① 怎麼才能加入網路運營

其實運營的很多工作更像是在做管理，更像管理一家公司。比如版主管理，從招聘、培訓、考核、賞罰、升遷、請假、辭職等等，你想一下就明白了，很多用戶運營工作其實和現實幾乎完全一樣。專業昂，你就需要知道你的用戶需要什麼，需要懂得放權給用戶，需要培養一些高質量的優秀用戶，需要信任那些幫助你做事情的用戶……所以，你自己必須深入用戶，遠離用戶、浮於表面，那無異於不懂業務、把自己架空了。
一、把控用戶的前提是先做好自己
老看到網上說頂級運營和初級運營的區別，最大的區別一定是基本的業務能力，基本功就好比經濟基礎，底子不牢，還談什麼頂級不頂級？
經常有人問我，某某運營工作有什麼最好的辦法最快見效？運營有捷徑么？有，那也是建立在你大量的練習、實踐、不斷試錯的基礎上的。試的多了，自然知道什麼辦法最見效，哪些在做無用功。所以你就得搭上時間，所以你說三四年能練成頂級運營，就無異於痴人說夢！
我說的做好自己，其實就是打好基本功。把自己的本職工作，做到熟練運用，這樣你就能熟悉每一個細節，知道可能會遇到那些坑，如何才能效率更高，這樣用戶也不至於跟著你走彎路。

二、擺正心態，別端架子
如果你仔細研究一下每家成功的互聯網公司，你會發現，越成功的公司就越接地氣，哪怕他們炒作品牌時再玩高逼格，做具體事情時，也會更加落地。這就是互聯網公司和傳統企業的不同。
另外，凡事越優秀的運營人員，你會發現他們都挺「屌絲」的，哪怕穿的很體面，內心永遠多少有些屌絲氣。其實原因很簡單，跟用戶久了，都會這樣，因為你要搞定用戶，跟用戶端架子，用戶就和你離心離德了，人家不跟你玩了。現在已經不像是早些年了，任何一個互聯網鏟平，現在其實都有替代品，又不是非離了你不可，大不了去別家玩唄！所以，想把控用戶，你就得擺正心態，這樣用戶才能接納你。

三、相信用戶，懂得放權給用戶
我記得2011年的時候，我們鼓勵貓撲的聯盟用戶做了很多品牌周刊，很多聯盟自發組織了從編輯、運營、設計、技術等等的小組織，他們做出來的東西，非常好，質量也不亞於我們的運營人員。
活動我們一直也會放權給用戶去做，我記得我們最大的一個聯盟周年慶的時候，做的活動好的連我自己都無比佩服，以至於我直接單獨給CEO發了一封郵件說到這事。從頁面設計，到環節設置（音頻、視頻、圖片等等形式都有），還加了搶樓、賣票環節（用戶單獨設計的門票，比如帶我的ID，票價1000萬MP，某運營的，票價200萬MP，諸如此類），活動的互動環節做的出奇的好。
其實很多用戶現實里，素質都特別高，有很多甚至是公司的總監級以上的管理人員，而在社區里，他們則會扮演另外一種角色，更不一定會暴露自己的真是身份。如果你做用戶工作，那你就必須相信用戶，對於真心實意想幫你做事情，真心喜歡這個社區的忠實用戶，你就該努力放權給他們。
用戶可以幫我們做很多事情，其實運營工作里，你最好的老師並不是你的主管，而是你的用戶，你從他們身上，學到的東西才是最真切，真正的最有價值的。當年我們很多運營新人，都是在用戶的幫助下，逐步成長起來的。

四、放權不等於由著用戶，規則是不能破的
社區是必須有規則的，無規矩不成方圓，運營的很多環節，規則都必須定的非常細，有些是擺在明面的，有些是用來給運營自己熟悉的，更有很多潛規則，同樣必須遵守。
社區的規則是不允許挑釁的，一旦縱容，有第一次就一定會有第二次，用戶會說「XX違反規則了，你們怎麼不處理？」，這樣你就被用戶綁架了。關鍵是，你相瞞是一定瞞不住的，用戶才不管你是誰呢，他會到處傳播。
有規則不是為了限制用戶，而是為了保證社區的基本運行、穩定和持續發展的。很多社區，都是因為規則不完善，或者運營對於規則的界定，解釋不明確，而導致圈不住用戶，而導致社區只需紊亂的。

五、「強奸用戶」和「誘奸用戶」的區別
其實說道強奸用戶，並不單指強推給用戶一些不符合用戶體驗的功能，強加廣告，設置一些用戶不喜歡的規則等等。功能只是一方面，其實我們經常在做強奸用戶的事情，有時候你問某個產品經理，你這個功能為什麼要做，他可能回答，別人的產品也是這么做的。從來都沒問過用戶需要什麼，這不是強奸是什麼？
我記得有篇文章提到過一個「如何優雅的強奸用戶」的概念，只可惜那篇文章標題倒是不錯，卻沒有點到點子上。優雅的強奸用戶，其實就是誘奸用戶。其實用戶運營手段，無非就是四個字：軟硬兼施。用戶形形色色，不同身份，不同性格。對待不用的用戶，就需要不同的運營策略，你的清楚你自己手上有那些糖衣炮彈，什麼樣的用戶需要用什麼樣的糖衣炮彈可以搞定，你得讓用戶真正爽，你得找到用戶的興奮點。用戶運營，其實是一個收心的過程。

六、懂得感恩用戶，而且落到實處
用戶使用你的產品，就一定是有訴求的。用你產品是給你面子，你的服務好用戶，時代已經不同了，對用戶暴戾恣睢，已經完全行不通了。凡是最好的運營人員，你會發現，他們都會在某個社區沉澱很久，為什麼摯愛某個社區，其實更多的是被用戶所感動了。
坦白的講，我被用戶出賣過，而且不止一次，很多次。QQ上和他們聊過的話，轉頭就把你賣了，截圖到各個群里，讓你很難堪。我從來沒怨恨過任何一個用戶，做用戶工作，你就沒有抱怨用戶的資格。做不好，根本就是你自己的失職，別把自己的過錯歸咎給用戶。

七、學會把榮譽感交給用戶
在我看來，用戶是和你一起把這個產品做好的合作者，如果為了從用戶身上賺錢，你做公司、做項目，開始就抱有這個想法，那你註定不可能成就一個偉達的公司，一番偉大的事業。用戶不是你的工具，用戶運營的出發點是四個字：尊重用戶。
為什麼把榮譽感給給用戶？
這是激勵用戶的最高境界。和現實里一樣，物質激勵必須有，精神激勵才是最高境界。用戶最需要什麼？現實里，根本不可能得到的東西。
最好的用戶，都是培養出來的，是社區最寶貴的財富，會影響更多的用戶。把功勞給用戶，用戶打心底里也會感激你，他們會幫你傳播。用戶都會弧線學事的，從而形成連帶效應。每多一個好用戶，其實你就等於多了一個運營力量。

② 我很想知道網路招聘的運營方案怎麼寫啊。

網路招聘的運營一般是由專業的招聘網站來運營的。你可以直接聯系招聘網站，這樣就不用自己去寫運營方案。。。。。。

③ 網路運營，有哪些要求

運營從整體來說是對一個市場、產品以及領域的掌控，它可大可小，大到整個信息的了解小到只是一個店鋪或是一個產品；互聯網是針對全球而來的，想要把它運用自如是需要從不同的方方面面入手。
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網路運營整體而言是一個以低門坎高要求的工作，對於小企業小店鋪來說基本沒有特別可學習的，只要掌握以下幾點：
1.基本的圖片處理；
2.基礎平台規則了解清楚；
3.日常產品上傳以及客戶維護；
4.活動報名或是設置活動；
5.訂單處理以及售後處理；
6.店鋪日常消息提示及時處理及查看等。
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對於正規大企業或是相對比較正式的企業來說，事項就會相對比較多，這里大致可以分為如下幾種：
1.店鋪日常維護或是活動設置；
2.店鋪日常推廣引流以及排名查看；
3.不定時的活動報名以及店鋪活動方案提案；
4.分析店鋪數據及訂單成交轉化信息；
5.與平台客服溝通要資源位，報名平台扶持的活動；
6.店鋪產品維護及打造熱款等。
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按照日常的工作量去細分要學習的內容就簡單多了，大致可以從以下幾個分支考慮學習的范圍：
1.產品上架，這里要了解相應平台的基本操作及平台規則；
2.產品詳情，這一步很重要，也就是圖片處理及文字搭配；
3.標題組合，這也是後續推廣所需或是店鋪內功所需，基本可以從SEO與SEM角度去學習；
4.活動，這也是一個重頭戲，學習一些活動創新及說辭；
5.客戶維護，這也是啟動老顧客轉化的一個關鍵點。
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網路是一個大型領域，想要把它做好做穩，需要做的不僅僅只是先學後操作；學有所成之時還需要繼續邊學邊操作，想要長久做好運營這一把高大上的椅子，就要不斷的學習、分析、思考等相結合。
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網路運營是一個細活，也是一個需要長久堅持的事業，它非一朝一夕的事；網路最大的特色就是變！想要了解它的整體性質，邊操作邊關注規則變化還要了解人群變化，網路運營重要的人群圈一般可以從以下幾方面去注重：
1.各大社交平台；
2.各大網購趨勢；
3.平台提供的流量工具；
4.網路搜索習慣等。

④ 如何招聘網路電商運營人員

不知道你需要的電商運營人才是什麼樣的。一般呢，作為招聘人員，會通過以下回幾種方式來完成：
1、信息類網站答
這種網站比較多比如某集、某8等等網站，這些網站有著專門的招聘版塊，可以再這個上面免費的發布招聘信息。

2、本地論壇

現在的大多數城市都有自己的本地論壇，可以選擇在本地論壇發布一下招聘信息，這樣可以讓本地的人看到。

3、行業網站發布消息
有些行業有自己的行業網站，這些網站一般都有求職招聘版，可以再這里發布一些信息。比如阿里哪裡就有。

4、人才網站發布
人才網站現在比較的多，有全國性質的人才網站，也有專門做本城市的人才網站，都可以去試一下，但是這些人才網站大都要錢的。

5、門口招聘
可以列印一張招聘信息，貼在本公司的門前，這樣路過的人就可以看到了
6、內部員工推薦等方式。
7、和獵頭公司合作。
方法挺多啦，你都可以試試。祝你招到合適的人才為你所用。

⑤ 網路運營戰略合作招募什麼意思

通過合作的方式來招募合作夥伴，以達到網路運營的最終戰略目的。

⑥ 如何可以招到一個好的網路運營

網路運營分兩個模塊，一個是搜索引擎埠，一個是社交媒體埠
網路運營的主要目的一直都是為了利益的轉化，所以要摸清目標客戶的心理需求

⑦ 網路運營是啥，今天招聘我了，總感覺有點虛，我沒學歷沒啥的為啥招聘我，還是其他啥

網路運營可以教你啊，主要工作大部分是報活動什麼的，現在的運營不像之前那種什麼厲害的不得了，以某寶來說，出淘的人非常多，所以大部分企業偏向於自己培養。學歷歷來不是運營這個職位需要的。

⑧ 招個網路運營有那麼難嗎

我們公司也有在找，確實挺難的，找了很久。現在的普遍現象：找不到工作的很多，招不到人的公司也很多。。