運營總監述職
A. 運營總監一般主要負責什麼工作
運營總監工作內容1
1. 提出公司業務規劃，經營方針、經營形式的建議，健全公司各項制度和執行標准，推動企業戰略經營目標的實現。
2. 推行公司的戰略方針和經營理念，持續加強和優化公司的企業文化，建立和維護公司良好的社會形象。
3. 領導企業內部管理團隊，組織架構和人才開發建設，完善內部管理機制，協調各部門之間的關系，合理配合各部門資源，最大化利用資源。
4. 全面主持公司的日常業務運營，帶領公司領導團隊，執行公司的經營戰略，實施公司決策層的決議，完成公司年度業務計劃。
5. 組織階段性經營目標任務的制定，實施和監督考核，監制指標完成經營管理目標。
6. 建立業務運營體系，主持公司經營會議，協調推動公司的日常業務運作，提升業務運營效益。
7. 負責召集每月工作例會和其他會議，及時通報公司經營管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關經營管理問題。
8. 督導員工完成工作，執行公司績效考核制度，並配合相關部門完成績效。
運營總監工作內容2
1.負責抓好公司的經營規章制度和細則的制定、系統的規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經過總經理批准後，要實行監督執行;
2.負責為公司的重大決策事項提供相關的數據支持以及專項的研究報告。
3.定期為公司提出定題的企業經營狀況進行分析，並對它的前景進行預測;
4.要負責管理協調市場部和技術部的工作，從何確定公司的經營系統整體功能的發揮，對於重大的問題上報給總經理裁決;
5.負責組織制定公司的經濟責任制考核制度以及考核工作的實施細則，並要按月考核評分及時公布;
6.要負責主持公司的經營體系總體設計方案，還要負責做全公司的經營投資預算方案，並要在批准後組織實施;
7.要密切關注國際國內的信息產業動向以及趨勢，還要評估公司重大信息技術的影響，對於公司是否引進現今的信息技術提出意見和相關的建議;
8.審查各個部門所提交的工作匯報，要評估其工作效率以及存在的問題進行處理;
9.要定期聽一下下屬的聲音，聽取下屬的述職報告，對其工作進行評定;10.營運總監要指導、管理、監督各個部門屬下的工作人員的業務工作，改善員工的工作質量和服務態度，對下屬員工進行績效考核，並作出適當的獎勵與懲罰;
11.組織並完善各部相關的專業的管理制度;
12.要組織公司員工進行業務培訓;
13.及時並優質的完成總經理臨時下達的任務。
運營總監工作內容3
1、全面負責、主持公司的日常經營業務活動，確保企業良好的發展運營內部環境。
2、制訂和組織實施公司整體經營管理規劃和年度工作計劃，並負責完成責任目標和年度計劃。
3、負責制定、落實、完善公司各項管理規章、制度和操作流程。
4、計劃、指導、協調、控制和激勵各職能部門的業務開展，監督、檢查各部門負責人有效履行崗位職責，並進行評價和考核管理工作，提高工作效率。
5、負責公司各項目服務品質監控、顧客滿意度調查及經營管理目標、指標測量、應急准備的管理、控制工作。
6、全面掌控各部門和項目處的經營、服務狀況，合理調配人力、物力、財力，全面完成任務指標和工作計劃，不斷提高經營管理水平、服務管理水平和經濟效益。
7、加強員工隊伍建設，關心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實際困難，提高員工隊伍號召力和凝聚力。
8、協調和建立與政府相關部門各方關系，確保公司良好的外部環境。
9、對公司重大經營活動的決策和結果負責。
10、行使公司總經理授予的其他職權。
運營總監工作內容4
運營總監崗位職責
1.負責組織制定企業的年度、季度總體經營規劃，制定營業目標;
2.負責組織制定市場營銷策略和具體實施措施，制定企業的品牌策略、銷售策略、樹立企業形象;
3.負責制定企業內部工作流程，保證各項工作能順利進行;
4.根據市場反饋信息制定或者調整市場營銷策略，監控產品質量、服務品質、品牌效應、企業形象;
5.協調各部門之間的工作與關系，建立有效的企業內部工作機制;
6.與企業外部部門建立良好的合作關系，協調與政府、媒體等的關系，保證企業良好的外部環境;
7.建立有效的員工激勵制度，負責對各部門進行績效考核。
運營總監應具備的能力
1.具備專業的企業管理能力和領導能力;
2.熟悉企業相關市場，具備市場營銷能力;
3.具備優秀的資源整合能力，能整合企業內部和外部資源，制定合適的市場營銷策略;
4.具備良好的分析能力和解決問題的能力;
5.具備良好的溝通協調能力;
6.具有優秀的執行能力以及商務談判能力。
B. coo是什麼職位
COO是Chief Operating Officer的縮寫，意思是首席運營官，是一個公司中具體管理運營的人，重要且不可缺少。
COO對於一個公司運營十分重要，所以一個公司在選擇這個職位的人選時需要非常慎重。應該是曾在不同的行業或不同的職位工作過。對行業信息比較敏感，當行業變化時能及時作出應對。
COO還要有較好的精力，COO要協助CEO完成大量的工作，另外對整個公司運轉統籌管理，精力少一點都是不行的。
(2)運營總監述職擴展閱讀：
職責：
1、密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。
2、 負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。
3、負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。
4、負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度。
5、負責組織對公司人員的業務培訓。
6、完成總經理臨時交辦的工作。
C. 首席運營官和首席執行官的差別是什麼
首席執行官就公司官位的高低而言，是大於首席運營官的。
首席運營官（簡稱COO），職責主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。一般來講，COO負責公司職能管理組織體系的建設，並代表CEO處理企業的日常職能事務。COO需對CEO負責，負責企業的運營管理。
首席執行官（簡稱CEO），是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主要職責是負責管理企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。
一般來講，如果公司未設有總裁職務，COO還要承擔整體業務管理的職能，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，並對公司的經營績效進行考核。
(3)運營總監述職擴展閱讀：
COO的崗位職責
1、負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經總經理批准後監督執行。
2、負責為重大決策事項組織人員提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業經營狀況分析和前景預測報告。
3、管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。
4、負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。
5、主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。
6、密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。
7、負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。
8、負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。
9、負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度。
10、負責組織對公司人員的業務培訓。
11、完成總經理臨時交辦的工作。
CEO的主要職責是：
1、任免經理人員。
2、執行董事會的決議；
3、主持公司的日常業務活動；
4、經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；
D. COO,CFO,CTO,CXO各是什麼職位
一、COO的職位是首席運營官。
COO就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常運營，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理。COO在某些公司中同時任職總裁，但通常是常務或資深的副總裁。
二、CFO的職位是首席財務官。
首席財務官——CFO（Chief Financial Officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。
從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。首席財務官。
三、CTO的職位是首席技術官。
CTO（Chief Technology Officer）即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興起於做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。
四、CXO的職位是電商企業首席驚喜官。
CXO中的「X」是一種代稱，代表現代公司里的一種特定職務。CXO是現代公司制度下的產物，是所有權與經營權相分離的一種制度表現形式。這個職位的工作職責就是給員工、買家提供驚喜，傳遞正能量。
(4)運營總監述職擴展閱讀：
一、COO的主要職責：
1、管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。
2、負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。
3、主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。
4、密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。
5、負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。
6、負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。
7、負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度。
二、CFO的主要職責：
1、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
2、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
3、負責重要內審活動的組織與實施。
4、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
5、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
6、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
三、CTO的主要職責：
1、在國內CTO通常是由軟體工程師（程序員）一步步成長起來的，而CIO通常是由IT工程師（網管）成長起來的，一個傾向於程序開發、一個傾向於IT管理。
2、國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的領導，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。
四、CXO的主要職責：
首席驚喜官實際上在公司行政體系中的級別並不高，通常都會由年輕員工擔任，不過首席驚喜官也有自己的「特權」，那就是在公司里組織活動時，可以調遣各個部門的員工，包括領導，而且舉辦活動時大家都必須聽其安排。主要負責不少節日的慶祝活動，如情人節、七夕節、母親節等。
E. 公司的運營總監都做什麼呢
轉載以下資料供參考
運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱首席運營官。該職位要全面負責版公司的市場運作和權管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作績效。
權責范圍其權力范圍主要是：
1、對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4、對總經理決策有建議權。
其責任范圍主要是：
1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任；
2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動、執行責任；
3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
F. 首席運營官的崗位職責
1. 負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准內化、規范化的工作流程，經容總經理批准後監督執行。
2. 負責為重大決策事項組織人員提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業經營狀況分析和前景預測報告。
3. 管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。
4. 負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。
5. 主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。
6. 密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。
7. 負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。
8. 負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。
9. 負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度；
10. 負責組織對公司人員的業務培訓；
11. 完成總經理臨時交辦的工作。