① 我聽人說銀戶通的運營模式很創新，到底是一個怎麼樣的創新法

平台通過建設小程序、APP、公眾號等各類市場宣傳渠道和終端，協助中小銀行構建與互聯網用戶之間的強連接，平台鏈接電商、供應鏈等各類實體場景。這是與傳統萬不相同的。

② 楊二珠的運營創新

從最初配套先行的(五星級學校+會所)模式領跑中國房地產市場，到今天（五星級酒店+高爾夫+主題公園）等城市化運作的跨越性探索，碧桂園建造了一座又一座人居新城市。1992年，作為碧桂園開卷力作的順德碧桂園，率先進行了配套先行，教育先行的大膽嘗試。導入「教育」產業，與北京景山學校成功合辦廣東碧桂園學校，以教育啟動房地產，以學校為依託，並組建五星級會所、俱樂部等社區配套場所，開創了教育地產的先河。
1994年，碧桂園把五星級服務引入社區經營和物業管理。
2002年鳳凰城的「別墅城市」概念，使中國房地產開發從單體樓到綜合小區提升至城市層面，它突破了傳統上小區的概念，超前規劃、建設和配套。鳳凰城更大膽地對碧桂園原有配套模式作出「跨越性新探索」，將社區文化向外輻射，小區商業向外拓展。廣州首家以白金五星級標准建造的鳳凰城酒店，以及陸續投入運作的鳳凰城學校、荔枝文化村等，是對碧桂園五星級模式最好的創新與提升。
2005年，碧桂園假日半島將五星級酒店、故鄉里主題公園、36洞國際標准高爾夫球場、商業廣場、大型濱水公園、8000畝天然湖泊及綿延的王子山脈有機結合，集休閑、旅遊、度假、居住多種功能於一體，以全新的「4+3」度假式居住模式。

③ 資本運作模式的運營模式創新

一個產業規模很大、很分散，怎麼整合？德隆的選擇是，把資本經營作為產業整合的手段。通過資本經營，收購同行業中最優秀的企業，然後通過這個最優秀的企業去整合和提升整個行業。
德隆把資本經營與產業整合相結合、二級市場與一級市場相結合。德隆控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業整合的一個手段。德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業。例如為了整合新疆水泥行業，首先控股屯河70%以上，然後把屯河的水泥生產能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業。而屯河做紅色產業，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產和出口企業；在國內控股匯源果汁公司，迅速打開國內飲料市場。 當產業資本發展到一定階段時，由於對資本需求的不斷擴大，就會開始不斷向金融資本滲透；而金融資本發展到一定階段時，也必須要尋找產業資本支持，以此作為金融產業發展的物質基礎。於是，產業資本與金融資本的融合就成為市場經濟發展的必然趨勢。
2002年9月，海爾集團財務有限責任公司正式成立。這標志著海爾集團全面吹響了進軍金融業的號角。同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。而在過去的一年時間里，海爾已先後控股青島商業銀行、鞍山信託、長江證券。如此，海爾在金融領域已經涵蓋了銀行、保險、證券、信託、財務公司等業務。海爾投資金融業是真正地開始搭建一個跨國公司的框架，由於金融業本身良好的資金流動性，產融結合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強提供強勁的資金動力。資本運營形成的原因即有企業內部的動因，也有企業外部環境的支持。重視資本運營的戰略地位，借鑒成功的運營模式，並在現實的運作中不斷地探索和創新，這對我國企業集團的發展有著深遠的意義.

④ 企業發展如何創新經營

創新是經營的核心。傳統、經驗固然重要，但是這些都會隨著時代的前進而落後，甚至阻礙你的企業成長和發展。這里更想和大家分享的是如何創新經營？1、常思考李嘉誠先生說過：人與人之間最大的區別就在於：思維模式的不同和對時間管理的不同。而這一切都可以通過改變而改變，只要你勤於思考，就會收獲一種習慣，而這種習慣不但可以改變你的思維模式。 經營企業，幾乎所有的決策都來自你的思考。但是你想讓企業不斷創新、極具戰鬥力，那麼就要讓你的團隊學會思考。這才是真正的創新。我堅信眾人的智慧是偉大的，是富有創造力的。你說呢？2、多溝通很多新穎的思維來自不斷地溝通。你不但要和上下級、同行溝通，甚至你要學會和競爭對手、陌生人溝通。因為你和不同立場的人、不同思維的人、不同工作的人溝通，你才會得到不同的答案，有助於開啟你創造性思維。 一個人的智慧必定有限，如果你天賦過人，你更應該聽聽那些迂腐的意見。因為那是大多人的想法，你可以另覓新徑。但是不要為創新而創新，脫離市場、脫離消費者的創新不叫創新，那叫異想天開。 3、勤學習學習是人一生的使命，人的思維是無限的，但是受到知識、見識、經驗的影響，也許很難發揮你的潛質。所以，通過不斷的學習給自己充電。開啟心智，學會發散性思維。 4、要用心牛頓在蘋果樹下喝咖啡，無意中看到從樹上掉下的蘋果，所以萬有引力誕生了；瓦特在燒水時看到被熱氣頂起的水壺蓋，因此蒸汽機出現了。 人類看到鳥兒自由飛翔，所以飛機誕生了；看到魚在水中暢游，所以輪船出現了。多麼偉大的創新啊，經營企業的過程也就是人類文明不斷前進的過程。 我和你一樣，平凡而不平庸。我們所能做的就是相互勉勵，共同成長，如果能做到這些足以！祝願你：事業常青，善心永存！

⑤ 經營模式的模式創新

在現代企業當中，企業管理者通過運用電子商務平台極大提高了傳統商務活動的效益和效率，而這種企業經營模式與傳統經營模式相比它具有下列優點：
1、擴展市場范圍，增加商機。《老闆》雜志表示傳統的交易受到時間和空間限制，而基於Internet的電子商務則是24小時全球運作，網上的業務可以開展到傳統營銷人員銷售和廣告促銷所達不到的市場范圍，這也是越來越多的企業管理者選擇做電子商務的原因之一。
2、降低交易成本。首先，通過網路營銷活動可以提高企業營銷效率和降低促銷費用，據統計在Internet上做廣告可以提高銷售數量10倍，同時它的成本是傳統廣告的1/10；其次，電子商務可以降低采購成本，因為企業管理者藉助Internet可以在全球市場尋求最優惠價格的供應商，而且通過與供應商信息共享減少中間環節由於信息不準確帶來的損失。
3、減少庫存。企業管理者為應付變化莫測的市場需求，不得不保持一定庫存產品，而且由於企業管理者對原料市場把握不準，因此也常常維持一定的原材料庫存。產生庫存的根本原因是信息不暢，以信息技術為基礎的電子商務則可以改變企業決策中信息不確切和不及時的問題。
4、降低企業管理成本，無需過多的書面資料和檔案記錄，減少了辦公用品費用的支出和人力成本，同時也降低了通訊費用。
5、與客戶良好溝通，消費者可以與企業直接進行聯系和交流，直接向企業咨詢有關產品和服務的問題，同時企業應用文字、圖片和圖像等技術向顧客展示產品和服務的內容，解釋、答復顧客的咨詢，使整個售前和售後服務及時清晰。企業可以以較低的成本，讓消費者提出自己的要求，然後根據不同的要求提供有針對性的產品和服務。
電子商務下的企業能夠真正實現「對每個消費者的不同需求都能夠分別給予滿足」，企業滿足了顧客的個性化需要，既加大了其它企業進入的難度，也增加了產品和服務的銷售率和滿意度。實現整體供應鏈可視化，企業管理信息化，整體利益最大化，企業管理成本最小化，從而實現了企業與客戶「雙贏」，達到了企業經營模式創新的目的。

⑥ 餐廳經營如何創新啊

一、定位不清，產品不聚

餐飲開店，產品是核心，定位是關鍵。所有的運營都是圍繞定位、以產品為核心來運轉。可現在很多人涉足餐飲之後，往往忽視這個問題，前期考察多家餐廳，發現這也好、那也好，於是就統統都拿來用。殊不知，產品太多反而會影響經營，涉足太寬，讓人不知道你到底是賣什麼的。另外，產品太多還會增加後廚采購運營成本。沒有清晰的定位，想把產品賣給所有的人，是不現實的。

二、缺乏創新，害怕改變

所有行業都隨著網路時代的來臨在不斷地發展和改變，每個餐飲人都應該有創新、發展地意識，太過陳舊，落後市場，最後一定會被市場淘汰。85後和90後瞬間躋身為餐飲市場消費主力軍，他們所接觸的東西都比較新穎，都偏時尚，而老式陳舊的經營、運轉，都無法吸引新消費主力軍。做餐飲，傳統要傳承和發揚，但陳舊和落後的思想則需要積極摒除。

三、不懂營銷，只管打折

很多餐飲人不懂營銷，思路老套。如今的餐飲「酒好也怕巷子深」，營銷很重要。打折不到萬不得已真的不能用，這樣不僅讓餐廳掉價，對生意的影響也是巨大的。做餐飲，越打折就越脫離不了打折，陷入打折的漩渦中，最後把自己拖垮，打折從來就不是一種吸引人氣的穩定手段。做餐飲，最根本的永遠是口味、品質和服務。

四、人員難招，忽視服務

餐飲行業是最典型的服務行業之一，服務向來都需要首當其沖，可現在服務員難招，即使人招來了，沒有培訓就直接上崗。很多餐廳錯誤地認為，只要飯菜好吃就行了，服務順其自然，甚至用「半自助服務」來掩蓋服務方面的缺陷。人員難招是實際情況，但不能以此為借口，忽視服務。

五、依賴外賣，治標不治本

越來越多的餐飲店紛紛考慮外賣，當然，餐飲做外賣絕對是一條不錯的出路，但是，要注意的是，各大外賣平台只是增加了發展一條道路，並不能解決所有的問題，它是「錦上添花」而非「雪中送炭」。外賣和堂吃齊發展才是餐飲的理想狀態。

⑦ 怎樣寫運營發展部創新工作思路範文

1、如實回顧、反思現狀2、逐一排查，找出問題3、拓展視野，環比同行4、對症下葯，重新思維

⑧ 如何轉變經營理念，創新經營方式

市場經濟是競爭經濟。在競爭條件下經營的企業，如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對於其它企業而言的競爭優勢。所謂競爭優勢，是指企業相對於競爭對手而言的在經營上的某些特點。面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與挑戰， 企業應當創新企業經營理念，以形成企業競爭優勢。

第一，構建高品位的人性化服務新理念。

在常態市場經濟條件下，企業為了實現「從商品轉化為貨幣」、「從商品體跳到金體上」的「驚險跳躍」，制定出各種銷售策略，確立了以市場為出發點、以產品為依託、以顧客需要為中心，以獲取利潤為目的的營銷理念。從表面上看，這種營銷理念非常符合市場經濟的實際狀況，並有許多成功的範例作為經驗支撐。但仔細分析這種傳統的營銷理念，我們就可以發現其中存在明顯的理論偏失，具體說來，一是這種營銷理念所提出的「以顧客為中心」、「顧客是上帝」並非真正從顧客的利益和需要出發，而是把滿足顧客需要作為企業實現自身利益的一種手段；二是這種營銷理念無視企業生產經營的負外部效應的存在，否認了企業對社會責任的承擔。因此，中國企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建一種以關愛「人或人心」為重的高品位的人性化服務的營銷理念。這種高品位的人性化服務理念必須做到兩個滿意：一是使顧客滿意，也就是說，企業提供給顧客的產品和勞務必須符合或超過顧客的事前期待；二是使社會滿意，也就是說，企業向顧客提供的產品和勞務也必須符合或超過社會的事前期待。

第二，構建高效率的科技創新新理念。

在常態市場經濟條件下，企業要想向市場不斷推出高品質的產品，不僅要憑借資本運作所提供的動力支持，而且更要依託科技創新所提供的技術保障。如果沒有科技創新，任何高品質的研發和生產都將成為一句空話。因此，在激烈的市場競爭中，任何企業出於求生存、求發展的考慮，都不可能輕視、忽視科技創新的作用。在經濟全球化背景下，由於現代高科技手段的普及和在生產經營中的廣泛運用，不僅徹底打破了產品壁壘，也徹底打破了技術壁壘。某一新品或技術剛剛被研發出來推向市場，馬上就會有同一屬性、甚至更高、更好的產品或技術與其競爭、甚至加以取代。這一局面的出現不僅會使得科技創新者的利潤優勢受到極大威脅，獲利時間大為縮短，而且隨著大批競爭者的跟進，又會使科技創新者的利潤空間大為縮小，甚至導致利潤轉移。因此，在激烈的國際競爭中，企業要想獲得持續的利潤，控制市場超額利潤的制高點，必須建構高效率的科技創新理念，這種高效率不僅表現在科技創新的能力強、速度快，而且表現在科技創新轉化為現實生產力的能力強、速度快。

第三，構建高利潤的資本運作新理念。

從某種意義上講，資本是企業從事產品研發和生產的主要推動力。具體來說，在變幻無窮的市場中，企業可以依託資本經營，一是從單純依靠產品經營向發展多元產業經營轉化，確保企業運作的安全；二是多方尋求企業的信貸資金，解決企業本身的資產閑置和資金運轉滯緩等問題；三是進行技術創新和擴大技改投入，並通過適度生產規模擴張獲得其它途徑所不能取得的規模效益。隨著經濟全球化趨勢和互聯網信息技術的發展，中國企業一方面可以在全球范圍內優化資源配置，調整產品結構和產業結構，尋求廣泛的合作夥伴，從而有可能以最低的價格、最高的質量向消費者提供產品；另一方面中國企業又不得不面對由於競爭白熱化所導致的產品供給過剩、產品盈利空間下降、甚至為零的挑戰。因此，中國企業要想在競爭中獲得優勢，必須建構新的資本運作理念，正確處理好企業經濟發展和經濟效益的相互關系，既要注重市場的佔有率，更更注重高額利潤的獲取，要避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的「商品無利潤黑洞」。

第四，構建高品質的產品研發新理念。

在常態市場經濟條件下，任何企業的生產經營目的雖然都是以贏利、實現利潤最大化為第一目標，但是其實現目的的首要前提卻是要先向市場推出和提供高品質的產品。如果企業不能提供或能提供卻不能達到消費者要求的高品質產品，那麼它就難以實現其生產產品的「驚險的跳躍」，難以實現已投入的生產要素的保值、增值。無數事實證明：某種產品能否為生產經營者帶來預期利潤，最終取決於能否為消費者所接受：某種產品能給生產者帶來很大利潤，最終取決於它在多大程度上代表了消費者的現實和潛在需要。中國企業要想立於不敗之地，必須不斷研發出一系列高品質的產品，這種高品質不僅體現在諸如效用、數量、特色、款式等產品自然屬性和外在形式，而且體現在諸如滿足個性化需要，有助於提高生活質量等產品社會屬性和人文內涵；不僅體現在符合和滿足消費者的現實需求，而且體現在洞悉和引領消費者的未來偏好。唯有這樣，中國企業才能贏得消費者的長久青睞，保持自身經濟效益的穩定增長

⑨ 如何進行可持續的運營和管理創新

俗話說：在其位、謀其政
在公司內設立運營崗位，招聘個熟悉運營創新的員工開展業務
然後，你就決策唄。

⑩ 如何看待未來企業運營模式的創新

今後企業的發展一是創新，二是金融。
1、轉變思維模式
2、學會制定公司的戰略
3、學會管理差異化的員工隊伍
4、學會處理所有權和控制權的關系
5、學會對付強大的競爭對手
6、學會合作與產業整合
7、擴大資本視野
8、熟悉金融產品
9、承擔社會責任
10、企業要不斷的學習、創新

以上僅為個人見解