多倉運營
Ⅰ 如何進行物流倉儲的運營
庫房管理最高標准為 ：能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理。
以下內容作引申供朋友參考。
1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標准之一。
人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，並且可以採用工程勞動標准和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。
2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。
例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。
3、開展額外的增值服務
倉儲的功能在現今已不僅限於單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度
4、倉庫內的中樞指揮中心
中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。
倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等「牆內」的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。
人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
Ⅱ 如何降低倉庫運營成本提高效率
一、倉儲物流成本管理的意義
在物流體系中倉儲是唯一的靜態環節，也有人稱之為時速為零的運輸。隨著經濟的發展，需求方式出現了個性化、多樣化的改變，生產方式也變為多品種、小批量的柔性生產方式。物流的特徵由少品種、大批量變為多品種、少批量或多批次、小批量；倉儲的功能也從重視保管效率逐漸變為重視流通功能的實現。倉儲物流成本管理水平的高低，對整個物流成本管理具有重要的意義。
1．通過倉儲活動可以解決供求時間的差異
倉儲是物流體系的一個節點，是連接生產和消費的橋梁。商品生產和消費之間，有一定的時間間隔。如有的商品是季節生產、常年消費；有的商品是常年生產、季節消費；也有的商品是季節生產、季節消費、或常年生產、常年消費。無論何種情況，產品從生產過程進入到消費過程之間，都存在一定的時間間隔。另外，為了使商品更加適合消費者的需要，許多商品在最終銷售以前，要進行挑選、整理、分裝、組配等工作。此外，在商品運輸過程中，在車、船等運輸工具的銜接上，由於在時間上不可能完全一致，也產生了在途商品對車站、碼頭流轉性倉庫的儲存要求。由於生產與使用或消費的時間不同步，貨物通過儲存過程，化解了供求之間的矛盾，同時在時間上也創造了新的效益。
2．通過倉儲活動來實現商品由生產地到消費地的轉移
倉儲活動可以解決生產與消費在空間、時間及品種、數量等方面存在的矛盾，發揮倉儲活動連接生產與消費的紐帶和橋梁作用；連接生產者與消費者之間在商品生產與消費地理上的分離；銜接商品生產與消費時間上的不一致；調節商品生產與消費方式上的差異；乎衡運輸負荷，降低運輸成本。如成批生產，整箱運輸，在倉儲過程中進行拆分以利零售等功能。
3．通過倉儲活動滿足市場需求每個工廠生產出來的產品品種比較單一，但數量卻很大；而在消費方面，每個消費者需要廣泛的品種和較少的數量，因此就要求在流通過程中，不斷在品種上加以組合，在數量上不斷加以分散。經過倉儲活動在品種和數量上一系列的調整之後，才能使遍及全國各地的零售商店能夠向消費者提供品種、規格和花色齊全的商品。
從以上分析可以看出，倉儲活動是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。因此，為了保證物資的使用價值在時空上的順利轉移，倉儲活動必然要消耗一定的物化勞動和活勞動，盡管這些消耗是必要的，但是，倉儲活動不能創造使用價值，同時，在儲存過程中，可能使物資使用價值在數量上減少、質量上降低。因此，加強倉儲物流成本管理，可以減少物資在倉儲過程中的物資耗損和勞動消耗，降低物流成本，提高物流系統的效率和效益。
二，倉儲成本
倉儲成本是企業倉儲活動過程中所消耗的物化勞動與活勞動的貨幣表現，它是伴隨著物流倉儲活動而發生的各種費用。其中，一部分是用於倉儲相關設備設施的折舊、維修費及商品的自然損耗；一部分是用於倉儲作業所消耗的人工費、動力費等；一部分是商品儲存量增加所消耗的資金成本和風險成本；還有一部分是對倉儲活動進行綜合管理的費用。倉儲成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定倉儲成本限額，按限額分配儲存成本和儲存費用，以實際倉儲成本與倉儲成本限額比較，衡量倉儲活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現超過預期的倉儲成本控制限額。倉儲成本控制的重要性主要體現在以下幾個方面：
首先，倉儲成本控制能增加企業利潤水平，直接服務於企業最終經營目標。增加盈利是企業的目標之一，也是社會經濟發展的原動力。無論在什麼條件下，成本降低都會帶來利潤增加。在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。
其次，倉儲成本控制是中小企業抵抗內外壓力，求得生存和發展的保證。企業在生產經營活動中，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，外有同業競爭、經濟環境逆轉等不利因素。企業可採取降低各種成本、改善產品和服務質量，引進人才，加強管理，增加研發投入，開發新產品等措施，抵禦內外壓力。降低倉儲成本能提高企業價格競爭能力，使企業在經濟調整時繼續生存下去。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅負擔，而降低倉儲成本可避免這類壓力。
再次，倉儲成本控制是企業實現可持續發展的前提。只有把倉儲成本控制在同行業先進水平，才能贏得發展的先機，也是企業賴以競爭的基礎。倉儲成本下降了，可削減售價以擴大銷售，銷售擴大後經營基礎穩固了，才有力量去提高產品質量，設計開發新產品，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，就是在倉儲成本失去控制的情況下，一味在擴大生產和開發新產品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就垮下去了。同時，倉儲成本一旦失控，就會造成大量資金沉澱，嚴重影響企業的正常生產經營活動。
倉儲存在的問題，成本控制的內容
倉儲材料成本的管理 物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。因此，降低倉儲成本的最大潛力在於節約襯墊與苫蓋材料以及有關人工費用的支出，尋找既能節省這部分成本費用的開支，又能保證物資管理質量的物資管理方法，開展技術革新和技術改造，充分挖掘設備的潛力。同時，在倉儲成本的管理上也要實行分口、分類管理，加強經濟核算，促使倉儲成本不斷降低。
倉庫內裝卸搬運成本的管理 物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業來完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，是倉庫內搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此，倉儲部門應首先注意在選擇適用機械設備時的經濟性和實用性。應防止那種不顧實際需要，貪大求洋，無端增大倉儲設備折舊的做法。
倉儲人工費用的管理 倉儲人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等；二是倉儲生產工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應著重於盡量減少非生產工人的工資支出，因為這部分成本費用支出與倉儲作業量沒有直接關系。同時，應不斷提高勞動生產率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對於降低人工費用也有重要影響。
倉儲其他成本費的管理 在倉儲成本中，如油料、燃料、電力、低值易耗品等成本，雖然所佔的比重小，但這部分成本的管理也是不可忽視的。倉儲成本管理應注重不斷降低上述成本項目水平。
倉儲成本控制的措施
第一，充分利用現代倉儲技術和設備，提高各工作環節的作業效率。在一個庫場中，一定量的工作費用支出，由於實際工效不一，所耗費的勞動力、機械設備消耗、燃料費有所不同，若倉儲管理經營得好，則整個倉儲費用就會降低，經濟效益就會增加。因此，在倉儲作業中要利用現代倉儲技術和設備，提高勞動生產率，如採用計算機定位系統、計算機存取系統、計算機監控系統等計算機管理技術，倉儲條碼技術，現代化貨架，專業作業設備、叉車、新型托盤等。
第二，加速企業原料、成品周轉，充分發揮庫場使用效能，提高倉容利用率。存貨周轉速度加快，能使企業的資金循環周轉快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強、成本下降。充分發揮庫場使用效能是降低倉儲成本的前提。倉庫部門可以採取高垛的方法，增加儲存的高度；縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積；採用側叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉彎所需的寬度；減少庫內通道數量以增加儲存有效面積。倉儲保管的貨物噸/天成本，與庫場面積利用率、貨物儲存量密切相關。從某種意義上說，不研究庫場利用率，要降低倉儲費用則無從談起。一個庫場的各項費用支出在相對穩定的情況下，單位面積儲存量的增加與每噸貨物的儲存費用成反比。即前者越大，後者越小；反之，則越大。
第三，加強材料、成品在庫質量管理，減少保管中非正常損耗。庫場儲存的物品質量完好，數量准確，一定程度上反映了倉儲管理質量。為了避免或降低貨物耗損，應嚴格驗收入庫物品，做到不合格的材料、成品不進庫，手續不全時決不發料，質量有問題的產品決不出廠。對原料成品分類分區存放，科學進行堆碼苫墊，控制好倉庫溫濕度，定期進行物品在庫檢查，確保賬單相符、賬賬相符、賬實相符。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時准確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，無論是計算機管理還是人工管理，這都是不可缺少的。
第四，採用有效的「先進先出法」方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長。它是一種有效的方式，也成了儲存管理的准則之一。有效的「先進先出」方式主要有：一是採用計算機存取系統。採用計算機管理系統，根據物品入庫時的時間，依靠按時間排序的軟體，可以自動排列出貨的順序，從而實現「先進先出」。這種計算機存取系統還能將先進先出和快進快出結合起來，加快周轉，減少勞動消耗；二是在倉儲中採用技術流程系統的辦法保證「先進先出」。最有效的方法是倉庫中的技術流程採用貫通式貨架系統，既可提高倉庫利用率，又能使倉庫管理實現機械化、自動化，是現代倉庫的重要技術措施。
第五，努力使物流、信息流、資金流保持一致，增強管理的有效性。充分利用電子商務下倉儲管理信息化、網路化、智能化的優勢，有效地控制進、銷、存系統，使物流、資金流、信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流的動態資料輔助決策，能有效降低庫存的成本費用，提高倉儲服務的效率。
此外，中小企業可根據企業經營實際，實施倉儲業務外包，從而節省相關投資與成本。外包是通過合約把企業的非核心和非收益的生產活動包給專業倉儲公司，從而達到降低成本、提高生產效率和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業務委託和合約執行方式。中小企業充分利用現有市場上的物流公司，將其倉儲業務外包出去，不僅能減少投資的壓力，而且還能大大降低倉儲管理成本。
總之，降低物流成本可為中小企業取得第三個利潤源，而降低倉儲成本又是取得第三個利潤源泉的重要源泉之一。在當前從緊貨幣政策下，面對物價上漲、成本上升的不利形勢，中小企業更應眼睛向內，加強內部倉儲成本核算與分析，採取倉儲成本控制的有效措施，想方設法，千方百計度過經營困難時期。
三，案例：以餐飲業為例談倉儲成本
任何餐飲企業里，食品原料的貯存管理和發放控制以及對貯存原料所代表的價值的核算與控制，與食品原料的采購、驗收一樣，對餐飲產品的質量和企業食品成本控制有著舉足輕重的影響。許多餐飲企業由於對餐飲物品的貯存管理混亂，引起食品原料變質腐敗，或遭偷盜、丟失，或被私自挪用。庫存管理不嚴，不僅使企業的餐飲成本和經營費用提高，而且客人也得不到高質量的餐食。
一、餐飲原料庫存管理概述
餐飲物品庫存管理的主要對象是以食品為主要代表的易爛易腐物品。餐飲物品采購時，凡可以入庫貯存的食品一般都在驗收之後進入飯店的食品倉庫，我們庫存管理工作就由此而展開。
要搞好庫存管理工作，就應該首先了解其特點，並明確庫存工作的目的，掌握餐飲庫存管理工作的基本原則。
(一)餐飲庫存管理工作的特點
餐飲庫存管理工作的對象確定了餐飲庫存管理工作所具有的特點。這些特點如下：
1、餐飲庫存管理工作的不穩定性
餐飲物品與一般工作原料和生產資料物資有所不同，絕大部分餐飲物品的市場供應呈很強的季節性，尤其是那些非人工種植和放養的食品原料，而餐飲生產和銷售又需要食品原料的新鮮程度。這就導致了餐飲物品管理上的一個重要特點—不穩定性，給采購和庫存帶來了許多困難，尤其是對於庫存來說，它存在著怎樣進行庫存控制、怎樣確定儲備定額、怎樣實施有效的驗收和保管等問題。
2、餐飲庫存管理工作的不易預料和難以控制
餐飲物品管理過程中的第二個特點是不易預料和難以控制。這是由於餐飲計劃的制訂不可能像工、商企業那樣達到相對的預見性和長期性。這是餐飲生產和銷售活動中幾乎沒有成品儲存這一環節。生產和銷售完全以市場的變化來定，而這種變化又沒有滯後性，它會立刻左右餐飲的生產和銷售。如此，餐飲生產和銷售就很難從量上確定下來。餐飲生產和銷售對物品的需要到底是多少，不易預料；訂貨、進貨、存貨的批量和保險量到底以多少為宜，難以控制。
3、餐飲庫存管理工作的高要求
大部分餐飲原料物品易腐、易爛、易碎、易損，有一些物品原料很少有包裝或根本不存在包裝，貯存保管這些物品時就不能簡單地採用工商企業的一些常用方法。那麼，用什麼方法和手段來搞好庫存保管？有什麼方法來達到降低消耗和滿足生產銷售的需要，從而實現滿意的經濟收益呢？
上述因素對倉儲材料成本的管理，倉庫內裝卸搬運成本的管理 ，倉儲人工費用的管理，倉儲其他成本費的管理都會產生不同程度的影響
下面我們將餐飲物品的庫存管理展開敘述。
(二)餐飲庫存管理工作的目的與基本原則
一個企業需要保持一定的庫存物品，目的的為了使生產和銷售活動能均衡地、不間斷地正常進行。
餐飲企業也同樣如此。餐飲物品的庫存是生產和銷售的准備階段，同時又是企業開源節流的重要一環。缺少庫存准備階段，生產和銷售將會面臨缺料短件的凶險，以致造成停工停產，在人力、物力和財力方面給企業帶來損失；庫存物品籌措過多，將會使企業出現物品積壓的現象，造成資金周轉減慢、庫存管理費用上升，引起極大的浪費。如果抓不好這個至關重要的問題，餐飲企業要實現理想的經濟效益就會成為泡影。因此，加強對餐飲庫存物品的管理工作是十分重要的。
要搞好餐飲庫存管理，通常要注意以下幾點：
1、將餐飲物品采購的市場活動與企業的生產和銷售的需要有機地結合起來，進行有效地庫存管理；努力使物流、信息流、資金流保持一致，增強管理的有效性。
2、依據食品原料自身的特點，充分利用現代倉儲技術和設備，訂閱相應的管理方法的制度，提高各工作環節的作業效率；
3、降低各項費用指標，加強庫存經濟核算，減少實際成本開支；
4、加速庫存物品流轉速度，成品在庫質量管理，減少保管中非正常損耗，採用效的「先進先出法」方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長;
倉儲活動是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。倉儲成本是物流成本中較為容易控制和管理的，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率提高，倉儲成本也在發生變化。我們要知道倉儲在物流活動中的重要性，存在的問題，倉儲成本控制的內容，才能採取相應的對策，解決問題，降低成本提高效率。希望在我國物流成本管理中，倉儲成本能有新的突破。
Ⅲ 倉儲配送運營模式有哪些
在不斷滿足客戶需求的前提下, 製造商面臨著小批量, 多頻次, 短周期, 多品種的供應模式，因此物流占據著越來越重要的地位。據統計物流成本占據著銷售成本的30%, 成為企業不可忽視的 「第三利潤源泉」。 擺在企業家面前的難題是：如何既能保證客戶服務又能減少物流成本。 倉儲運作由於涉及了庫存成本和客戶需求的快速反應, 並在一定程度上影響著運輸成本, 所以成為物流管理的重要環節。本文所描述的交叉站台的管理模式就是在確保客戶服務質量的基礎上為有效控制物流成本而出現的一種倉儲戰略管理模式。它加速了貨物在倉庫內的流動, 實現了零庫存的管理目標。
什麼是交叉站台?
交叉站台是由英文cross docking 翻譯過來的。當一個供應商的貨物入庫之後要發運多個目的地, 並有多個供應商在供貨時, 交叉站台的運作模式就是將供應商送達的貨物從卸貨平台卸下後, 根據目的地的不同進行有效及時的分配，並直接運到裝貨平台, 裝上發往不同目的地的車輛, 減少貨物在倉庫的儲存時間。 在這種模式下, 貨物不會以庫存的形式存在。 在流動量很大的倉庫中, 交叉平台的戰略落實得越好, 貨物的處理時間就會越短, 出現的瓶頸就會越少。 因此要達到平穩的接貨, 搬運, 裝車和發運, 就必須有良好的信息管理系統。 換言之, 有效的交叉站台作業是建立在完善的信息流之上的。目前, 交叉站台的運作模式已經在多個行業領域廣泛並成功的運用.
速遞公司如聯邦快遞和UPS 的操作處理就是依據交叉站台的運作模式工作的。 他們將需要處理的托運的包裹分類處理, 根據目的地的不同在裝貨平台上選擇不同的發運方向的車輛裝運。 另一個成功的例子就是零售巨頭沃爾瑪。 它所有的DC(配送中心)都採用交叉站台的運作模式: 供應商的供貨以整車發運到DC, 根據各個商場的訂單要求分散裝到運往不同商場的車上。 因為沒有庫存, 所以交叉站台達到了減免庫存成本的目的; 實現運輸成本的效益, 是通過實現 「整車運輸」達到的。
交叉站台基本操作模式
要更清楚的了解交叉站台的運作模式, 就要了解其起源。 交叉站台起源於海運和鐵路的運作模式。以海運為例, 在碼頭上, 大船將貨物卸到小船或駁船上, 分散發送不同方向, 以求運輸更經濟。這種模式在鐵路運輸得以發揚。
讓我們看一下鐵路的轉運中心。 從各地進站的列車, 貨物卸入轉運中心, 搬運工人根據貨物標簽上註明的目的地, 重新整合, 根據列車時間表編排發運順序, 再裝到當天開往不同方向的列車上, 達到貨物及時分流的目的。在整個操作過程中, 會有單據方面的登記交接, 便於查詢。
因此,總結起來, 鐵路運作中交叉站台的特點如下:
1. 共享物資資源
2. 按時間表操作
3. 無庫存
4. 貨物的跟蹤查詢
在貨物的分類處理上交叉站台可以採用了兩種處理方式: 一種是按產品的不同來分類處理; 另一種是按目的地不同分類處理。 按產品分貨的方式是指同一品種的貨物, 在始發地採用一個條碼進行處理。 配送中心會在同一天接收很多車不同品種貨物, 對條碼進行掃描後, 工作人員會按目的地的訂單需求重新組合運輸。這種處理方式多存在於始發地時間緊迫, 操作空間有限等困難的情況下。
按目的地分類處理是指不同品種的貨物在始發地按目的地進行組合, 一個目的地就採用一個條碼, 一車可以裝運多個目的地的貨物。 這種情況使配送中心的分撥工作簡單許多。
加速貨物的處理和整合成整車運輸都是交叉站台操作所要達到的目的. 下面通過倉儲的網路結構, 可以深層次理解交叉站台和整車運輸的聯系。
倉儲的網路結構
傳統概念中, 倉儲的意義在兩個方面,一是建立一定量的庫存, 為及時滿足客戶的需求; 二是達到整車運輸的目的, 以降低運輸成本。 運輸的經濟化通過集合型倉庫, 分散型倉庫和混合型倉庫來實現。 從倉儲的網路結構來分析, 交叉站台是以上傳統模式的延伸和發展。
在集合型倉庫里, 各個供應商以非整車零擔的方式發貨到倉庫。集合型的倉庫往往建在供應商生產基地附近, 這樣供應商可以多頻次, 小批量的供貨; 由於運輸距離短, 運輸成本可以得到控制。在倉庫中通過整合不同供應商的貨物, 以整車的形式運輸到賣場或客戶處。
在分散型倉庫中, 運作的方式正好與集合型倉庫不同。 這種類型的倉庫往往接近市場, 但遠離供應基地。在這種情況下, 供應商多以整車運輸的形式供貨; 經過分散型倉庫, 以多頻次小批量(零擔)的方式供應給市場。
混合型倉庫是以上兩種倉庫的組合。 各個供應商以整車的方式將貨物運送到倉庫, 倉庫按目的地分撥之後再以整車的形式配送到賣場。
交叉站台的模式基礎是混合型倉庫, 不同之處是在混合型倉庫中, 貨物往往要存放一段時間, 交叉站台卻是及時處理的一種模式。在實際的工作中, 交叉站台的貨物在倉庫停留時間不超過24小時。
傳統的混合型倉庫與交叉站台型倉庫主要區別
決定交叉站台運用的幾點因素
交叉站台運作的首要條件是下游市場需求拉動。 交叉站台的運作模式要求每種物品的准確的日需求量數據。 如果進出量之間不平衡, 交叉站台的運作就不會通暢。所以交叉站台的模式適用於需求持續且平穩的物品。 例如, 快速消費品和冷凍冷藏食品都適用採用該模式。 以冷凍冷藏食品為例, 消費者一般不會一次性大量購買, 屬於需求穩定的商品。穩定的需求意味著需求的可預測性, 因此隨之而來的倉儲和運輸就容易安排, 交叉站台的模式才能夠成功運作。
另外一個決定性的因素是單位缺貨成本，也就是因缺貨而損失的銷售額。 在前文中, 我們反復提到交叉站台的優勢在於零庫存, 所以傳統概念中的安全庫存在這里是沒有的。 沒有安全庫存就有可能造成商場缺貨。 如果缺貨成本低, 交叉站台就會適用, 因為運輸上節省的費用超出了缺貨成本。
其他決定因素還包括分銷點距離倉庫的遠近, 產品本身的服務要求以及某地區商業的密度。 當倉庫接近銷售網點或商場, 比較容易形成規模經濟和穩定的需求。 服務的需求指商場的缺貨成本, 也就是因缺貨失去的銷售額。 通常情況下, 服務要求越高, 意味著需求波動越大, 採用交叉站台就越困難。
信息技術
交叉站台對裝卸平台的要求很高, 需要完備的設施和合理的設計。 在接貨, 重新分配和裝運三個主要環節上, 既需要人工處理, 也需要設備輔助。 為確保貨物進出庫的流暢, 倉庫的平面設計也尤其重要。此外，交叉站台不同於傳統的運作模式, 還在於它需要准確的信息。 每一車貨物在未卸入倉庫之前都已經確定了不同的去向, 這去向是由訂單的信息決定的。 關繫到交叉站台的信息技術有EDI(電子數據交換), 條碼技術, 集裝箱編碼等等, 以及配套的計算機分析和計劃系統。 准確及時的信息能保證物流計劃的准確, 運輸方案的優化和庫存成本的降低; 同時也是減少訂單周期和提供供應鏈快速反應速度的至關重要的條件。
當然,值得一提的是, 信息技術決不是交叉站台的先決條件。 例如, 整板的貨物和已經分揀好的貨物, 通過人工目視就可以完成交叉裝運的工作。 又例如, 在貨物品種和目的地非常有限的情況下, 操作要簡單的多, 也可以省去對信息系統的需求。
Ⅳ 做了多年的倉管，今天終於做了主管。但壓力也隨之而來，現求各位給我一份關於改善倉庫運作流程的方案。
倉庫管理辦法
一、總則
為保障公司正常生產的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，減少庫存資金佔用，特製定本辦法。
本辦法適用於公司生產、銷售、辦公所需各種原輔材料、在製品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。
二、管理原則和體制
公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在製品、半成品、包裝物倉庫由生產製造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛生用品倉庫由行政總務部門主管。
倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，並使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員。
倉庫對各類物資進行分類統計，分為A類、B 類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。
根據公司生產經營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。
三、存貨計劃與控制
倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
倉庫會同有關部門，根據銷售記錄與計劃、生產計劃等制定最優訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標准。
倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。
四、入庫
所有物料，無論是新購入、退貨、領後收回，均應由倉管部門檢驗後方准物品入庫。
辦理入庫手續時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發票所列的品名、型號、或規格是否相符。如發現品名、型號或規格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。
倉管員於物料入庫時發現問題，未及時於次一個工作日內報告處理的，該物料視為合格。
倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存倉庫物品造冊登記。
五、出貸
凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認後，方可領料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。
倉管部門對領用要求，於規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。
供領雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質量後，均應在一式多聯領料單據上簽字，各聯分送、留倉管、領用、財務等有關部門。
領料人於物料出庫時發現問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。
物料出庫提運過程中，禁止領料人隨意進入倉庫內部場所，對不聽規勸的可拒絕出貨並報主管。
堅持原則，不徇私情，嚴格按批准數量、質量領取、發放物品。倉庫管理員態度和藹，熱情主動服務。
對非常設倉管員的倉庫可規定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。
六、物料保管
倉管對各類物料的儲存要項：
按品種、規格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區位；
倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚；
儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領取。
對危險物品隔離管制；
地面負荷不得過大、超限；
通道不得亂堆放物品；
保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。
七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。
八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。
九、建築隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械，保持良好使用狀態，須更換維修的應及時上報。
十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。
十一、倉庫建立庫存物資台帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
十二、定期結倉庫盤存。
小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。
中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，並矯正成本。
大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。
每年年終，倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。
對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批准後調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。
十三、倉管員崗位調動的，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作。
十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯分送有關財務、生產、營銷部門。
十五、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。
物料運輸
新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠商協商解決。
本倉管單位協助有關單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調配、包裝托寄、保險索賠等事務。
物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料詳細明示於運單上，並開具出門檢查證件。
十六、附則
為提高倉庫管理效率，公司鼓勵引進電腦化進銷存管理軟體系統。
本辦法由倉管部門解釋、補充，由公司總經理頒發生效。
Ⅳ 根據營運形態分類倉儲各有什麼優缺點
1．根據營運形態分類
1)營業倉庫
營業倉庫是倉庫業主專門為了經營儲運業務而修建，根據相關法律法規取得營業資格的倉庫，這類倉庫面向社會服務，或者以一個部門的物流業務為主，並且兼營其他部門的物流業務，例如商業、外貿等系統的儲運公司的倉庫等。營業倉庫由倉庫所有人獨立經營或者由分工的倉庫管理部門獨立核算經營。
2)自各倉庫
自備倉庫是各生產或流通企業，為了本企業物流業務的需要而修建的附屬倉庫。這類倉庫只儲存本企業的原材料、燃料、產品或貨物，一般工廠企業、商店的倉庫以及部隊的後勤倉庫，多屬於這一類。
3)公用倉庫
公用倉庫屬於公用服務的配套設施，為社會物流服務的公共倉庫，例如鐵路車站的貨場倉庫、港口的碼頭倉庫、公路貨場的貨棧倉庫等。
2．根據保管形態分類
1)普通倉庫
普通倉庫是指常溫下的一般倉庫，用於存放一般性貨物，對於倉庫沒有特殊的要求，只要求具有一般通用的庫房和堆場，用於存放普通貨物，如一般的金屬材料倉庫、機電產品倉庫等。倉庫設施較為簡單，但儲藏的貨物種類繁雜，作業過程和保管方法、要求均不同。
2)恆溫倉庫
恆溫倉庫是指能夠調節溫度、濕度的倉庫，用於儲存對濕度、溫度等有特殊要求的貨物，包括恆溫庫、恆濕庫和冷藏庫(一般在10℃以下)等，例如對糧食、水果、肉類等貨物儲存的倉庫。這類倉庫在建築上要有隔熱、防寒和密封等功能，並配備專門的設備，例如空調、製冷機等。
3)特種倉庫
特種倉庫是用來儲存危險品、高壓氣體的倉庫，例如油罐倉庫、化學危險品倉庫等，以及專門用於儲藏糧食的糧倉等。特種倉庫的儲藏物單一，保管方法一致，但需要特殊的保管條件。
4)水上倉庫
水上倉庫是指漂浮在水面的儲藏貨物的躉船、囤船、浮駁或者其他水上建築，或者在劃定水面保管木材的特定水域，沉浸在水下保管貨物的水域。近年來，由於國際運輸油輪的超大型化，許多港口因水深限制，大型船舶都不能直接進港卸油，往往來用在深水區設立大型水面油庫作為倉庫轉駁運油。
5)露天倉庫
露天倉庫是露天堆碼、保管的室外倉庫，如露天木材堆碼場等放體積比較大，價格比較低，霸天下不易變質的貨物。
6)儲藏倉庫
儲藏倉庫是保管散粒穀物、粉體的倉庫，以筒倉為代表。
7)筒易倉庫
簡易倉庫是指沒有正式建築，如使用帳篷等簡易構造的臨時倉庫，一般用於存放臨時貨物。
3．根據建築形態分類
(1)按建築構造不同可分為平房倉庫、多層倉庫、高層倉庫和地下倉庫等。
(2)按建築材料不同可分為鋼筋混凝土倉庫、混凝土預制板建築倉庫、鋼架金屬質倉庫和木製建築倉庫等。
4．根據功能及其他分類
1)儲存倉庫
儲存倉庫主要對貨物進行保管，以解決生產和消費的不均衡。例如儲存季節性生產的大米到第二年再賣，常年生產的化肥，要想在春、秋季集中供應也只有通過儲存來解決。
2)流通倉庫
流通倉庫除具有保管功能外，還具有流通加工、裝配、簡單加工、包裝、理貨以及配送功能，具有周轉快、高附加值、時間性強的特點，可減少在連接生產和消費的流通過程中貨物因停滯而產生的費用。
3)配送倉庫(配送中心)
配送倉庫直接向消費者或市場配送貨物。作為配送中心的倉庫往往具有存貨種類眾多、存貨量較少的現象，通常要進行貨物包裝拆除、配貨組合等作業，一般還開展配送業務。
4)保稅倉庫(保稅貨場)
保稅倉庫是經海關批准，在海關的監管下，專供存放未辦理關稅手續而入境或過境貨物的場所。也就是說，保稅倉庫是獲得海關許可的，能長期儲存外國貨物的本國國土上的倉庫；同樣，保稅貨場是獲得海關許可的，能裝卸或搬運外國貨物並暫時存放的場所。
5)出口監管倉庫
出口監管倉庫是經海關批准，在海關監管下，存放已按規定領取了出口貨物許可證或批件，已對外買斷結匯並向海關辦完全部出口海關手續的貨物的專用倉庫。
6)自動化倉庫
自動化倉庫是由電子計算機進行管理和控制，不需人工搬運作業，而實現收發作業的倉庫。
7)立體倉庫
立體倉庫是採用高層貨架配以貨箱或托盤倉儲貨物，用巷道堆垛起重機及其他機械進行作業的倉庫。
8)虛擬倉庫
虛擬倉庫是建立在計算機和網路通信技術基礎上，進行貨物倉儲保管和遠程式控制制的物流設施，可實現不同狀態、空間、時間、貨主的有效調度和統一管理。
Ⅵ 倉儲的運營模式
【倉儲的運營模式包括：】
保管倉儲
保管倉儲是指保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費的一種倉儲經營方法。
2.混藏倉儲
混藏倉儲是指存貨人將一定品質、數量的種類物交付保管人儲藏，而在儲存保管期限屆滿時，保管人只需以相同種類、相同品質、相同數量的替代物返還的一種倉儲經營方法。
3.消費倉儲
消費倉儲是指存貨人不僅將一定數量、品質的種類物交付倉儲管理人儲存保管，而且與保管人相互約定，將儲存物的所有權也轉移給保管人，在合同期屆滿時，保管人以相同種類、相同品質、相同數量替代品返還的一種倉儲方法。
4.倉庫租賃經營
倉庫租賃經營是通過出租倉庫、場地，出租倉庫設備，由存貨人自行保管貨物的倉庫經營方式。
5.倉儲多種經營
倉儲多種經營的概念倉儲多種經營是指倉儲企業為了實現經營目標，採用多種經營方式的經營方式。如在開展倉儲業務的同時，還開展運輸中介、商品交易、配載與配送、倉儲增值服務等。
【倉儲經營管理的意義：】
1.搞好倉儲經營管理能保證企業再生產活動的順利進行。
2.搞好倉儲經營管理，是提高倉儲能力、加快資金周轉、節約費用、降低成本、提高經濟效益的有效途徑。
3.倉儲經營是物流發展的需要，可將倉儲設施向社會開放，開展多樣化經營，提高效益。
4.開展倉儲經營管理可以加強企業基礎工作，提高管理水平。
Ⅶ 四種倉儲經營方法的區別
（一）貨位優化，提高分揀作業效率
將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利於准確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高作業效率。為了使倉儲管理有序，利於出入庫作業操作規范，應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，並且編號，一是便於貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
（二）盤點多級化，提高盤點的准確率和作業效率
對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利於盤點工作進行。
（三）操作實現程序化，提高出入庫作業效率
保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、准確，低耗、有序。
（四）倉儲作業信息化，提高倉儲作業效率
隨著企業的發展，企業需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。應用條形碼技術可以有效地解決企業作業效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。實現倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產品建立唯一的編碼，並使用條碼列印機製作出條碼標簽粘貼或掛在產品的固定位置上。這樣就不會再發生找不到貨物，倉儲混亂的情況了。總之，一般的企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。
Ⅷ 倉儲多種經營是倉儲經營方法的發展嗎
是的。
1、應該是根據客戶或者市場的導向來看，做自己專業的方向；非專業的方向作為輔助；
2、應該說對倉儲的個性化需要包括對倉儲服務的專業化要求及對倉儲儲存條件的高規格要求是倉儲發展的主要趨勢；
3、從倉儲倉容和利用率的角度來講經營立體倉儲初期投資大，但是後期投資回報率會非常驚人；
4、從經營的倉儲環境來講經營專業化程度高的倉儲回報率高；
5、目前國內大多數企業對倉儲的重視程度有限，所以讓客戶對多種層次的倉儲服務有選擇的空間是對的。
Ⅸ 快消品倉庫如何實現高效運營
1、關於收購環節來說，自動化收購模塊能夠完成企業自動化智能收購，體系依據指定參閱時間段內的出售情況，及現在的庫存量，自主剖析數據，產生估算量的收購主張，更大限度削減企業盲目收購帶來的損失。
2、關於出售辦理環節來說，出售辦理模塊能夠提供一套完善的出售辦理體系，基於先進的信息智能辦理平台，真實完成可視化出售辦理，隨時掌控出售動態，協助企業發明更多的出售業績。
3、關於庫存辦理環節來說，庫存辦理支持多倉庫辦理，每個倉的類別和屬性（倉位、體積、序號、狀況等）信息全面記錄，實時追尋計算每個倉庫的訂單、搬運、提貨和庫存檔點；並支持更大倉位值的設置，詳細記錄到每個產品的方位，讓企業更好的辦理庫存，真實完成零庫存，完成庫存更優化。
4、剖析報表信息智能化剖析，實時計算各項數據，從客戶、出售、運營等多維度剖析產品績效，協助企業更全面更深入地了解客戶、商場和產品，決策更正確更准確。 包括：經營利潤剖析、客戶出售金額剖析、客戶出售數量剖析、產品出售剖析、客戶應收款剖析、產品剖析報表（供貨商、品牌）、滯銷品剖析。 進銷存數據剖析經過圖表的方式呈現更明晰直觀的表達所有的參數，經過資料庫對進銷存數據進行資源整合，經過數據剖析更明晰的找到企業存在的問題和痛點，找到問題的原因，然後找到解決問題的方法，更明晰，更一目瞭然的發現各部門存在的問題，能夠及時解決問題。
進銷存軟體關於企業來說是店肆開發，店肆辦理的進銷存辦理軟體，具有多種辦理功用實用簡略，上手便利，上手快，具有產品辦理、進銷存辦理、庫存辦理，利潤檢查，職工成績圖表檢查，進銷存報表，職工進銷存圖表，日進銷存報表，月進銷存報表，年進銷存報表，並能夠列印各種進銷存軟體報表並導出EXCEL，能夠依據各種條件組合查詢、匯總進銷存軟體數據。