❶ 2011年有哪些營銷案例，要最近的，稍微新一點的，求大家幫助阿。

[案例] 韓國汽車怎樣打入美國市場
美國是世界上最大的小轎車市場，而且也是世界利潤最高的轎車市場。據分析，日本汽車製造商的利潤大部分來自北美市場。不難想像，各國汽車製造商都想打入美國市場。但在過去的幾年中，進入美國的汽車商中韓國的現代汽車取得顯著的成功。分析原因有三個有利因素，即：
1．時機有利。當前世界貿易保護主義盛行，但由於國與國之間的經濟發展不平衡，對一個國家的貿易壁壘可能成為其他國家打入市場的絕好機會。由於日本對美國的汽車出口受到所謂「自願配額」的限制，出口數量停留在每年230萬輛上。日本採取了向高檔車轉移的方針，逐步提高售價。美國的三大汽車商出於最優利潤的考慮，採取了保持銷量、提高售價的做法。這就使低檔小型的經濟車的市場出現了缺口。這給韓國汽車提供了打入美國市場的機會。
2．幣值有利。由於韓元對美元是穩定的，比價基本不變。因美元對日元大幅度貶值，韓元對日元也就相對貶值，這就使韓國汽車的美元成本大大低於日本汽車的美元成本。
3．員工素質有利。美國轎車工業趨向於「夕陽工業」，三大美國汽車商相繼關閉多條生產線、解僱工人，新一代有才華的青年都不願去汽車業謀職，使得工人年齡相對上升，素質相對下降。而韓國的汽車工業正處於上升時期，汽車工人社會地位很高，汽車廠可毫不費力地招到最優秀、最能乾的工人，而其工資只是美國汽車工人的十分之一。現在韓國汽車工人的平均年齡只有27歲，比日本的34歲還要年輕7歲。
在自己的產品上，現代汽車採用的並不是當代最先進的汽車技術，而是20世紀80年代初日本三菱汽車公司技術，這一技術在美國市場上已有5年歷史，產品可靠、耐用、標準度高，維修非常方便。與之成為對照的日本鈴木汽車，採用的是當代最新技術生產的馬達，油耗量是轎車問世以來最低的，但其維修難度相應上升，產品成本也相應偏高，而其可靠性、耐久性還是一個問號。
在產品的價格上，現代汽車採用了快速滲透定價策略，比同等級的日本車定價約低1 000美元，被美國汽車界評為「日本技術，韓國價格」。
現代汽車採取了在產品的開發與生產過程中聯合，但在銷售環節上獨立，保證100％的銷售控制的市場運作方法。
在渠道上，現代汽車選擇了先出口加拿大，後打入美國的迂迴路線。加拿大市場與美國市場極為相似，世界主要廠商均在加拿大銷售汽車。由於加拿大市場比美國市場小得多，有問題易於發現，也易於及時解決，代價也小得多。現代汽車採取了「少而精」的網點策略，在全美只建立了總共200個經銷點，使每個經銷點都有較高的銷售量，保證了經銷商有厚利可圖。
現代汽車充分考慮了政治因素，把零部件的采購納入到整個經營戰略中統一考慮，盡可能地採用美國零部件，以保證其產品有較高的「美國成分」。而在加拿大，現代汽車中的「加拿大成分」也是進口國中最高的。現代汽車集團總經理說，我們必須考慮雙向貿易。
[教學用途]
[案例分析]
【簡要評析】
從國際市場營銷角度來看，韓國汽車之所以能成功地打人美國市場是有其多方面原因的：
首先，韓國「現代汽車」把握住了國際市場營銷環境造成的市場進入機會，利用日美貿易政策的磨擦和限制以及匯率優勢，在美國這一極具市場潛力的國際市場中牢牢地捕捉住了機會，並及時擴大其市場份額，為其國際市場營銷成功打下了良好基礎。
其次，「現代汽車」充分考慮了美國及加拿大消費者的民族情感和社會價值觀念，從政治角度出發處理經濟問題，以整車中的「美國成分」和「加拿大成分」的增加為代價，取得了「民心」和異國消費者的「認同感」，從而降低了非經濟的社會問題風險，減小了引起貿易磨擦的因素，降低了跨國營銷障礙的「門坎」，改善了國際營銷環境。
第三，「現代汽車」在產品策略上採用了穩妥的策略，考慮了外國市場消費者的習慣，採用了已被美國市場認可的技術，同時由於有較高的技術成熟度與可靠性，增加了購買外國車的「安全感」和購後維修服務的便利與可靠感。
第四，在價格策略上，「現代汽車」依靠延伸產品造成的經濟批量，採用快速滲透的策略，一方面使捕捉到的國際市場機會得以充分利用，同時增強了自身的市場競爭力，形成獨特的目標市場，避免了與美、日高檔車的市場碰撞。
第五，在國際營銷渠道上，「現代公司」也有兩個較為成功之處，一是借道加拿大市場形成市場進入的避難擇易，從而避開了直接進入貿易壁壘相對較強的美國市場，又充分利用了加拿大與美國之間貿易聯系較緊密、商品流通限制少、轉移較為便利的條件；二是在自己營銷力量較強的情況下，堅持了對銷售環節的全面控制，並且保持了銷售中間商的經營規模，從而使「現代汽車」有了較為順暢、有效的渠道。
韓國現代汽車進入美國市場的成功還在於充分利用了「比較利益」。正因為自身勞動力價格較低且在降低生產成本的同時保證了產品質量，形成資源配置和利用的優勢，再加上正確的國際營銷策略，所以取得成功也就有其必然性了。

第十七章
[案例] 削價競爭還是服務競爭?
我國南方某省一城市，近年來旅遊業發展迅速。1990年，這里規劃重點發展旅遊業時，只有幾家普通旅館和招待所，僅有的兩家賓館也夠不上星級。 1999年情況大不一樣，由於航線暢通，景點建設有吸引力，國內外遊客每年超過200萬人次，以接待國外和國內較高層次的遊客為主。無奈賓館、酒店發展速度更快，不僅房間數超過1萬，床位數超過2．5萬，1至3星級賓館、酒店也達9家。在開房率下降、競爭激烈的情況下，剛投入運營的三星級南翔大酒店面臨著嚴峻的選擇：是捲入新一輪的價格戰，還是辦出特色。
南翔大酒店的張經理曾經在省城管理過兩家星級酒店，有豐富的實戰經驗。他的主張是：削價競爭絕非良策，要良性發展，必須突出自身的特色，以分外整潔的環境，周到的服務，讓中外遊客都承認，這家三星級酒店是名副其實的。
張經理在辦公會議上強調，當地酒店業競爭過度，平均開房率不到40％，靠 削價競爭是難以消除這種環境威脅的。但是，在全部客源中，國外遊客約佔15％，年達30萬人次；國內遊客要求住三星級飯店者（包括會議），也不低於此數。這樣，星級飯店經營得好，客源不向低檔店分流，開房率可達50％左右。而且三星級酒店全城僅有三家，威脅與機會並存，關鍵在於如何把握住機會。
在張經理的主持下，又一次辦公會議批准了營銷部的計劃書，要點如下：
1．優化客源結構。重點是發展團隊市場，爭取新簽一批訂房協議。
2．加強橫向聯合。主要是密切與省內外聲譽好的旅行社和省內兩個客源量大的城市的主要賓館、飯店的協作。
3．加強內部管理。在激勵員工、提高士氣的基礎上，徹底整治所有服務場所和客房的清潔衛生，並建立健全各項規章制度，要求格外整潔並經常化，全體服務人員必須熱情周到地為顧客提供各項服務。
4．嚴控價格折扣。在批準的客房定價基礎上，除每年有4個月的淡季折扣和大型會議適當折扣外，嚴格控制任意降價的做法。
[教學用途]
[案例分析]
【簡要評析】
南翔大酒店的服務競爭策略是正確的，主要體現在以下幾個方面：首先，從服務市場營銷的角度來分析，該酒店採取服務競爭明顯優於削價競爭方式。因為，該城市國內外遊客每年雖然超過200萬人次，但已有的賓館和酒店的接待能力已超過700萬人次／年，當地酒店業競爭過度，平均開房率不到40％，靠削價已難以提高開房率，必須轉入服務競爭，靠優質服務才有可能進入良性發展的軌道。第二，是對當地酒店服務業市場進行細分，在全部客源中國內外要求住三星級飯店的遊客超過60萬人次／年，而全城僅有三家三星級的酒店，即三星級酒店明顯不足，並已迫使客源向低檔店分流，在這種市場背景條件下，作為剛投入運營的三星級南翔大酒店以中高層次遊客為營銷對象，採用服務取勝的策略，而不與低檔酒店開展新一輪的價格戰是明智之舉。同時，服務競爭也體現了以目標顧客服務為中心，服務就是效益的原則。
第十八章
[案例] 「第一」豈能自封?
1993年7月22日，香港《大公報》在一版用整版篇幅刊登一則廣告，在「石破天驚」四字下用大字標出：「安徽省公證處公正宣布：『黃山』第一，『中華』第二，『紅塔山』第三。」在說明書右側，刊登了蓋有安徽省公證處公章的公證書。
同一期間，安徽《蚌埠日報》在星期天用4個整版刊登出「特大號外」，刊出「『黃山』第一，『中華』第二，『紅塔山』第三」等語。繼之，《海南日報》、《海南經濟報》、《安徽日報》、湖南人民廣播電台、安徽電視台及廣播電台等十幾家新聞單位，都先後報道了此事。
然而，此事僅屬蚌埠卷煙廠為打開銷路實施的「廣告戰略」。同年6月8日，該廠在合肥市安徽飯店舉行特製黃山牌香煙新聞發布會，省內300多名各界人士參會。會上，廠方邀請了商業、新聞、煙草部門的三個專家組對「黃山」、「中華」、「紅塔山」三種香煙進行「閉卷式品吸評級」，還特邀安徽省公證處在現場監督。
問題在於：評級的專家組沒有被授權和證明其具有全國性產品評比的專家資格；評吸的煙中，「黃山」煙是精選上好煙葉，連機器也洗過幾遍，是特意監制的「小灶」煙；「專家」中有不少是蚌埠廠的關系戶，雖曰「閉卷式品吸」，然老煙民對風味獨特的「中華」、「紅塔山」一吸便知，餘下自屬「黃山」無疑。事後，安徽省公證處發表聲明：公證處僅對當日三種煙的評分作公證，而煙的評比還涉及理化指標及外觀等諸多因素，不可用評分推斷名次；因無評級權力，故該次品吸不為評級；廠方以公證處名義作宣傳，是違背公證處意願的侵權行為；煙廠自作主辦單位，又自己提供樣品予以評級，是不公平、不合法的評比。
眾所周知，「黃山」煙雖也屬省內名煙，但和享譽國內外的「中華」、「紅塔山」相比，無疑還有較大差距。「中華」煙歷史悠久，質量穩定；「紅塔山』』產銷量全國第一，品牌價值在國內名列前茅。蚌埠煙廠的上述行徑既是不正當競爭，也是不道德的。「黃山第一」風波驟起，引起社會各界關注，若干報刊披露了這起不正當競爭的廣告事件。蚌埠卷煙廠認識到事態的嚴重性，主動去信向上海卷煙廠、玉溪卷煙廠表示歉意，以求諒解。
[教學用途]
[案例分析]
【簡要評析】
（1）蚌埠卷煙廠與現代營銷道德背離之處主要表現為：蓄意製造虛假信息，試圖混淆視聽，違背了消費者權益保護法，消費者具有獲取真實信息的權力；盡管評吸卷煙有安徽省公證處公證，但該廠並未得到組織評吸的授權，而且也沒有相應的專家在公平、公正條件下評吸，因而其評吸結果不具備權威性；評吸指標並不全面，即使某個指標領先並不能作為對品牌的綜合評判，該廠卻以此作為宣傳促銷重點，更不應以公證處名義作宣傳；有間接貶低競爭者之嫌，屬於不正當競爭的行為，觸犯了反不正當競爭法。
（2）錯誤的促銷宣傳可能導致顧客對「黃山」牌卷煙及蚌埠卷煙廠產生信任危機，甚至影響到該廠其他品牌的卷煙，破壞企業形象，降低信譽度，導致同行業廠家的指責。我們認為，蚌埠卷煙廠應採取積極措施挽回不利影響，爭取使損失降低到最低限度。譬如：在媒體上公開向社會公眾承認評吸有失公允之處，說明情況及事實真相，力爭得到公眾及顧客的理解，向同行表示歉意，以求諒解；把營銷努力重點放在產品開發和研製上，同時運用正當手段進行積極宣傳促銷，重塑企業新形象，保持住顧客。
名牌是長期堅持不懈努力的結果，決不是一朝一夕之功。企圖一夜成名，也可能一朝毀名。背離職業道德，可能導致顧客流失，信譽下降，形象受損，同行聯合抵制，這實在是得不償失。

❷ 運營小白怎樣才能做好內容運營

新媒體運營嗎？還是什麼？內容沒有誰能夠幫到你，只有自己去寫，去嘗試才行。

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4、文檔協作類石墨文檔也是一款小清新工具，可以實現多人實時協作以及雲端儲存功能。實時協作、實時保存、隨意分享、劃詞討論，告別了郵件、相互傳閱文檔的痛苦。

5、H5製作MAKA特點動畫效果多，比較高端大氣，基本功能免費，高級功能需要付費。

❸ 石家莊市小灶堂餐飲管理有限公司怎麼樣

簡介：小灶堂餐飲管理有限公司是河北一家標准化、數字化管理公司，總部位於河北省石家莊市小灶堂餐飲管理有限公司主要從事餐飲管理及餐飲研發服務！小灶堂餐飲管理有限公司旗下擼客品牌獲得餐飲最佳投資項目
法定代表人：孟光
成立時間：2014-11-14
注冊資本：200萬人民幣
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企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：河北省石家莊市新華區民族路77號華強數碼廣場地上西區商業F座辦公樓02單元1406號

❹ 需要進行一個社交媒體營銷的案例分析，有沒有什麼比較好的企業和品牌可以推薦

樓上說的那些都挺好的。重點推薦愛琥珀傳播，哈哈，因為我同學剛分析過，我覺得真的挺不錯的。
這個公司在微博營銷這塊兒顯得很專業，去看他們的微博內容就知道了，一個自己微博都做不專業的公司，不可能為其他品牌提供好建議的。
案例的話如果你需要，我可以發給你。

❺ 抖音運營有什麼技巧策略

一、完善來自己的資料，自越詳細越好。包括頭像、昵稱、手機、微博、微信、等等

二、流量池

每當一個視頻上傳後，平台會給與一定的流量，之後會根據點贊率，評論率、轉發率，進行判斷，該視頻是不是受歡迎，如果第一輪評判為受歡迎，那麼會獲得第二次的推薦。但是，如果第一次，第二次推薦效果不好，那麼你的視頻就被打入冷宮了，不會有太多的流量。關鍵是：點贊量、評論量、轉發量、完播率。

三、上傳視頻的內容格式

1.視頻的時長最低要超過7秒，否則低於7秒的視頻表達不了有價值的內容。

2.視頻作品盡量以豎屏為先，橫屏盡量少發或不發

3.上傳視頻時，最好選擇分類，做好標簽。

4.千萬不能出現硬性廣告，任何一個平台都杜絕硬性廣告。但是可以植入創意廣告，比如，江小白的一個視頻「他們非要我和西瓜汁的時候酷一點」，把西瓜本身作為容器，把狗肉搗碎變成果汁，加入冰塊和江小白。這條貼近用戶生活的廣告獲得了12.8萬的點贊和2200多的評論

5.視頻一定要清晰，不能出現任何水印logo

❻ 股骨頭小灶信號異常

1）在待機桌面下-點擊應用程序-設定-更多網路-移動網路-網路運營商-搜索網路-選擇您SIM卡支持的網路運營商。2）建議將SIM卡取出，使 用橡皮擦拭一下SIM的晶元，然後將SIM卡重新插入到手機中。 3）建議 更換其他SIM卡嘗試。4）如果還是存在，建議把機器恢復出廠設置，事先把重要的數據比如電話本、視頻、圖片等備份一下)。5）建議固件升級嘗試。

❼ 幫我寫一個教育教學工作中成功的案例

[摘要]教育是教與學的結合,教師的教與學生的學是分不開的,針對個性化的學生和個性化的家長我們實行不同的教導方法,這就是因材施教。

[關鍵詞]教學 成功案例 心得

對於學生我大致分為四類:反應靈敏腳踏實地型的;反應不靈敏但腳踏實地型的;反應靈敏但不腳踏實地型的;反應既不靈敏又不腳踏實地型的。

下面僅以我所帶的一個學生為例簡單講述一下我個人在一對一教學中對反應靈敏的學生的一些心得體會:張震是一名初三的學生,剛來巨人時物理成績不是很理想,對物理也不太感興趣,但作為一名初三的學生在考試的壓力下他不得不學,但被動學習的效果只能是事倍功半,他頭腦反應靈活,記憶力好,對於這樣的學生我告訴他學習就是要學不會的東西,而不是學一加一等於二,然後我在每次考試前都給他講述一些比較難的題,並讓他必須把它弄懂,並會做同一類型的題,因為每次周考、月考都考的是最近學的東西,所以每次考試都有一兩道題是他做過或見過類似的題,考完試後他經常會對我說」老師這次考試那道題咱們做過,那道題和咱們什麼時候做的題類似」「老師這次考試最後的大題只有我和我們班誰誰做對了」雖然那時他的成績不算很高,但一道題的成就感會大大提高他對物理的興趣,別人不會做的題他會,就使他產生一種成就感,使他對物理產生了興趣,自主的去學習物理來保持他曾得到的成就感,信其道,則親其師,他逐漸對我的話深信不疑,對物理更是興趣濃厚。

可以吧，找了很久的，加分吧。