① 請問有沒有人知道體育場館運營模式有哪些

在中國，體育場館建設PPP是一種新模式，其又包括了三種不同的模式，一種是BT即Build-Transfer,建設－移交。BOT，即Build-Operate –Transfer,建設－經營－轉交，企業出資建設，企業經營，然後移交給政府。還有BOO模式，這種模式是OWN，最後不需要移交給政府。這些只能說是建設模式。
但對於運營模式目前沒有明確的界定。對於PPP模式建成的場館大概有以下幾種模式，
第一種：委託運營（比如綠茵天地固安市民活動中心）
第二種：委託管理（比如綠茵天地北京經濟技術開發區體育中心）

② 如何寫體育場館運營計劃

對體育場館進行分類，對不同的體育場館的運營現狀進行分析，並提出現狀所存在的問題。運營計劃可以提出新的管理措施，以及其可能帶來的效益。

③ 中國大型的體育場館運營管理公司

北京中館時代體育文化發展有限責任公司

④ 怎樣運營體育場館

1、體育場館運營單位應當完善法人治理結構，建立科學決策機制，對重大事項決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額度資金使用事項應當實行集體決策。

2、體育場館運營單位應當結合運營需要，配備專業運營團隊，合理設置內設部門和崗位，完善運行管理體系，健全管理制度，建立激勵約束和績效考核機制。

3、體育場館運營單位應當加強人才培養和引進，完善員工培訓體系，建立符合場館發展需要的人才隊伍。

4、體育場館運營單位應當依法規范用工，相關專業技術人員必須持證上崗。

5、體育場館運營單位應當制定服務規范，明確服務標准和流程，配備專職服務人員，提供專業化、標准化、規范化服務。

6、體育場館運營單位應當開展顧客服務滿意度評價，及時改進和提高服務水平。鼓勵體育場館運營單位參與服務質量認證。

7、體育場館運營單位應當做好基礎信息統計，加強健身人群、培訓人數等數據統計和分析，動態調整經營策略和服務方式。

8、體育場館運營單位應當保證場館及設施符合消防、衛生、安全、環保等要求，配備安全保護設施和人員，在醒目位置標明設施的使用方法和注意事項，確保場館設施安全正常使用。

9、體育場館運營單位應當完善安全管理制度，健全應急救護措施和突發公共事件預防預警及應急處置預案，定期開展安全檢查、培訓和演習。

10、體育場館運營單位應當投保有關責任保險，提供意外傷害險購買服務並盡到提示購買義務。

⑤ 國家體育場的場館運營

國家體育館是國內首次根據國外PDP建設項目模式進行修建的建築。所謂PDP模式，也就是國家公共和合辦、共同運營的一種模式結構。經過投標，最後確定，由北京市國有資產經營有限公司與北京中信聯合體體育場運營有限公司共同組成項目公司，進行運營，負責國家體育館的建設，維護和運營。北京市國有資產經營有限公司代表國家，佔有58%的股份，中信聯合體，實際上有4個公司共同組成，他們佔42%的股份，當中，有25%是外國投資。因此，國家體育館的建設屬於國家批準的中外合資項目。中信聯合體為項目法人，一共投資34.65億，根據其與北京市政府的《特約規定》，中信聯合體有限公司，將會有國家體育館30年的運營權。

⑥ 體育場館運營的基本要素有哪些

主要有前台營業、財務部門、教練部門、人事部門、後勤部門等。首先要有場地，其次是器材、會員卡（次卡、年卡、晨練卡等）、燈光控制器、刷卡機、門禁。最後需要一款好的體育場館管理系統，對體育場館在前台營業、財務、場地預訂、會員、物品寄存、場地燈光控制、商品進銷存、人事、刷卡入場、會員驗證等進行管理。

⑦ 國內最好的體育場館運營公司是哪個

據媒體報道，中國體育場館運營公司中最專業的是北京體育之窗文化傳播有限公司，它是中國唯一一家專注於體育場館賽前、賽中、賽後運營管理的專業機構，並且率先總結和提出適合在中國區域內發展的解決方案——iRENA，由國內外數十名體育產業專家組成的智囊團是體育之窗這個團隊最核心的競爭力！