⑴ 散打搏擊俱樂部運營模式跟經營流程

散打搏擊俱樂部運營模式以道館環境為基礎，拳腳技術是內容，體系與結構是形式；經營流程培養學員、進行商業比賽，從中獲取利潤。

散打搏擊俱樂部運營模式以道館環境為基礎，為學員提供有償服務，其形式可以是健身、防身、娛樂、休閑等目的，對散打的需求，不同的人群有不同的需求，防身需求是重要的一個群體，緊抓住防身的目的，快速高效的為客戶在短時間內培訓防身技能是俱樂部的重點，也是區別於其它體育項目的重中之重。其實是廣大的健身和娛樂人群，在技術上就可以放鬆專業的要求，提供休閑、樂趣為主。散打搏擊俱樂部主要品牌和利潤要組織學員參加重大賽事，目前很多賽事冠軍獎都在七八十萬左右，即使出場費也在五六千左右，利用網路、新聞媒體向各地招收具有潛力的運動員，經過測試，培養自己的選手，就可以去國外參加博彩類搏擊賽事。

⑵ 請問開拳館需要那些情節

首先是經營模式，合作還是獨自經營。先說一下合作，合作可以解決場館問題和經費問題以及生源問題，優先考濾文化學校類社會辦學。合作方式甲方：文化學校 乙方：XX道館 以合作方式經營，甲方投入場地（不收取任何費用） 乙方投入訓練用設備、教學費用以及除場地外包含宣傳等一切費用。利潤比例甲方收取30％乙方收取70％
註：合同期為X年 收費問題：月卡 季卡 半年卡 全年卡 X年卡 10次卡 30次卡 50次卡 100次卡 學期卡等
課時為每周一至周五二課時 周六日三課時 設有 武術 散打 跆拳道 空手道 （以上為提議）下面再說一下自營
自營需要解決的問題較多
一間道館或拳館地域覆蓋面約為方圓5公里內，首要問題選址、定價。高密度住宅區為首選要求交通便利一二類街道，也可選擇周圍有大型超市的住宅區。如有上述地域周邊必定會有學校。收費方式參考樓上。
其次是內部設施看投資額度。實用面積不易太小主要考濾場館承接能力。
下面說一下宣傳，如交通便利，那麼車體廣告和車載電視作用較大，如周邊有大型超市可以談合作，放置X展架或一拉寶或其它宣傳用品。 下面說一下辦證
稅物局注冊，要求出視資產證明、房屋租憑合同、社區居委會證明、派出所無劣跡證明。
公安局防火備案，文化局備案。 可能還需社會體育指導中心，體育總局和體委批示。

⑶ 俱樂部的營運模式

我只能說一下英超的。

英超聯賽的經營方式

自營
自營一般是指俱樂部自主開發經營一切商業活動，經營的主體可以是俱樂部分支機構，也可以是俱樂部主管市場開發的職能部門。
英超俱樂部的自營策略是圍繞著以球迷為中心，以俱樂部贏利為宗旨進行商業開發。英超俱樂部收入的主要途徑是電視轉播權，門票的銷售和市場開發。而出售電視轉播權則由英超聯盟統一負責，轉播收入並非全部平均分給各個俱樂部，其分配由各俱樂部電視轉播次數多少和聯賽最終排名而定。因此，各俱樂部為了球隊的利益，自主開發、謀求發展。由於商業運作，俱樂部自主開發既有成功的一面，同時也潛在著較大的風險。
過去各俱樂部的重要收入是從英超聯盟中分得電視轉播費、門票出售、俱樂部商品銷售、轉會費和贊助。但現代足球俱樂部與過去不同，由於俱樂部是比較獨立的組織，自負盈虧，俱樂部為了在競爭激烈的聯賽市場上得以生存，因此，各俱樂部向更深的方向發展，以獲得更多的市場利潤。英超有多傢俱樂部已涉及高風險的房地產經營，這給俱樂部帶來了致富的機會，同時也給俱樂部帶來了風險；有的俱樂部還把資金投入到高水平球員的轉會上，從球員的買人和賣出中獲得轉會費。英超俱樂部的自營途徑還包括擴大東亞和北美市場、開發俱樂部官方網站等方面。

委託經營
英超公司（即英超聯盟）的宗旨是為英超聯賽服務，為全部俱樂部服務，為全部俱樂部設法盈利服務，沒有俱樂部大小與股份大小之分。同時在俱樂部財務問題上英超聯盟採取透明和強制披露的制度。
在管理上，20家英超俱樂部的大大或大大指定的代理人是聯盟管理委員會的委員，有權參加聯盟一切事宜。而幾個大俱樂部的代表則是執行委員，執行委員的產生，須經全體委員投票選舉，執行委員會具有代表聯盟做出或者否決重要決定的權利。比如在天空電視台就電視轉播合同談判的過程中，執行委員會的成員代表所有20傢俱樂部做出了決定。
在體制上，英超公司是獨立於英超20支俱樂部之外的，它的運營費由各俱樂部平均分攤。俱樂部可以就一些整體的經營進行提議，但是其中任何一傢俱樂部沒有單獨行動的權利，公司就是所有英超俱樂部的利益代言人，並且商業收入分配方面盡量平衡，從而保障聯賽的整體水平。

英超聯賽的經營內容
1 冠名權
2 門票
3 廣告
4 轉播權
5 球員轉會
6 商業性比賽
7 球迷產品
8 其它經營活動

⑷ 求推薦一個拳館，非商業模式的！

深圳強身搏擊拳館，

⑸ 培訓機構的運營模式是什麼

1.准確的市場定位。
准確的市場定位，簡單說來就兩個方面，第一「是什麼」，即每一個機構在社會上存在的價值和核心意義。作為我們教育培訓機構來講，更應該時刻問問自己這個問題，核心價值就是能夠提供「有特殊性的產品和服務」。第二是「客戶群」，定位和客戶群是緊密聯系在一起的。在目標細分越來越清晰的情況下，每一個企業都要有一個清晰的定位。每一個機構都是一樣的，你存在的價值是什麼？你能夠給客戶，給你的服務對象提供的最核心的利益是什麼？現實中是許多人和機構總是走著走著就轉彎，所以說准確的定位是一個非常重要問題。
2.優秀的運營團隊
教育培訓機構的運營模式中的第二個要素，就是優秀的團隊。任何一種定位和服務，都是靠團隊來實現的。優秀團隊應該具備什麼樣的標志呢，第一個要有共同的目標；第二個要有使命和奉獻精神，一個團隊一定要有使命感，不能僅僅是為了利益。使命感是讓組織支持下去干到底的原動力；第三個就是團隊的合作精神，雖然有共同的目標共同的使命感，但是如果沒有團隊的合作，目標是很難實現的；第四個要有不斷學習精神，現今社會，特別是對我們從事職業培訓的成人教育培訓機構來講，面對知識更新速度越來越快時代，我們一定要具有不斷學習的能力；第五個就是要有創新，要有不斷的創新的精神。因為產品和服務不斷面臨新的挑戰，當你的競爭對手或者說這個客戶他也有疲勞的問題，他有不斷的要求，在這種情況下要不斷地滿足客戶的要求，就要有不斷的創新精神;第六個是要有執行力。
3.清晰的組織架構
教育培訓機構的成功運營模式中的第三個要素就是要有很好的組織架構。人的組織如同建築一樣，是需要有一個清晰的組織架構,這個是物理結構和人類社會結構的共性。因為團隊不是幾個人，有可能是成百成千甚至上萬人，這么多人怎麼結合呢，一定是有一個結構。比如美國最早的憲法，就是美國社會結構一個基礎。大到國家小到一個組織都要有一個結構。這個結構的搭建是非常重要的，那麼組織結構應該按照什麼樣的原則來建構呢？就是按照業務流程來定。每個環節點都由一個人或者幾個人在那兒做服務，每一塊人有一個領導，領導上面再有一個領導，這種就是按照業務流程來搭建組織結構。就教育培訓機構來講，一般有產品設計，有市場招生，有咨詢，有教學服務，也有就業服務，就是按照業務流程來劃定組織結構。
4.標准化的管理制度
標准化是教育培訓機構成功運營模式體系中的又一個重要因素。那麼怎麼來建立教育培訓機構的標准化呢？我的理解就是依照一個正確的一個業務流程，正確的組織結構，來界定標准化的每一個操作環節。作為教育工作者，當然需要有激情、有愛心、對學員和社會負責任，但是這些東西都要落實到正確的服務流程上。像麥當勞、肯德基他們的加盟店上萬家。他們怎麼控制他們服務呢？實際上他們就是按照非常標准化的業務流程和標准化的服務流程來控制。
5.良好的社會責任感
最後一點，就是良好的產品是實現社會責任的重要基礎。作為教育培訓機構的成功運營模式來講，除了前面我說的那些因素之外，好的產品是一個重要基礎。好的產品要有一個好的設計，產品要根據客戶的需求，根據客戶的條件來做設計。

⑹ 拳擊館和健身房可以一起開嗎

可以的，很多健身房都設置有拳擊課，一起開其實和這種有拳擊課的健身房也沒啥區別。
兩個都屬於健身行業吧，管理運營模式也是差不多，都是採用的會員制。
同在健身行業，大家一起加油。