『壹』 企業如何走出經營困境

從長遠發展來看，企業文化對於一個企業的成長壯大起到了極大的作用，繼資源、管理、科技和人才競爭之後就是文化戰略，人們稱之為第五輪競爭，甚至有人把它稱為最終決戰。在軟實力建設方面，如果企業只重視量的積累即軟資源的儲備，忽視質的把握，即企業未來生存方向和價值創新目標，那麼，企業命運就如同無頭蒼蠅，四處亂竄，處處碰壁」。GE前總裁傑克?韋爾奇說過：「健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源」分析國內外先進企業成功的因素，一個沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的方向性、戰略性和持續性，也失去了立足於現代市場競爭的長久性、能動性和靈活性。基於以上的探討，企業管理的最高境界就是用企業文化全面實現企業的核心競爭力的提升，企業文化成為企業經營的靈魂，發展的原動力。企業文化是企業的固根之本，企業要巧妙運用企業文化在瞬息萬變的市場經濟環境中加快練好內
功，才能走出當前金融危機的陰霾，才能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

『貳』 如何改善企業經營困難的局面

經營困難是表面現象，要分類分析，是產品市場不存在了，還是有了好產品銷售不理想？是內部管理漏洞太多導致的還是人員素質導致的？是公司經營策略導致的還是企業所有者能力，心態導致的。。。。，改善困難局面要對症下葯，往往需要系統分析！確定改進空間！並根據企業實際情況採取改進措施！

『叄』 當前的一些小企業為什麼會面臨經營困難

中小企業生產經營主要面臨五大難題
首先，成本上升是今年企業普遍遇到的問題，主要來自原材料價格、企業用工、能源資源價格以及企業融資成本上漲。其次是結構性問題，受國家宏觀調控政策正面沖擊的高耗能、高污染、建築業、房地產業的中小企業經營更加困難。第三是在2008年應對國際金融危機時，一些新上項目，在今年信貸緊縮後，後續資金需求難以滿足。第四是今年以來美國、歐洲、日本、中東、北非等海外市場動盪，國內市場也由於多重因素疊加的影響，使一些中小企業的利潤空間收窄。第五是一些企業投資經營戰線拉得太長，企業主經營行為不規范，還有一些是由於不符合環境政策或者淘汰落後產能等政策，被要求關停。

『肆』 企業運行體系會遇到哪些困難

很多企業體系運行遇到的困難是培訓力度不夠，因為ISO9001要求全員參與人人了解自己的工作。主要困難如下：1.員工不穩定培訓一批剛熟悉就走了，又來一批新人;
2.很多企業沒有一個每個部門都熟悉的且能統籌全局的人
3.有些部門負責人不習慣文件化的交流方法

『伍』 企業運營過程中都會遇到哪些問題

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要版包括以下五種：
1,政策風險：是指國權家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。

『陸』 公司運營持續困難了，是否要繼續啊該如何選擇好望前輩指教！非常感激！

有創業的心是好的，但是當老闆首先自己要有對公司發展的規劃，不懂得規專劃走一步算一步肯定是不行屬的，另外還要懂管理，好多要學習的地方。創業遇到困難是在所難免的，更何況你還年輕，如果這個行業前景還不錯就再堅持一下，兩年應該也有一些資源，但是你自己各方面必須提升，就算最後還是要放棄也不後悔，至少你努力過！

『柒』 目前企業經營活動中存在的問題困難是什麼

『捌』 企業在生產經營中遇到的困難有哪些

（一）中小企業面臨生產經營的困境，其主要是由於外需急劇下滑，造成 訂單減少，進而形成的經營困難，當然外需放緩是問 題的導火索，使得我國中小企業存在的問題進一步充 分暴露出來。當前中小企業面臨困境，主要是勞動力、 原材料價格成本快速上漲以及為了治理前期刺激政策 所帶來的通貨膨脹而採取的緊縮性政策所形成的經營 困難，當然這也使得中小企業自身存在的問題進一步 暴露出來。 「三資」企業 外商投資企業稅收政策調整 增加了「三資」企業的支出， 減少了利潤 25 合等多種方式探索發展戰略性新興產業。 國信觀點 SIC View
（二）兩次「困境」暴露出中小企業自身存在的 深層次問題 國際金融危機條件下暴露出中小企業發展 存在的 深層次問題是，長期國內需求不足的條件下，過度依 靠外需來消化產能，過度依靠國際市場的發展模式， 對於中小企業而言具有高度的風險。而當前中小企業 面臨的困境所暴露出的深層次問題是，長期依靠勞動 力、資源環境投入而缺乏創新能力的生產方式，依靠 擴大產能制勝的競爭方式不具有可持續性。大量、持 續地投入勞動力、資源等要素，勢必造成其價格上漲， 而缺乏技術創新和制度創新的條件下，就難以通過效 率的提高來消化高成本。將兩次「困境」綜合起來看， 中小企業發展自身存在的問題主要包括，創新能力差、 經營成本不斷上升、對國際市場依賴程度高，總體而言是生產方式的問題。

『玖』 企業經營管理遇到困難怎麼辦

建議先找同行業前輩取取經，如果還是解決不了可以去找商學院學習，國內性價比最高推薦boss商學

『拾』 目前企業經營活動中存在的問題困難是什麼提出解決問題的對策和措施

企業經營活動存在的問題是比較多樣的，每個企業都有不同，解決方案就是企業的核心問題，需要有自己獨特是行業行思維方式又需要有突破性，不是這么簡單可以提出對策和措施的。別人的方法也不一定適合你，但是每個銷售型公司都會面臨這樣一些問題。
第一、產品——你銷售的什麼樣的產品，和其他產品比較的優劣。
第二、客戶——誰是你的目標群體，如何准確定位。
第三、價格——沒有買不出去的產品，只有買不出去的價格。
第四、成本和利潤——產品成本是不是最低，銷售成本是不是可控，利潤是不是平衡。
第五、賣點——你個性化的銷售特點，持續的滿足客戶的需求。
如果這些問題都能解決了，我想你的企業生存也沒有太大問題，發展就是優化產品，擴大客戶、控製成本、提高利潤、增強個性化差異化銷售方式及獨特賣點。希望對你有幫助。