運營管理者
1. 經營、營運、運營、管理四者之間有什麼樣的關系
一、運營和營運
1、運營
運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
2、營運
營運是指經營管理者透過一些硬指標及軟指標對其下屬部門管理的各項作業，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經營管理活動。
3、兩者的區別
運營指的是全局的運行；營運指的是局部的運行，即運營的實施部分。所以在管理中運營在前，營運在後。
其實，「運營」和「營運」兩者是一對倒序詞。這兩個詞在不太嚴格的情況下，可以混用。
二、經營和管理
1、經營
經營是向外的（向組織外求得），主要是三件事：增長業務、收回現金、協調資源。
2、管理
管理是向內的（向組織內求得），主要是三件事：提高效率、降低成本、控制風險。
3、兩者的區別
（1）從產生來著，經營是隨著交換的發展而產生的，是商品經濟發展的產物，它是與市場相聯系的:管理則是隨著社會分工的產生而產生的，是社會化生產的產物；
（2）從本質來看，經營是做決策，如確定生產什麼產品、什麼時候生產、怎麼樣生產等；管理是執行決策，如進行人員配備、原材料采購、生產調度等等；
（3）從性質來看，經營是戰略性的，它涉及企業的全局和長遠，關繫到企業的存在和發展:管理是戰術性的，它主要是指企業內部的一些日常性的業務活動；
（4）從活動內容來看，經營側重於外部，重點是對市場的調查了解，對國家的方針、政策和法律的認識和掌握；管理則側重於企業內部的日常事務活動，重點是保證企業內部的活動相互協調和穩定；
（5）從人員分工來看，經營多屬企業高層領導者的職責，如董事會等，管理則主要是企業中下層人員的職責，如經理、車間主任等，即在標準的公司制企業中由董事會聘請經理進行管理。
（6）從目的來看，經營是為了提高經濟效益，即以盡可能小的資金投入獲得最大的產出；管理則是為了提高經濟效率，即盡可能在最短的時間內生產出更多的產品。
2. 怎樣做好運營管理工作
主要三個方面，一個是人員管理，一個是運營成本管理，最後一個是運營效果管理。
3. 運營管理員崗位職責
運營管理崗位職責
一、營運部的定位
營運部作為一個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。
二、營運部的職責：
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
三、營運部行使職權的工作步驟：
1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。
四、營運部職能許可權
1、對普通管理人員有調整的權力；
2、對副經理級別有推薦、處罰的權力；
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；
4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。
4. 企業經營管理人員都包括哪些人
企業經營管理人員包括：
董事長、總經理、財務經理、人事部經理、業內務部經理、主管。容
當然，不同公司會根據經營行業和企業規模的不同，對管理人員的配置也不同。
5. 運營管理定義
運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是現代企業管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現的一個分支。
運營管理系統涵蓋了企業文化、企業形象與公共關系等方面內容。全面解決了「什麼才是企業，什麼才是健康的企業」等最為現實的問題，為企業克服危機、持續與良性發展構築了堅固的運行機制與管理體系；已經成為當期大多數企業必備的管理系統。
運營管理系統是隨著公司不斷地發展壯大、業務量不斷增加、業務種類越來越多手工操作無法完成日常運營管理工作應運而生的。它可以和其他系統連接在一個後台資料庫、共享數據，通過資料庫的信息達到高效運營管理的目的，可以提高工作效率。
使用運營管理系統的行業一般是電子、電器、醫葯、服裝、建築、物資、化工、商貿、超市、旅遊、機械、建材、科技、通訊等各類企業公司，同時可應用於機關、事業單位、學校、研究所等機關事業型單位
運營通過用標繪圖描述流程，您可以對其中每一步驟標明價值等級，進而據此區別所做的工作是否對整個流程具有增值作用。據此您可以重新組織流程，去掉那些不增值的工作。如果不能完全刪減某個步驟，或許可以對其進行簡化。這類分析可應用於公司的所有流程，能幫助您增加整個業務的價值。
6. 怎樣做好運營管理工作
運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和回服務創造密切相關的各項答管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。
企業運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性，它們是企業競爭力的根本源泉。
7. 經營者和管理者的主要區別有哪些
思考高度不同：管理者一般側重企業當前經營目標，需要細化已有規劃方案，開展組織日常工作，需要的不是變革，而是如何營造穩定的經營環境。而經營者則要具有長遠眼光，思考企業未來三到五年內的發展方向，而且要思考如何打破現有的行業秩序，用創新進行企業發展的突破。
目標定位不同：經營者重點考慮，如何把「事情做對」，重在過程；而管理者應該重點關注「什麼是正確的事情」，重在基於企業戰略做選擇。
權力運用不同：管理者重在運用公司的管理法規要求下屬，常以嚴厲的面孔示人，把公司規章奉為圭臬。而經營者則依靠個人自身的領導力和魅力管理公司，採用的方法和手段也更加豐富，激發員工的夢想而實現目標。