微信運營瓶頸

❶ 微信運營遇到了瓶頸了嗎

找到問題所在，不斷學習，不要放棄

❷ 微信公眾號運營瓶頸期該如何度過

人從出生到衰老，從不同的維度可以分為不同的時期。賬號也是一樣，一個剛面世一天沒有粉絲和一個一百萬粉絲體量的賬號，其運營側重點必然是不同的。
1、萌芽期
萬事開頭難，賬號運營也是一樣。如果沒有一個好的開頭，賬號的運營過程往往會坎坎坷坷，所以在萌芽期我們要制定適合該階段賬號的運營策略。
在這之前，我們要先了解當下的問題，大部分賬號早期的問題都很相似，簡單分析如下：
方向不確定，或者即使有大的規劃，內容也比較分散；
粉絲量少，傳播范圍小；
傳播范圍小，影響力可以忽略不計；
粉絲活躍度極低，運營者往往感受不到粉絲的存在。
對於萌芽期賬號，我們要有一個明確的認知，就是萌芽期賬號的運營目標不是獲取大量的粉絲和曝光，客觀來看，這是不現實的，此時期的運營人員更應該把重心放在為服務好大量的用戶做准備上。
處於萌芽期的賬號，無論是什麼屬性，其運營側重點也存在很多相似之處，如下：
完善賬號功能，包括自定義菜單，自定義回復等；
對賬號內容的風格和方向有一定的把握，並且不斷改善；
關注早期用戶，這一點在早期尤為重要，不僅僅是給運營者信心，通過用戶需求及用戶屬性來改進完善賬號的內容及功能都也是非常必要的。
總的來說，萌芽期賬號的運營重點在於完善功能及確定方向，可能之後這些都要進行大大小小的改動，但是，他們必定是要適合當前時期的。
如果你發現你的賬號開始被用戶認可，內容閱讀量，文章傳播率，用戶增長速度都開始有了提升，那麼賬號就很可能度過了萌芽期。
2、增長期
顧名思義，增長期賬號的顯著狀態就是粉絲和閱讀量的增長。該時期的賬號也應該以數據增長為目標。因為增長的態勢出現，說明用戶對賬號是認可的，賬號是被用戶需要的，而且賬號的基本功能框架也已經完善，這個時候數據增長是唯一目標。
而對於增長期的賬號，他們對於數據增長所做出的行為，也有著很多的共性：
多渠道推廣，線上線下相結合，賬號推廣往往出現在這個階段；
緊跟熱點或製造熱點，擴大自身的影響力，積極聯合其他品牌策劃活動，跨界營銷；
回饋用戶，通過商業合作或自身補貼為用戶創造福利，以吸引用戶，拉動粉絲增長；
從中我們可以知道，從增長期開始，賬號的運營工作已經開始走到線下，其目的就在於盡可能的提升增長趨勢的寬度和長度。另外，這一階段的運營，會更加精細，主要表現在功能，內容，運營手段更加全面。
那麼這個階段的運營重點就要放在各種能夠增粉的手段上，策劃活動，製造熱點，發放福利等等，盡可能的去提升自己的粉絲數量。
3、穩定期
在經過快速的增長之後，賬號的數據趨於平緩，並不是因為工作不到位，而是賬號此時已趨於飽和，進入穩定期。穩定並不意味著簡單，相比較於前兩個時期，穩定期賬號的運營有著更全面的要求。
由於該時期的賬號在當前情況下已經很難有所突破，那麼其運營模式往往體現在擴大自己的影響力方面，其運營共性如下：
◆轉型，賬號到品牌
曝光，強曝光，多次曝光，讓更多的人產生對這個賬號的認知；
◆跨界，提升社會影響力
從線上走到線下，通過聯合其他品牌進行的社會活動公益行為等，樹立品牌形象；
◆商業，謀求變現方式
針對自己的用戶屬性，形成合理的變現方式，如商業合作，電商變現；
此時期的賬號需要在穩步進行中尋求突破，所以該階段的運營工作主要集中在樹立品牌形象及謀求商業變現

❸ 微信營銷遇到瓶頸了怎麼辦

具體是需要營銷什麼呢？問題問的清晰些，我們才好給你解答不是么

❹ 微信運營到了瓶頸期，該如何改變現狀

1、工具：可以通過營銷工具，根據你的行業選擇合適的工具，這類工具還是比較多的，可根據自身需求選擇。
展示： 360全景、微相冊等
吸粉：包粽子、優惠券、拆禮盒、全民經濟人等等
互動：微社區、微投票等
分銷：微盟s d p 、萌店
微盟這類軟體還有不少，可自行選擇。
2、進行推廣，現實生活中微盟盟聚的朋友圈廣告推廣還是可以的

❺ 當前微信公眾號運營面臨哪些困境

1、內容同質化，公眾號數量繁多，文章打開率低

選題和內容的同質化導致讀者對不同公眾號文章的打開率下降。讀者在最開始訂閱十多個公眾號的時候，可能每天一條或者兩條的推送點開閱讀還是有興趣的。

但是，當關注了上百個自己感興趣的公眾號的時候，尤其當公眾號發布者發布的內容大同小異甚至基本相同時，讀者已經沒有興趣再去點開瀏覽相同的信息了。

2、內容魚目混雜，存在非自然公眾號數據

微信公眾號推送的內容價值決定用戶數量，內容是最核心的競爭力，公眾號的活躍度等各項數據是決定廣告商是否投資的重要因素。有些公眾號為了吸引粉絲推送不良內容，為了吸引廣告商甚至造假數據。

3、原創內容變少，用戶對「套路」習以為常

對於個體的創作者來說，個人的知識涵量跟不上源源不斷的內容輸出的需求，公眾號內容創新要求創作者不停保持對新鮮事物的敏感、對新聞事件的深度感知，還要有屬於自己的個性想法。

這些因素都是公眾號的內容創作者無法一直堅持下去或是無法有更深入和更豐富的內容表達形式，如果沒有很強的內容運營能力，就很容易陷入創作的瓶頸。

(5)微信運營瓶頸擴展閱讀：

微信公眾號以多樣化和個性化的傳播主體以及黏性人際關系的傳播模式為用戶提供了一個良性的土壤，對內容傳播及用戶生態都具有一定意義。與此同時，短視頻、新技術的興起和發展，自身運營存在的問題都是微信公眾號面臨挑戰，但微信公眾號短期不會衰退。

當面臨問題的時候，微信公眾號積極進行自我調整，努力為用戶提供一個更健康的閱讀空間，為社會傳播有價值、正能量的信息。

❻ 痛，微信運營小白遇到瓶頸怎麼辦

說出來，我給你解決。

❼ 如何利用微信代運營突破企業發展瓶頸

一、 定位：企業定位與用戶定位雙向進行

天不設牢，而往往很多人自在心中設牢。提到新媒體運營，很多人一來就會開始講用戶定位，標題怎麼擬，內容如何設計，如何做好推廣，我覺得這樣的思維方式比較局限於用戶定位，忽略了企業自身的訴求。如果你是一個企業的決策者，你需要思考的是：

我想要做新媒體，是做一個追隨者還是引領者？

如果是追隨者，那麼核心就是模仿與借力，如果是引領者，那麼必須要清楚判斷好新媒體的趨勢在哪裡？微信是騰訊的，騰訊的核心就是「聯接」，微信的核心是「聯接」人，當人的體量上去以後，微信一定會在這個基礎上力推微電商，構建生態，因為這個離錢近，這是商業的規律。

自媒體是第一步，社會化電商第二步。自媒體尚未完全飽和，仍有不少垂直的空白領域，而社會化電商大有搞頭。

我想要做新媒體，目的是什麼？

是服務於企業還是自我表達？服務於企業是想達到什麼效果？促進2B銷售業務還是2C？如果是自我表達做自媒體，是想做行業自媒體還就是個人自媒體？

這些問題需要思考清楚，因為這是大方向。方向如果都沒搞清楚，就一味地去搞內容，搞推廣，人力、時間、精力如何最大化的分配？

企業定位的過程就是明白自己是誰，到底要為什麼而做，這件事對於企業內部而言佔有何種分量。

我用思維導圖將微信訂閱號與服務號各自扮演的角色進行了分類，所有企業的決策者都應該可以對號入座：

其次，才是用戶定位：我的用戶是誰、年齡層次、行為習慣、閱讀習慣、偏好、價格敏感度等等因素綜合性考慮，根據這些因素來判斷內容如何做。

總的來說，企業定位和用戶定位是同步進行的，而後的運營是圍繞這兩者，實現企業的用戶、流水和服務的增長為終極目標的。

二、 搭台唱戲：打地基、搭框架

如果說想明白定位就好比清楚自己要修什麼樓房，海景房、寫字樓、商住兩用、別墅等，那麼接下來就要搞明白在哪裡修、地基打多深以及樓房的整體框架要如何搭。

在哪裡修：服務號適用於企業展示對外傳播、線下實體店如火鍋鋪子如趙香蘭南洋火鍋，以及企業的經營業務主要是服務導向的如020項目功夫熊、嘟嘟美甲、愛鮮蜂；

地基打多深以及框架怎麼搭，我用思維導圖做了一個梳理，你會發現，其實社會化電商類、行業/垂直自媒體類、自媒體類和企業對外展示類的菜單框架側重點是很不一樣的。

有的促銷基因比較重，有的內容基因重，有的互動基因重，也就是為什麼我一來就說要想清楚定位，不是所有新媒體都要把內容放在第一位。

具體地來說，社會化電商需要傳遞出的核心內容應該是：

1，產品的故事

這個環節降維性地取代了傳統2C企業在各類渠道以及媒體的廣告費；

2，創始團隊的故事

這個環節生動形象地講清楚，增強信任感拉近距離，用創始團隊來進行2C端的品牌公關是成本相對較低的；

3，推送內容

圍繞產品相關的如何使用的信息增量，以及圍繞目標受眾相關的關聯信息，信息類增值服務，一個優秀的銷售人員不會每次見到顧客都不厭其煩地講自家產品，對吧？

4，用戶社群互動

為用戶提供感興趣的微信講座、把用戶拉到線下做活動、組建用戶微信群，收集用戶意見，注意不要演變為吐槽群了。

5，促銷福利

社會化電商歸根到底就是賣東西的，涉及到交易的都要講究定價促銷。

以農業電商「維吉達尼」為例，維吉達尼的創始人曾經是深圳晶報公益周刊的主編劉敬文，他在新疆建立農民合作社，將新疆的乾果等優質食品整合到一起，通過搭建淘寶與微信服務號進行售賣，每年銷售額上千萬。而連接用戶與農戶的，就是農戶故事、講顧客的故事（貓周刊）、明信片（互動工具）、維廚房（教你怎麼吃的指南性信息）。

媒體人是最會講故事的，媒體人也是懂品牌和公關的，所以說一個好的主編勝過100個銷售人員，而媒體、公關、品牌、社會化電商都會產生重疊之處。

行業/垂直類自媒體需要傳遞出的核心內容：

分類匯總的內容精選：這類自媒體大多到了內容沉澱階段，需要分類歸納，想明白受眾要的是什麼，自己的核心是什麼，比如壹讀新媒體的核心是視頻內容，其他全媒體的內容只是輔助，真正的業務線在於視頻服務，於是壹讀的菜單框架是這樣的：

其實由壹讀的菜單框架可以看出壹讀的核心運營團隊對內容的梳理與結構是非常清晰的，我看到不少行業自媒體在用菜單梳理自己的沉澱的內容時，分類不清晰，也不擅長用技術搭建wap進行分類，並未把沉澱的內容很好的展示出給用戶。

壹讀君很巧妙的一點在於，通過壹讀拍呀增強用戶的粘性，類似於打卡積分，跳出了傳統內容基因很重的自媒體，只知道輸出自己想傳遞的內容，而忽略了用戶為什麼要來不斷看你。

壹讀的匯總頁面開發很值得產品和技術學習：

三、 運營：內容運營、用戶運營與活動運營

樓蓋好了，到了第三步，才是每一層放什麼（內容運營），賣給誰（用戶運營）以及怎麼賣出去（活動運營）。

這三個維度的運營共同去經營並且實現以下四個目標：

新關注的用戶進來了，如何轉換為活躍用戶，多次點擊；

流失了的用戶，如何再拉回來；

如何激活留存著的但保持沉默的用戶；

保持既有活躍用戶的活躍度。

我用思維導圖歸納了下這三塊運營里的核心要素，其中活動運營根據每家企業的推廣預算會有不同的側重點。

在內容運營里，標題和內容的核心邏輯是：標題是激發用戶點擊的慾望，把用戶拉進來，而內容是用來激發用戶轉發並且把用戶留下來的手段。

什麼樣的標題會激發用戶點擊的慾望呢？

什麼樣的內容會激起用戶轉發的沖動呢？

好玩、有趣、激發了用戶情感上的某種共鳴；

提供了足夠多的信息增量，用戶覺得有用；

什麼樣的內容會激發用戶關注微信賬號的想法呢？

用戶體驗：排版清晰舒服，閱讀體驗感好；

內容：有價值、感興趣、對自身來說實用；

尾圖：一個圖片就說清楚我是誰，能夠給你提供什麼。

這是我在新媒體運營過程中經常使用的一些工具集合：

尤其值得注意的是，附帶企業二維碼的尾圖中的文字一定要突出自己的差異化優勢，即便是一句話也要說清楚，不然一篇文章閱讀量破五萬，到最後用戶看了也不知道這是誰發的，白白流失了大量的潛在可轉化用戶。

關於用戶運營，如果你還停留在通過內容來拉新的階段，那就out了。通過內容來拉新，是媒體人的基因，而當下比較成功的是「思享空間」和「饅頭商學院」，通過特定受眾所需要的微信講座內容來拉新，報名參加需要轉發截圖才可以，促進了文章的分享與點擊閱讀量，最後講座結束後公布講座內容，通過文字或者視頻形成二次傳播，為下一次講座預熱。

而微信群，可以分為核心忠誠用戶的微信群和講座微信群。前者是不同階段的發展可以發到群里，收集一下用戶的反饋意見，後者用於再次傳播以及多次傳播，讓這些微信群用戶幫你轉發下一次活動預告，隨著微信群的增多，轉發將是乘數效應。這也是為什麼微信講座如果搞得好，用戶數增長會很快的根本原因：通過微信群不斷裂變。

最後是推廣，也就是活動運營。

我重點說一下最聰明的幾種推廣方式：

互推：不是簡單的找一些同受眾同調性的微信公號整理成一篇文章，冠以「你不能錯過的XXX個微信訂閱號」，那是微信早期的玩法。

需要包裝，比如10個職場新人習慣養成方法，然後將10個互推的賬號植入進去，這樣又回到了我剛才的核心邏輯：標題用來吸引用戶點擊，而內容則是誘導轉發。

否則，用戶其實很少會去轉發10個訂閱號集合的，對吧？

尋找合作夥伴發福利：合作夥伴包括app和微信公號，將自己的產品打包或者設置一定的優惠券，最好力度「看上去」大一些，尋找同受眾的微信公號，與其合作，將自己的產品或者優惠券變為對方賬號給予用戶的福利，但最終領取需要關注自己的賬號才行，這個方法累積持續地做，是最低成本拉新的方式。

KOL借勢推廣：根據受眾的特點，尋找匹配的KOL，借力來推廣，從而將KOL的粉絲導入自己的微信公號，但這需要好的策劃。

微信大號軟性推廣：尋找受眾一致的微信大號，精準地投放軟文，在原本具備用戶基數的微信大號上借勢推廣，這個方式見效比較快，內容策劃最重要。

四、 復盤：數據分析

通過對每一次傳播的數據分析，找到最適合目標受眾的方式，並且不斷優化。

❽ 微信網路版：微信運營遇到瓶頸了嗎

目前趨勢來看，並沒有

❾ 微信營銷遇到瓶頸怎麼辦

不知是什麼瓶頸呢？是粉絲增加量少還是客單轉化率低？微信這個工具呢，其實不是特別理想的營銷平台，他有諸多的限制和不足，但如果你還是想堅持用這個工具的話，堅持做好產品質量，在平台上堅持發原創或者至少是偽原創，內容一定要有價值，標題也要起好。另外，增加和粉絲的互動。希望能幫到你。

❿ 如何突破微信運營粉絲瓶頸

做好內容，線上線下推廣結合，適當的活動營銷，更多方式

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