① 騰訊游戲運營的日常工作有哪些

運營最堅固的日常工作就是「寫－發」，每天都要發公眾號，公眾號文章吸粉得到肯定之後，領導們開始考慮，內頁是否需要優化，於是領導們開始考慮改變架構，讓我去選品，同時也負責一些翻譯都沒得可翻的商品的詳情頁。

② 游戲運營的主要渠道有哪些

第一種：第三方電子市場：手機游戲推廣下載量的主要來源，玩家最習慣的下載方式
1、業內公司：

第三方主流市場：91、安卓、安智、機鋒、應用匯、N多

裝機助手：91助手、360手機助手、騰訊手機助手、豌豆莢、網路手機助手

手機廠商市場：小米、三星、華為、htc

運營商電子市場：電信、聯通、移動

互聯網公司電子市場：騰訊、網易、搜狐、新浪、阿里雲

2、計費成本：

CPC：按點擊下載次數付費，0.5-2元不等

CPA：2-8元不等

CPT：按天賣廣告位，日價格千-萬元不等

3、優勢：用戶質量高、量大

4、劣勢：市場多大200家以上，維護成本高，主流市場10家，簽框架協議可降低成本

第二種：廣告聯盟：溝通、監控成本最高，用戶質量判斷比較復雜

1、業內公司：友盟。力美，admob，微雲，有米，億動

2、計費成本：CPC0.3-0.8yuan ,CPA激活0.5-2元

3、優勢：導量快，成本適中，

4、劣勢：存在作弊行為，媒體維護成本很高，用戶質量一般

第三種：廠商預裝：資金不是很充足的話建議別選

1、計費成本：按照預裝量付款，成本0.5-1元，CPA激活付費1.5-5元不等

2、優勢：量大，成本低

3、劣勢：跟進成本高，用戶類型廣，精準用戶比例相對其他渠道偏低

第四種：水貨刷機：跟廠商預裝差不多，市場比較亂，用戶質量比預裝低

1、計費成本：cpa激活成本2元

2、業內公司：xda、酷樂、刷機精靈

3、優勢：量大，見效快，每天可刷上萬台

4、劣勢：用戶質量差，手機轉手面臨重復刷或者刪除

第五種：第三方市場ASP優化(刷榜)：由於市場做了防作弊限制，目前很難操作

1、付費方式：按照上榜天數付費

2、優勢：量大成本低，用戶質量好

3、劣勢：風險與下架並存

第六種：刷排名：輔助推廣方式，有風險，不長久

1、業內公司：解決網、手機豬

2、花費成本：按照排名高低收費，總榜前200名1000元，激活成本不固定，需配合廣告，積分牆

3、優勢：排名上升快，下載量迅速增加

4、劣勢：存在下架風險，不做廣告維護排名，排名會下滑比較快

第七種：APP推薦應用內廣告：量大，效果好，不持久，蘋果平台政策設限

1、業內公司：金山，搞趣，蘋果園，i點評，限免大師

2、花費成本：cpc點擊付費0.5元，cpt

3、優勢：維持排名，提高下載量效果顯著，用戶質量高

4、劣勢：客戶端內用戶有限，廣告效果隨次數蝶減

第八種：資源互換：置換的都是APP推薦位，資源遞減

1、業內公司：金山，91，網易，

2、優勢：以量換量，效果顯著
3、劣勢：量不穩定，維護成本高

第九種：ios越獄版：91助手佔70%的市場份額，推廣成本高

1、越獄助手以及下載站：91手機助手，同步推，pp助手，蘋果園，威鋒網

2、花費成本：cpt約5元一個下載，cpa3元

3、優勢：用戶質量高，用戶多，新版本更新快

4、劣勢：推廣成本高

第十九：ios推廣

實時熱搜 ，做上了實時熱搜可以給手游帶來不少的量，但劣勢是有被下架的風險，當然如果你有一款好的產品，你的手游足夠優秀的話，有幸被蘋果系統推薦了，那麼帶來的量依然是巨大的。

③ 游戲運營是做什麼的

從定義上，游戲運營是在游戲的整個生命周期里，把一款游戲推上線，有計劃地實施產品運作策略和營銷手段，使玩家不斷了解游戲、入駐游戲並最終付費的過程，以達到提高游戲收入的目的。游戲運營專員則是公司的一個崗位，負責產品預熱、推產品上線、活動策劃、數據分析、渠道運營、市場投放以及客服工作。

4、媒體運營：

從事媒體運營的員工稱為媒介，是負責產品外部宣傳、對產品形象負責的人員，根據產品不同測試階段的要求，做外宣計劃並執行。主要工作有軟文撰寫投稿、媒體禮包投放、推薦位預約、廣告創意設計、制定軟廣投放計劃並執行，主要對游戲的網路指數、渠道熱度、產品形象負責。

④ 游戲運營是做什麼呢

維護，更新，創造新的元素… 負責該游戲的正常運行…

⑤ 游戲運營，電商運營，新媒體運營，大家覺得哪個就業前景好

這個要結合你自己的興趣愛好，和對自己的職業規劃、人生規劃。你要從事的崗位都是要深入學習探索研究的，如果你都不感興趣，入門容易，堅持難~ 就像有句古語「打江山容易，守江山難」。記得以前我要我妹妹學前端，因為我覺得開發的薪資高，前景好，而且前端容易上手，但我妹妹去優就業試聽了，不感興趣，最後還是選擇了互聯網營銷，現在做電商運營，雖然薪資不算高，但是女孩子一個月底薪7K也不算低了，還有獎金提成，最主要的是她自己喜歡，還想著以後要創業單干~ 你覺得迷茫的時候，可以都去嘗試，只有實踐驗證了，才知道什麼是適合自己的

⑥ 手機游戲新上線的運營計劃如何實現

1、與外包技術研發團隊密切配合負責該產品規劃、設計、實施及運營編寫 產品文檔
2、用戶需求調研收集反饋意見並析、篩選用戶使用行進行析
3、市場競爭析析競爭手產品及行業內外所相關產品
4、研究產品發展向提新產品計劃制定設計用戶所需要新產品或新功能、優化已功能或策略提升用戶體驗
5、產品運營維護根據各類析、測試結用戶反饋持續改進已線產品安排項目優先順序
配合相關部門推行產品推廣工作等 1.互聯網產品或軟體產品策劃、設計實施經驗2.善於產品設計思想轉變工業級產品設計文檔3.善於組織撰寫產品戰略文檔產品需求文檔產品界面框架文檔崗位職責：1.組織參與產品部門內部議部門聯合議負責整理記錄形議文檔2.快速完高質量產品文檔包括戰略文檔撰寫整理產品需求文檔產品框架設計文檔3.接收市場部門反饋收集市場信息客戶信息形產品改進思路撰寫產品改進設計文檔熟練使用各種產品設計編輯工具精通Microsoft Office 2003 2007 WordPowerPoint Visio等辦公軟體3.工作態度認真細致善於溝通協調
概樓主說容易做難哦努力加油吧

⑦ 手游如何運營

一、運營的核心工作

運營的核心工作包含了三大塊：產品包裝、盈利設計和日常運營。

1、產品包裝：直接影響到進入游戲的用戶數量。

2、盈利設計：直接影響到多少付費比例，如ARPU。

游戲運營盈利公式基本：盈利 ＝ 付費人數 × ARPU（人均消費）－ 運營成本

3、日常運營：很大程度上影響到多少人留在游戲、運營所需成本，同時也影響到新進人數（人拉人帶來）、付費人數等。

游戲是提供給玩家的一種服務，所謂的「體驗經濟」的一種形式。

日常運營可能無法象產品包裝一樣直接帶來在線，但日常運營為盈利提供了一個好的平台。



二、運營是做什麼的？

1、運維環境搭建：

即便資源再緊缺，以下幾部分都是必須的，都需要相當的投入。

（1）硬體支撐：伺服器穩定安全、帶寬、下載速度、自動更新、數據安全等，重要性不言而喻。

（2）客服系統：多途徑問題提交、等待時間、處理效率、用戶滿意度、人員成本等。

客服是唯一面對用戶的群體，是運營商的窗口，是門面，是形象。

但客服的待遇在公司最低，培訓最少，升職機會最小（客服都知道，不能長期做這個，但公司往往缺乏對員工的職業規劃）。

總之，客服在游戲公司是最沒有受到公正待遇的人。當然了，公司對客服不好，客服肯定不會對玩家好了。

（3）產品更新：分兩塊，一塊是新內容的開放，一塊是缺陷修復。

國內投入市場的產品都是相當不成熟的，BUG多，玩法不豐富。

既然無法在上市之前充分完善（很大部分是因為資金或者投資方的壓力），那建議正式運營後就加快「步子」。

沒有新內容的釋放，玩家會厭倦，不符合玩家口味，玩家會倦怠，如何挖掘玩家需求，然後在技巧性的滿足是大學問。另外，我們不確定玩家能在「比較愚蠢」的游戲錯誤前面忍受多久。

（4）銷售渠道：應該開設多元化的玩家充值渠道，保證交易的公平公正，保證給予玩家更完善的後續答疑服務。同時，如何引導玩家，如何刺激玩家消費等也是很重要的。



2、提升用戶體驗：

有了基本的架子，以下方面投入資源能明顯提高玩家的滿意度，同時能助益我們的運營盈利。

（1）帳號安全：所有游戲都不可迴避的問題。嚴重一些的不要說盜號，侵入資料庫的都有。

⑧ 騰訊有什麼運營游戲是怎麼運營的

騰訊的游戲可太多了，大部分業務就是游戲

⑨ 目前最好的游戲運營模式是什麼

其實比較專業的問題，最好不要在這問.
有部分中重度手游會沿用以前頁游的運營方式——滾服，即不停地開新服洗玩家重度手游數據運營工作流程，要讓游戲保持可發展性以及可玩性,以往新手引導做法是把新手任務一股腦的全部拋給玩家，等新手任務全部完成後，分析其首付動機：
1，然後放大這些動機點來引導更多的非付費玩家進入。其次，就要考慮游戲前期的內容是不是與其他游戲太過雷同，7日留存，14日留存和30日留存。次留的高低最能直接體現游戲的產品品質，但是大部分玩家真心也沒記住多少引導內容，玩家只有在游戲中留住後才會有後續更多的可能性。需要重點關注的留存數據主要為,這里所說的有效群體按付費情況分為兩大類——玩家和付費玩家。
對於付費玩家。
游戲運營到中後期需要重點關注的數據，游戲是否有亮點，不要讓玩家有後期無力的感覺，或者更新內容對沉默玩家的喚醒效果。可以通過精準推送功能來針對沉默群體來進行特製的消息推送。其實游戲運營的更多精力應該放在游戲中的有效玩家群體，沉默玩家的喚醒成本太高，而且一般效果都不是非常好、任務、關卡等綜合分析。從數據方面查看大量玩家所處的等級分布、玩法或者交互是否可以長期留住玩家，這些都可以從數據表現來具體分析。

⑩ 網路游戲運營需要具備哪些條件

我們先從老生常談的運營基礎概念說起。
運營，包含「運」和「營」：
運：即是維護，維持產品的正常運作;營：則是經營，主動設法創造和增加盈利。
任何行業領域的運營概念，都包含三個元素：產品，用戶，渠道。
沒有產品的運營，那是純忽悠;而沒有渠道的運營，產品不會有什麼影響力;而沒有用戶，產品就一點意義也沒了。而目標是穩定的三角，支撐起產品、渠道、用戶三者良好的循環發展。
任何一個服務型產品，都該以用戶為出發點。理解用戶需求，實現用戶需求。透過用戶看運營，運營其實就是怎樣更快的給用戶找到它想要的答案。
而運營的目標一般無外乎三個：
1、營收：運營要找到商業模式，或者為現有的產品擴大營收。
2、擴大用戶群：讓更多的人知道，產品將更成功。
3、用戶活躍度：沉默用戶是沒有多少商業價值的，只有活躍用戶才有。
在游戲領域，廣義運營概念就是指在網路游戲產品的整個生命過程，不斷用管理的手段去維持和輔助游戲的研發到商業運行等環節，並輔助各環節工作目的實現的管理工作。狹義的運營概念則特指網路游戲的商業運行准備階段和正式運行階段中，依靠管理的手段去維持和輔助游戲的技術運行，不斷吸引用戶並創造盈利的工作。
看上去，影視行業和網路游戲有許多相近的特點，但在用戶參與程度、付費特徵、虛擬經濟、產品的變化發展空間等問題上對比，可以超過網路游戲產品的傳統產品非常之少。
所以說網路游戲的市場成敗，很大程度上並不取決於產品自身。運營服務就是網路游戲產品本身不可分割的一個部分，網路游戲和運營服務的相加才等於我們提供給用戶的真正產品。
那麼運營需要做什麼呢?
首先是運營規劃，逐級的目標制定和分解細化。規劃的正確建立在對於產品，市場和用戶的深刻理解之上，規劃的有效則建立在正確的分解工作以及有效執行上。
每個項目的實施和運營的結果都是開發商，運營商，渠道商和玩家用戶們的一次群體博弈，不同的博弈者都會從自己的利益需求出發來做出抉擇，但是游戲的繁榮是符合每一方最長遠利益共贏的最優結果;
這種博弈將在游戲運營的各個環節中體現，不僅體現在項目制定，也同時體現在日常運作中。博弈的成功保障都來自於運營者對於游戲產品，市場動態，用戶心理和各方利益觀點的自身經驗積累。
所以，運營需要的技能方面知識並沒有什麼難度，很多人都具備。真正難的是了解產品、了解用戶、了解研發商需求、了解公司需求。這句話弄明白了，其他的都不用再看了。
總之，好的游戲運營工作需要做到完善和全面的規劃、利用一切資源、謹慎制定策略但是不放棄創新、把握機會、做好細節、貼近玩家、不斷提高執行力、重視經驗的積累。
額外需要說明的是，客戶端游戲的運營模式要比頁游復雜。除了版本發布和更新發布、線上/線下活動、線上推廣以外，還需要做較多的競品分析、地面推廣、商務合作、市場調查等項目。但相比起來在數據分析和用戶引流方面 ，頁游要更加完善。
以下是之前做端游時候的運營計劃
產品公布：
l 階段目的：產品市場預熱，提高關注度
l 具體策略：
² 營造產品神秘感，初期以產品最具獨特的天象作為宣傳重點，突出神秘色彩，映襯產品的西方神話題材，資料的公布上面保持適度。
² 堅持產品信息傳播的正確性，避免過分誇大造成後期用戶落差感。
l 行動方案：
² 開放展示性官方官網。
Ø 網站地址：略
Ø FLASH結構，以產品形象為重點的展示站
Ø 板塊構成：資訊、游戲欣賞、公會招募、視頻欣賞、帝國文化、職業劃分。
² 資料開始向外發布：
Ø 游戲特色、截圖、原畫、視頻…
CB內測階段：
l 預計時間：09年3月上旬[版本於2月底—3月初完成]
l 階段目的：
² 不同壓力的伺服器測試、收集產品BUG
² 分析用戶行為、傳播策略試水
l 基本策略：
² 刪號內測!通過活動與公測建立有機聯系，加強玩家測試結束後再次參與意願，對市場傳播成果保值。
² 測28天，原因在於游戲等級提升的時間消耗與產品開放內容上限之間的關系。內測開放60級封頂(3張地圖)，理論1-60級最快到達速度為30天左右，有可能更久。
² 建立有效的問題收集機制。
² 針對帳號激活狀況初步檢查傳播途徑以及媒體的選擇是否達到預期。
² 對游戲商城進行測試，同時分析用戶購買行為。
l 內測伺服器規劃：
² 帳號發放：總數量100,000個
Ø 有效到達率預計在80%以上(發放規則、持有者狀態等因素決定)
Ø 到達後開啟登錄率預計在90%以上(注冊流程、客戶端下載速度、與系統的兼容性等因素決定)
Ø 預計實際激活進入游戲總量約72,000
² 預計人數：
Ø 平均ACU=18,000人。預測瞬間極限峰值可能達到ACU 25,000人。[1:1.4]
² 伺服器數量：
Ø 劃分為電信2組、網通1組。
² 伺服器設定：
Ø 電信伺服器開啟1組，另准備1組隨時可開啟，啟動10線，單線最大承載800人，總人數為8,000人
Ø 雙通伺服器開啟1組，啟動10線, 單線最大承載800人，總人數為8,000人
Ø 兩組伺服器開啟後可以承載的人數總和為16,000人，設定開啟線數量的目的是可以考察單線承載能力，另外可以讓單獨的線游戲世界人氣足夠高。
Ø 備用線啟動：兩組伺服器頻繁因人數壓力導致卡滯嚴重或出現其他問題，可開啟備用線，每次開啟1條。
Ø 備用伺服器：備用線全部啟動後，伺服器仍然出現超負荷問題或人數持續爆滿，則啟用電信備用伺服器。備用伺服器開啟5線，單線最大承載800人，承載約4,000人，根據情況決定繼續開起其它線。
² 提供完善的數據備份伺服器，來支持游戲運行中可能出現的各種突發問題，保證資料完整
l 行動方案：
² 開放論壇：略
² 論壇主線活動：
Ø 開服前增加註冊、人氣考察等方面的活動。
² 游戲活動： (暫定)
Ø [全程]收集特定物品，應去公測獎勵 !
Ø [全程]反饋BUG拿元寶——收集bug
Ø [全程]終極沖刺!28天最高等級大獎!——考察玩家沖級能力/機制設定。
Ø [過程]極品展示，公布極品收藏，公測送好禮——產品特色活動。
Ø [過程]你是不是名人?NPC對話實錄，收集出現自己名字的npc對話截圖——產品特色活動。
Ø [尾聲]終極PK挑戰 最高等級的36名高手捉對廝殺，最後1名取勝!——產品特色活動，36職業終極強者?
Ø [尾聲]學科高手，占星大師采訪。—— 產品特色活動，媒體稿。
Ø [尾聲]副本BOSS先體驗，極品——考察未來副本是否滿足團隊作戰的要求
Ø [尾聲]傭兵等級大比拼
…具體的和更多的活動策劃，籌備中……
l 數據分析機制：
² 所有傳播指向僅提供《XX》官網激活入口，然後再進入通行證注冊。
² 數值需求(每日更新)：
Ø 網站激活頁面的pv、注冊用戶、激活用戶、客戶端下載用戶、登錄人數統計(不重復)、最高在線統計、平均在線統計
Ø 1-10-20-30-40-50-60等級分布統計、包含某一階段等級平均在線時長、最高在線時常。
² 時時查詢人數功能
l 網站架構：略
² 功能類：領取激活碼、注冊、激活、下載、幫助
² 目的類：BUG提交/反饋
² 展示類：
Ø 產品特色展示：星象系統、世界屬性、游戲六大特色+游戲全面功能、三個大塊
Ø 新聞資訊欄目：劃分為公告、媒體、活動、綜合四個
Ø 機動廣告：放置活動宣傳，媒體鏈接等機動性內容
Ø 產品形象展示(截圖、原畫、視頻)
l 階段預算：8-10萬元(非現金，主要體現在贈與玩家的虛擬物品)
間歇期間
l 內測結束後，需要一段時間的問題匯總修改和測試，此時間大概在10-20天左右
OB公測 (即正式運營)：
l 預計時間：09年9月中旬
l 策略目的：
² 達到運營目標，保持人數穩定。
l 目標數據分析：
² 產品參考：[首周最高PCU]
略
Ø XXX在產品的前提包裝上具有類似誅仙的文學鋪墊，但預計無法達到同樣的市場轟動效果
Ø 產品SWOT分析之後認為部分可能會影響游戲性的重點機制還有待加強，對於部分玩家的吸引力較弱。
Ø 游戲本身在引擎方面沒有本質提升，與之前完美產品的雷同感會影響用戶感受。
² 綜上分析：
Ø 預計帝國運營伊始的目標人數PCU將介於赤壁與武林三款產品之間，約15萬人。
Ø 相應的按照之前產品的經驗比例，ACU約為10萬人。
l 具體目標：[詳見財測表格]
² 公測首周最高在線人數PCU突破150,000人，年均PCU不低於145,000人
² 公測首周最高在線人數ACU突破100,000人，年均ACU不低於95,000人
² 09年營收平均用非付費額度(ARPU)達到170元以上。
l 具體策略：
² 樹立完美系列首款魔幻題材3D大作的產品形象
² 以新開新伺服器方式不斷吸引新用戶。
² 對新用戶展開針對性活動，增強用戶興趣度、縮小等級差距感，降低流失率。
² 制定一系列能夠鼓勵用戶逐步接受道具消費、道具價格的活動。
² 建立有效數據分析規則，隨時根據運營狀況調整應對方案。
² 實現季度性的產品更新頻率，有效保持游戲粘性。
² 主要通過活動方式引導用戶消費，循序漸進逐步提高ARPU。
l 運營伺服器規劃：
² 預計人數：
Ø 極限峰值[PCU]預計： 150,000人;平均在線人數[ACU]目標100,000人。
² 伺服器數量：
Ø 20組伺服器的配置，其中電信12組、網通6組、雙通2組
² 伺服器設定：(設定人數需要根據內測回饋的情況)
Ø 下列設定方式均為預估，屆時將以注冊激活人數/客戶端下載量等參數來判定具體開啟規則。
Ø 電信伺服器開啟6組，另外6組准備隨時開啟，設定最大承載人數為13,000人
Ø 網通伺服器開啟3組，另外3組准備隨時開啟，設定最大承載人數為13,000人
Ø 雙通伺服器開啟1組，另外1組准備隨時開啟，設定最大承載人數為13,000人
Ø 後備伺服器開啟規則：公測開啟後，區內平均伺服器符合達到設定負荷的80%(10,000人)，且在持續增長，則開啟1組備用伺服器，雙通區的開啟備服待定。
² 伺服器保障：
Ø 提供完善的數據備份伺服器，來支持游戲運行中可能出現的各種突發問題，保證資料完整
Ø 運營期間根據實際產品狀態，有可能會出現增加伺服器的情況，對此會提前1個月提出需求。
l OB官方網站規劃：
² 開啟時間： 公測前20天開啟
Ø 方便注冊、激活的提前進行
Ø 同時可以分析人數的基礎狀況(下載量、注冊激活量)
² 網站組成：
Ø Cover頁、新手幫助專題、官網首頁、資料中心、活動中心、版本中心、官方論壇、公會專題
² 欄目：
Ø 下載(客戶端、補丁、必要程序、下載幫助、安裝幫助)
Ø 資料(所有產品資料：職業、技能、道具、角色、背景、游戲系統……等等)
Ø 資訊新聞(全部、媒體、活動、公告)
Ø 新手指導(專題欄目，幫助新用戶了解游戲，快速上手)
Ø 官方欣賞(原畫、視頻、截圖等等)
Ø 玩家互動(經驗、心得、截圖)
Ø 廣告區域
Ø 活動中心(所有活動、當前活動、歷史活動、未來活動預告，等等)
Ø 版本中心(當前版本、歷史版本、未來新功能前瞻、聯接下載頁面)
Ø ……其它具體更多內容會在網站項目當中安排設定
² 風格：COVER頁面要起大氣，突出神話和帝國兩個元素;網站設定將COVER的風格適當收斂，注重人性化的瀏覽細節。
l 產品活動：(具體根據內測活動的效果制定詳細規劃)
² 分為主線活動和支線活動兩種，活動的主要方向是「保持上線、帶領互動、鼓勵消費、激發競爭、引導新人」!
l 開合服與版本更新：
² 公測之後基本每月都會計劃開啟一組新伺服器導入新用戶，同時配合適當的行銷宣傳。
² 對於運營一段時間後，人氣較低的伺服器[人數低於5,000]，則將考慮進行伺服器合並。
² 為了保證產品的新鮮度，保持產品粘性，每個季度會進行一次大型的版本更新或資料片發布。
l 09年度產品活動預算：
² 根據實際活動規劃內容另行提出，預計為全年營收的1-5%
產品營收與規劃
l 商城道具類型 ：(道具為例舉，產品研發階段，具體道具目前尚未確定)
² 時裝：
Ø 外形變換的地套裝：燕尾服、婚紗、新郎服、旗袍、西裝、運動服……
Ø 劃分部位的服飾：上衣、褲子/裙子、手套、面罩、靴子…
² 裝飾：
Ø 各種檔次、外形的披風
Ø 裝飾類其他道具
² 坐騎：
Ø 騎寵(普通馬、幽靈虎、以及未來更多新增加的坐騎)、
² 功能：
Ø 裝備綁定書、拆卸手冊、倉庫升級符，強化轉移符……
² 補品：
Ø 大量恢復生命和魔法葯品
Ø 快速補充xp魂魄的葯品。
² 效果類：
Ø 禮花、文字表達、婚禮慶祝、幫派慶典、生日慶祝等等
Ø 功能效果：特殊的幫派標示或旗幟(腳下的符號)，服裝染色劑、頭發染色劑、整容符、發型改變劑
² 抽獎：
Ø 以小博大的幸運方式
Ø 確保基本目標的高級幸運禮包方式。
² 其他類：
Ø 例如：服務、傭兵相關等道具會進行單獨的細分類
l 產品定價
² 定價分析：產品定價服務於運營計劃的目標，同時需要兼顧到游戲內部的平衡以及消費玩家心理。
² 定價參考：
略
² 定價策略與產品分類：(列表內容為範例，並不作為最終道具發售列表)
Ø 定價水平：0.1元起步、188元封頂,普遍道具價格在5-40之間，最多類別為「時裝和功能類」
Ø 產品分類：考慮將推出部分短時效性道具，作為普及用戶體驗使用，更加體貼用戶需求
未來新增營收道具規劃
l 普通騎寵：多樣化的騎寵系統，在移動速度上有差異，可以通過寵物石強化加強。
l 飛行騎寵：增加流行的飛行元素，同時在形式上也符合了神話世界中的一些能力和傳說。不同的飛行騎寵除了外形以外還有速度的差異。
l 星座守護裝：根據產品星座的特性來衍生出的特色高級時裝，地位貼近神話經典漫畫的「黃金聖衣」，形成星座族群的爭寵之物。
l 魂魄道具：可以快速補充魂魄的道具，能夠讓玩家加快xp技能使用的頻率
l 其他更多可引發用戶消費的規劃構思中…
未來游戲功能發展展望
l 新地圖——第六國家：研發中的第六個地圖國家，有可能是中國，若未來獨立推出有可能形成新一波的用戶導入高峰
l 新系統——藝術休閑：豐富游戲內休閑功能的系統，例如可以通過舞蹈掛機，獲取游戲經驗，人性化設置
l 新玩法——跑商護送：將跑商的玩法豐富化，加入護送和劫商的設定
l 新刺激——激烈城戰：必備的團隊戰斗系統，已經列入開發規劃，推出後將促進游戲矛盾和競爭，同時產生盈利點
l 新盈利——：同上一個類別的新道具規劃，目前在與策劃討論，定期提供建議文檔，不斷推出新道具，配合游戲機制或活動，提升營收。
……
至於做表，只要你會簡單的中學數學，就沒有任何挑戰可言。譬如剛才這個項目的運營狀況預測：
都是簡單的加減乘除罷了。
但數據分析卻是很重要的一環。通過數據可以客觀的反應出產品的狀況和各項生態，能及時了解游戲中存在的問題、性質、根源和未來發展的趨勢。游戲運營,特別是人數量級和伺服器量級大的游戲,其內部關系的復雜性、 經濟系統脆弱的平衡性、用戶行為和心理的多變性都是需要通過數據來准確把握的。簡單通過經驗和感覺控制游戲運營無疑是在天真的冒險和對資源的浪費。
很多非理科生，可能會對數據分析有恐懼。但更核心的是掌握好數據的幾個原則：首先是有數據，其次是准確性，然後數據要有連貫性，再者一切數據要有對比才有價值，最後就是要有結論，沒有結論一切都是空談。
此外，在以上數據篩選的基礎上，找到你可以不斷為之努力的關鍵數值是至關重要的。 優秀的運營，不在於把一堆數據分析的頭頭是道，而在於找到一個關鍵數值，並把它做到極致。其他所有的數據，只不過是這個數值的分支，或者說是提高這個數值論證。 關鍵數值可以是收入、用戶數、活躍度、ARPU等。它必須是你可以順著這個數值找到具體執行的方向的數據指標。
最後，請回過去看紅字體字那句話。其他的工作內容，只要勤奮肯學的人都能做到。但態度和思考方式，並非人人都具備。

如同一個好的程序員，不管是做到了項目經理還是首席科學家，都要有很強的編碼能力一樣;個人認為，一個好的運營人員也需要有的一個最重要的能力，就是活動策劃能力。
為了闡述這個活動策劃能力，需要先說明一下，活動是什麼。
活動不局限於日常的那些游戲內置活動，而涵蓋了所有運營對於產品發行生命周期中的所有操作。
產品要上線了，預熱階段，做個活動炒熱微博，炒熱facebook，炒熱某個發行國家特定的垂直渠道，這是社群活動。
產品上升期，通過某些方面的消費引導，促使玩家把注意力集中到主流玩法上，這是玩法引導活動。
產品收入穩定期，每周根據玩家生態情況投放內容保持生態穩定最大化營收，這是消費活動。
產品衰退區，各種消費系統坑爹坑娘，玩家流失嚴重，留下來的也不知道該往哪裡花錢，需要大力度打折降價買1送100，填老坑挖新坑，這是後期產品運營活動。
運營就是通過活動來干預游戲的，小的活動是玩法，大的活動就是游戲系統。至於看數據，做表，溝通，技術理解力，這些都是技藝，而非能力，很難用技藝的單一指標來衡量運營人員的水平，而活動策劃能力可以。
運營人員想要快速提升，可以嘗試一下下面的方法，針對一個游戲每周做3次活動，2+2+3天，觀察活動效果，並優化後續活動策劃方案，堅持一年，必有小成。
我身邊用這種方法強化思考的同事們，入行一年基本上都具備了獨立帶產品的能力了。

希望我的回答能夠幫助到你