㈠ 政府把景區的經營權委託給我們公司,領導要我寫一份委託經營權的合同,怎麼寫啊請高手幫忙

XX景區旅遊經營管理來權承源包流轉委託書

委託方單位名稱：

地址：

聯系電話：

受託方：

地址：

聯系電話：

一、
流轉費用標准與支付方式：
我願以下面第（ ）種方式轉入XX（ ）級景區（經營權）：

1.以經營權每年（ ）

元人民幣的標准：

2.以每年收入%

（支付方式雙方議定）的標准：

3.
以總價

元人民幣或者

二、
流轉形式：
我方願意採取

填轉包、
出租、轉讓、互換、
入股或者其他）流轉方式。

三、流轉面積：
我願意轉入土地公頃。

四、承包期限為
：

年 月 日 即自 年 月 日起
至

年 月 日止。

五、對轉入景區 、等級等情況的具體要求：

六、經營全范圍：

㈡ 想找一個景區託管公司,問一下那個天津楓韻旅遊景區託管管理公司怎麼樣

這個可以的，就目前來講，在國內所有的景區託管公司里唯一一個以運營管理為核心業務的託管管理公司，因為他們的專長就是運營管理，有完整的管理體系，從景區規劃設計、前期籌備運營再到後期的升級，都比較厲害，而且他們不是靠經驗瞎保證那種，因為他們強調與業主風險共擔，也是一反國內景區託管收取固定管理費的常態。前幾天上海展會看到他們的旅遊智庫，涵蓋了旅遊行業各專業不同階段的數據分析、案例研究、管理標准、經驗分享、指導流程、規律演變等4萬余項指導文獻及教程。，感覺這幫哥們挺有毅力的。 望點贊！！

㈢ 政府把景區的經營權委託給我們公司，領導要我寫一份委託經營權的合同，怎麼寫啊請高手幫忙

XX景區旅遊經營管理權承包流轉委託書

委託方單位名稱：

地址：專

聯系電話：

受託方：屬

地址：

聯系電話：

一、
流轉費用標准與支付方式：
我願以下面第（ ）種方式轉入XX（ ）級景區（經營權）：

1.以經營權每年（ ）

元人民幣的標准：

2.以每年收入%

（支付方式雙方議定）的標准：

3.
以總價

元人民幣或者

二、
流轉形式：
我方願意採取

填轉包、
出租、轉讓、互換、
入股或者其他）流轉方式。

三、流轉面積：
我願意轉入土地公頃。

四、承包期限為
：

年 月 日 即自 年 月 日起
至

年 月 日止。

五、對轉入景區 、等級等情況的具體要求：

六、經營全范圍：

㈣ 景區託管協議範本

景區託管合作協議
甲方：
乙方：
為擴大園區規模，強化經營，拓展業務，更大化的產生經濟效益，經甲乙雙方協商一致，達成以下園區託管合作協議：
一、 乙方全權託管園區的日常經營、行業宣傳、市場推廣、市場銷售、園區日常管理、員工各類培訓、員工日常制度管理、員工獎懲制度管理、員工薪酬籌集及發放等財務管理。
二、 乙方全面負責園區的日常活動策劃，接待行程編排，員工工作分工等。負責制定園區詳盡的銷售方案和接待方案。
三、 甲方負責園區的硬體設施建設、維護、維修；負責協調園區的電力、水務、天然氣等基礎設施及工商、稅務、衛生、環保及周邊安全環境的協調。
四、 園區所有接待收益及園區整體盈利甲乙雙方五五分成。盈利結果按照每團純利潤分成登記簽字造冊，次月15日為上月結算截止日。結算以現金、銀行轉賬、微信轉賬等方式。
五、 銷售價位、銷售目標、銷售渠道、銷售方式由甲乙雙方協商確定公布並留存文字資料以備查驗核對。
六、 園區託管過程中甲乙雙方應團結一心，齊心協力，共擔責任，共同維護園區的長遠發展和持久合作。甲乙雙方各自債務糾紛、經濟糾紛一律不涉及、參與到本次園區託管合作。
七、 未盡事宜雙方協商解決。
八、 本協議自雙方簽字蓋章之日起執行。
甲方：乙方：
2018年6月2日2018年6月2日

㈤ 把景區託管給管理公司，他們會怎麼做

北京巔峰國智旅遊投資管理有限公司始終以為中國景區提質增效為使命，在不改變景區所有權的基礎上，通過專業化景區管理運作和運營謀劃，幫助政府和企業發現價值、創造價值、提升價值、傳播價值、共享價值，實現景區全面增值，努力打造中國景區界的「希爾頓」。

㈥ 推薦幾家好的景區託管公司

四川富瑞泰，這個是我自己去了解過的，挺不錯的，希望對你有幫助，讓你參考參考！

㈦ 怎樣選擇景區託管公司外派人員

派管人員素質問題，成為研究景區託管的一個重要問題。

(1)派管人員的個人性格是很重要的

派管人員應善於接受新觀念，思維開放，個性溫和謙虛，能傾聽和接納別人的意見，而不是超級自信、主觀。託管景區由於歷史影響，舊勢力和文化都是比較強勢的，面對有強烈抵觸情緒的下屬，溫和的性格是很重要的。這樣既可以不激發強烈的沖突，也可以被下屬很快地接受。人們面對友好、有誠意、能寬容者，往往很快能夠建立起溝通、理解的橋梁，尤其這個人是他(她)的上司。而一個個性十足，稟性剛烈的人是不適合在這種情況下出任託管經理的，即使這個人很有權術和手腕，例如會分化瓦解對立陣營，因為通常會引起大規模的內耗和人員流失，特別是在企業內形成一種不合作的文化，對企業長遠發展是極其有害的。

(2)使命感對於派管人員是必需的

一個職業管理人員或者職業經理人，只有具有高度的使命感，才能淡化個人榮辱和利益得失，才能有胸懷和思路。以往的景區託管案例中，「空降兵」不能「擺平」「地頭蛇」，很大一部分原因是這些派管人員過多考慮了個人的權威、面子、利益，把一些重要的、容易出成果的或有個人利益的決策自己來做，而不是做自己應做的重大決策，缺乏從整體去考慮託管景區的發展，平衡不好個人利益和託管景區利益的關系。

(3)作為派管人員，懂一些業務是很必要的，跨行業的背景對於創新很有益處

旅遊景區雖然都扣著旅遊的「帽子」，但是由於各景區資源和吸引物的不同，比如森林公園、國家水利風景區和主題公園，都有自己的特殊業務。民間有句老話「業務不熟，底氣不足」，作為一個派管人員，對託管景區業務有一定程度的了解，對決策和把握整體方向等都是很有幫助的。可以說，一定程度的「外行」或相關行業的成功經歷，對於派管人員打破一些舊的行規、進行可行性創新是有幫助的。

(4)作為派管人員應該有較高的情商和「剛柔並濟」的作風

派管人員進入一個有抵觸情緒的環境中，面臨太多的不確定性和壓力，因此，必須有較高的情商，在「戰火紛飛」的環境中要「外圓內方」。職業經理人是一個需要「剛柔並濟」的角色，在一些時候要能做到「和風細雨」，在另外一些情況下又要敢於堅決地說「不」，最重要的是要能夠區分好兩種態度的適用情況。

當然，在不同的企業文化、不同業務性質的不同企業、不同領域的實際情況可能會不盡相同，需要在以上討論特點的基礎上隨機制宜、權宜制變。

㈧ 我想找一個景區營銷託管，哪個公司比較好

河南萬景旅遊服務有限公司實力蠻強的，和白雲山等景區都在合作，可以選擇這個。

㈨ 什麼是景區託管

景區託管，就是對旅遊景區進行委託管理的意思，是旅遊景區所有者將景區的經營權、管理權交給具有較強經營管理能力，並能夠承擔相應景區經營風險的法人或自然人去有償經營，以明晰景區所有者、經營者責權利關系的一種經營管理方式。換言之就是通過契約形式，受託方有條件地接受管理和經營委託方的旅遊景區，以有效實現景區的保值、增值。景區託管經營通過景區之外的經營管理者把有效的經營機制、科學的管理手段、成熟品牌、資金等引入景區，對景區實施有效管理。同時，景區託管經營過程中受託方憑借自身的管理和資金優勢獲取一定的經濟回報。

㈩ 旅遊景區託管的注意事項有哪些

1、託管形式的選擇。要認真分析自己景區的資源優劣勢、經營管理中存在的問題、景區人才結構、景區發展前景，通過仔細分析決定是否需要藉助外力，以哪一種形式藉助外力。

在採用委託管理時，除了個別情況特殊的景區，一般採用全面託管形式比較好，富瑞泰景區管理，景區託管行家。這樣不但有利於景區的快速發展和綜合提升，同時可以避免由於多個管理或經營主體同時介入而產生的矛盾，有些矛盾還會抵消託管的作用，甚至會阻礙景區的發展。根據我們公司的託管經驗，託管經營期限一般以3~5年為好。時間太短工作成果難以穩固，原來的問題容易反彈，時間太長，經營目標不好預測。託管期滿後雙方可以重新商定託管目標，繼續託管。

2、託管目標的確定。託管目標的確定是景區託管的焦點。許多景區是由於經濟效益不好才採用託管，所以，在確定託管目標時只考慮經濟目標，而忽視了服務質量提升、營銷渠道建設、景區影響力和認知度的提高、品牌價值的提升等景區發展潛力指標。

決定景區經濟效益的因素很多，特別是託管公司一般沒有景區真正意義上的人事權和資金支配權，在節省管理成本和加大營銷投入上往往受委託方制約較多，所以，完成經濟目標的難度很大，但其他工作一般都會做得很好。所以，在確定託管目標時不能只考慮經營收入，這樣可能會對景區的長期發展和品牌運作不利。

3、雙方工作的協調與配合。因為景區受託方一般沒有真正意義上的人事權和資金使用權，委託方和受託方會在以下方面經常出現分歧，應該在這些方面加以協調和配合：

用人和獎懲方面。老景區人浮於事和人事關系復雜是普遍問題，也是阻礙景區經營和發展的主要因素之一。但有些景區所有者強調的就是人事權不能給受託方，給受託方的管理工作帶來了許多不便，許多管理制度形同虛設;也不能實行競爭上崗、擇優上崗等措施，服務質量上不去，管理成本下不來，經濟效益自然提不高。

營銷資金投入方面。許多景區由於負擔過重、債務較多，並且認為完成經營目標是受託方的事，很少有營銷投入，特別是急需宣傳促銷的時候沒有資金投入，影響了經營收入，完不成經濟指標，最終雙方扯皮而影響合作。即便「皇帝女兒不愁嫁」，但也要讓別人知道她是皇帝的女兒。營銷在景區經營和發展中的重要性大家都知道，一般景區的營銷投入是經營收入的20~25%左右，新景區可能還要更多一些。因此在營銷投入方面一定要達成共識。

人情票、關系票方面。景區所有者一般在當地都有復雜的關系網和人情網，其實他們也知道人情票和關系票使景區收入損失很大，並且不利於景區經營管理，希望受託方來減少這方面的損失，可真正等到託管公司接管以後，因景區所有者的一些微妙心態，要求託管公司給予免票的人還更多了。其實，規范的景區管理秩序和制度是景區持續經營發展的基礎，大家要一起來維護、推行。

4、對受託方的選擇和要求。選擇託管單位時主要應考慮以下方面：

人才隊伍資源：全面性、專業性、實戰性。營銷渠道資源：旅行社資源、媒體資源、官方資源。派出團隊情況：人才結構、知識結構、實戰經驗。風險承擔能力：公司實力、法人治理結構等。

5、人才的培養。聘請管理公司不僅僅是為了提高景區的經濟效益和品牌知名度，還是希望通過聘請公司的實踐培訓和指導，提高景區管理人才整體素質，實現景區的長遠發展。在培養人才方面需注意：

人員選擇：知識結構、接受能力、經驗、人品等。人員結構：要根據景區經營的需要培養團隊。人才儲備：有目的地多培養一些人，防止部分人才跳槽造成新一輪人才危機。