小型健身房運營
㈠ 開一家小型的健身房有什麼要注意的
我剛剛幫本地的一家健身房開張做過策劃,其實健身房裡剛開始最需要花錢的就是買器械,比如跑步機啊,健身器材等這些固定資產的開支,要看你的場地大小了,還有你的宣傳費你是怎麼去合理計算的,燈箱的製作如果好一點的話也是需要一筆錢,這些都是一次性開支.然後就是每個月固定費用,比如房租費是大頭,然後就是人工,比如前台,清潔工,保安,銷售人員,健身教練(很多種類的)其中教練的工資是僅次於房租的大頭,還要我不知道你們那兒的工資是多少,反正也算是個大頭了,剛開始的時候不要想賺錢,基本上健身房剛開始都處在虧本的狀態,不虧得太厲害就算是阿彌陀佛了,慢慢聚集了一定的人氣後會好一些,還有選場地很重要,我不是很清楚你們那裡,所以也沒有什麼建議,最後就是有一些流動,但流動又不是很大的地方最好開建身房 一般而言，一個普通的健身房在100—150平方米，需要選擇的器材包括：一台迷你型大舉重器、一台舉重床、一台多功能器、兩台劃船器、一台滑雪器、一台腹肌板、一副啞鈴架，另加一些小器械。所有這些設備總投資在5萬—7萬元之間，可同時容納30人進行鍛煉。 只是需要特別注意的是，小型健身房要尋找家庭健身與健美城之間的空檔，包括選址、收費、健身項目等都很重要，只有定位好、選址佳才有生意可言。比如在選址上，盡量遠離已成規模的健美城，最好接近人口密集的住宅區；在收費上一定要較健美城低，還可借鑒健美城的「月卡」等做法，穩定客源。另外，還要注意根據顧客需要適時調整健美項目。
㈡ 關於健身房經營的新模式
近幾年，大眾在「全民運動」的號召下，都會選擇去健康鍛煉身體，從而改善亞健康的身體狀況，如此火爆的健身熱潮讓不少投資者看到了巨大的商機。
傳統的健身房經營模式就是用戶辦卡，辦卡後即可進入有著很多健身器材的室內進行鍛煉，但對於自己鍛煉的方式以及消耗的能量一無所知，只能通過汗水來證明自己運動過，雖然這在健身房剛普及的時候是統一的經營模式，但隨著科技的發展，以及體育O2O的到來，讓不少健身房感到惶恐。
㈢ 開一個300多平的小型健身房，求建議，規劃。
小型健身房的功能就不能要求太全，可以單一一點，選幾個必備項目做得精緻一點。
門面做得要簡單，醒目，造價低，藝術。
營業執照可以找中介代辦，也可以自己跑。
規劃要合理一些，動線清晰流暢，運動區域尺寸格局合理。
前台兼具收銀監控，咨詢洽談功能。最好有沏茶咖啡的功能或者單獨設立也可以，起碼要提供熱水。噴頭男女各4個基本就夠用，當然越多越好，噴頭越多，更衣換衣區就要
增大。
前台最好用地磚，喜歡木質可以用防木紋地板的瓷磚，一定要易於打理保持清潔，而且耐磨。力量區有氧區通道區用復合地板或者用塑膠地板可以，不涉及到減震，還防汗水，瑜伽去和體操區最好用運動地板，減震。中央空調可以，消防室必須配備的，你的這個面積，有消防栓就可以，保證消防栓輻射直徑25米。
人員自己在實踐中增減。
不要拼價格，要拼服務，拼效果，可以定合理價格，給予優惠，價格隨活動變化，不要低價。
裝修協調美觀，設備質量好，通風做好，溫度濕度控制好，人員專業負責高素質，運營理念緊隨市場適時調整，多利用回頭客口碑，顧客介紹不能返現金和禮品，可以延長會員期限。
綜合一下上述建議，希望對你有幫助。
㈣ 小型健身房（600平方米）該怎樣經營
呵呵，我的情況和你非常相似，我於2005年大學畢業後在一個縣城辦了一個中小型健身房，投資20多萬元，經營的項目有健身操、跆拳道、器械。直至今年年初，這三個項目中，盈利最大的項目就是跆拳道，其次是健身操，器械的投資最大，利潤回報卻是最小的。
縣城健身房的優勢：
1、具有唯一性，一般都是獨家經營，所以競爭較小；
2、因為縣城的范圍有限，所以人際關系比較好處理，熟人比較多，客戶群體也就好把握。
劣勢：
1、人們的消費意識不夠；
2、人們對健身的認識不夠；
3、消費能力有限。
建議：加強服務意識，盡力為客戶們排憂解難。對會員的資料要掌握好，會員的出勤要派專人進行監督，沒有來的會員要進行及時的溝通，盡量減少流失。教練是一個大問題，你要建立一個良好的教練來源渠道，保證優秀的教練能隨叫隨到！擴大宣傳，現在的社會是一個包裝的社會，所以宣傳是很重要的。
㈤ 小型健身房開業前需要做些什麼呢
一個健身房開始裝修後，似乎除了等待就無事情可做了，開業必然要等裝修完成之後，此時此刻彷彿只有等待了。真的是這樣嗎？國外健身房的經營管理經驗告訴我們，此時此刻我們還有一件事情可以做，那就是預售。預售這個商業行為在中國出現較晚，許多管理者也沒有意識，但在國外的健身房是常規的運營階段。
和房地產的期房概念類似，健身房的預售期沒有實際產品，消費者無法親身感受和體驗，因此完全依靠銷售的解說和一些專門製作的宣傳片去給消費者勾勒一個產品的概況。
預售期多長合適呢？在國外健身產業發達國家，預售期最長的有一年以上。根據經驗，在中國預售期最合適的期長在3~6個月之間。預售期的長短很重要的在於一個社會的誠信意識，這種社會誠信包括兩個方面：一是企業的誠信度，二是消費者對企業誠信的信任程度。在國外，社會誠信氛圍較好，消費者的健身意識也較強，因此願意預付款購買健身產品。而在中國，消費者對企業的信任度就不那麼強了，因此預售期過長對健身房的社會輿論影響不利。
預售對於健身房非常重要。我們經常看到國內的某些健身房開業冷清，經營困難，這就是預售期沒有做好的原因。做好了預售期，開業之前健身房已經有一定的會員基數，可以立即形成熱鬧的健身氛圍，有助於吸引健身愛好者進入健身房消費。因為健身具有社會性，沒有健身氛圍的健身房，健身環境冷清，許多健身愛好者便失去興趣，從而打退堂鼓。而一旦一個健身房不能在開業後的短期內火起來，便會形成眾多的社會輿論，一般壞的多與好的，於是將健身房拖入一個惡性泥潭，運營壓力巨大。預售期是可調控的，當會員沒有達到一定數量時，可以推遲開業時間。
那麼如何來運做預售期呢？筆者認為需要做好以下工作：
1、找一個地方做預售區。預售區較靈活，可以是正在裝修的健身房內部，可以在附近租賃房子，可以在高級酒店的大廳，可以是步行街或賣場的露天空間……期概念和房地產的售樓處類似。
2、准備好必要的預售工具。這些工具包括必要的少數幾件健身器械（如跑步機、動感單車），身體測試儀器，健身房效果圖，宣傳片DVD，宣傳手冊，日常宣傳工具，銷售工具，必備的辦公用品等。
3、進行預售區的簡單裝修。安裝電話、網路以備辦公之需，擺放健身器械以供消費者體驗，裝飾空間以做形象宣傳和信息傳遞。預售期的裝修應在7天內完成。
4、招聘人員並進行培訓。一般需要招聘1~2個銷售和1~2個教練。對所招聘人員必須經過嚴格的銷售流程的培訓，首先要教育員工形成對健身房的概念，才能對消費者進行較好的解說。招聘工作其實也是第一次對外宣傳的開始，一般通過報紙媒體進行招聘，且不以招聘事宜為主題，而以健身房入駐的訴求來製作廣告。預售人員的招聘和培訓工作很重要，關繫到整個預售期的成敗，也會對健身房未來的長期運營產生影響。招聘工作應在3天內完成，並用少於一個星期的時間將招聘員工從門外漢培養成為一個准健身銷售專家。
5、必要的市場外聯。常態的市場工作在預售期已經可以進行了，如發放宣傳DM、投遞宣傳單頁、尋找商家合作、出席或組織一些市場活動等，盡一切可能展示健身房。盡管健身房的整體形象只能是抽象的，但是健身房的員工已經是實打實的可以感受到的。特別是出席或組織一些路演等活動，已經可以展示健身房的產品形象和教練水平了，一般會給予消費者很好的期待。
6、預售期銷售策略。預售期並不是只要做宣傳就夠了，其實銷售方面已經和運營期一樣了，要求賣出服務，蓄水會員。預售期一般有獨特的價格策略協助銷售完成業績。例如，絕對的特價產品，比市場同類產品低，或者是健身房定價的豐厚折扣，許多健身房在預售期的價格是其定價的3~5折扣。目前，梯度價格策略是眾多健身房在預售期普遍採用的一種定價方式，以一個極低的基準價格，在等距時間內上升等距價格，以刺激消費者的購買慾望，影響他們盡快做出購買決策。例如，寶力豪北京店預售期的基準價只有2008元，持續一段時間，然後每周上漲100元，只至5000多元。需要說明的是，預售期一般只向市場發售長期卡，不銷售短期產品。
需要指出的是，預售期也是分階段的，開始階段以市場宣傳為主，中間階段以員工培養為主，隨之不斷加強銷售力度，開業前一個月開始推出梯度價格等策略，進行全面的銷售，以積累盡可能多的會員，為開業做准備。