❶ 醫院財務例會的內容

醫院層級的例會應該可包括統計類指標、財務類指標、預算執行情況、醫院總體財務運行中出現的問題反饋、財務分析、特殊科室財務運行問題反饋、新的財務政策和通知等。

❷ 醫療行業重要會議有哪些

參考答案 人只要一鬆懈，就會心生迷惑。--歌德

❸ 護士長例會有哪些內容

1創新措施

1.1改變例會周期

傳統的護士長例會每周1次，過於頻繁，造成護士長忙於應付開會，布置工作及計劃的落實受到影響。為此，變每周1次為2周1次，定期召開。

1.2擴大參會人員

變單一護士長參加為根據每次會後護理工作中存在的問題，下次例會請與解決該問題相關的科室負責人、院領導及部分護士參加。通過與會人員的變化，擴大信息量，加強協調性。

1.3嚴明例會紀律

科室大小事情都要護士長親自過問，護士長往往因瑣事纏身發生遲到、早退的現象。為提高護士長例會質量，確保每人正確、深刻理解所布置的工作，護理部規定護士長例會日事先安排好科室工作，重要的事情交給科室其他人員做，不得遲到、早退，無特殊情況不允許請假。

1.4創新例會內容

為打破護士長例會僅通報情況、布置工作，內容單一、效率低下的局面，豐富例會內容，本著充實、實（適）用、高效、受益的原則，將例會內容分成多個欄目，根據每次會後的工作進展，結合國內、省內、院內實際情況選擇適宜欄目學習討論。

1.4.1傳遞信息：查閱近2周內相關報紙、雜志、文件，獵取各種適用的最新信息，包括國家有關衛生方針、政策，醫學護理最新動態，新知識新概念，護理管理、護理業務經驗等方面的內容和相關行政活動信息等，及時傳遞給護士長。

1.4.2通報計劃、總結工作：根據年計劃，每次通報近期護理工作重點，使護士長及時了解護理部的意圖和安排，明確工作重點，有計劃、有目的地配合全院工作。同時對近2周護理工作質量進行評估。

1.4.3交流經驗： 分專題討論護理部布置工作實施情況，科室間交流經驗、互相學習。 達到彼此了解、形成競爭、取長補短的目的。

1.4.4溝通協調：①與相關科室溝通協調。請與護理工作密切相關的葯劑科、設備科、財務科、後勤服務中心等科室負責人及主管人員分別參加護士長例會。 達到反饋信息，互相理解、尊重，密切關系，消除誤會之目的，有效解決問題。②護理系統內部溝通。 讓護士長傾訴工作中的難處與苦衷，增加理解與支持，使護理部更全面了解護士長的工作，解決存在的問題。

1.4.5表揚與批評：宣布近2周的表彰情況及數量，表揚好人好事。對工作檢查發現的問題，院領導、職工、病人反映的問題通報並做出相應處理。

1.4.6安全教育：①對本院發生的差錯、糾紛及不安全事件，請護士長敘述事情經過，大家共同討論發生的原因、存在的問題，應吸取的教訓及採取的防範措施。通過討論增強護士長及全院護理人員的安全防範意識。②通報典型案例。以其它醫院發生的差錯事故對全體護士長進行醫療安全教育，使大家從案例中吸取經驗教訓，結合科室工作加強防範。

1.4.7學術交流：①請外出參加學術會、學習班、進修的同志交流會議內容，傳授新知識、新觀念及先進經驗，談學習心得，達到一人學習、大家受益的目的。②院內新業務、新技術交流。

1.4.8素質教育：為護士長提供發表人生觀、價值觀見解的場所。每次例會指定1人發言，從人生的價值、人生的意義及人生哲理等角度，談個人體會。同時選擇一些對人生有教育意義的文章大家共同分享。使大家能正確對待生活和工作，愛崗敬業、做好本職工作，從而使護士長從更高的境界去認識人生、理解人生，積極、正確對待人生，全面提升個人素質。

2效果

2.1政治素質顯著提高

通過黨和國家各項方針、政策的學習及職業道德教育，培養了護士長堅定的政治立場，熱愛祖國的信念和為護理事業獻身的精神。使護士長成為政治合格、作風過硬、技術精湛、可持續發展的護理管理隊伍。

2.2有效地促進了知識更新

當今的時代是信息時代，信息已成為資源和財富，只有及時掌握信息，才能把握科學的機遇，作出正確決策[2]。把傳遞信息作為護士長例會必不可少的重要欄目，連續不斷地給護士長傳遞大量最新醫學、護理學專業信息及管理信息，使護士長在有限的時間，得到巨大的收益。由於例會內容充實、信息量大、實用性強、不枯燥、與每個人息息相關，提高了護士長積極參與的熱情， 誰也不願失去參加例會的機會。為護士長提高管理水平、擴大知識面、了解專業動態奠定了堅實的基礎。從而使護士長開闊視野，開拓思路，更新、擴展了知識。

2.3管理能力大幅度提高

管理知識、其它部門管理經驗及案例的學習給護士長新的啟示和思路。通過護士長獨立思考，將學到的管理經驗感悟、總結、提煉、升華、創新， 結合工作進一步實踐。交流實踐中自身管理經驗的本身，鍛煉了護士長的演講能力，並使護士長相互學習到許多平時工作中需要的方法，取長補短，促進了管理能力不斷提高。

2.4主觀能動性增強

豐富的內容、大量的信息，啟發、互動的表達方式使護士長例會成了激勵、喚醒、鼓舞的場所。激發護士長以飽滿的熱情全身心地投入工作，促進她們以積極的態度和旺盛的精力主動求索，工作中充分發揮自覺性、主觀能動性，從而獲得管理的最佳效果。

2.5增強了管理效能

護士長例會已成為傳遞信息的通道，統一思想的場所， 解決問題的現場辦公會，護理亮點的展示會，比、學、趕、幫、超的交流會，使得管理效能大大提高，實現對全院護理工作高效的計劃、組織、協調等管理。

3討論

3.1創新護士長例會是提高護士長管理水平的有益嘗試

在醫院的組織系統中，護士長是最基礎的管理者，其位置及作用至關重要[3]。她們的管理水平直接影響著護理質量，進而影響著醫療質量乃至全院工作。管理能力的培訓、提高尤為重要，而培訓需要時間和有效的方法。客觀地說，護士長工作比較辛苦，管人、管事、操心多，遇到階段性重大工作，更是沒有閑暇。一方面脫產幾周甚至數月的時間集中進行知識更新、管理培訓困難很大，也會嚴重影響工作。另一方面集中培訓不利於連續不斷傳遞最新進展和動態信息。利用護士長例會對護士長進行長期的、不間斷的、動態的培訓，具有靈活、簡便、不間斷傳遞新信息，培訓→實踐→培訓,周而復始，不斷提高等優點，遠遠優於集中培訓。

3.2護理部主任的思想高度是護士長例會高效的保障

護理部主任作為護士長例會的組織者、主持人，對其效果起著決定性的作用。要提高護士長例會質量，保證高效，護理部主任要做到：用新點子、新思維、新方式，站在學科發展的前沿，不斷探索護理工作的新領域，及時掌握國內外信息，有效地組織和傳遞這些信息，並使護士長充分吸收和利用這些信息；將現代管理手段靈活運用於護士長例會，創造和維持一種有利於調動積極性和溫暖友愛的氣氛，使護士長例會具有趣味性、實用性；要有責任感和使命感，要以開放、發展、創新的態度開發護士長例會的功能。

❹ 鄉鎮衛生院雙月例會怎麼寫

通知
稱謂：
茲定於**月*（具體間）***（）舉行**公司周例議討論***表決***（事情）請准參加
附：與員名單
鄉鎮衛生院雙月例會怎麼寫？
這樣的提問感覺沒有意義

❺ 醫院開那些例會

你期待什麼是醫院的性質，公立醫院，民營醫院肯定不存在董事會。私家醫院應具備董事的接縫板。根據我多年來的比較研究分析，認為民營醫院更好的聯合開發的模式。
董事會當然是由投資者，最大的股權投資董事長或會議選舉大大組成。但選，包括董事會的後續決議時投是不是一個人，而是一個按比例權重。董事會一般5-7或7-9人。很長一段時間的股東，董事會更多。

醫院可以設立董事會非常大的執行委員會。 五名成員，按照股本大小，組成由股東重選。 1名大大，一個人的董事總經理，三個人的執行董事，執行委員會的組成。監事，監事會對董事會的其他三名成員設一名大大，兩名成員

為了保護中小股東的利益，使他們獲得在董事會的發言權，他們應該被允許自由組織選項設置，以便他們有足夠的生成自己的股權信託的董事。還是讓他們自由選擇，他們信任連接到更大的股東，誰代表他們的利益。

1，董事會行使下列職權：

（1）負責召集和主持股東會，檢查股東的實施大會，並向股東; （2）股東大會的決議;

（3）確定的經營計劃和投資方案醫院;

醫院的年度財務計劃（4）開發方案，決算方案;

（5）制定醫院的利潤分配方案和彌補虧損方案;

（6）增加或減少醫院的注冊資本的發展;

（7）制定的醫院合並，分立，變更醫院的形式和解散的方案;

（8）決定醫院設立內部管理架構;

（9）提名並當選的醫院（以下簡稱院長）的考生，根據總裁的提名，聘任或者解聘公司醫院助理，財務總監，以確定其酬金;

（10）制定醫院的基本管理制度;

（11）如遇戰爭，自然災害等緊急情況下，為醫院服務裁決和處置權，但這種裁決和處置的利益的權利受到了醫院，事後向股東匯報。

2，董事長

（1）是醫院的董事長，法定代表人，主持股東大會，董事會會議，並負責貫徹落實會議的各項決議，以及公司股東和董事會報告工作。

（2）主持的重大問題的日常運作有關工作的討論和決定醫院發展計劃，經營方針和院長。

醫院批准任免應報董事會提名。

建議酬金，報酬和支付了醫院，並報告給董事會批準的高級管理人員。

定期審閱財務報表及醫院等重要文件，全面控制醫院財務。

重大事項由董事會授權。

（3）代表醫院簽署相關文件;

（4）如遇戰爭，自然災害等緊急情況下，為醫院服務裁決和處置權，但這樣的判決和處置權須到醫院的利益，事後報告給股東和董事會;

3，董事會召集和主持由董事長。當其他董事大大不能因特殊原因，常務董事，董事會大大及履行其職責，其次是指定的，應召集並主持會議。超過三分之一的董事可以提議召開董事會會議，並應舉行十日以前通知全體董事出席了會議。

4，三分之二以上的董事局必須參加的有效選項，由於某種原因，當導演不能親自出席董事會會議，必須以書面形式委託他人參加，由滿足校長的權力體現在委託書。對事項的決定應佔三分之二以上全體董事持股董事投票是有效的，並應作出會議，出席會議的董事應簽署會議紀要。

5，監事，由股東院選舉中當選的醫院董事會，選舉股本作為權重因子計算由股東擁有的比例。每個三年的任期，任期屆滿連任監事。

6，監事會行使下列職權：

1，當董事長，主任，醫院院長行使職務違反法律，法規或醫院監督之組織章程細則; BR /> 2，董事長董事會的，和經理進行有損醫院的利益時，要求董事長，董事和經理予以糾正; 3監督由董事會通過，藉以審議審查

實施。

4，真正的醫院審計理性的財務賬目。

5，監督和審查廉政行為在各級醫院的工作人員。醫院的主要經濟活動，使審查的及時結論。

6，在每個醫院做一個誠實檢討結論的高級管理人員。並報股東大會審議。

7，召開臨時股東大會，出席股東提案大會及董事會會議。

監事會通過召開監事會的董事，監事會，董事長，獨立董事，院長出席，報告其調查結果主持召開季度會議。在必要的時候執行董事，醫院出席會議的高級管理人員。

7，醫院的董事長，總裁，財務總監應作為醫院的主管。

這是一個有點復雜的問題，尋求幫助，你能告訴我具體情況，幫助您規劃。

❻ 保潔主管開例會每天必報每次開例會不知道咋說

保潔主管每天開例會，不知道講什麼。其實不管是保潔主管也好，其他的基層領導也好，每天要講的例會內容無非就是三點：第一、總結一下前面一天工作中存在的問題及以後需要改進的方法；第二、安排今天的工作內容及注意事項；第三、其他特別需要進行安排和宣導的內容。

❼ 　全世界最可怕的福建人開醫院…… 6、把單做大是目的。民營醫院經營會議上，總會強調把單子做大，比如

全國各地開的男科婦科醫院基本上都是福建人開的，到處騙錢，裡面的什麼醫生都是沒有從醫資質的

❽ 如何開好醫院行政例會

猛收紅包，統一上繳。