領導就是運營
『壹』 運營的上級是運營主管，那麼運營主管的上級就是運營總監嗎
不一定，這要著公司職能部門的結構組成
『貳』 我們領導在報告中提到一個「運營質態」，不知是什麼意思
是刺激你們的工作態度。讓你們更加賣力
『叄』 管理中，運營和運行的區別
運行與運營雖然都帶有「運」字，但是運行是Windows的必要組成部分 運營是一種職業。
運營的是企業、單位，營是經營的意思，是相關人員參與、協調、勞動賺取利潤的過程，是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。
『肆』 公司運營部的都是一些什麼人
問的是一家公司的運營部門應該如何設置嗎？下面簡單介紹一下生產製造型公司的回運營部門。
公司運答營部門在一家公司裡面屬於以對內為主的部門，往往不包括財務、人事、銷售和市場。運營部門領導的職稱是運營經理。主要的管理職能有以下幾點：
1，生產。最為主要部門的部門。有時與生產相關的工程、物流計劃（供應鏈）也會在生產部下，但是現在更多的公司往往傾向於設置單獨的工程部門和物流部（包括倉儲管理）。具體視情況而定。
2，質量。
3，安全。
4，采購。購買非生產用原材料。比如備件、機械設備和辦公用品之類。
5，項目與研發部門。
大致就是以上的情況。其它類型公司的運營部門就對會有大不同，但是都會以主營業務為主，確認運營部門的主要職責。
謝謝，望點贊。有問題歡迎提出。
『伍』 領導和管理的區別
1、領導具有全局性，管理具有局部性。
也就是說．領導側重於戰略，管理側重於戰術。領導活動注重對組織內部各個組成部分進行整體性的計劃、協調和控制，而管理則是一種技術性較強的工作，其目的在於提高某項工作的效率。
2、領導具有超前性，管理具有當前性。
領導活動致力於整個組織發展方向的規定，這主要體現在決策和目標的制定等方面，而管理則側重於當前活動的落實。
3、領導具有超脫性，管理具有操作性。
領導要從根本上、宏觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細節問題，要通攬對人、財、物、時間、信息的安排與配置，使諸因素得到合理運用。
4、職能不同
領導的職能是使組織適應外部環境，而管理的職能是使組織有序，確保組織特定的職能。兩者職能的根本區別決定了領導與管理的不同。
一是領導應對變革，管理應對復雜。「管理的任務是處理復雜的事物。」因此管理是用於應對復雜性的。
5、確定方向不同
領導確定方向，管理制定計劃。實現組織目標任務，需要通過分解給不同部門、不同職位的組織成員，並通過綜合把不同成員、不同部門的工作整合為一個有機體，以便有序地實現目標任務。組織目標任務如何分解，通過什麼活動來完成，由誰來承擔具體任務，這些都必須通過計劃來完成。
『陸』 營銷和運營的區別是什麼
營銷和運營的區別主要如下：
一、定義不同
營銷：發現或挖掘准消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
運營：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
二、內容不同
營銷：全面把握公司產品的市場狀況，了解同業競爭策略與消費有效需求，為公司產品的市場定位提供科學的決策依據。全面負責公司營銷口各項目標和計劃的落實執行。負責擬定銷售預測及行負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。定期主持召開公司營銷工作會議，全面准確地握公司的營銷運行狀況。全面負責協調營銷部門與公司其它部門之間的工作關系。
運營：負責建設和發展運營團隊、整體負責品牌運營管理、負責所轄區域的整體市場工作計劃的制定、負責公司市場部門(營運、品牌策劃)制度規范、負責對外戰略合作品牌的協調
拓展資料：
運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另方面來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。
營銷是指企業發現或挖掘准消費者和眾多商家需求，從整體的營造以及自身產品形態的營造去推廣、傳播和銷售產品，主要是深挖產品本身的內涵，切合準消費者以及眾多商家的需求，讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
『柒』 是應該運營領導產品還是產品領導運營
應該說是相輔相成的。而且所謂的領導都是相對的。主要看公司的業務偏向。偏向產品的時候自然就是產品領導運營。偏向運營的時候自然就是運營領導產品。