族MX2戰略合作新品發布會。2013年9月2日晚7時，魅族科技在北京水立方召開新品發布會，正式發布了最新一代旗艦手機魅族MX3。魅族科技總裁白永祥向全球媒體、合作夥伴、魅友宣布，MX3是當今「更好用的大屏手機」。
而在2013年底，魅族的戰略目標是把全國范圍內的專賣店數量由460家增加到600家，2014年計劃做到1000家。由於魅族的受眾多為高端用戶，所以專賣店會先覆蓋一二線城市，三線城市也會同時加快進度。
同年4月30日，魅族科技（MEIZU）第100家維修中心將在拉薩正式營業，並且當日還會有多家維修中心同時開業，魅族售後數量突破100家。並於5月1日啟動上門維修服務。 2013年初，魅族參加了西班牙舉行的世界移動通信大會（Mobile World Congress），世界各國的國際運營商與魅族達成合作的消息不斷傳出，但顯而在MWC上獲得成功的魅族並未止步於國際舞台。據悉，魅族更已打入以色列市場，跟當地最大的零售商合作，並且已經瞄準下一個戰略目標，三星的根據地——韓國。據悉，魅族已有意進軍韓國這個三星根據地，初步已經跟三至四家企業洽談，但還沒有時間表。
也許受到魅族在香港、俄羅斯的積極影響，魅族在國際布局迅速全面鋪開。以色列當地最大的零售商，從MWC展會與魅族洽談成功到引入MX2並全面推廣僅用了一個季度的時間，如今以色列等中東地區的各大媒體、科技網站已經對魅族MX2鋪天蓋地的報道。除了蘋果三星這種具備超強實力與國際地位的廠商外，這種快速合作方式在整個行業內鮮有發生。這些都表明以色列等世界級廠商對魅族以及其旗艦產品MX2信心十足，魅族已經成為國內乃至國際值得信賴的合作夥伴。
魅族的成功除了擁有像MX2這樣的極致產品，還與其具備遠瞻性的市場策略有關，據了解，魅族的策略在不同地區都有著不一樣的定位。在2013年於巴塞羅那舉行的世界移動信息大會MWC2013，魅族向世界展示了其開放的決心，也意味著魅族當時已有計劃地將產品線延伸到國外，加入國際化競爭的隊伍中，使其國際地位再一次攀升。而後，與魅族達成合作的俄羅斯電信InfoProject更是以高於國行價格開售，並且受到海外消費者的一致青睞，同時在國內獲得「業界良心」的高度評價。這一系列的准備都為魅族在海外的地位建立奠定基礎。
魅族剛剛在烏克蘭與當地運營商通力合作下發售魅族MX3，2014年又馬不停蹄的想打開更大的國際市場。2014年1月7日-10日，魅族在美國拉斯維加斯舉行國際消費電子產品展。同年又參加CES 2014大會，毫無疑問，這次大會是魅族挺進美國市場的一個信號。2015年，魅族正式登陸美國市場。
2014年2月8日，在魅族公司內部會議上，黃章宣布重回魅族任CEO一職。在內部講話中黃章表示魅族將引入投資，採取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，並有更多的資源可以加大市場推廣，將加快公司上市計劃。隨著黃章的重新出山，國產手機商魅族對外釋放出做大做強的信號，也決定著中國國產智能手機的格局演變。
2014年5月29日，魅族科技聯合蘇寧雲商集團在北京華商會議中心舉辦主題為「藍色夢想」戰略合作發布會」，宣布雙方成為核心合作夥伴，並制定了一年內蘇寧投建300家魅族體驗店，完成20億魅族產品銷售額的戰略合作協議。
2014年7月28日，據intomobile網站7月28日報道，魅族已經於6月份完成了首輪融資，融資金額超過20億元人民幣，整個公司的估值已經超過200億元（約合32.2億美元），這是魅族CEO黃章復出後的一大舉措，也是魅族成立以來首次完成的大規模融資。
2014年9月2日，魅族在北京發布了全新的魅族MX4手機，Flyme4.0以及智能硬體平台。
2014年9月2日，在鳥巢西北角被稱為「摺扇」的國家體育館副館內，國產手機廠商魅族完成了從一個小眾品牌走向大眾的蛻變。在 1799元的價格中，魅族為MX4塞進了雙4G、聯發科旗艦級八核心SOC、領先業界的 2070W 像素攝像頭和航空鋁鎂合金材質，並且將國產手機原本1999 元的基線，勇敢地拉低到了 1799 這個檔位。
2014年11月19日，下午14點30分，發布魅族旗艦版魅族MX4 Pro。
2014年12月23日，魅族科技（MEIZU）正式發布全新的子品牌魅藍，同時發布魅藍首款產品魅藍note手機。
2015年1月28日，魅族科技正式發布魅藍手機。
2015年2月9日，魅族科技與阿里巴巴集團聯合宣布，阿里巴巴集團將投資魅族5.9億美元。
2015年5月11日，魅族科技與京東正式達成戰略合作，雙方簽署60億元年度采購協議。同時魅族方面表示，在合作達成後，要力爭成為京東618手機品類銷量冠軍。
2015年5月13日，是魅族創立魅藍子品牌的180天，魅族三位高管白永祥、李楠和楊顏齊聚北京召開媒體溝通會。李楠在開場宣布了幾個數字：魅藍品牌成立的180天里，設備總銷量超過500萬部，其中線上和線下銷量比例為3:7，在京東大品類排名第一（相對應的，MX系列的銷量超過了200萬台）；魅族整體銷量增長了八倍，但是帶來了巨大的售後壓力，魅族已經將融到的8億美元中的4億投入到了售後的建設中，預計今年年內將新增200個售後維修點，並且與京東天貓等電商合作開展定點郵寄維修服務。
2015年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO，並發布其面向高端市場的首款手機產品魅族PRO5。 事實上，截至目前為止，魅族在全國一共擁有近2000家專賣店，產品在中國大陸、中國香港、印度、俄羅斯、法國、義大利、烏克蘭、以色列、捷克、斯洛伐克、馬來西亞等國家和地區有銷售，魅族也在積極部署更為深入的海外市場戰略。
國產手機廠商翹楚——魅族，在經過數年的沉澱，在手機行業已經悟出一套屬於自己的戰略，在國內市場取得了不俗的佳績。從M8到今天的MX2，在叫好的同時同樣叫座!但魅族的抱負不僅限於此，在國內市場取得成功後，開拓國際市場便成了一個新的發展方向了，據了解，魅族在俄羅斯以及以色列的市場反應亦十分不錯。
在2013年的巴塞羅那MWC展會期間，魅族已經與以色列國內相關經銷商簽訂合約，正式將魅族MX2推向以色列市場。同時，魅族方面亦發布新固件，增加對以色列官方語言希伯來語的支持。
以色列網路媒體報道自2013年3月份在以色列國內開售以來，魅族MX2的銷量都十分令人滿意!據當地媒體報道，魅族MX2在以色列當地、尤其是特拉維夫等大城市都能看到MX2的身影，可見MX2已經迅速搶佔了當地市場。魅族MX2還在當地科技網站獲得高度贊譽，tsgpot.c o.i l更將其稱為「中國的iPhone」，可見媒體對其的高度評價。報道中還特別指出，認為魅族MX2所搭載FlymeOS既簡潔又實用，人性化表現非常卓越。
在俄羅斯市場方面，從M9時代開始，魅族就已經開始在俄羅斯探索市場，到今天的MX2，魅族已經在俄羅斯打響了知名度。魅族的MX2已經在四月尾通過俄羅斯運營商Megafon全線開售，並在5月份前兩周銷量全面上升，市場反應非常熱烈。據了解，魅族在俄羅斯方面的合作夥伴，更是投入500-600萬盧布的廣告費，主要投放在地鐵、戶外廣告牌及互聯網。此外，據魅族俄羅斯方面消息，當地的辦公室及形象展示廳設計已經初步完成，主體風格與大陸地區專門店一致，魅族亦正積極推進俄羅斯專賣店的落實。
從M8到今天的MX2，每一款手機的推出都觸動著魅友們的心，魅族一直以極致追求的工匠精神去追趕國際水準。今天的魅族MX2，無論在硬體還是軟體上都能與一線大廠匹敵，在創新性上更是有所超越，我們有理由相信，魅族在國際市場上一定能走得更遠!通過香港、俄羅斯、以色列等海外市場的驗證，我們看到了魅族在國際化進程上的飛速發展，相信在不久的將來，魅族能夠以其追求極致夢想的姿態，在國際市場上取得成功。
截至2013年12月，魅族已順利攻下香港、俄羅斯、以色列和烏克蘭等海外市場。2014年伊始，魅族進軍法國，開拓歐洲市場 。2014年伊始，魅族開拓的腳步仍在繼續。魅族即將進軍法國，並定於巴黎瑪索大道洲際酒店舉行官方新聞發布會。從媒體邀請函上的信息可以得知，該發布會在3月6號早上9點開始，發布的產品為魅族MX3，此外還特別邀請了記者前往現場。
2014年9月4日，魅族科技與戴爾簽署合作備忘錄，雙方將建立長期戰略合作夥伴關系，致力於加速魅族移動互聯網基礎建設，同時協助魅族搭建內部私有雲。這一舉動，也體現了戴爾對中國高端手機製造業的支持。
2014年11月25日，魅族科技與Canonical正式於魅族總部簽署了戰略合作協議。雙方確定共同建設Ubuntu智能手機生態系統，並促進魅族Flyme服務在海外市場拓展。
2015年8月26日，魅族在印度新德里舉行品牌發布會，發布印度版MX5手機售價19999盧比(約合1934元人民幣)。魅族借再次發布MX5之勢宣布全面進軍印度市場。 過去一年，當其它手機品牌遭遇寒冬時，魅族卻崛起了，2015年魅族的銷量接近2000萬部，上半年魅族的銷量為870萬部，同比增長540%，8月單月銷量也達到了289萬部。已有2500萬用戶，員工數也增加到了4000人。
過去一年多，魅族駛入快車道，從一年只發布一款產品到發布多款、建立新產品系列以及引入資本，魅族開始向全品類和軟硬一體化生態兩個方向擴張。目前，魅族的產品歸類有PRO、MX和魅藍，這三者分別覆蓋了高中低不同的價格區間。而按照魅族的規劃，魅藍並不僅僅是一個手機品牌，而是一個覆蓋包括平板、智能電視、智能路由器、智能手錶等穿戴設備的全終端平台品牌。
「2015年魅族的增長確實是非常快，2016年我們會調整一些節奏和步伐。會在產品品質、售後服務、渠道等各方面加大力度，最重要的是在中高端和服務方面加大力量。」魅族總裁白永祥說。
C. 魅族的品牌文化
世界因夢想而改變
創始人黃章從小沉迷電子熱愛科技，魅族就是電子夢想和共贏理念的結晶。從創立以來的一次次飛躍不僅是魅族人熱愛追求的結果，更是夢想力量的體現。
人們就好像相近配置的計算機。同為滿負荷運轉，多任務且不斷終止和新啟進程的，遠不如持續運行單任務的運算量。 而人只有不變的熱愛才能排除復雜的干擾，始終如一的為追求不變的熱愛而付出，創造更大價值帶來更多的財富。那不變的熱愛就是夢想。
魅族因夢想而立。熱愛而極致，專注和長久的追求，必將帶來商業產品無與倫比的夢想之作。魅族的一切將超越常規，超乎想像。 用夢想改變世界
魅族人總是以更快的速度推出精品，爭取更大的資源投入到產品技術的研究，用更好的產品和服務回報用戶。在技術競爭日益激烈的今天，魅族不斷加大對研發技術的投入和研發體系的建立。 魅族將在近期推出全新高端子品牌，同時，還將更換使用已久的品牌LOGO 。
在此之前，魅族已擁有MX和魅藍兩大品牌。而隨著全新高端子品牌的發布，魅族將會高中低三大子品牌並行，這也印證了魅族副總裁李楠此前在微博所透露的魅族將推高端產品這一消息。
此外，魅族內部還流出一張產品構架圖，全新的高端子品牌也已經被納入到魅族的產品體系中。
魅族科技旗下擁有兩大主品牌：MEIZU和Flyme。而歸屬於MEIZU的子品牌則有新高端子品牌、MX系列和魅藍系列。
多年來，魅族依靠高端的MX系列產品最初佔領市場，再通過低端市場站穩腳跟，然後又回歸更高端的市場，企圖在智能手機領域分得更多的羹。
D. 小米、zuk、魅族、北斗青蔥網路營銷模式有什麼區別
小米的飢餓營銷，小米手機採用零庫存策略，小米手機的生產模式稱之為 「類PC生產」 這是一種「按需定製」的生產模式，小米手機用戶通過網路下單，獲得市場需求，然後整合供應鏈采購零部件，比如向夏普采購屏幕、向高通采購晶元、向索尼采購攝像頭，再通過其他廠商采購其他非關鍵零部件，再由富士康和英華達兩家公司代工完成生產。在智能手機行業尚無人做到，類比PC產業，唯有戴爾才是成功的先例。在手機物流方面，小米手機選擇了電子商務銷售，並且依託資源優勢，藉助金山系下凡客誠品的平台和物流。這樣小米就不需要考慮倉儲、分貨、運輸、安保等環節的成本支出，因此能夠減少物流成本。
zuk的小清新笑臉營銷，6月19日，ZUK手機正式推出"ZUK，下一站紐約"互動活動，不僅運用品牌官網、新浪微網志、騰訊微信、網路貼吧、地鐵廣告、樓宇廣告等全方位渠道，還在全國200所高校進行宣傳徵集笑臉。只要在6月19日至28日期間參與ZUK手機微笑活動，參與活動的照片將由zuk每日挑選100張，通過技術處理平台進行製作，在被譽為"世界十字路口"的紐約時代廣場的12塊大熒幕上播放。
魅族的品牌戰略，在手機方面，魅族手機未見其人，先聞其聲。魅族手機上市之前，魅族手機承襲其一貫的大品牌操作手法，將廣告投放依然鎖定在全國知名媒體。在手機市場上，打破了被國外品牌壟斷的局面，通過「煤油」粉絲團爭取到了一批忠實的消費者，取得不錯的口碑。
這樣的成功靠的不僅僅是品牌戰略，還有魅族手機良好的質量的售後服務，低的返修率，時尚的設計，迎合了所有消費者。更重要的是，魅族手機有自己的優點和特色，那就是它可以與任何品牌相媲美的音質。魅族手機手機創造的良好品牌形象和魅族科技的 MP3打造的品牌形象遙相呼應，使得魅族手機的品牌個性和定位更加明確。良好的服務，最大限度地使顧客滿意，成為企業在激烈競爭中獨占市場、贏得優勢的法寶。魅族手機公司作為手機行業的新品牌，一直堅持服務理念核心價值觀也深受消費者喜愛。魅族手機以全面客戶滿意度為主，且擁有專業的崗位技能贏得客戶信賴，專業的服務素養保持客戶忠誠。他們的服務以心為本，觀念決定態度，態度決定行為，行為決定結果，結果影響觀念。除此之外，魅族手機兌現承諾，反應迅速，換位思考，不斷完善，售後服務良好，尊重客戶個人財產，關注客戶滿意度，承認並及時糾正錯誤。
北斗青蔥的移動端營銷
E. 你好，我想請問一下魅族的官網是什麼時候創立的還有就是魅族一開始賣MP3的時候是以什麼形式銷售的
魅族公司（珠海市魅族科技有限公司/珠海市魅族通訊設備有限公司）是2003年成立的。魅族的官網也是2003年成立的。
最初的銷售方式，大多是在數碼城或者電子大樓這樣的地方設立專櫃銷售魅族的播放器。我見過，那時的魅族銷售人員服務態度就是非常專業的，注重用戶的體驗，購買播放器給用戶試聽體驗的。當時的魅族論壇也就是大家體驗交流的平台，不是銷售平台，當時的網路銷售也不是那麼發達。
2006的時候魅族的mp3在國際市場已經是一個很出名的品牌，更遠銷歐美日韓等數十個國家，鞏固了在國內MP3市場的領導地位。在輝煌的時候，黃章（魅族科技創始人）卻看到了全球MP3播放器產業的衰勢。到2007年，於是破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，轉向互聯網智能手機的研發。那時候魅族已經有了非常多的實體認證店。就不是那種專櫃了。並且魅族也堅持不做媒體廣告，魅族的發展基本就是口碑相傳，魅族寧願把廣告的費用投放在產品研發中。
到如今，魅族在全國的實體認證店已經超過560家， 年底有望達到600家。魅族手機主要的銷售途徑就是魅族的實體認證店，提倡用戶先體驗後購機的。有的用戶關注手機，連手機都沒摸過，就強烈追捧崇拜的確實有點盲目了。
F. 網路營銷的成功案例有哪些
支付寶
案例名稱：支付寶錦鯉營銷
時間：2018年10月
簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。
這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。
G. 不請明星代言的魅族，為什麼越來越不行了
魅族相信大家都很熟悉，早年在MP3行業做的風生水起，後來隨著科技的發展開始轉型智能手機領域。雖說這不是魅族的老本行，但是魅族首款手機魅族M8給用戶帶來了很好的體驗，並且在當時轟動了整個行業。那麼現在為什麼買魅族手機的人越來越少呢？對此黃章也是非常苦惱，但是網友指出3大原因。
最後，如果手機使用過程中出現數據丟失的情況，如照片、視頻、文件等，可以在機身瀏覽器中找到極速數據恢復，通過它來找回。
以上就是網友總結出為什麼買魅族手機的人越來越少3大觀點，
H. 網路營銷的成功案例有哪些
無論什麼樣的營銷模式，適合自己的才是成功的，網路推廣的方式翻專來覆去就那麼幾種屬，而百 度搜索引擎推廣帶來的流量是很吸引人的，除了高費用的競價排名，還可以獲得百 度搜索引擎免費的流量，比如用符合用戶搜索習慣的問答、軟文推廣，設置關鍵詞進行優化到首頁的位置，以最少的投入獲取最大的流量，我是跟推一手合作的，在推廣方面很有經驗。
I. 網路營銷的成功案例
支付寶
案例名稱：支付寶錦鯉營銷
時間：2018年10月
簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。
這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。
J. 為什麼魅族手機的銷量不好上去
線上渠道，小米之所以比魅族銷量好。首先在於搶購模式。
小米首先走的是低價路線，先把價格壓到最低。然後搶購，通過搶購來維持價格，降低成本。
這種模式有利有弊。
有利的地方，就是每周上頭條，因為每周都售罄啊，每周都有新聞說小米XXX秒售罄。並且隨著時間的推移，手機的成本越來越低，越來越賺。
有弊的地方，就是名聲不好。搶購模式就好像開外掛一樣。當伺服器出現第一個掛逼的時候，作為普通用戶的你開還是不開？
如果你不開，那麼你永遠搶不到怪。
而如果你開了，你就成為了另一個掛逼。
魅族剛開始選擇了前者，導致升級永遠搶不到怪，最終祭出了線上搶購，線下加價的這么一個路線。目前正在迎頭趕上。
而VIVO和OPPO，這實際上是一家子。同屬於OPPO旗下。走的是線下渠道路線。
所謂線下渠道路線，就是手機都是通過線下銷售商進行銷售的，而並非網路銷售。
這種銷售方式的優勢是：
第一：線下購買手機的人，在目前的國情來看，永遠比線上的多。你把自己的親戚朋友同事挨個咨詢咨詢，調查調查，會發現他們是個有九個都是在專賣店買手機的。而並非網路。
第二：線下銷售，只要你給予銷售商足夠的利潤，銷售商就會玩命推銷你的手機。
而小米，魅族這種高配低價的代表，在線下是無法銷售的：同樣2000元的手機，魅族小米賺10塊錢，OPPO賺50塊錢，作為IE銷售員的你，會選擇推銷哪一種？
OPPO和VIVO這個品牌，就是盯准了這一點，瘋狂的擴展線下渠道，保持了高銷量。
通過專櫃數量你也會發現，OPPO和VIVO的專櫃永遠比三星蘋果小米魅族的多，不信你出門數數。