市場運營人員
A. 市場運營經理主要干什麼
1.根據公司總體發展戰略，編制公司的中長期發展規劃，擬定公司的年度經營計劃，經批准後負責實施並督導完成。
2.根據公司業務發展方向，負責市場規劃和業務拓展工作，擴大市場份額，建立、完善公司市場運營體系。
3.負責搜集市場相關信息，進行市場調研與分析，研究同行、業界發展狀況，定期進行市場預測及情報分析，為公司市場決策提供依據。
4.負責開拓並維護公司戰略聯盟、合作夥伴，提高公司競爭實力。
5.組建、管理市場運營團隊，負責開發及拓展新客戶，維護現有客情關系。
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運營總監職責：
1.參與制定公司中長期市場運營規劃，制定公司的市場運營戰略、市場開發等方面的發展規劃，制定部門年度及各階段工作計劃，並組織實施;
2.組織進行市場調研，及時獲取市場信息，分析競爭對手，為制定市場運營戰略和計劃的制定提供依據;
3.根據公司整體運營戰略制定年度運營計劃，並負責分解目標、組織團隊實施達成;
4.建立健全公司市場運營體系，規范市場開發與管理的各項制度和流程，並監督實施;
5.指導和制定部門的管理規定和工作流程，監督、指導建立市場信息系統，收集行業動態、競爭者、客戶等信息;
6.根據市場調研結果，指導制定市場推廣方案，並監督實施;
7.負責公司戰略合作夥伴的引入、洽商、維護等工作;
8.負責本部門的團隊建設工作。
參考資料網路——運營
B. 市場專員和運營專員的區別在哪裡呢
市場專員和運營專員有一些相通性。市場專員側重於市場動態的整體把握，對管理和綜合能力要求更全面。運營專員則更側重於執行和協調。
C. 運營專員主要做什麼
一、產品運營
1、再深入理解業務、洞察行業的基礎上，負責流程管理工專作，梳理、診斷、優化屬線下流程並實現E化：意味著你要會產品業務流程的優化。
2、從流程的角度，挖掘業務的痛點、公司的風險點並獨立推進解決：說白了，還是優化的工作，還有就是競品分析的工作
3、完善現有業務流程的系統優化，提升業務運營效率，建立流程的指標、監控機制：產品的優化、數據監控。
總結下來就是：負責產品的設計輔助、優化、提升運營效率。
二、市場運營
總結下來就是：負責市場推廣工作並進行內部流量的優化。
三、內容運營
總結下來就是：內容的發布、宣傳（部分時候原創）、宣傳方案制定、收集用戶對內容的反饋，用以提升內容質量。
四、用戶運營
總結下來就是：社區用戶的拉新（輔助）、氛圍建設、用活動等促進用戶活躍、通過數據反饋對運營策略進行調整。
五、新媒體運營
總結下來就是：用戶運營、內容運營工作加上活動策劃和新媒體產品優化，實際上新媒體是一個比較綜合的崗位，什麼都得會一點。
D. 請問市場運營的工作包括哪些
1.寫文案：就是常說的內容運營中的某一環節，所有涉及到宣傳的時候都需要文案做支撐，常用的地方包括修改H5落地頁、公眾號發文、網站內容編輯、論壇活動寫稿等等；
2.活動策劃或活動執行：就是常說的活動運營，包括活動規劃、活動方案、人員協調、資源申請、活動落地、數據收集等各個方面，一般小公司都會由1個人來完成除落地外的所有環節，活動運營是比較考驗運營人員個人能力的一個事情，如果活動能做的井井有條，那麼從專員到經理的差距可能就只差有經驗的人點撥一下了；
3.用戶分析，就是常說的用戶運營：這個部分一般在專員階段是比較難接觸到的，因為涉及到了用戶畫像及其它一些模型的搭建，專員要做的，大部分僅僅是收集用戶數據，做一些簡單的數據分析；
4.市場合作，就是常說的市場運營：這個部分一般要做的就是跑渠道，給公司跑資源或是資源置換，主要就是領導交辦的，看自己原來掌握的資源或是公司能提供的資源，大部分都屬於自由發揮；
5.數據分析：這個能力是一個運營專員能否晉升為經理的核心條件之一，如何做好數據清洗、關聯、提取以及得出想要的數據結論，是對業務理解能力和數據處理能力的綜合考量，這個的方法論只能通過不斷的分析來提升自己，沒有捷徑可以走；
6.地推：發傳單人不夠怎麼辦、做活動沒人搬東西怎麼辦，問卷調查沒人想干怎麼辦、基本上作為一名運營專員，只要涉及到線下，地推是繞不開的痛；
7.充當客服：基本上乾的活就是售前售後的問題，尤其是在小公司中，用戶有問題找你，用戶想聊天了找你，用戶不知道幹嘛也找你，順便客串一下萌妹子勾引幾個摳腳大漢更是手到擒來；
8.部門對接：運營經常要跑上跑下當個勤勞的小蜜蜂，畢竟H5需要線上團隊做支持，數據需要專業的部門導數據，設計又要找到產品團隊，一個超高情商的運營做這個是比較簡單的，但是如果不上路的，一個部門卡你一下都受不了；
(4)市場運營人員擴展閱讀：
市場運營的工作包括營運部、市場部和銷售部三個部門。
從基礎的層面來講，運營要關注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活。
1、拉新，就是為產品帶來新用戶。
2、留存，所謂留存，就是要通過各種運營手段確保用戶被拉到產品和站點上之後，最終願意留下來。
3、促活，即「促進用戶活躍」，再俗一點，就是讓用戶願意更頻繁、更開心的使用產品。
市場運營：以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。
多見於需要一定程度砸錢的產品，但砸錢和市場行為不是等同的，既有不花錢的市場行為，也有砸錢的其他運營手段。這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業，因為只有離錢近，有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。
E. 市場營銷有哪些崗位職位
市場營銷類的工作崗位一般分為市場類、銷售類、客服類。
具體的市場為市場策劃、市場督導、市場部經理、市場總監等，為銷售的前端引導和中期服務監督部門。銷售類主要是業務代表、高級業代、業務主管、銷售經理、銷售總監等崗為，依次晉升，為具體的銷售環節。客服類主要有客服代表、客服主管、客服經理，主要是銷售業務後續的維護與溝通。
也有如下職位：
營銷業務管理員、營銷方案策劃員、企業市場調查分析員、企業銷售代表、客戶服務管理員等。可在製造業、服務業、信息技術產業、金融貿易機構、非盈利機構和政府部門等從事市場研究、營銷管理、廣告策劃及其推廣實施以及相關管理工作，也可進一步攻讀研究生。
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市場營銷（Marketing），又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。
市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。
市場營銷專業學生畢業後可在工商、外貿、金融、保險、證券、旅遊、房地產等企事業單位從事企業營銷管理、客戶資源管理、網路營銷管理、營銷策劃、營銷診斷、市場調查和咨詢等工作。
F. 市場營銷人員和銷售人員的主要區別
區別一、工作職責不同
營銷人員最重點的是策劃，要的是頭腦和人際關系等；
銷售人員是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人（stakeholder）受益。簡單來說就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。
區別二、工作內容不同
營銷人員包括經營和銷售；營銷人員包括從最簡單的到最復雜的所有銷售活動。
銷售人員是指直接進行銷售的人員，包括：總經理、業務經理、市場經理、區域經理、業務代表等。
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銷售人員發展歷程：
作為一門學科，營銷學開始於20世紀上半葉，那時主要是與分銷（尤其是批發和零售）相關的課程中。但是當時經濟學正陷於追求純理論的學術沖動之中，人們忽略了這門和經濟正常運行關系密切的新興學科。
供求曲線只是表明了均衡時的價格水平，卻沒能解釋從生產商通過批發商一直到零售商的價格鏈。因此早期的市場營銷學者填補了經濟學家研究的空白。
G. 運營專員到底是做什麼的
一、產品運營
1、再深入理解業務、洞察行業的基礎上，負責流程管理工作，梳理、診斷、優化線下流程並實現E化：意味著你要會產品業務流程的優化。
2、從流程的角度，挖掘業務的痛點、公司的風險點並獨立推進解決：說白了，還是優化的工作，還有就是競品分析的工作
3、完善現有業務流程的系統優化，提升業務運營效率，建立流程的指標、監控機制：產品的優化、數據監控。
總結下來就是：負責產品的設計輔助、優化、提升運營效率。
二、市場運營
總結下來就是：負責市場推廣工作並進行內部流量的優化。
三、內容運營
總結下來就是：內容的發布、宣傳（部分時候原創）、宣傳方案制定、收集用戶對內容的反饋，用以提升內容質量。
四、用戶運營
總結下來就是：社區用戶的拉新（輔助）、氛圍建設、用活動等促進用戶活躍、通過數據反饋對運營策略進行調整。
五、新媒體運營
總結下來就是：用戶運營、內容運營工作加上活動策劃和新媒體產品優化，實際上新媒體是一個比較綜合的崗位，什麼都得會一點。
H. 運營崗位具體是做什麼工作的如何進階
這個問題還是有點空泛了；我簡單談談我的理解，希望能給你帶來一些參考、幫助。
要回答你的問題，就避不開「什麼是運營？」這個問題。
但「什麼是運營？」這個問題確實很難回答，哪怕到現在為止也沒有一個統一的答案，你想多了解的話可以在網上查詢一下相關的資料；我在這里簡單說說我的理解；我的理解就是想方設法將產品推廣出去並最終送到用戶（包括付費購買和免費贈送等方式）手中創造價值（給用戶帶來幫助、愉悅感等等）的整個過程。這個過程中會遇到各種各樣的問題，處理這些問題就是運營。
接下來就談談運營的具體工作職責：
因為運營是依託於產品（包括實物產品、虛擬服務等等）且運營的最終指向是人；而產品又繁雜多樣；所以運營崗位的工作也就紛繁復雜圍繞著用戶來服務的（這也是為什麼很多人會說運營就像是打雜總管）。
目前運營分為市場運營,用戶運營,內容運營,社區（社群）運營以及商務運營等幾個大類；需要特別說一下就是各個分類之間並無覺得的分界線，是有相互包含的地方。
市場運營：通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。
用戶運營：以人為中心的運營手段，常見於社群社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。
社區運營：指的是面向社區消費者進行的干預活動。
商務運營：這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為商務拓展和銷售兩種。
因為社會市場的多樣性，不同的地方、行業也有不同的分類方式，但上面這幾個是主流的說法；並且每一個如果要真的講清楚那內容太多了所以我簡單的說了下。我給你推薦幾本書運營之光、從零開始做運營、爆款文案（審核老師我不是打廣告的別封我，這幾本是我入行啟蒙的書籍）這樣你看完之後有一個大體邏輯。
我舉個例子：
比如我是從事社交電商平台運營的；平時負責的工作就包括：活動策劃、內容輸出、上線推廣、轉化促活、數據分析等等。但是就單單活動策劃就有很多種形式（比如：滿減、滿送、買贈、抽獎、秒殺、折扣、會員制等等）文字是看就幾句話但是在策劃的時候你得考慮時間、資源置換（成本）、文案包裝、服務等等各個環節的因素（都說到這里了我就提一句，活動只有讓用戶覺得物「超」所值他才會干凈利落的下單）；
所以相信你也多多少少明白了，運營的具體工作一定是繁雜的，不同的類別重心又不一樣像我們就是gmv，像社區運營就是流量轉化；我有個小技巧送給你；你要是不知道具體工作職責去各大招聘網站上看招聘的崗位職責、崗位資格；拉出幾十個列個表格做個簡單的報表總結就出來了。
至於進階：以前大家都說復合型，你的會的多；現在更注重專業型；事實上就是說你一定要選一個主要方向商務運營還是用戶運營，社區運營還是市場運營，視頻運營還是游戲運營，或者其他的你選擇一個；最重要的是其他的你也得熟悉，且產品方面你也要了解。
進階的方式永遠自由一個，那就是學習（其實我一點也不想說這句話，因為大家都有抗體了）；換句話說，通過線上線下各個渠道，跟比你強的人（包括你的上司）請教。最後要告訴你的是讓自己內心強大起來，因為很多時候可能你把每一步都做好了，結果的數據爛的令人發指，但這一定不是恆定不變的。
分享給你一句我個人比較喜歡的話；運營本身就是個如履薄冰的試錯排錯再試錯的工程。