圖書試運營期
⑴ 圖書工作室是如何運作的
一、人才是真正的核心競爭力
美國著名出版人喬納森?紐豪斯曾經說過：「在出版業內，或在其他任何行業內，取得成功的最重要因素，也是第一條規則，就是一定要把關鍵職位交到最優秀的人才手中。」
首先，社長（總編）是出版社的靈魂人物。出版社的領導不同於一般行政單位的領導，出版社的領導承擔著雙重責任，既要確保圖書的社會效益，服務於社會整體的發展，又承擔著不輕的經濟指標。
能力要同職位相匹配，是否擁有相關經驗也非常重要。北圖的成立是以在出版界富有盛名的金麗紅和黎波加盟長江社開始的。金麗紅和黎波在華藝出版社已共事多年被業界譽為「黃金搭檔」。03年，兩人一起轉入長江社。隨著北圖的組建，形成了一個以金、黎二人為中心的出版操作模式——「金黎模式」，即金麗紅負責整合上游的高端選題資源，選題策劃與編輯製作；而黎波則整合下游的市場資源，印刷設計與宣傳推廣。[1]2005年初，熟稔出版規律的安波舜加盟中心，隨又締造出版「金三角」。
其次，打造職業經理人是人才發展的重點戰略。機構繁冗重疊、人員眾多、專業技能水平低、工作效率低下是我國傳統出版社發展的難題。在出版社的發展中，網羅並培養一批職業經理人是創造巨大效益的長遠之計。
職業經理人是經營管理者的職業化，又稱為「全方位人才」，能運用自己掌握的全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織或一個部門開展經營。職業經理人要掌握行政管理、財務管理、營銷管理、生產管理、信息管理五大管理知識和技能，具備創新、學習、合作、溝通、信息處理、解決問題的核心能力，具備控制、指揮、協調、決策、適應環境、選人用人的能力。
04年的時候北圖團隊總共只有12人。他們的會計兼管行政，出納兼管統計，負責出版管理的同志還代管著與出版社總編室的全部聯絡工作，發行崗位除做好專門發行工作外同時負責各地的營銷活動。除此之外，他們還建立了媒體運營崗位，專門安排各種圖書的宣傳推廣和媒體報道。
人才是需要不斷地再教育與培養的，只有不斷汲取新的知識技能，才能可持續發展，否則終將落後於瞬息萬變的時代大潮。北圖經常組織內部培訓，請政府管理部門的相關領導，來介紹國家宏觀政策和法規制度，請行業內有經驗的專家、高手傳授經驗，請內部員工就某一專門話題以「兵教兵、兵教官、官教兵」的形式開展專門培訓。工作例會上，不是社長和編輯簡單布置工作，而是讓員工自己講，安排各自的工作，提出崗位協調配合的要求，一起分析解決問題。北圖對每個員工均按照既是職業經理人又是組織領導者的要求來培養，要求每個人都要把自己當成全能的職業人。
二、體制的改革與管理
長期的計劃經濟體制束縛了我國出版業的發展，面對市場經濟，舊的體制已無法滿足市場的需要，挖掘市場的潛在利潤是出版體制改革的動因。所謂潛在利潤就是外部利潤，是一種在已有的體制中無法獲取的利潤。通俗地講，主體在A制度中無法獲取這種利潤，除非把A制度變成B制度，因為這種利潤存在於B制度中。[2]但目前總體來說，我國的出版體制並沒有實現大刀闊斧的改革，A制度還沒有變成B制度，各出版社要謀求發展必須要在政策內，決不可無所顧忌。
北圖的體制改革與管理主要有三大特色：
第一，改革在體制內。
北圖是長江文藝出版社跨地區經營戰略的主要組成部分，是作為長江社的在外分支機構成立的。在外分支機構的體制問題是出版社跨地區經營的最大問題，放得太開則無法把住質量關，甚至會觸犯現有的規章制度，管得太緊則又根本不能體現跨地區經營的優勢。要使其改革既在體制內，效果卻遠遠突破舊體制，就需要一種創新的管理藝術。
北圖的法人代表是周百義，它不是二級法人單位，財務權在武漢。所有的編輯、發行考核與獎勵政策與總社是完全一致的。北圖在武漢總社財務大戶里是一個相對獨立的部門，他們在經營往來和選人用人上有較大的獨立空間，但是總社的財務會對中心進行嚴格的審計，選題最後的把關也在武漢這邊。這種在體制內的改革，監督了出版導向與質量，同時又賦予了北圖極廣闊的發展平台。
第二，國營企業、市場機制、人性化管理。
在市場經濟的社會大環境下，出版社也必須按照生產力發展的要求，客觀看待社會需求，否則我國出版業將成為國民經濟的拖後腿者。所以市場機制、企業化管理必須引入出版管理，但這並不是說將出版社的整個體制改成市場機制，而是將市場機制靈活地引入管理的某些環節。
北圖的經營模式為國營企業、市場機制、人性化管理。大部分工作人員根據需要在當地招聘最合適的人選，即使有的人已有相應的行政級別，但，在這里都變成了真正意義上的市場人，按照勞動聘用制度簽定勞動聘用合同。薪酬制度採用保底工資加業務提成。北圖實施考核制度，處罰是嚴厲的但獎勵也是公平的。
落實制度的同時，北圖注重人性化的管理。這種管理是金字塔構式，決策層到操作層的過渡地帶減少了，管理幅度加大。員工有充分的自主意識。每一層都有充分的決策權，能調動一線員工的積極性。北圖採取「管理就是服務，服務就要自上而下」的做法。扁平化的管理，沒有部門間的劃分，但人人都有一個相對獨立的空間，每個人都得具備團隊精神。在這樣的制度下，營造的是一個民主公平的北圖，和諧競爭、人盡其才。
第三，靈活調整機制，吸引體制外的優秀資源。
我國嚴格地採用行政審批制的出版管理手段，出版業的進入門檻極高，體制外的許多優秀資源未能充分利用。據WTO入世條款，我國圖書市場於2003年5月對外資開放，境外資本正在以各種方式滲入我國出版的各個環節。若不能及時聯合國內優秀的民營資源，就會使其轉向與外來資本合作。無疑，這將對國有出版社造成巨大的競爭威脅。吸引體制外的優秀資源已成為我國出版社發展的當務之急。
但純粹的企業性質的公司很難與體制內的仍為事業性質的出版社形成規范的合作。有學者認為，當前深化國有企業的股份制改革、解決社會主義市場經濟體制的基礎問題，主要方向是實現投資主體多元化、股權結構合理化、治理結構規范化、建立起規范的現代企業制度。[3]這種戰略是值得出版業借鑒的，出版社應從出版的各環節著手，細化分工，在產業鏈上、中、下游通過聯系、外包等手段來整合資源，在政策內，巧妙地剝離與聯系部分環節。
北圖將發行部門改成了公司，即長江新世紀文化公司，這是一個很大的變化，在我國的出版社體制改革上是首創。這個公司專門做發行，是股份制公司。和其它公司的合作是股份制的滲透，互相佔有股份。[4]公司是個大平台，可以吸引非常多的體制外的優秀資源到這個平台來——彼此分成，互相佔有股份。
北圖和郭敬明的合作是一個成功的開頭。對於青春文學，郭敬明及其團隊在選題、市場、資源等方面有明顯的優勢。北圖青春文學的選題首先要經過郭敬明這一關，編輯、設計製作也都將由郭敬明及其團隊完成。北圖採用「打包」的方式與郭敬明合作，雙方按照產品收益，確定分成比例。這種品牌作家團隊的運作模式越來越多地被復制，誰贏得優秀資源，誰就引領文化市場。
三、明確出版定位
出版定位是出版社目標管理的主要組成部分，是出版社發展的准則。現在的出版，已經不是計劃經濟時代的社會主義教育事業，而是社會主義市場經濟初級階段的，為滿足讀者日益細分的市場需求，正在向產業化發展。
北圖的出版定位主要體現在兩個方面：
第一，文化是書的核心內容。文化是什麼?出版是一種經濟行為，講碼洋、利潤和效益，更是一種文化事業，具有文化所必然具有的一般屬性，它的利益的實現與它的文化含量，從本質上講是成正比的。[5]出版業核心競爭力的提高以及自身實力的提高，依賴於出版物文化價值取向的堅守和高揚。金麗紅認為文化是圖書的內涵，其具體表現在五個方面：1、選題上，選擇有文化含量的人；2、組稿上，挖掘名人的文化含量；3、編輯製作上，突出文化的賣點；4、宣傳上，讓讀者知道你的書有文化；5、營銷上，讓讀者願意花錢買文化。
第二，受眾為主的暢銷書理念。出版社是生產圖書的，圖書除了意識形態屬性外還具有一般產品的商品性，這就要求出版商要有面向讀者面向市場的大眾觀念，要有為讀者服務的意識。金麗紅的出版理念十分明確：找讀者有興趣的書就是找到了市場。金麗紅敏銳地率先找到了出版業的「市場為王」規律，開暢銷書風氣之先。金麗紅對作家的書稿不是拿來就編而是要看它是否能提供讀者所需要的東西，是否適合讀者閱讀心理。黎波認為，作為出版者，要拋開「我喜歡」，而要研究「讀者喜歡」的產品內容和形式，多出市場集中關注的書，多出細分市場集中關注的書，也就是多出暢銷書。
四、策劃圖書營銷，製造暢銷書
市場競爭日益激烈，營銷成了暢銷書實現價值的終端環節。「好酒不怕巷子深」的年代早已過去，現在是營銷時代，營銷成了一門很有講究的學問。暢銷書必須經過營銷，圖書的暢銷潛質方能發揮到極致。相反，不採取營銷手段的話，好書也會無人問津。黎波認為，圖書營銷從一開始確定選題就開始了，投入多少，能收入多少，必須心裡有數。宣傳和發行是營銷的兩個關鍵環節，在北圖，金麗紅主管宣傳，黎波主管發行，在他們的領導下整個團隊組成一個完整的商業鏈條。
重視宣傳是圖書營銷的第一步。宣傳和炒作是截然不同的，炒作是製造假象來誤導消費者，而宣傳則是實事求是地告訴消費者有這么一件產品。
金麗紅非常重視圖書的宣傳。以《狼圖騰》的宣傳為例。首先，進入市場預熱階段，包括摘選精彩章節做連載版以供給各地媒體；就新聞點發新聞通稿；在更廣泛的范圍內送書稿，以求反饋意見；安排名家掀起閱讀活動，多方收集意見；調動一切可資利用的因素，如聯絡《人與自然》主持人趙忠祥，來自內蒙古的白岩松，還有海爾老總張瑞敏等。有信息就有反饋，果然，各名家都對圖書作出了很高的評價。當吊足了讀者的胃口之時，適時召開發布會，製造視點使得各媒體對書展開全方位的報道，掀起一次小高潮。預熱，小高潮之後，緊接著展開多方位的共同出擊，平面、網路、電視等媒體一起上，形成宣傳強勢，更附之以贈書、電台聯播、書評等方式，於是《狼圖騰》在一個月的時間內就銷售了15萬冊。
宣傳聲勢造出去以後就需要迅速地把書推向全國，這就需要建立一個遍布全國的銷售網路。黎波手中就握有這樣一個新華書店主渠道和書商二渠道並重的發行鏈條。
「分銷渠道是促使產品或服務順利地被使用或消費的一整套相互依存的組織。」[6]出版社做暢銷書的分銷有兩種方式：一是出版社發行部自己代行中盤商作用；二是委託中盤商進行分銷。北圖做重點書一般是提前將有關信息傳遞給代理商，比如圖書的內容、讀者定位以及整體操作方式等等。與代理商明確約定銷售方式，代銷、經銷或包銷。
在重點書出版以前，北圖就根據各地代理商的情況進行選擇，選擇的標准，一是要有鋪貨能力，必須達到覆蓋40％以上的網點；二是他們必須是專心做書的，不能是有其他產業而兼職發書；三是要有一定的資金能力；四是具備一定的聯系當地媒體的能力；五是盜版書出現時，具有聯絡當地政府部門查繳盜版的能力；六是具備信息及時反饋的能力。而且一本書在策劃階段，他們就會與代理商溝通，然後根據溝通的情況來要求作者和編輯。
及時獲取反饋信息也是不容忽視的。
為了及時獲取准確的反饋信息，北圖要求代理商按他們提供的名單，跟蹤170多個目標賣場，同時通過開卷公司的調查和排行榜，了解暢銷書的實際銷售情況，並提供數據上的支持。
北圖以做暢銷書為目標，出版鏈上每一個環節從選題到編輯、發行都緊緊圍繞這樣的核心定位，這正是它笑傲於國內暢銷書市場的秘訣。
北圖是我國出版體制改革的一個成功案例，北圖的管理與運作模式已成為一種北圖文化，探究北圖文化，借鑒並汲取其改革的成功經驗是我國出版業的發展之路。在堅持社會效益第一的前提下，靈活進行體制改革開拓經濟效益是其根本。出版業作為傳媒事業的重要組成部分，只有盡快強大，佔有穩定的市場才能胸有成竹地「歡迎」國外媒體，並從競爭中尋求發展。
⑵ 閑魚試營業期間只能發布五本圖書怎麼辦
試營業期間只能發布五本圖書怎麼辦？這個你可以先印五本打開消掉呀，以後慢慢的增加。
⑶ 湖北省新圖書館可以自習么作息時間
可以的，試運營期間開館時間星期一12點到16點，星期二到星期天9點到16點
⑷ 圖書試運營期間每月最多發布15本怎麼解決啊
融資吧，說明公司真的沒有錢了！！
⑸ 圖書館社會化運營是什麼意思
圖書館社會化運營，就是通過政府采購服務外包、社會化合作等方式，對不同規模的圖書館提供個性化的社會化運營，緊密結合圖書館管理與讀者閱讀需求，不斷完善服務團隊的品質，大大提升圖書館的服務效率和效能；簡而言之就是政府將公共服務外包給企業運營，由企業完成圖書館的整體服務外包。
在全國范圍內，承接公共圖書館社會化運營的企業並不多，其中無錫艾迪訊比較知名，承接過無錫新吳區圖書館、北京海淀區圖書館北館、蕪湖鏡湖區圖書館、貴陽南明區圖書館和衡水市圖書館；其中無錫新吳區圖書館在2011年就實現了全館型的社會化運營，屬於全國范圍首批採用服務外包形式來運營的公共圖書館，至今無錫新吳區圖書館依然由無錫艾迪訊在運營管理。
⑹ 據說武漢經濟技術開發區在沌口新建了一個圖書館或科技展覽館，正在試營業。准備三月正式開放，請問具體地
地點在
湯湖公園
⑺ 如何突破閑魚運營期間每個月賣書只能15本
不建議你在繼續閑魚售賣了 如果銷售量過大 會被封禁賬戶得
⑻ 關於上海浦東新區圖書館新館
上午9：00到20：00
地鐵七號線到錦綉路站，公交有花木一路 （浦東新區幹部學院那站）
如果願意可以騎自行車樓下有停車庫，汽車的好像也有
自習不用辦卡，不用寄包，還可以喝飲料（一般不會管）
少兒圖書室不能吃東西，喝飲料
如果要辦卡帶80元押金和身份證（如果人品好拿護照或學籍卡也能混過去）
樓下還有吃飯的10元套餐味道還可以還有免費大麥茶，還有涼面（8元），煎餃和小籠包（5元）
開放時間：中午11：30—13：00晚上6：00—7：00
最好帶件衣服裡面空調很足
<都是我自己打的>
⑼ 「圖書樂園」試運營期間是否要收費
試運營期間免費使用。謝謝您對電信產品的關注，祝您生活愉快。 如果以上信息沒有解決您的問題，也可登錄廣東電信手機商城（http://m.gd.189.cn），向在線客服求助，7X24小時在線喔！
⑽ 咸魚怎樣發布五本以上的書 顯示試運營只能上架五本 怎麼突破限制呢
咸魚只能發布五本以上的書，
除非開通多個賬號
或者是有人帶
可用翻量工具輔助提升
建議最好不要觸犯規則