生成運營
1. 如何生成可執行文件,以及如何運行它
2. 創業時設想的產生運營收入和利潤的商業模式是什麼
問題表達有點誤。商業模式指的是企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與客戶之間、與渠道之間存在的各種交易關系以及連接方式。
現有商業模式種類分為五大類
1btb企業對企業交易
2ctc個人對個人交易
3btc企業對個人交易
4ctb個人對企業交易
5oto線上交易線下提供服務內容
根據市場不斷進化近階段還有不斷根據情況陸續有一些如ctm等等的創新。
簡單來說商業模式主要描述的是客戶對象主體或者是交易方式，你的問題發問錯了
設想運營收入及利潤歸屬於經營管理，主要是為可持續經營提供決策依據並就此確定生產預算的手段。
希望答案能讓您滿意
3. 微信公眾號怎麼生成運營月報
可以導出月的閱讀、粉絲數據分析後做成運營月報，也可以利用工具，比如西瓜插件，可以在微信公眾號後台直接生成運營月報，查看數據。
4. 如何創建並運營一個品牌
建議你買一本書《定位》作者:艾·里斯(Al Ries)、傑克·特勞特(Jack Trout)的可以學習一下。
5. 怎麼創建公眾號並運營
餐飲建立公眾號怎麼運行在公眾號上點餐
6. 自動生成經營所得稅
會計軟體只是對應交、已交稅金等變動情況進行稅金核算，但不會自動計提所得稅。金蝶是眾多會計軟體中的一種，也沒有特別增加自動計算和計提稅金的功能設計。所以，計提企業所得稅的憑證，金蝶無法自動生成。
而企業需要交納所得稅的情況，主要通過納稅申報來體現。
最後，納稅申報的數據資料，一部分可以來源於會計軟體的計算結果。
納稅申報的結果，最終通過操作，也會在會計軟體核算中體現出來。
也就是說，在計提稅金的相關核算上，會計軟體與稅務申報一定要互相結合起來運用才行。
7. 創建到運營一個網站需要多少錢
網站投入及運營來的價格沒源有標准，大有大做，小有小做。
域名必須買，60來塊錢。
網站流量巨大，現實跟夢想有區別，可先從租用空間做起，再購買伺服器託管，節省費用。
伺服器運營成本由當地的運營商定，5k/年至幾萬/年都有，看帶寬和幾個CPU的。
維護成本基本上是人工費，前期開發成本根據你的功能而定，看過私人定製吧。
優秀網站需要運營經理或產品經理、網站設計師、程序員各一名。
完成網站前期開發，上線運營後，需要運營經理或推廣總監、編輯錄入員、設計師(經常有專題有活動)。
8. 求產品運營流程和運營思路
1、內容建設
需要運營的產品，多是內容型的產品，無論網站還是app。受到馬太效應的影響，必須建立內容的標准，什麼樣的內容是好的，被提倡的；什麼樣的內容是不好的，不受歡迎的。
建立標准有兩種方法，首先是審核，將不適合的內容過濾掉；其次是推薦，通過人工篩選將優質的內容呈現在重要的位置，讓其增加曝光率，目的是傳播產品的內容價值觀。與編輯工作不同的是，運營人員追求的並非只有流量，還有產品內容價值觀的普及，通過內容價值觀篩選用戶群，與趣味相投的人總能聚在一起的道理一樣。
內容型產品分為兩種，一種是UGC（用戶產生內容）型，如：微博，論壇，SNS等。另一種是媒體型，傳統門戶網站等。不管哪一種類型的內容型產品，都需要運營人員對產品內容的掌控，依舊是那兩板斧-審核+推薦。UGC型的產品，運營人員要做的就是引導用戶群自發產出合適的內容，同時維護符合產品價值觀的內容氛圍。媒體型的產品，運營人員只要要盡力滿足大部分用戶群的口味就好了，基本思想是用戶需要什麼給什麼，只要不過。
如果沒有運營工作，內容就會形成馬太效應，差的變得更差，劣質的內容驅逐優質的用戶，目標用戶難以在產品中找到歸屬感和存在感，垃圾內容泛濫，產品失去應有的控制。
2，用戶維護
因產品性質不同，用戶維護的手段各異。基本原則，一是建立完善Q&A機制，解決用戶投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務。二是主動邀請有價值的用戶來使用產品。
第一批種子用戶對任何UGC類產品都是至關重要的，他們決定著產品的價值觀，這批用戶最好是在某個領域有一定的影響力，因為這利於口碑傳播。對社區化的產品，用戶維護包括調解用戶群的矛盾，獎懲，等級分配，氛圍等。
對社交類的產品，用戶維護包括身份審核，隱私保護，用戶關系，投訴等。
用戶維護是件繁瑣的工作，很難作量化的考核，有的時候，你可能就只是刷用戶的反饋信息，然後統計給PM。本質來講，用戶維護是產品與用戶群之間的情緒管理，即這款產品的公共關系管理。 以「管理員」虛擬角色直接面對用戶的運營人員，在某種意義上代言了產品形象並與用戶對話，他們面向高端用戶或群體用戶提供的客戶服務，資源投入低而情感附加值高，能夠非常有效地提高用戶的忠誠度和產品品牌形象。
3，活動策劃
產品活動通常有三種，一種是內容導向的，引導用戶產出符合要求的內容，藉此傳播產品的內容價值觀。一種是社群導向的，通過煽動用戶互動來推動社群關系的擴展，活躍社群氛圍。一種是產品本位導向的，通過大眾化的參與來普及產品特色，加強產品品牌。
不論哪一種活動，都需要方案策劃，頁面設計，組織實施。都需要專業的運營人員來操作。所謂「專業」，不是指他點子多，點子鬼，而是指他非常了解自己的產品，非常了解自己的用戶，能結合產品特點和用戶特點去策劃組織活動，能控制好活動的氛圍和節奏，最終為產品帶來計劃內的促進效果。
最好的測試工程師一定是個不錯的開發工程師，同樣的，最好的產品運營人員也一定是個不錯的產品設計師。不論產品經理們怎麼叫嚷著「從用戶需求出發」，也無法迴避這么一個事實：只有接近用戶的人才能了解用戶。那麼，誰最接近用戶？
答案是：產品運營人員。只有成天跟用戶打交道的他們，才最了解用戶的感受。反而是策劃人員隔岸觀火，淺嘗輒止，有可能異想天開，有可能以偏概全。因此運營人員同時也承擔了一部分，甚至是大部分的用戶研究的職責。
他們既理解用戶的需求，又理解產品的結構，站在這樣一個立場上，能夠為策劃組帶來非常大的幫助，提升產品設計上的可靠性。以我帶隊的項目為例子，策劃組的每一個設計，都要事先提給運營組去做效果預測；凡是運營組提出的產品建議，質量都非常之高；而每當策劃組對用戶需求把握不準，或是出現意見分歧的時候，都請求運營組來進行用戶訪談，把這個結果當作是客觀的裁決依據。很顯然，這時運營人員與用戶之間的親密關系就成了極大的優勢。
9. 是什麼原因生成了公司現在的核心運營理念及操作
市場以及主演領導人的決定
10. 用戶運營是什麼如何去運營
用戶運營指以用戶為中心，遵循用戶的需求設置運營活動與規則，制定運營戰略與運營目標，嚴格控制實施過程與結果，以達到預期所設置的運營目標與任務----來源 網路
從流程角度來看，用戶運營主要分為以下幾步：
圖片來源：網路
因此在第四個階段，需要有較強的成本管理意識，評估一個用戶的價值和成本，合理作出取捨。