建設和運營
基本原則。
——企業主導、政府引導。堅持以企業為主體、市場為導向，充分發揮回企業在創新管理、答提質增效中的主體作用，調動企業的積極性和創造性。政府主要是加強服務和政策引導，營造良好環境，降低社會總成本，引導企業提質增效。
——示範引領、加強推廣。堅持典型引路，在企業生產經營管理的各環節、各領域，培育、發現和總結企業在創新管理、提質增效方面可復制、可推廣的成功經驗，樹立活典型、硬標桿，推廣成功經驗和好的做法。
——因企制宜、分類指導。堅持從實際出發，因地制宜，因企制宜，不搞「一刀切」。企業應根據所處行業、環境及影響提質增效的各種因素，選准符合自身特點和實際的主要路徑和好的做法，採取多種方式推進。
2. 如果社會資本來投資建設和運營智慧城市，那麼有什麼回報模式
社會資本投資建設和運營智慧城市，實際上就是PPP模式。所謂PPP，就是指政府和社會資本合作，它是公共基礎設施建設中的一種項目融資模式。社會資本投資智慧城市，肯定就需要合理的回報，那麼目前的回報模式無非這幾種：經濟收益；政府獎勵；貸款貼息；政府補貼，稅費優惠等。
財政部提出要構建合理有效的PPP項目投資回報機制，一要建立民間資本參與混合所有制、PPP項目的清單制度和容錯機制，從思想上、制度上消除有關部門的後顧之憂；二要加大優質項目向民間資本的開放力度，激發民間資本參與的積極性；三要健全PPP模式部門協調機制，通過完善價格政策，採取財政獎勵、運營補貼、投資補貼、融資費用補貼等方式，構建合理有效的PPP項目投資回報機制；四要建立科學合理的權益保障機制，既要維護民間資本投入後的平等待遇和合法權益，又要保障好民間資本的利益在受損的情況下有合理的解決渠道。
3. 做企業網站建設和運營需要有哪些能力呢
做企業網站建抄設是一個很重要的事襲情，網站搭建完成後就需要有運營推廣這個網站，下面是重慶企業網站建設-老漁哥網路分析的幾點：
一、建站人員應該熟悉網頁代碼
二、熟悉網站架構也不可少
三、數據分析與整合能力
四、非常到位的語言組織能力
五、分析與觀察能力
六、不斷的創新能力
4. 財務管理中建設期和運營期怎麼區別
建設期是按照你的可行性研究報告論證確定的建設項目總進度計劃（從可研階段開始至試運行期結束所佔用的總時長）確定的，可研報告一般都有明確規定；經營期是項目從正式投產到項目報廢的全過程時長，這是由項目的性質決定的，可以預測。
5. 建設項目在建設和運營過程中應防範哪些風險
主要風險因素有下列幾種：
(1)市場風險，主要來自三個方面：
1)市場供需實際情況與預測值發生偏離。
2)項目產品市場競爭力或者競爭對手情況發生重大變化。
3)項目產品和主要原材料的實際價格與預測價格發生較大偏離。
(2)資源風險。資源開發項目，如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產資源的儲量、品位、可采儲量、工程量等與預測發生較大偏離，導致項目開采成本增加，產量降低或者開采期縮短。
(3)技術風險。採用技術的先進性、可靠性、適用性和可得性與預測方案發生重大變化，導致生產能力利用率降低，生產成本增加，產品質量達不到預期要求等。
(4)工程風險。工程地質條件、水文地質條件與預測發生重大變化、導致工程量增加、投資增加、工期拖長。
(5)資金風險。資金供應不足或者來源中斷導致項目工期拖期甚至被迫終止；利率、匯率變化導致融資成本升高。
(6)政策風險。指國內外政治經濟條件發生重大變化或者政府政策作出重大調整，項目原定目標難以實現甚至無法實現。
(7)外部協作條件風險。交通運輸、供水、供電等主要外部協作配套條件發生重大變化，給項目建設和運營帶來困難。
(8)社會風險。預測的社會條件、社會環境發生變化，給項目建設和運營帶來損失。
(9)其他風險。
6. 開發工程建設及運營成本
為了給紅層地下水的開發規劃和設計提供切實的技術經濟依據，促進紅層地下水的開發利用。本書統計測算了目前已建成的示範工程的主要經濟參數（表5.3～表5.5），並進行了經濟效益評價，以供紅層地下水開發規劃、設計和開發工程運營管理借鑒。
表5.3 管井基本費用構成表
表5.4 紅層地下水開發人均費用 單位： 元 /人
表5.5 紅層地下水開發運營成本構成表 單位： 元 /m3
從表中可以看出，開發示範工程的基本經濟技術指標與紅層地下水的開發技術條件、採用的開采井型、供水方式均有密切的關系，結合自然和經濟社會條件因地制宜地採用適宜的井型和供水方式，能有效降低開發成本。
通過勘查示範統計，利用中深井、淺井兩相電潛泵開采地下水，採取單井獨戶、單井聯戶和單井分片、多井集中供水方式，開采工程投資為145～320元/人，平均190元/人；取水電費為0.2～0.3 元/m3，加上設備維護費、管理費及投資成本回收等，運營成本為0.40～0.70元/m3。深井三相深井潛水泵開采地下水，採取聯村供水方式，開采工程投入為80～160元/人，運行成本為0.80～1.00元/m3。按每戶月用水量10m3估算，月生活用水支出在4～10元之間，以紅層農村年均500～2000 元/人的收入水平衡量，生活用水支出不會給其帶來過大的額外負擔。據調查，以往紅層缺水地區農村的生活用水多採用「五小」水利工程蓄引地表水、雨水解決，平均開發工程投入為328～425元/人。集中供水的村鎮自來水價格一般為1.50～2.50元/m3，按每戶月用水量10m3估算，月用水支出15～25元，對低收入農村貧困家庭較難接受。因此，紅層地下水開發示範工程和供水方式在經濟上是合理可行的，已經獲得了突出的效益，能有效減輕農民負擔。
7. 房地產開發中的運營期與建設期怎麼區分
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第四節
假設開發法測算中各項的求取
一、後續開發經營期
為了預測開發完成後的價值和後續的各項必要支出發生的時間及金額，便於進行折現或者測算投資利息，首先需要預測後續開發經營期（以下簡稱開發經營期）。開發經營期的起點是（假設）取得估價對象（待開發房地產）的日期（即估價時點），終點是開發完成後的房地產經營結束的日期。開發經營期可分為建設期和經營期。
建設期的起點與開發經營期的起點相同，終點是開發完成後的房地產竣工之日。建設期可分為前期和建造期。
經營期可根據開發完成後的房地產經營方式而具體化。由於開發完成後的房地產經營方式有銷售、出租和營業，所以經營期可具體化為銷售期（針對銷售這種情況）和運營期（針對出租和營業兩種情況），銷售期是自開始銷售開發完成後的房地產之日起至將其售出之日止的時間。在有預售的情況下，銷售期與建設期有重疊。運營期的起點是開發完成後的房地產竣工之日，終點是開發完成後的房地產經濟壽命結束之日。在有延遲銷售的情況下，銷售期與運營期有重合。來源：中華考試網
預測開發經營期宜先把開發經營期分成它的各個組成部分，然後分別預測出各個組成部分，再把預測出的各個組成部分連接起采。建設期的預測要相對容易一些，但其中前期的預測要相對困難一些，建造期一般能較准確地預測出。經營期特別是銷售期通常難以准確預測，在預測時要考慮未來房地產市場的景氣狀況。
預測建設期的關鍵是先抓住待開發房地產狀況和開發完成後的房地產狀況這兩頭，然後估算將待開發房地產狀況開發建設成開發完成後的房地產狀況所必要的各項工作所需的正常時間來直接估算建設期。具體的估算方法，一是根據往後需要做的各項工作所必要的時間來直接估算建設期。二是採用類似於市場法的方法，即通過類似房地產已發生的建設期的比較、修正和調整，先分別求取開發完成後的房地產的建設期和待開發房地產的建設期，然後將開發完成後的房地產的建設期減去待開發房地產的建設期。例如，估算估價對象為某個商品房在建工程的後續建設期，通過市場法得到了類似商品房的建設期為3年，該在建工程的正常建設期為2年，則後續建設期為1年。
8. 信息化建設與運營管理有關系嗎
答案是肯定的。信息化建設的成功除了有賴於符合未來整體發展戰略的業內務實現模式容和業務邏輯、符合業務模式和業務邏輯的信息技術架構，還需要相應的信息管理組織去支撐業務信息系統的規劃、實施、運營和管理。中大咨詢是專於IT的管理咨詢。
9. 如何建設和運營內容營銷
物流營銷：
物流作為營銷的大動脈，在實施中，所有物流活動都與客戶企業的營銷目標、方案、市場活動、廣告宣傳、分銷零售、售後服務等息息相關。所以，客戶企業的物流戰略計劃定位應處於整個物流系統最上端，它規定了客戶企業的物流服務定位。而營銷系統處於中間層。這個層次具體體現了客戶企業物流能力與運作的表現，與顧客有著直觀互動和接觸。這一階段中，物流與營銷的關系表現得最為顯著和全面，營銷強調在適當的地點和適當的時間，以適當的價格將適當的商品或服務提供給目標市場，滿足顧客的需要。營銷能否取得滿意的效果，能否吸引和滿足顧客，在很大程度上受客戶企業物流管理能力和決策的制約。物流能力直接影響著企業的銷售業績。客戶企業的顧客化增值服務，則是與營銷密切聯系的個性化服務，它具有差異性和不確定性，因而對客戶企業的物流服務要求更高。
物流過程中向顧客提供的服務水平是影響顧客購買和連續購買客戶企業產品的關鍵因素。為顧客服務的水平越高，預期的銷售量水平也就越高。服務水平的提高，同時意味著產生的費用上升。客戶企業應在較低的費用與顧客滿意的服務之間進行抉擇。物流是響應市場需求，改善營銷績效的極富潛力的工具。客戶企業要求物流企業通過改善物流管理，提高服務質量，降低價格，吸引新的顧客，提高企業競爭力和營銷效果。相反，如果不能及時將產品送達顧客手中，就必然失去顧客，喪失市場份額。物流管理是企業營銷管理的重要組成部分。
物流運營：
倉儲運營涉及到倉儲中心的布局、具體倉儲管理、產品在各個中心的庫存調配、產品從采購到入庫的管理、倉儲管理系統的設計和改進等。
供應鏈優化包括從采購、產品入庫、產品銷售、訂單配送，到用戶收到產品的供應鏈過程中的優化，應盡可能縮短倉儲周轉周期，縮短訂單配送周期（訂單處理、訂單分揀、訂單包裝、快遞配送），提高資金周轉率和倉儲利用率。
所有這些工作職能都要依託物流中心強大的信息系統。我們物流中心的信息系統主要包括4個部分：供應鏈管理系統(scm)、倉庫管理系統(wms)、快遞管理系統(ems)、訂單管理系統(oms)。所有的商品在系統中都有一個流轉的節點。整個流程全部實現了條碼掃描，這樣就能監控貨物運營的效率。
10. 如何判斷建設期和運營期
建設期是按照你的可行性研究報告論證確定的建設項目總進度計劃（從可研階段開始至試運行期結束所佔用的總時長）確定的，可研報告一般都有明確規定；經營期是項目的壽命期，即從正式投產到項目報廢的全過程時長，這是由項目的性質決定的，可以預測，但是一般不可能准確。（你的項目特殊，簽訂了70年林地使用權和經營權，可以扣除建設期後，就是運營期了）。計算期是建設項目財務經濟評價的時長區間，一般由建設期全過程、運營期一定時長組成）。至於運營期取多少年進行預測和計算，一是根據項目性質，二是根據行業規定。林業的設計年一般是十年。所以運營期一般取十二至十五年進行計算，再加上你的項目中可行性研究報告中的建設總工期就行啦。