自媒體商業價值

1. 如何為自媒體選擇可以盈利的主題

a、如果以賺錢為出發點，那麼適合的主題有：女性類、孩子類、健康類、創業類、學習類等等。
b、如果想快速吸引到人而且要求文章被快速擴散，那麼心靈雞湯、成功學這些主題是您不二的選擇，記得要在文章的開頭和結尾加上：「不轉不是xxx」「不轉xxx」「轉了xxx」，心智不夠
成熟的人看到會為你瘋狂轉載的。
c、如果只是談談感悟，寫寫文章，沒什麼其他目的的話，那麼隨性寫就可以了。
d、如果是某種興趣愛好的話，那麼堅持就可以了，人以群分，他們會找到你的。
凡是以目的為出發點的主題，都需要好好計劃，慢慢分析，分析的方向有：群體特徵、群體人數，群體需求等。
如果擔心自媒體內容方面會違規的話，可以使用易撰的saas工具，風險檢測，內容發表之前，直接點擊一鍵檢測，即可得到文章風險檢測、原創性檢測、情感走向、關鍵詞佔比情況檢測結果

2. 自媒體有哪些盈利模式

當下自媒體盈利研究綜述一、

近年來，自媒體逐漸興起，從博客到微博大號乃至微信公眾賬號，互聯網及媒體從業人員紛紛加入其中，探索其盈利模式，其中不乏業界精英。對於自媒體商業化的討論，唱衰者有之，對其滿懷信心者亦有之。筆者雖為一文科生，但對互聯網科技興趣濃厚，每天混跡於虎嗅網、36氪、雷鋒網等科技新媒體，看各家觀點競相爭鳴，開始做當下中國自媒體商業化相關問題的思考，遂寫成本文。本文在寫作之初所研讀的40多篇文章皆為虎嗅網、36氪等新媒體兩個月之內刊載。

二、 主體（一）何為自媒體？ 關於自媒體（we-media）的定義，網路的闡述復雜而不夠清晰，故不採用，簡單說來，自媒體就是一個人或一小群人做的媒體，它必須有強烈的個人特徵和風格，比如張三建一個博客，可能這個博客是原創文字為主，也有可能是轉帖為主，但需要有張三自己的強烈的個人風格。沒有強烈個人風格的「自媒體」，其實只是一個媒體而已，談不上「自媒體」。此外，自媒體須具有獨立的特性，媒體人羅振宇將其定位為「U盤化生存」方式——自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。不屬於任何組織，沒有任何名片，由此，可為其貼上「獨立」二字。這兩個特性（個人風格、獨立）業界討論者基本沒有爭議。關於商業屬性是否為自媒體的必須屬性，還存在爭議，這里暫不做判斷，因為本文的主題即為自媒體的商業化，那些沒有經營慾望的個人博客和微博不在本文討論范圍。需要補充的是，業界普遍認為如韓寒主編的《one一個》不屬於自媒體，因為其編輯團隊已達到十個以上，如虎嗅、36氪等也非自媒體，而是一個自媒體的聚合平台。關於自媒體的形式，以文字圖片為主流，自媒體所發新聞、評論、小說大多是這種形式，此外也有媒體人希望有聲有色，提出音頻視頻的想法，並建議做獨立APP。這些都是可以嘗試的形式，當然一些人已經在做，如羅振宇已經在做視頻方面的探索。

（二）自媒體的商業模式 自媒體能否找到其商業化模式，實現盈利，這在互聯網業界存在很大爭議。如魏武揮曾撰文闡述「我為什麼反對自媒體有商業模式「，認為自媒體人玩個票容易，做成事難，支持者則放話，」全世界自媒體聯合起來，收入千萬不是夢「綜合各家意見，筆者認為，目前自媒體獲得商業通道的可能性有這么幾個：廣告收入、付費閱讀、線下收益。 2012年8月，騰訊網科技總監程苓峰，發布微博宣布離職遷居南方小鎮，「我選擇不打工、不創業，專心做個人媒體，關注互聯網。通過微博和各媒體專欄發布信息，通過稿費和咨詢獲取收入。」幾個月後，程苓峰把微博里的話變成了現實。更靠譜的是，他為其他也准備做「自媒體」，但苦於沒有盈利模式的同行指點了一條明路：賣廣告。 1月25日，程苓峰對外宣布：以他為主筆的自媒體「雲科技」推出微信廣告，報價每天1萬，或是每3天5萬，向中國乃至全球業界開售。此後不到2個月，他就做了10單生意，入賬13萬。 有了程苓峰的成功案例在前，樂觀者認為這條路前景已經可期，「個人媒體為什麼能賺到錢？因為微博、微信這些社會化媒體前所未有地讓個人直接獲得自己的用戶，而且能幫助好內容擴大10倍、100倍的傳播。」程苓峰認為，傳播力的增加，能帶動傳統媒體的廣告市場向這個新領域轉移，即使轉移的數量有限，也已經足以養活一定規模的自媒體人。 不過，也有質疑者認為，程苓峰的「銷售業績」更多是在於第一塊試驗田帶來的聚光效應，以及他個人的人脈資源，但並非可以推而廣之的可持續模式。一旦自媒體如雜草般快速出現生長，公眾會很快陷入新聞疲勞，行業內也會因為爭奪商業化資源爭奪陷入紅海。 一個被引用的反例是，早在博客時代，自媒體就已不乏商業化嘗試，很多博客主甚至博客平台都曾試圖將博客的公眾影響力變現為廣告收入，並進行分成，但基本都以失敗告終。關於付費閱讀，也有不少媒體人持樂觀態度，有人撰文對微信公眾平台滿懷信心，認為當微信打通支付功能，如果自媒體微信公眾賬號採取免費增值的方式，還真有可能走得通，一算下來可能年收入過20W。「微信公號時代同樣如此。微信公號是一個機會，很多人藉此造勢，有了知名度後再去其它方面賺錢。「"微信不只在毀滅舊有商業秩序，它還為其他群體提供創造新商業價值的機會，基於微信公眾號的用戶自媒體既是其一。所謂微信公眾號，是商家或個人在微信公眾平台上申請應用賬號，並與訂閱用戶進行文建個人自媒體，探索盈利之路。如果說博客的興起開啟了自媒體時代大門，微博等使之勃興，那麼基於手機的微信公眾號模式，或將會成為自媒體發展史上的一個里程碑，至少在中國大概會如此。" 如果微信5.0真的推出移動支付和公眾賬號付費訂閱，自媒體的商業價值將更加放大，因為付費閱讀將直接成為現實，甚至可能引發一場自助出版浪潮。另外，按照現有版權法，文章被網路轉載均應支付作者稿費，但現實中免費卻早成潛規則，而自媒體的崛起將有助於作者改變弱勢地位，收回應有權益。 此外，豆瓣閱讀的作者丁小雲最近撰文《我如何在豆瓣閱讀月入兩萬稿費》，闡述豆瓣閱讀這一平台為內容提供者打造內容付費或廣告分成的商業模式。 當然，也有人認為，鑒於國內受眾免費閱讀習慣，版權意識薄弱，最終因手機自媒體受益的永遠是兩種人：介入早者和公眾熱度高者，大多數作者仍將處於打醬油狀態。關於線下收益，程苓峰在一篇博文中指出：「為什麼人人都在寫微博，獲得注意力，製造影響力。因為注意力和影響力可變現，可以變現成『任何東西』。」以正和島為例，它可以借自媒體作線上營銷，而線下收取會員費。近日虎嗅也刊載了一個案例，「一位律師將微信當做營銷平台，受益若干，先從無形資產——擴大品牌知名度起步，最終實現了從線上到線下的盈利，並由此改變了處事模式的格式。」微博紅琢磨先生，他先是以微博為自媒體進行創作，吸引讀者，在因寫「微博三國」小有名氣後，開始在北京一些劇場舉辦脫口秀表演。當然，也有人認為，自媒體只能是只是精英的商業化，線下的活動比如講座和咨詢都需要自媒體人極強的素質和影響力。

（三）優勢及面臨問題 第一，速度優勢。提供干貨速度快，出了一個事件，傳統媒體記者以及網媒記者還在花費大量時間來求證，自媒體可以直接開始深入分析。

第二，內容優勢。媒體要有更嚴肅的寫作原則，容易枯燥，而自媒體沒有這些束縛，如果是記者的自媒體，可以有鮮明的傾向性和態度，更多吐槽和爆料，自媒體背景多元化，有很多來自行業內部從業人士，經驗和知識結構都比媒體記者更強。

第三，信譽優勢。媒體環境原因，公眾對有信譽的自媒體信任度沒有問題、甚至比官媒更高。有相當多的情境下，受眾更趨向於相信個體，人際傳播力量更有效。 第四，受眾優勢。一些自媒體可以產生意見領袖效應，另外通過微信和微博組織起來的用戶渠道，更容易進行量化分析，你甚至可以知道每一個受眾的大致身份。一些自媒體的受眾水準很高。而且，「與其弱弱的影響10萬人，不如深深的打動1萬人。」劣勢:一是量產水平偏弱，每天一篇供應幾乎已是極限，一些自媒體只有遇到自身領域的事件或者感興趣的事件發生時才會動筆，一周一篇甚至一個月一篇。 二是渠道能力弱，自媒體個人影響力巨大，不需要渠道傳播，屬於極少情況，甚至這部分自媒體為0，因為所有自媒體都有不斷擴大影響力和傳播渠道的需求，微博+微信+個人網站+給自媒體聚合網站投稿+給網路媒體投稿+給傳統媒體寫專欄，這幾個都需要上。但自媒體單打獨斗，受眾增長速度不快，領域容易被局限，容易遇到瓶頸。商業化能力還很弱，議價、定價能力弱，數量多價格亂，無法被大型廣告機構代理。（四）建議及前景 一個自媒體，做好產品是最重要的，自媒體人應該根據自己興趣，找到相似的坐標，提升用戶體驗，擴大影響力。同時如媒體人小歐所言，抱團子、壯膽子和接單子。選擇適合的平台。「比如，你是一個大美女，喜愛搭配衣服，你可以考慮去美麗說。如果你是文藝青年，喜歡讀書，能寫書評，可以去豆瓣。如果你喜歡對商業發表自己觀點，經常有自己獨特的想法，你可以考慮去微博。有時候，多種平台可以綜合利用，比如你在有微博的同時，也可以開一個微信公眾平台。」同時規避內容生產和實際經營混搭所引發的一些倫理問題：比如公關稿或者收取所謂「保護費」，不能擁粉自重，避免被保養還應把握內容品質與發送頻率的關系 ， 情懷與市場的關系，在追求經濟效益同時保證作品水準。 創立自媒體聚合網站，除了聚合展示自媒體們的內容外，花大力氣為自媒體帶來粉絲，推動自媒體們微信、個人網站和微博粉絲的增長，乃至幫助自媒體建站，微信和個人網站作為主要廣告位提供源，微博等其他渠道作為推廣平台，屆時只要統計微信和個人網站展示效果即可。自媒體聚合網站可以聚合這些廣告位，統一進行廣告銷售，與自媒體進行分成，為自媒體發展和繁榮提供商業模式的基礎，從而形成生態循環。誠如斯，則自媒體的未來充滿希望。三、 總結 正如某媒體人所言，「亂世，當出自媒體。」 邵飄萍等一批媒體人博得大名，甚至出現猛人梁啟超，一個人做出了N個媒體，媒體史上屈指可數，與其身處亂世有關。 移動浪潮興起，就是一個新的亂世。 豆瓣閱讀已經出現月入兩三萬的作者，這將沖擊中短篇文章市場； 微信公眾賬號，扁平化的傳播結構和高質量的粉絲互動，正在印證「再小的個體，也有品牌」的正確性。虎嗅、創業家、雷鋒網等科技自媒體平台，已經讓不少作者靠文章覓得新工作；《曉說》這樣的視頻脫口秀，硬生生讓一個過氣明星重新回到了巔峰狀態。越來越多的知識精英可以通過內容打造個人影響力，並以此變現，過上獨立而體面的生活，並專注於內容的生產和研究。這自然是極好的。渺小的我，也許是先驅，也許是先烈，因為，和許多自媒體的先行者一樣，我們認為，自媒體是一波浪潮。每一波的浪潮，總有一部分利益獲得者，總有一部分空手而歸者。

3. 自媒體的商業價值是怎麼發展起來的

您好，自媒體又稱「公民媒體」或「個人媒體」，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者,以現代化、電子化的手段，向不特定的大多數或者特定的單個人傳遞規范性及非規范性信息的新媒體的總稱；自媒體的商業價值發展起來的原因：1、平民化個性化；2、低門檻易操作；希望幫到您，滿意請點贊，謝謝。

4. 新媒體變現有什麼方法

但變現手段其實很多，羅列一下，大致有八種。
品牌模式
即成為某一領域的KOL，為自己的專業或本職工作背書。即便不通過自媒體賺錢，也能抬高自己的聲譽或身價。
比如「移動觀察」的運營者、觸控科技前戰略總監曾航，「THE ONE @許維」的運營者、明道軟體副總裁，他們都出身於傳統媒體，卻憑借自媒體的影響力在互聯網行業實現了職業生涯的跳躍。也許你未必能達到他們的高度，但只要肯專攻某一領域，也可以取得更好的offer，畢竟傳統行業普遍缺乏新媒體運營人才。
明星模式
跟品牌模式相像，明星自媒體人肯定是KOL，但未必局限於某一領域。
他們有著很強的個人魅力和龐大的粉絲群體，可以通過廣告、打賞、衍生品開發獲利。比如「三表龍門陣」、「槽邊往事」、「顧爺」、「吳曉波頻道」等等。假如你骨骼驚奇、體位獨特，不妨往這個方向發展一下，至少可以通過微信原創認證獲得粉絲的打賞。
寫手模式
很多自媒體人缺乏自我包裝和粉絲運營能力，商業人脈也不是很廣，但確實能寫得一手好文章。
一方面，你可以在網易雲閱讀、豆瓣閱讀等平台上開辟付費專欄或出電子書進行銷售，並且也有機會被出版機構發現。另一方面，你可以成為某些機構的特約撰稿人，公關公司和商業機構對有深度創作能力的寫手還是求賢若渴的，比如「小刀崔」的運營者小刀崔在多個閱讀平台都有作品銷售，同時也是長江商學院EMBA的隨行記者。
渠道模式
只要粉絲量有一定基礎，並且能夠做出准確的消費者畫像，自媒體的渠道價值就立馬顯現。尤其是垂直號或區域號，有著很強的用戶粘性，轉化率有保證，是產品、服務推廣和銷售的絕佳渠道。
以《糖煙酒周刊》為例，其在2014年底通過旗下的幾個微信公眾號推銷酒鬼封印酒，一個月賣了近一個億。如果能對某一行業或區域精細習作，自然會有廣告主找上門來，價值變現不是難事。
產品模式
自媒體與用戶的連接無關乎三個層面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表現在內容上，利用則除了通過內容，還可以通過產品來展現。
不滿足於僅給他人當廣告和營銷渠道，某些自媒體已經開始推出自己的產品，有做內容產品的，有做服務產品的，也有做實物產品的。比如「幻方秋葉PPT」的運營者秋葉推出了多個PPT培訓教程(這算是服務產品)，在網上取得了超過百萬的銷售。企業公眾號走的是從產品到內容再到產品的路子，秋葉走的是從內容到產品的路子，殊途同歸。
會員模式
會員模式的表面是粉絲和社群的運營，核心是能力和資源的套餐式、標准化輸出。
以「理財巴士」的運營者大巴為例，他曾是金融行業的從業者，在自媒體運作上高度模仿了「羅輯思維」的模式，招收了1500多個付費會員，靠的不是所謂的「人格魅力」，而是對市場需求的洞察和扎實的理財知識與實踐。如果你很專業，有足夠的能力和資源可以輸出，也有時間和恆心，不妨試試會員模式。
聯盟優選模式
各類自媒體聯盟的出現，改變了自媒體人各自為戰的游擊隊模式，形成了與傳統商業媒體相抗衡的趨勢。
在廣告主、公關公司與自媒體的合作中，聯盟扮演了中介和經紀人的角色，一定程度上加速了自媒體商業價值的變現。要想獲取更多的接單機會和收益，提升賬號的粉絲數是必然，樹立在某一領域的權威影響力更為重要，越垂直，越有價值。對於標簽明顯的賬號而言，加入聯盟應該是不錯的選擇。
平台交易模式
在數以百萬計的自媒體陣營中，KOL和粉絲大號終究只是個別，更多的賬號處於長尾的位置。根據80/20法則，這些賬號的個體價值似乎並不大，但合在一起卻有可能成為螞蟻雄兵。另外，還有一些自媒體廣告營銷平台，幫助長尾自媒體推銷，幫助中小廣告主采購，比如傳播易、一道網。聯盟好比精品店，產品(自媒體)數量相對有限，價格較高，趨向與高端客戶(大品牌)合作;平台好比大賣場或淘寶，海量產品，價格相對便宜，中小客戶(廣告主)雲集。如果能給到好的展位或推薦機會，自媒體在平台上可以獲得比較多的接單機會。
問題是，平台入駐賬號太多，又缺乏自媒體價值和信用的評估體系，容易造成廣告主的選擇障礙。據悉，一道網在交易的撮合機制上已開始往精準匹配方向努力，以提高成交幾率和投放效果。如果有一定的粉絲量，自己的接單能力有限，廣告營銷平台亦可作為客戶拓展的重要渠道。
微信公眾號所掀起的自媒體風潮激發的是萬眾創新、創造、創業的勇氣，最終的勝出者也許只有20%或者更少，但明白活法，朝適合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝碼。未來趨勢已經顯現，就是自媒體>自品牌>自商業，最終都將脫「自」，商業社會不可能單打獨斗，機構化是必然，無論是成立公司，還是依附於自媒體聯盟或廣告交易平台這樣的機構

5. 新媒體變現的方式有哪些

但變現手段其實很多，羅列一下，大致有八種。
品牌模式
即成為某一領域的KOL，為自己的專業或本職工作背書。即便不通過自媒體賺錢，也能抬高自己的聲譽或身價。
比如「移動觀察」的運營者、觸控科技前戰略總監曾航，「THE ONE @許維」的運營者、明道軟體副總裁，他們都出身於傳統媒體，卻憑借自媒體的影響力在互聯網行業實現了職業生涯的跳躍。也許你未必能達到他們的高度，但只要肯專攻某一領域，也可以取得更好的offer，畢竟傳統行業普遍缺乏新媒體運營人才。
明星模式
跟品牌模式相像，明星自媒體人肯定是KOL，但未必局限於某一領域。
他們有著很強的個人魅力和龐大的粉絲群體，可以通過廣告、打賞、衍生品開發獲利。比如「三表龍門陣」、「槽邊往事」、「顧爺」、「吳曉波頻道」等等。假如你骨骼驚奇、體位獨特，不妨往這個方向發展一下，至少可以通過微信原創認證獲得粉絲的打賞。
寫手模式
很多自媒體人缺乏自我包裝和粉絲運營能力，商業人脈也不是很廣，但確實能寫得一手好文章。
一方面，你可以在網易雲閱讀、豆瓣閱讀等平台上開辟付費專欄或出電子書進行銷售，並且也有機會被出版機構發現。另一方面，你可以成為某些機構的特約撰稿人，公關公司和商業機構對有深度創作能力的寫手還是求賢若渴的，比如「小刀崔」的運營者小刀崔在多個閱讀平台都有作品銷售，同時也是長江商學院EMBA的隨行記者。
渠道模式
只要粉絲量有一定基礎，並且能夠做出准確的消費者畫像，自媒體的渠道價值就立馬顯現。尤其是垂直號或區域號，有著很強的用戶粘性，轉化率有保證，是產品、服務推廣和銷售的絕佳渠道。
以《糖煙酒周刊》為例，其在2014年底通過旗下的幾個微信公眾號推銷酒鬼封印酒，一個月賣了近一個億。如果能對某一行業或區域精細習作，自然會有廣告主找上門來，價值變現不是難事。
產品模式
自媒體與用戶的連接無關乎三個層面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表現在內容上，利用則除了通過內容，還可以通過產品來展現。
不滿足於僅給他人當廣告和營銷渠道，某些自媒體已經開始推出自己的產品，有做內容產品的，有做服務產品的，也有做實物產品的。比如「幻方秋葉PPT」的運營者秋葉推出了多個PPT培訓教程(這算是服務產品)，在網上取得了超過百萬的銷售。企業公眾號走的是從產品到內容再到產品的路子，秋葉走的是從內容到產品的路子，殊途同歸。
會員模式
會員模式的表面是粉絲和社群的運營，核心是能力和資源的套餐式、標准化輸出。
以「理財巴士」的運營者大巴為例，他曾是金融行業的從業者，在自媒體運作上高度模仿了「羅輯思維」的模式，招收了1500多個付費會員，靠的不是所謂的「人格魅力」，而是對市場需求的洞察和扎實的理財知識與實踐。如果你很專業，有足夠的能力和資源可以輸出，也有時間和恆心，不妨試試會員模式。
聯盟優選模式
各類自媒體聯盟的出現，改變了自媒體人各自為戰的游擊隊模式，形成了與傳統商業媒體相抗衡的趨勢。
在廣告主、公關公司與自媒體的合作中，聯盟扮演了中介和經紀人的角色，一定程度上加速了自媒體商業價值的變現。要想獲取更多的接單機會和收益，提升賬號的粉絲數是必然，樹立在某一領域的權威影響力更為重要，越垂直，越有價值。對於標簽明顯的賬號而言，加入聯盟應該是不錯的選擇。
平台交易模式
在數以百萬計的自媒體陣營中，KOL和粉絲大號終究只是個別，更多的賬號處於長尾的位置。根據80/20法則，這些賬號的個體價值似乎並不大，但合在一起卻有可能成為螞蟻雄兵。另外，還有一些自媒體廣告營銷平台，幫助長尾自媒體推銷，幫助中小廣告主采購，比如傳播易、一道網。聯盟好比精品店，產品(自媒體)數量相對有限，價格較高，趨向與高端客戶(大品牌)合作;平台好比大賣場或淘寶，海量產品，價格相對便宜，中小客戶(廣告主)雲集。如果能給到好的展位或推薦機會，自媒體在平台上可以獲得比較多的接單機會。
問題是，平台入駐賬號太多，又缺乏自媒體價值和信用的評估體系，容易造成廣告主的選擇障礙。據悉，一道網在交易的撮合機制上已開始往精準匹配方向努力，以提高成交幾率和投放效果。如果有一定的粉絲量，自己的接單能力有限，廣告營銷平台亦可作為客戶拓展的重要渠道。
微信公眾號所掀起的自媒體風潮激發的是萬眾創新、創造、創業的勇氣，最終的勝出者也許只有20%或者更少，但明白活法，朝適合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝碼。未來趨勢已經顯現，就是自媒體>自品牌>自商業，最終都將脫「自」，商業社會不可能單打獨斗，機構化是必然，無論是成立公司，還是依附於自媒體聯盟或廣告交易平台這樣的機構。

6. 自媒體：自媒體到底會不會」曇花一現「

近日，代表唐界傳媒參加了幾場一些自媒體的聚會，話題無外乎未來自媒體該如何運營、自媒體的價值以及如何通過一些政策管理來規范運營，保證自媒體能夠健康的發展，那麼今天就和大家分享一下我的觀點，希望可以給自媒體運營的你帶來一些思路。
近些年，隨著自媒體的快速發展和普及，越來越多的企業或者個人進入了自媒體的領域，我認為，自媒體屬於社交媒體的典型代表，雖然自媒體與傳統媒體在傳播主體截然不同，很顯然，自媒體除了具備一些傳統媒體的優勢，還具備更靈活、更互動、更緊密等特點，所以，這也使得很多企業將自媒體的運營列為重要營銷手段，今天，唐界傳媒-新媒體事業部趙永奇也和大家閑話自媒體運營，聊聊自媒體的一些運營感受：
互聯網自媒體現存數量巨大，自媒體的運營者素質也良莠不齊，有些相對欠缺經驗的新手，往往在創造內容方面，某些自媒體過度追求熱度，試圖第一時間發布相關信息，採取了大量抄襲和杜撰等手段，單純為了提升點擊率和關注度，而往往忽略了信息本身的真實性，導致有些互聯網自媒體在相對靈活自由的信息創作環境之下，信息的權威性與真實性方面都備受考驗，如果自媒體長期無序發展，依然每日產生大量虛假和無底線的內容，這勢必會影響自媒體在信息傳播過程中的可信度。當然，從另外一個角度，如果依託更好的管理機制，自媒體在權威性方面也可以得以保障。
越來越多的傳統媒體人進入了自媒體領域，他們依靠具備顯著特徵的人格魅力及獨特的個性，將有趣的信息發布給關注的對象（粉絲），在被關注的基礎之上，發布的相關內容才能達到閱讀者，而由於目前自媒體競爭激烈，往往一些原創者即使創造了大量優質內容，卻也在吸粉方面感覺備受打擊，不得不承認，如今很多自媒體巨擘背後都是從傳統媒體轉戰自媒體且早已擁有巨大影響力的人，比如羅振宇的邏輯思維，他們並不是依靠廣告去獲得收益，而是依靠一系列商業運作來盈利。
自媒體蘊藏巨大的商業價值，自媒體運營者如何能更好的兼顧商業盈利，保持初心，在如何實現良好的信息傳播與商業價值開發取得平衡，都是運營者需要考慮的問題。最後，預祝你2018自媒體發展順利！

7. 新媒體和自媒體哪個好一般都用哪個用的人多

自媒體是屬於新媒體的范疇，因此不管你用的是自媒體或者是其他類型的新媒體，總的來說還是新媒體用的人多。

8. 自媒體人已達飽和狀態，自媒體人的春天在哪

近日，代表唐界傳媒參加了幾場一些自媒體的聚會，話題無外乎未來自媒體該如何運營、自媒體的價值以及如何通過一些政策管理來規范運營，保證自媒體能夠健康的發展，那麼今天就和大家分享一下我的觀點，希望可以給自媒體運營的你帶來一些思路。
近些年，隨著自媒體的快速發展和普及，越來越多的企業或者個人進入了自媒體的領域，我認為，自媒體屬於社交媒體的典型代表，雖然自媒體與傳統媒體在傳播主體截然不同，很顯然，自媒體除了具備一些傳統媒體的優勢，還具備更靈活、更互動、更緊密等特點，所以，這也使得很多企業將自媒體的運營列為重要營銷手段，今天，唐界傳媒新媒體事業部趙永奇也和大家閑話自媒體運營，聊聊自媒體的一些運營感受：
互聯網自媒體現存數量巨大，自媒體的運營者素質也良莠不齊，有些相對欠缺經驗的新手，往往在創造內容方面，某些自媒體過度追求熱度，試圖第一時間發布相關信息，採取了大量抄襲和杜撰等手段，單純為了提升點擊率和關注度，而往往忽略了信息本身的真實性，導致有些互聯網自媒體在相對靈活自由的信息創作環境之下，信息的權威性與真實性方面都備受考驗，如果自媒體長期無序發展，依然每日產生大量虛假和無底線的內容，這勢必會影響自媒體在信息傳播過程中的可信度。當然，從另外一個角度，如果依託更好的管理機制，自媒體在權威性方面也可以得以保障。
越來越多的傳統媒體人進入了自媒體領域，他們依靠具備顯著特徵的人格魅力及獨特的個性，將有趣的信息發布給關注的對象（粉絲），在被關注的基礎之上，發布的相關內容才能達到閱讀者，而由於目前自媒體競爭激烈，往往一些原創者即使創造了大量優質內容，卻也在吸粉方面感覺備受打擊，不得不承認，如今很多自媒體巨擘背後都是從傳統媒體轉戰自媒體且早已擁有巨大影響力的人，比如羅振宇的邏輯思維，他們並不是依靠廣告去獲得收益，而是依靠一系列商業運作來盈利。
自媒體蘊藏巨大的商業價值，自媒體運營者如何能更好的兼顧商業盈利，保持初心，在如何實現良好的信息傳播與商業價值開發取得平衡，都是運營者需要考慮的問題。最後，預祝你2018自媒體發展順利！

9. 在雲堆做新媒體投放性價比怎麼樣

新浪汽車訊 隨著智能手機的日益普及以及自媒體行業的日益崛起，移動互聯網的精準投放已經成為未來傳播最為重要的模式。為連接廣告主和媒體主的各種平台也應運而生並迅速發展。剛剛在成都落幕的「中國首屆車市自媒體營銷峰會」上，主辦方雲堆新媒宣布雲堆2.0正式上線，該平台將推動自媒體營銷的精準化和簡易化。來自全國各地的500家自媒體及汽車企業、學術機構、公關公司和行業商會的代表共同見證了雲堆2.0的發布上線。
據了解，雲堆是全國第一個新媒體智能投放平台，在今年7月上線1.0版本後，短短1個月時間，就已成功實現了數十家知名品牌的廣告主與千家自媒體在其平台上的智能投放與交易。
雲堆新媒創始人CEO張國鴻 分析自媒體行業的痛點和解決方案
據雲堆新媒創始人/CEO張國鴻介紹，雲堆新媒針對目前自媒體生態鏈廣告投放過程中主要存在的四大問題，打包整合了一系列解決方案。
痛點一：面對海量自媒體，廣告主難以高效的匹配
解決方案：雲堆新媒通過建立自媒體大數據分析中心，並按照國內首創的一套新媒體影響力評價體系，對千萬個自媒體進行細分、排行和評價，發布了「雲堆新媒體影響力排行榜」。再採用獨創的新媒體用戶群體畫像技術，開發了雲堆精準營銷引擎，為廣告主智能匹配自媒體號。
痛點二：廣告主與自媒體之間彼此缺乏信任感
解決方案：雲堆平台為雙方交易做信任擔保，媒體按效果收費，廣告主按效果出錢。如果效果達不到，平台將向廣告主退錢。同時，媒體要是完成投放收不到錢，雲堆將進行賠償，確保雙方利益。
痛點三：自媒體傳播效果得不到足夠保障
解決方案：雲堆建立效果負責機制，在投放前對媒體及其用戶進行精準分析，用自媒體畫像技術有效挖掘自媒體號人群屬性。對於投放過程，平台系統會實時監控，並及時修正投放效果，確保投放真實有效。
痛點四：眾多的自媒體商業價值難以變現
解決方案：雲堆認為凡是有用戶的自媒體就有傳播價值，所有的自媒體，無論大小號，只要其用戶在雲堆的精準營銷引擎里能被匹配上，就有機會接到廣告。同時，內容做得好，粉絲質量好、粘度高的自媒體會有機會得到更多的報酬。
張國鴻告訴筆者：「雲堆2.0平台，已經實現並集中解決了以上的四大痛點，為廣告主和自媒體提供更加方便精準的智能投放服務和更加強大的數據分析能力。站在自媒體營銷的風口，雲堆新媒願意和大家並肩努力，為這個全新行業的健康發展做出更多的貢獻和努力！」