『壹』 移動醫療有哪些商業模式

目前移動醫療領來域源有如下商業模式：
第一、C2C模式，做第三方平台將醫生與用戶聯系在一起，企業做通道；
第二、D2C模式，企業本身有醫療行業的資源，然後通過移動終端，將醫療健康輸送到患者手中；
第三、針對葯品的模式，通過建立社區類（可以涵蓋社交），吸引人氣，然後後期根據用戶的病理推薦一些葯品、醫師；
以上模式是主導的3種，因醫療與電商不同，關系民生，所以需要很多資質；
---- -本人混跡於營銷圈子，既在互聯網行業」跑過馬「，也在傳統行業」耕過地」
曾經與朋友也經歷過創業。希望把自己的經驗和資源貢獻給大家，能夠幫助你在追求成功的道路上砍一砍荊棘，出一把力。---------不忘初衷，心生敬畏，以簡御繁

『貳』 有人聽說過醫聯嗎感覺怎麼樣

聽過，負責任地說醫聯用起來可以，這里有超過80萬實名認證醫生和5萬余名簽約醫生，因地制宜的針對慢性病患者提出有效的診治方案。

『叄』 醫聯是什麼主要是做什麼的

醫聯簡單地用一句話概括就是國內領 先的慢病管理平台，他們的理念核心就是用科技讓慢病患者過上有品質的生活，說白了就是為慢性疾病的患者們提供治療建議、電子處方、用葯指導等一系列服務

『肆』 醫養聯合背景下的財務運營模式是什麼

通過對Z銀行參與的抄XJ醫養結合項目的案例分析,對商業銀行參與PPP項目的財務風險進行研究。

首先對PPP模式下XJ醫養結合項目的運作內容以及Z銀行介入該項目的途徑進行了介紹,然後就Z銀行參與該項目融資時所存在的財務風險進行了重點分析,並從宏觀環境方面、項目方面和銀行自身方面對導致財務風險的原因進行了深入剖析。

最後,針對導致財務風險的原因,提出了Z銀行參與PPP項目時注意防範財務風險的一些建議。

在宏觀環境方面要重點關注政府的政策方向,充分把握市場機遇;在PPP項目方面要選取優質企業,對參與各方全方位評估;就銀行自身而言,需要加強各方溝通,做好項目對接,並且同時提供綜合服務,進行全程風險管控。

『伍』 醫葯CSO模式和代理模式有什麼區別

為了省掉17%的稅收，CSO模式將不承擔銷售任務，只負責第三方終端推廣，和廠家簽的協議也應該避免銷售環節。
合作協議範本可以到醫葯CSO聯盟免費獲得。

『陸』 如何運營互聯網醫療

現在單純的競價已經不好做了，如果是賣葯的，做競價比較多，如果是醫院，線上線下聯合運營會好很多。