㈠ 當前企業運營管理面臨哪些新形勢和新問題企業將如何解決

（一）首先要解決這些問題企業內部自己應該發現問題，解決問題
企業應該建立，健全企業中的管理制度。在建立健全的同時還要建立嚴格的監督制度，只有嚴格的監督才會有良好的效果。企業要合法經營，嚴格按照法律規定給予員工應有的待遇。企業要珍惜人才，充分利用人才設立專門的獎懲制度，以公平的原則獎懲員工，做到公平、公正、公開。另外企業應該建立專門的渠道，使員工與管理人員能夠毫無阻礙的溝通這樣有利於更好地消除矛盾。企業還要定期的對員工進行技能培訓以提高員工的技能。另外企業更應增強自己的社會責任，德魯克說：「社會責任感是商業成功所必須付出代價的一部分」。
（二）其次是企業的管理人員和員工
管理人員必須以身作則，不能徇私，在管理企業員工的同時也要了解員工的想法，根據員工的意見去調整公司的管理方法，和管理制度。管理人員要經常下到基層去了解員工內部可能存在的問題及時的解決企業內部矛盾，以防給公司造成更大的損失。另外，企業的員工首先應該完善自己的工作技能，豐富自己的工作經驗，只有自己有實力的前提下才可能使自己獲得更好的發展機會。還有就是員工要了解國家對員工的福利待遇和工資的法律規定，只有了解這些員工才能更好地維護自己的權利。員工們還要加強互相之間的聯系，只有員工們緊密的聯系在一起，形成一個整體才能提高工作效率，創造更多的社會財富，也只有員工們形成一個整體才能更好地，更有力量去對抗企業對於員工們的公平。建立一個長壽公司沒有現成、快速的法則，公司不斷進化，他們的學習系統會隨時間改變。但是學習部應該停止，他是商業活動的固有不分，學習型組織作為實體學習，有效學習應該共享，而不是局限於個人。如果能夠有效共享，一個組織的知識體的總和將大於多個知識體的總和。
（三）在企業在做好內部的管理的同時更要注意外部環境的變化
企業出現的各種問題不只是由企業的內部原因原因引起了，其中外部因素也起了至關重要的作用。社會的進步於經濟的發展導致了人們的價值觀念的變化，人們對事物的認知程度已經改變，所以企業中的一些理念已經過時，必須做改變，所以企業要時關注外部條件的變化，特別是國外的一些先進的管理方法和理念。除此之外企業也要關注同行業相關企業的調整和國家政策的改變，只有這樣才能更好的解決員工解決企業中的問題，才能標本兼治，企業也不會失去商機，企業才能更好的發展。另外企業應該發現企業自己的企業文化，豐富企業文化，以文化的力量去感化員工，管理員工。霍夫斯泰德教授說過，員工的文化背景——包括價值觀、社會道德和理想——與他們工作時的行為和態度有著很強的因果聯系。因此，在管理員工時，在不同的時間和場合運用不同概念和方法是很有必要的。
（三）現代企業的最終出路
我國現代企業正處於重要的轉型階段，現代企業最根本的問題就是管理制度的完善沒有跟上經濟發展的步伐，二者是脫節的，所以現代企業才會出現諸多問題，而我國現代企業出現這種現象是與我國大的時代背景是離不開的。我國的市場經濟發展了這么多年雖然在經濟上取得了令世人矚目的成就但也暴露出了很多的問題，這些都是經濟發展的轉型階段必須經歷的過程，但要解決這些問題，對我們來說不僅僅是健全法律，完善管理制度那麼簡單，法律建立的目是保護人們合法權益而不是約束人們的行為，制度也是一樣的，是為了保護員工的利益而不是限制員工。像以德治國的理念一樣，要想解決現代的企業問題只靠制度約束是不可能解決根本問題的我們應該重視企業文化的作用，用文化去感染去引導員工只有讓員形成每個企業的獨特文化，只有重視文化的企業才能在現代的企業競爭中處於不敗的地位。除了形成企業自己的企業文化外，企業還要借鑒以前國外的失敗的經驗，現在只是一味的提倡引進國外的先進的管理方法與經驗卻忽視了國外以前的失敗的事件不去總結經驗，只有在國外的失敗事件發生在本國企業中的時候才會去想著解決，所以我們也要把一些眼光放到不好的事身上，只有這樣才是真正借鑒經驗。總結起來現代企業只有打文化戰才是根本的出路。

㈡ ERP沙盤對抗的沙盤模擬要怎麼樣運營

研發是一定要全部上滿的，市場也必須全部開拓，但是你要先算好了期數，保證是你剛剛研發好或者剛剛開拓好市場，市場正好就有這樣的訂單可以給你選。

千萬不要違約，不僅扣現金，而且這個支出是平白減損權益的，所以單子一定不要拿過自己的生產力，不要讓生產不出來。

㈢ 急求！！！用友「創業者」企業模擬經營系統！也就是erp電子經營對抗軟體，單機的，破解優先，求分享！

兄弟 建議買個正版，即使是盜版也是需要花錢的

㈣ 企業經營沙盤模擬對抗 怎樣做才會贏

經營企業不破產就贏了啊

沒有固定的發展方案 因為每次的市場環境 搶單情況不一樣 穩點發展慢點就不容易破產

㈤ 什麼是沙盤對抗

沙盤模擬經營對抗活動是以生產型企業為背景，讓學生以企業經營者身份模擬財務、物流、生產、營銷等重要角色，使他們置身於商業實戰場景的一種實訓活動。
參加活動的同學被分成6個團隊，在企業經營的沙盤上，各個團隊通過對未來市場需求趨勢的預測和全面預算，從確定籌資方案、產品研發方案、市場開拓戰略和獲取訂單途徑等，到制定出生產計劃，進而組織生產和銷售，模擬進行了5年的企業運營。
團隊成員各司其職，在經營和對抗過程中真實地體驗了企業在實際經營中面臨的各種環境和問題，以及作為企業主要管理崗位包括CEO、財務主管、生產主管、營銷主管、供應主管等角色在企業運營過程中的職責和工作。

我個人總結這么幾點:
1、營銷主管做好情報工作，根據市場需求做出產品分析，為CEO的決策提供支持，為公司取得更多的市場訂單。
2、CEO根據手中的情報和營銷主管、財務主管等各部門意見做出年度計劃；
3、財務主管根據CEO的計劃，和生產主管協商何時更新生產線；
4、生產主管根據年度生產計劃做出生產線更新和季度生產指標；
5、供應主管根據生產主管要求保證生產，並且使原材料的消耗保持最優化生產。
6、前期貸款一定要資金充足，認證和產品不必全面，可以作專。
7、第一次爭訂單時要有個低價，市場老大固然重要（可以在下一次訂單時先行獲得大額訂單），如果價位過高就影響了資金的運轉。
每個人的職責都很重要。會計千萬要認真。

㈥ 請問會計學專業的《企業經營對抗實訓》（ERP）實用性強嗎

ERP這玩意,最早的導師會這樣解釋,E(咦)?這是個啥呀?整個試試看,R(啊)?這么貴呀!!!這是個P呀!
對會計專業來說,學習ERP實訓在近期看是沒有多大作用的,但是會計跟老總是關系最好的,很容易進入管理決策層,這樣ERP對管理和整個企業的資源管理方面有幫助.
而且對內向的人來說,參加這樣的實訓可以鍛煉自己.你應該不想只去做個會計吧.

㈦ 企業經營戰略的特徵是什麼

企業戰略具有如下特徵：
全局性。戰略是全局性的謀劃，它是以企業的整個生產經營系統作為謀劃的對象，規定企業的總體行動，而不是局部活動。它要求各個局部作為整體的一部分協同行動。達到企業的總目標，使整體運行最優化。
方向性。戰略是決定企業未來發展方向的決策，也就是把企業從現在所處的地位轉變為未來所預期達到的理想狀態，指出未來發展方向，一步步地向預定目標邁進。例如從目前剛創辦的微利企業轉變為一個知名度高，服務第一流的利稅大戶。
長遠性。戰略並不是著重於眼前的利益而是謀求未來的發展，具有長遠目標，因而在時間上是一個長期規劃。它要預測未來外部環境和內部環境的變化，事件可能發生的趨向和影響，使企業能適應環境的變化而發展。
風險性。也可稱對抗性，一方面來源於環境的變化，存在著不可控的不確定因素；另一方面來自競爭對手的反應，企業戰略實施而引起對方的抗衡，或者對方採用新的戰略行動而引起的抗爭行為。這些變化不能不使企業戰略的實施存在著風險。
層次性。總體戰略的制定和實施是高層次的，但從整個戰略體系來看是分層次的，有總體戰略、分戰略、次戰略、階段性戰略，構成一個戰略體系。因此，戰略不是僅指某一個戰略方案而是指整個戰略體系。