運營狀況不佳

❶ 公司運營狀況不好，壓力特別大。怎麼辦

我雖然沒做過生意,但是我知道生意的開始階段是最困難的,只要堅持過了這一段,就好了.好多人都是這樣,比如馬化騰,當年都想把qq賣了,沒人買,才堅持下來.你看看人家現在.
我只能說,祝你好運!

❷ 剛入職時發現新公司的運營狀況不好，你會怎麼辦

剛剛入職，如果發現公司運行狀況不太好，我會選擇先工作一段時間，看看另一方面也要找下一份工作，萬一公司破產了呢？

❸ 如何寫針對目前公司經營狀況不佳說存在的問題及解決方案

今年，很多的企業日子都不好過，一是大環境不好，經濟下行壓力大，二是產業結構轉型，自身的經營模式轉型，如何轉、轉向哪還在探索。但日子總得過，企業經營狀況不佳也要及時查找問題和提出解決方案，在此，我僅能給你一個思路，具體還在結合你企業的實際情況，由你自己進行分析和總結。
一、要分析產品的定位是否存在問題，核心產品是否足以成為同行業中的爆款。企業經營離不開產品的定位，不能解決百姓需要，不能帶給人利益，產品就很難賣出去，而沒有拳頭產品，你的產品都是大陸貨，你就不能在同行中脫穎而出。
二、要分析經營渠道是否發生變化，原有的經營模式是否需要創新和改進。近年隨著時代的發展，企業的經熒渠道發生了很大的變化，電商突起已經要求企業要進行經營模式的改進和創新，以適應時代的發展。李總理互聯網+的概念如何運用到自己企業中，是否意識到這關系企業未來的命運。
三、消費群體是否有變化，企業是否順應了他們的變化。這些變化包括，消費人群的年齡結構、消費特點、消費頻率等，企業不能忽視對他們的研究，應該做到他們在哪裡，我們就去哪裡。
四、同行都在干什麼？你的同行既是你的競爭者，也是你學習的榜樣，他們在干什麼，你必須掌握和了解，你要走到他們的前面搶佔先機，而不是步人後塵。

掛一漏萬，拋磚引玉，但願能幫助人打開思路。

❹ 公司越是運營不好

公司越運營不下去之後，領導會越重視員工考勤等等細節的東西，但這恰恰說明了公司運營其實前途不太好。，這時候領導人也失去了希望，所以容易產生自身的腐化和墮落

❺ 如果做了很久的公司經營狀況不好,又捨不得離開,怎麼辦

樓上說的道理是有,但是努力了,再努力了,再再再努力了,效果還是一樣怎麼辦呢?最後能解決煩惱的只能離開,一但離開了,短時間內肯定很難打到適合自己的工作的,,,這個問題我都猶豫不決好長時間了!

❻ 試用期被老闆以公司運營狀況不佳，個人效率欠缺，為減少公司成本為由開除，應如何維護自身權益望指點！

1、未簽合同的話，試用期最多一個月的。未簽合同超過一個月的，從第二個月開始，可以要求雙倍工資的。
2、工作了二個月，用人單位現在開除，你只要能拿到用人單位開除的證據，就可以申請勞動仲裁，要求支付一個工資的違法解除勞動合同的雙倍經濟補償金的賠償金。
3、可以要求離職時，支付全部的工資給你的。

❼ 幫忙寫個公司經營狀況不好的簡介。

其實是公司內部的人才能真切感受到公司的狀況，所以，。。。。

❽ 公司經營狀況不佳，基本無活干，老闆又不辭退員工，月給最低保障，讓

只要單位支付員工基本工資不低於當地最低工資水平就並不違法。如果員工辭職是沒有經濟補償的。

依據《工資支付暫行條例》
第十二條 非因勞動者原因造成單位停工、停產在一個工資支付周期內的，用人單位應按勞動合同規定的標准支付勞動者工資。超過一個工資支付周期的，若勞動者提供了正常勞動，則支付給勞動者的勞動報酬不得低於當地的最低工資標准；若勞動者沒有提供正常勞動，應按國家有關規定辦理。

❾ 現在的企業經營狀況不佳,請你從會計的角度發揮個人想像,從分利用所學的會計知識就

企業經營狀況不佳，從會計的角度，簡單的用公式來計算則是：
利潤總額=銷售量*（銷售單價-單位變動成本）—固定費用。
可利用因素連環替代法，結合企業以往年度的歷史數據進行分析，哪些因素對利潤的影響最大，變動最大。然後分析變動原因，具體的話肯定就得結合企業的實際情況了。
廣泛的講：
1、銷售量下降，應當增加市場份額，擴寬銷售渠道等等；
2、銷售價格，對比同行業，是否應當降價或是升價，制定合理的價位，既能保證企業盈利又具有市場競爭力；
3、成本控制：包括原材料采購環節、車間製作加工環節、人工機器效率、車間製造費用、固定費用（管理費用、銷售費用）等各方面的控制。不同企業，成本控制的側重點不一樣，根據實際情況來分析。
最後做一下利潤測算，如果要實現扭虧為盈或是達到目標利潤，各可控因素（銷售量、單價、成本）需要達到一個什麼指標等等。

❿ 現在企業經營狀況不佳，怎麼向上司交一份報告提出公司在財物方面的問題 .及解決方案！

我提供一個問題解決方案的主要框架，按照這個框架做出的提案，上司可能會很滿意的。

***報告/提案/解決方案
1、首先要有現狀調查的結果；
2、結合企業經營的背景，對現狀進行說明和分析；
3、羅列能想到的全部的導致現狀的原因，並逐一分析，確定最可能導致現狀的原因（主要原因）；
4、針對主要原因，研討解決方案。當然方案可能不只一個，要從多個方面(如可行性、經濟性等）論證確定最好的解決方案；
5、解決方案的實施：包括實施計劃（內容、時間、實施者、責任者等）、實施過程式控制制等；
6、效果評價：每一個方案的實施都要進行效果評價，保證實施的方案是有效的。
這樣的話，問題解決了吧；如果沒有解決問題，那以上內容再來一次，直到解決為止。