R管理和運營
⑴ 請問 運營和管理一樣嗎
運營與管理有著本質的區別。運營是對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。而管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。著名管理專家譚小芳老師認為，管理是為了實現組織未來目標的活動；管理的工作本質是協調；管理工作存在於組織中；管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。
⑵ 運營與營運到底在管理中有什麼區別
運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
營運是指營業的具體運行，即運營的實施部分。
因此，運營指的是全局的運行；營運指的是局部的運行。所以在管理中運營在前，營運在後。
做好營運管理的重點是建立現場工作機制。現場工作關注的3個核心要素：
其實，「運營」和「營運」兩者是一對倒序詞。這兩個詞在不太嚴格的情況下，可以混用。
⑶ 經營管理和運營管理的區別
區別:
1、所處的領域不同
經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
運營管理是指為生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。
2、管理的對象不同
經營管理注重於針對市場環境進行籌劃、決策方面的管理，秉承的是，經營的思想，方式，策略，觀念等。
運營管理則傾注於企業內部運作、執行方面的管理。奉行的是，某種管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。
3、經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；運營是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。
4、經營追求的是效益，要開源，要賺錢；運營追求的是效率，要節流，要控製成本。
5、經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；運營是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
(3)R管理和運營擴展閱讀：
經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向用戶和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。
運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是現代企業管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現的一個分支。企業運營管理要控制的主要目標是質量、成本、時間和柔性。它們是企業競爭力的根本源泉。
資料來源：網路-經營管理
網路-運營管理
⑷ 營銷管理和運營管理的區別是什麼
運營：1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任;
2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動、執行責任;
3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
營銷：1、市場分析。
2、制定銷售目標。
3、決定銷售策略。
4、組織行動。
5、利益計劃和資金管理。
6、提出市場開發建議。
由上我們可以看出這兩個是有本質區別的。
⑸ 運營管理和營運管理的區別
營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。
營運管理：是零售管理術語，是指零售商透過一些硬指標及軟指標對其門店的各項作業，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經營管理活動。
⑹ 營運和運營的區別
一、兩者是一對倒序詞。
很多情況是沒有區分意義，但，如果一定要區回分使用時，代答表要求區分的人想「側重點不同」，即，按8/2原則側重去前一個詞。
二、營與運的意義不同
1、營:側重經營、籌劃，管理，建設；謀求等； 營運側重80的管理提升，20的日常運作
2、運:偏重運作、運動、運行；運營側重80的日常運作，20的管理提升
三、案例比喻
以斜坡理論來比喻，雖不精確，但很形象。 工作與經營好比斜坡上的球，可能向上運動也可能由於下墮力向下運動。
「運」的力好比「止動力」，「營」的力好比「牽引力」； 運營表示以止動力為主，牽引力為輔，先穩住基本盤，走「持續提升」的路子。 營運表示以牽引力為主，止動力服務於變革，走「系統策劃、變革主導」的路子。
四、二者相輔相成，根據主體情況與戰略要求去運用；也可根據本人或部門或企業階段要求不同，循環運作。
⑺ 管理與經營的區別
飯店經營與管理的區別
首先：飯店經營中管理是基礎，管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。
而經營是劍管理是柄，管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。
其次：「經營大於管理」
------「管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對於經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害。」
具體分析如下：
第一
：「經營」是在「管理」的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作「經營」，之外的管理內容稱為「管理」。
通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。
經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。
第二
：經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。
經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控製成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，「他」與「她」，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，「竹籃打水一場空」，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話：「外面有個筢筢，家裡有個簍簍」，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
第三：
經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，並為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。
只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
⑻ 企業運營管理的4R管控模型是什麼
4R業務運營管控項目是基於錫恩體系獨有的4R業務模式和中國成長型企業實際產生的一個最經典的制度執行力運營訓練項目，是錫恩體系多年執行力理論與實踐的精心總結，是世界500強成功原理與中國企業具體實踐相結合的產物，作用是幫助企業建立不依靠任何能人的制度體系，已經被上萬家客戶學習和使用，取得了實際的效果。
4R運營訓練項目全面體現和訓練了員工的現代企業思維觀念，使公司形成商業交換的文化、結果導向的文化、客戶價值的文化和開放分享的文化。
4R運營訓練項目採用一些簡單實用的管理方法，讓企業家的戰略目標通過分解、監督和評估最終變成報表上的數據與事實，讓公司戰略落實到每一個人的頭上，使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地，讓公司員工為了共同的戰略目標，心往一起走，勁往一塊使；同時通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，並建立即時激勵和獎懲系統，保證日常管理的每一個結果得以實現。
4R運營訓練項目將幫助中國成長型企業在二次創業中實現華麗轉身，變企業家個人的強大為公司團隊的強大，這是中國公司在管理方法方面的一次歷史性突破，建立不依賴能人的運營體系是現代企業基業長青的必由之路！
⑼ 經營、營運、運營、管理四者之間有什麼樣的關系
一、運營和營運
1、運營
運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
2、營運
營運是指經營管理者透過一些硬指標及軟指標對其下屬部門管理的各項作業，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經營管理活動。
3、兩者的區別
運營指的是全局的運行；營運指的是局部的運行，即運營的實施部分。所以在管理中運營在前，營運在後。
其實，「運營」和「營運」兩者是一對倒序詞。這兩個詞在不太嚴格的情況下，可以混用。
二、經營和管理
1、經營
經營是向外的（向組織外求得），主要是三件事：增長業務、收回現金、協調資源。
2、管理
管理是向內的（向組織內求得），主要是三件事：提高效率、降低成本、控制風險。
3、兩者的區別
（1）從產生來著，經營是隨著交換的發展而產生的，是商品經濟發展的產物，它是與市場相聯系的:管理則是隨著社會分工的產生而產生的，是社會化生產的產物；
（2）從本質來看，經營是做決策，如確定生產什麼產品、什麼時候生產、怎麼樣生產等；管理是執行決策，如進行人員配備、原材料采購、生產調度等等；
（3）從性質來看，經營是戰略性的，它涉及企業的全局和長遠，關繫到企業的存在和發展:管理是戰術性的，它主要是指企業內部的一些日常性的業務活動；
（4）從活動內容來看，經營側重於外部，重點是對市場的調查了解，對國家的方針、政策和法律的認識和掌握；管理則側重於企業內部的日常事務活動，重點是保證企業內部的活動相互協調和穩定；
（5）從人員分工來看，經營多屬企業高層領導者的職責，如董事會等，管理則主要是企業中下層人員的職責，如經理、車間主任等，即在標準的公司制企業中由董事會聘請經理進行管理。
（6）從目的來看，經營是為了提高經濟效益，即以盡可能小的資金投入獲得最大的產出；管理則是為了提高經濟效率，即盡可能在最短的時間內生產出更多的產品。
⑽ 管理中，運營和運行的區別
運行與運營雖然都帶有「運」字，但是運行是Windows的必要組成部分 運營是一種職業。
運營的是企業、單位，營是經營的意思，是相關人員參與、協調、勞動賺取利潤的過程，是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。